双汇的全名叫什么(郑州双汇食品工业园的具体位置与乘车路线)

郑州双汇食品工业园的具体位置与乘车路线

听说那里还没有开通公交车线路。

问一个是罗岩双汇香肠的名字、就是里图快秋转须面是米和豆子做的

叫“米乐高八宝肠”，有糯米、红豆、绿豆、菱角、豇豆、白砂糖等等。有黄色和绿色两中包装。据说全国好像只有漯河的华懋双汇生产，每个月一般只生产不到10T。

济源富士康人著已争转资老大叫什么名字

双汇是做肉制品的，富士康是做电子产品的作为一般员工。劳动强度差不多，但富士康人性管理差些，不然不会连续发生员工跳楼事件。富士康是一个典型的靠低价劳动力生存的企业，原来在沿海，目前发现沿海劳动力成本太高，招不员工了，开始逐步内迁，河南人数多，所以来河南双汇是一个调整发展企业，这几年到处设厂，扩大企业。在用人上，双汇实行的是竞聘上岗，不按资排辈，限制条件很少，每年招聘干部很多所以到双汇工作，如果真有能力，机会很多，双汇目前很多老总级的人物，学历并不高相比之下，富士康就不如双汇了。以上建议仅参考

150万头猪安乐死“安乐”了双汇发展

节前大致这样，多空很难拉开空间，就像拔河，没吹哨之前都不想用力，比个姿势站着等哨声。这个哨声就是信号，今天正式公布两会时间，5月21-22在北京召开。

量能缩小，情绪渐冷。经过3个交易日后，今天涨停家数终于反超跌停家数，但也没卵用，赚钱效应依然平平。市场需要一股能拔掉2800点钉子的力量，五一假期之后到两会召开之前这段时间很重要，我估计会有些机会，因为大家都期待着两会的一些重磅信号，在召开之前还有2周时间里，会提前反应出一些*部的机会。

食品和白酒这两块确定性最强的行业，今天杀跌。比如白酒的五粮液、山西汾酒昨天还涨停的，今天吐回去一半。泸州老窖业绩也很好，今天基本把昨天的涨幅抹掉。

我认为这很正常，明天是年报和季报的最后一天，该披露的基本都披露。这些绩优股之前涨是炒他们的预期，现在预期实现，就会有资金想“利好兑现”，如果是其它板块有可能会造成阶段见顶，但白酒我认为不会。

很重要的一点是，我之前跟你们说过的，我们统计的数据里，白酒过去十五年，在每一年的二季度走势完胜大盘。完胜的意思指：当大盘涨的时候白酒比大盘涨的多，当大盘跌的时候比大盘跌的少。

现在二季度也不过才过去一个月，还早着呢。要破掉这个规律，只有一种可能，大盘突然井喷式上涨，类似2019年2-4月那段行情。就我主观上来说，比较困难。只要大盘不井喷，白酒依然是二季度里的稳健型标配。仅仅跌个一两天，怕个锤子。

......

最近看到美国要屠杀150头猪，我还纳闷。因为我们中国进口美国的猪肉还是挺多的，何况我们现在猪肉紧缺。后来我才了解到，美国不管是农业还是养殖业或者畜牧业，已经是高度机械化。

但高度机械化在人类活动停摆时就完蛋了，疫情导致机器杀猪厂不能上班。养肥的猪没法杀，可能你们会说那就把猪养到杀猪厂上班啊。这就是问题所在，杀猪厂对猪的体格是有要求的，猪养太胖就无法装进机器里，根本没法杀太肥的猪。

如果强行继续养，上百万头猪，饲料就亏死人。如果全部人工来杀，不是不可以，但不一定符合美国市场卖猪肉的卫生标准。最后，只能安乐死。

有一家A股公司就很蛋疼了，双汇发展今天大跌6.45%。双汇的原材料就是猪肉，中国的猪肉价格一直涨，但双汇却不受原材料价格上涨的影响。其原因就是双汇的母公司万洲国际（原名叫双汇国际）之前收购了美国最大的猪肉生产商史密斯菲尔德食品，双汇发展就等于与这家公司变成兄弟公司，当国内的猪肉价格高的时候会从美国进口猪肉，价格完全不受国内影响。这是双汇为什么业绩一直不受猪肉价格干扰的原因。

但4月12日的时候，这家公司有一座最大的猪肉加工厂因为员工感染了新冠，工厂关闭了。这座加工厂猪肉的产量占到全美国供应量的4%-5%，但神奇的是13日周一开盘双汇竟然没跌。

直到这两天连续传出美国给猪安乐死的消息，加之今天食品板块情绪转差才大跌。我认为这次事件对双汇是有影响的，成本就摆在那，如果美国工厂不能再继续进口便宜的猪肉，要改用国内的高价猪肉，那利润自然会下来。

经济差的时候，最容易让人们津津乐道的就是奶农倒牛奶。我们以前都认为是为了保护牛奶的价格，避免降低价格之后，以后很难恢复。

实际这都是大家自我意淫出来的答案，真正的原因是因为牛奶挤出来之后，是不能直接到市场卖，需要经过巴氏消毒，严格包装，再进行合格检测，最后才能卖给消费者。

美国最近也发生奶农倒奶事件，疫情的原因，牛奶挤出来之后，中间的巴氏消毒，包装生产厂全部停工，挤出的奶根本不能变成正常安全的饮品供应市场。

只能倒掉！

A股的奶制品龙头伊利股份也大跌6.78%，这公司还连续6年创亚洲乳液营收第一，可惜今年一季度净利润大幅下滑50%，导致股价受挫。说白了，就是一时的不可抗拒因素，导致倒奶影响业绩，中长期来说，伊利还是奶制品的龙头，后面的蒙牛或者光明之类的，很难追。

水泥依然很强，我列几个数据：

海螺水泥：2019年净利增13%，2020年一季度下滑19%

万年青：2019年净利增20%，2020年一季度增15.8%

华新水泥：2019年净利增22%，2020年一季度增65%

祁连山：2019年净利增88%，2020年一季度下滑2.5%

上峰水泥：2019年净利增58%，2020年一季度下滑6.3%

这一排数字下来，大家可能就懵了，更多的人会认为这有啥意义，亏亏赚赚的，这些数据的意义就在于：对比！

没有对比，就没有伤害，一有对比，意淫和炒作的故事就出来。

首先海螺这种水泥界的霸主，一季度都下滑19%，那么一对比，发现祁连山一季度竟然只下滑2.5%，如果再细研究，就会发现祁连山是一季度水泥公司里面受疫情影响最小的公司，而且，祁连山在过去9年来，是第一次实现第一季度扣非盈利的，这种预期就很惊喜了，今天股价涨停。

这个逻辑我可以在白酒上推给你们看，茅台一季度净利增速是16%，五粮液是19%，股价都涨的不错。然后山西汾酒业绩一季度净利增速接近40%，这就很生猛了，第二天股价涨停。

很简单，就是对比！

方法一点都不难，只不过要下点功夫查查数据和对比搞清楚前因后果，谁强谁优。当你发现祁连山和山西汾酒的业绩情况后，开盘直接可以追，这种股，一般都不会高开太多，但遇到这种超预期的利好，市场会把它推到涨停，吃个短线是可以玩玩的，不过你得下功夫。

双汇集团是国企还是民营企业？

民营企业

以前一度是国有企业，2007年6月29日双汇国有产权重组全面完成，引进战略投资者美国高盛。现在是中外合资企业。

双汇董事长被长子举报，与小36岁秘书姘居20年，35亿美元流向美国

2021年6月17日，双汇创始人万隆的长子万洪建突然被宣布免去其执行董事、副总裁等一切职务，理由是他近期对公司财物作出“不当的攻击行为”，公司认为他“无法履行其作为董事的才能”。

双汇“太子”爆父亲“大瓜”

在万洪建被免职一个月后，7月16日万洪建在朋友圈发布的一些话震惊业界，52岁的他自曝，因为讨论高管任职问题与父亲万隆发生分歧而被训斥，气急之下他以头撞击万隆办公室玻璃墙柜，随后头破血流的他被万隆保镖摁倒在地，并被要求拍照取证。两天后，万洪建被免去一切职务。当时大家就很好奇，有多少的仇啊？至于父子如此反目？

在被罢免之前，万洪建作为万隆的长子，在双汇集团工作30多年的元老，一直被认定会是千亿双汇帝国的继承人，接过万隆“衣钵”是早晚的事。

被罢免后，万洪建发千字文控诉老父亲“七宗罪”，其中包括其和女秘书姘居20年，偷税漏税，双汇向漂亮国流出外汇35亿美元等“大瓜”。

如果万洪建的爆料被坐实，那么随便哪一条都够老爷子喝一壶。

万洪建从1990年大学毕业后就跟着父亲万隆“南征北战”，兢兢业业30年，他之前的职位是双汇董事会副主席，也是双汇内部公认的“太子”。

父子俩的嫌隙主要源自于一个女人的出现。

81岁老父与女秘书的故事

据万洪建描述，6月3日那天，当时与老爷子的谈话不欢而散后，父亲的贴身女秘书沈瑞芳上前对他进行怒斥和拉扯，并且急不可捺地想把他撵出去，还撂下了“想搞好跟老爷子关系，必须通过她”的狠话。气急之下，他才开始挥拳砸门，以头撞柜。

这个女秘书可不是一般人。据万洪建说，沈瑞芳是小三，她迷惑了父亲万隆近20年，还跟老爷子生了一个女儿。不仅如此，她还让老头子无情地把他的母亲一个人丢在漯河，不允许任何人接母亲到香港。

据说，最早的时候沈瑞芳仅是双汇的一个保洁，后来上位成为万隆的女秘书。沈瑞芳在双汇，不仅是万隆的贴身秘书，严格意义上她算得上是双汇的“二把手”，据说沈瑞芳在双汇的权力仅次于万隆，所有要向万隆汇报的事，都需要沈瑞芳先过目，包括作为儿子的万洪建也不例外。

这个沈瑞芳，在万洪建看来，是他和他的兄弟万宏伟及母亲心中永远的痛。

双汇集团董事长办公室里，一位男子被多名保安按在地上。

他头破血流，青筋暴起，眼中浸满了绝望的泪水。

这位男子不是别人，而是大家公认的“千亿双汇帝国接班人”——万洪建。

他的“掌门人”父亲万隆看到后非但没有上前制止，还罢免了儿子的全部职位。

接着，万洪建发布2000字“大作”抨击亲爹，彻底扯下了万隆的底裤。

究竟是什么原因让血浓于水的父子反目成仇？

又是谁将双汇集团推向了动荡不堪的局面当中？

“万隆”这个名字，可能有些人不是很熟，但说起“双汇火腿”却人人得之。

3月14日，江西都市频道爆出南昌双汇工厂管理混乱，工作人员的服装又脏又臭，掉在地上的猪排直接装袋里，同一个抹布既擦香肠又擦设备......

据说，这已经不是南昌双汇第一次被爆出食品安全性问题了，他们的股价也走上了下坡路。

“3.15消费者日”当天，南京双汇发出了道歉声明，此事闹得沸沸扬扬。

一时间，双汇集团再次成为了万众瞩目的焦点。

早在1984年，双汇还只是河南漯河的一家小肉联厂。

当时的生产线非常混乱，工作杂乱无章，员工浑水摸鱼，听说最严重的时候，一整只猪刚进来就被员工偷去了三分之一。

作为正经的国营小厂却出现这种局面，结局可想而知。

26年的连续亏损，500万元的巨额负债早已让整个工厂摇摇欲坠。

就在这个时候，44岁的万隆被赋予重任，成为了漯河肉联厂第一个由民主选举出来的厂长。

他能坐在这个位置上，也不是没有原因的。

1960年，连高中还没上完的万隆向学校提出了辍学申请，转身成为了一名铁道兵。

退伍后他被分派到了双汇肉联厂中当办事员，原本坚韧的性格外加在部队里的训练，使他干起活来格外麻利。

俗话说“天下没有免费的午餐，也没有白吃的亏”，最终万隆凭借着自己的努力收获了一批支持者，成功坐上了高位。

他一改往日的和善，变得雷厉风行，大刀阔斧开始进行改革，还推出了一个“砸三铁”政策。

打破铁饭碗，避免员工浑水摸鱼。

打破铁公司，不定死规矩。

打破铁交易，发展多种销售渠道。

这个政策一出，肯定有很多不服气的，万隆也不放在心里，他先是开了一些副厂长，接着把副市长的侄女也开除了。

也就是说，不管你是谁，只要能力不行双汇就容不下你。

最令人佩服的就是万隆以身作则的精神，他的长子万洪建大学毕业后来到双汇肉联厂，他没有直接提拔儿子，而是让他从最底层开始做起，待遇跟普通员工一模一样。

在万隆的带领下，双汇很快扭亏为盈，成为了中国最大的肉类出口基地。

1991年，前苏联解体，双汇的出口成为了一大难题，在万隆寻找新路子的过程中，一位陌生人手里的火腿肠引起了他的注意。

一不做二不休，回到漯河后，他拿出多年积攒下来的资产开始全力进军“火腿界”。

当时火腿行业的“老大”是“洛阳春都”，要想一跃成为龙头，就要把它“拉下去”。

于是双汇打起了价格战，逼得春都把火腿肠里的肉缩减到10%才不亏本。

就在这时，双汇却推出了“王中王”火腿肠，里面添加了大块瘦肉，直接“秒杀”了春都火腿，奠定了“王中王”之位。

万隆的本事不得不服，就连万洪建也说：

“他曾是我心中神明一样的父亲”。

万洪建在父亲的指导下，亲手灌过香肠、也走南闯北地做过销售，兢兢业业30年，终于爬上了董事会副主席的位置上。

这个位置怎么看都是“继承人”的身份，大家也认为万洪建接过万隆的“衣钵”是早晚的事，可父子两人却渐渐有了嫌隙，甚至鱼死网破。

这是为什么？

因为一个女人。

还是万隆身边的贴身秘书。

这个女人名叫沈瑞芳，一开始是双汇集团的保洁，也不知道后来用了什么招术成为了万隆的秘书。

在集团里无论是谁，无论有什么事情，都要通过沈瑞芳上报给万隆，包括老爷子的儿子万洪建，可谓是双汇集团的二把手。

据万洪建说，沈瑞芳是他父亲的情人，两人还在外面偷偷生了个女儿。

更过分的是，沈瑞芳不允许父亲把万洪建的母亲接到香港来，就留她一人远在漯河。

其实这件事大家都心知肚明，为了不让这个家彻底破碎，都默契地选择了看破不说破。

而且，父子二人的矛盾远不止于此。

首先，万隆是双汇的董事长，万洪建是董事会副主席，两大元老难免在决策上产生分歧。

比如，2013年万隆想要收购史密斯菲尔德，万洪建就持有反对意见。

两年后，万隆又在郑州开了美式工厂，想把产品更加“美式”化，但万洪建觉得美式在国内的风头会有所下降，于是又忍不住站出来反对。

万隆虽然对儿子反对自己的决策有所不满，但毕竟都是为了集团，他也有所理解。

可这时候沈瑞芳却唯恐天下太平，生怕万洪建对万隆的地位不利，便天天在老爷子身边说些闲言碎语。

渐渐地，万隆对儿子也有了提防。

2020年11月，在万洲国际大会上，万洪建再次提出反对创立美式产品的想法，气得万隆摔门就走。

老爷子心想：看来真如沈瑞芳所说，这是要骑在我头上啊！

2021年6月，万洲国际股东大会重新投票选举执行董事，结果万洪建的支持率达到91%，而万隆只有75%，场面瞬间陷入尴尬之中。

种种事件早已让父子两人心生嫌隙，此时只要抛个石子就能引起一阵狂风大浪。

6月3日，“大浪”来了。

万洪建听说父亲要提CEO任职一事，于是主动来找他谈论。

结果万隆大发雷霆，怒吼道：“谁告诉你的我要提CEO？你到底想干什么”？

万洪建见父亲情绪激动想要暂时离开，没想到沈瑞芳却出现了。

她怒斥万洪建见利忘义、为子不孝，还偷偷告诉他要想和万隆谈事就先跟她处好关系。

沈瑞芳是他和母亲最大的伤痛，面对这个女人的攻击万洪建彻底崩溃了。

他将沈瑞芳推在地上后，一拳砸在了房门上，并用头撞击身边的玻璃柜，鲜血顺着下颌滴到了地上。

保安见状赶紧按住万洪建，生怕事情闹大。

可站在一旁的父亲却扶起了沈瑞芳，并说道：“胡闹！拍照取证”。

拍照取证？难不成想罢免我的职位？万洪建此刻的想法只有一个：父亲要和他鱼死网破。

6月17日，万隆以“万洪建对财务人员行为不当”为由辞去了万洪建董事会副主席之位，并将他逐出双汇。

兢兢业业30多年，眼看就要熬出头了，却被父亲一朝罢免，从双汇“太子”变成了双汇“弃子”

“竟然你不仁，就别怪我无义”，万洪建接下来的“输出”可谓让人大跌眼镜。

两个月后，万洪建整理了关于父亲的所有“黑料”，直接来了个实力“坑爹”。

他怒发2000字“大作”抨击父亲的“七宗罪”，内容大概是这样的：

1.肥美损中，从美国高价进口10万吨冻肉，造成中国双汇损失8亿人民币，白白送给了美国。

2.偷税纳税，万隆手下有一笔价值2亿美元的对价款项，至今过去15年了也没缴税纳税。

3.中饱私囊，万隆利用自己的强大势力从员工持股的兴泰公司中强行低价交易，从中牟利10亿港币。

4.资金转移，用各种不正当的手段将35亿资产转移到美国。

5.出轨秘书，和沈瑞芳“姘居”十几年，没有道德底线。

6.用人不当，万隆曾提过郭丽军没有经商头脑，却因为好控制提升他为CEO

7.化公为私，收购史密斯菲尔德时与秘书自我奖励50亿港币。

消息一发布，双汇帝国当天就跌掉了百亿市值，引起了一阵轰动，网友纷纷留言：

“这真是最贵的一封家书”。

“父亲不像父亲，儿子不像儿子，罪哉”。

“曾经牛炸天的双汇，被保洁换天了”？

8月18日上午，万洲国际坐不住了，赶忙发文回应万洪建的炮轰，言外之意就是万洪建胡说八道、另有所图，并保留对他实行法律行动的权利。

如今，81岁的万隆是万洲国际第八届董事长，而万洪建早已出局。

有一次万洪建面对记者的采访时红了眼眶，他说：

“小时候我跟弟弟在店里被十几个社会流氓围堵，父亲看到后毫不犹豫地冲了过来，用整个身躯把我们挡在身后......”

有句话说得好：

“钱多没人性，权大没人情”，看似不全对，但有时说的也很对。

万隆在生意场上的确是一个成功者，但在儿子心里却是个失败的父亲。

万洪建为集团也付出了很多，但在父亲眼中也不是个好儿子。

人生就像一场“权利与游戏”的追逐，该怎么选，怎么走，是否真的有一个准确的答案？

不知这对父子的恩怨情仇是否早已为今日的火腿肠事件埋下了伏笔？

这次“3.15双汇火腿肠”事件引起了人们对食品卫生性的恐慌，双汇火腿肠再一次登上了热搜。

食品与人类的健康息息相关，干净、卫生是最基本的保障，也是判断一个集团可信度的前提。

之所以创立消费者日不是没有道理的。

2021年，一封由双汇集团创始人万隆长子万洪建所写的文章发布，引起了互联网轩然大波。

这篇文章只有两千字，却曝出了一个接一个的“炸雷”。

文章中，万洪建不留情面地指责自己的父亲万隆，与小36岁的女秘书沈瑞芳之间，存在着不正当的男女关系。

两人不但姘居时间近20年，并且在已有家庭的背景下，与对方偷偷生下一女。

其次，万隆主导下的双汇，近些年来疯狂的对外转移资产，累计高达35亿美元，都流向了美国。

举报文章爆料称，双汇集团常年以高出市场价四分之一的价格从美国进口猪肉，每年单单是进口一项便会给双汇造成高达8亿人民币的损失。

万洪建声称，双汇主要负责人极度“重美”。

无论是战略规划还是采购都向美国人看齐，甚至不惜损伤企业利益，也要给美国人送钱，已经到了令人瞠目结舌的程度。

双汇集团堪称中国人的“国民品牌”，而它居然做出如此行径，这一事件迅速引起了网络热议。

此时此刻，萦绕在人们心中的只有一个问题：这些年来，双汇在背后究竟做了什么？为何万洪建会选择以如此“极端”的方式进行揭露？

事实上，这起事件并不是双汇集团第一次站在舆论的风口浪尖上。

早在2002年，双汇集团展开了国企改制。

经过国有资产定价后，以20.1亿元的价格向高盛和鼎晖出售35.715%的股份。

再加之其余股东股份变化，这场交易之后，整个双汇集团60.72%的股份已经沦为外资控制。

当这一消息传出以后，关于双汇集团“贱卖国有资产”的消息引起了诸多人的不满。

对于社会上种种反对之声，时任双汇董事长万隆力排众议，坚持主导了这场出售，促使交易顺利完成。

事实上，单从这件事情来看，我们并不能说双汇集团就一定属于贱卖国有资产。

双汇集团的的确确是在进行国企改制，此次出售也得到了国资委的同意，从程序上来讲属于正常商业行为，无可厚非。

虽然，卖股权的事情可以理解，但是双汇集团的一些操作就令人“看不懂”了。

双汇集团在国内享有着极高的声誉，有着稳定的市场和原料供应商。

可是就在此次事件后，双汇集团突然做出决定：高价收购美国猪肉制品厂史密斯菲尔德。

当时的国内企业想要收购外企并不是一件简单的事情，程序上有着诸多麻烦。

为此，万隆在香港注册了一家新的企业：万洲国际，将双汇纳于万州之下，成为其子公司。

之后以万州的名义对史密斯菲尔德进行了收购，玩了一收腾笼换鸟。

如果之前的股份出售，还能算得上是正常商业行为的话，那么这些操作已经明显超出了“正常”的范畴。

在此次万洪建的爆料中，甚至还明确点出，这家双汇集团的母公司万洲国际，自从建立以来没有任何实质性的生产运营。

其诞生的目的只有一个，那就是通过种种精心设计过的手段，将双汇在国内赚到的钱转出境外。

这一次收购计划一度使得双汇集团的负债上百亿美元，资产负债率超过77%。

花费如此大的代价去收购一家美国肉企，即使是对经济一无所知的人也能看出，事件背后并不简单。

彼时的双汇集团的账目已经不对劲了，但由于先前的大量外资涌入，以及国内的猪肉价格高涨，双汇集团才勉强撑了过来，没有受到较大风波。

双汇集团收购美国肉企是否带来了应有的收益，这个答案是存疑的。

在之后的经营生产当中，双汇集团从美国进口猪肉非但没有得到丝毫的优惠折扣，甚至还处处倒贴，

2021年2月26日，双汇集团与外企签订了“关于调整美国六分体价格建议”，不顾企业当中无数高管的强烈反对，执意继续大量进口美国猪肉。

原本此时的六分体猪肉的市场平均价格只有21500元，然而双汇集团却硬生生地将价钱提高到了25800元/吨。

此次进口量高达10万吨，单次亏损8亿人民币，令人瞠目结舌。

负责此次议价的是万洲集团的CFO郭丽军，对于郭丽军，万洪建尤为不满。

郭丽军本身业务能力存疑，作为一位高管，其对于双汇企业的的生产、采购、销售、研发没有丝毫了解，连最基本的企业运行逻辑都摸不清楚。

在万洲集团，郭丽军主要负责外汇对冲。

单单是这一领域，郭丽军就给万洲集团造成了超过千万美元的损失。

在战略部署上，郭丽军更是显得尤为荒谬。

他搞战略从来不靠市场调查信息收集，而是每日观看youtube视频，从网络上观看台湾省的政经节目，以此研究市场战略。

台湾政经节目在整个华语世界属于“人厌狗嫌”的角色，只有一些“吃不开”的政经人士，才会以各种各样的夸张论调参演节目，以此博人眼球。

诸如“大陆人吃不起茶叶蛋”等谣言，都是从此类节目当中诞生的。

一个市值千亿的巨型企业居然要靠着这种“三流节目”来制定战略，实在令人匪夷所思。

无论从任何角度上来看，郭丽军都不是一个合格的CFO。

但唯独一点他做得好，那就是和老板万隆“走得近”。

根据万洪建的披露，郭丽军简直比自己这个亲儿子还像亲儿子。

郭丽军不但每天准时陪万隆散步，甚至还甘为“保镖”，承担起了贴身防护的工作。

从早上起点上班再到晚上九点，郭丽军都没有丝毫怨言。

两人同吃饭、同患难，其关系密切到令人感到夸张。

在工作上，郭丽军也处处迎合老板的“口味”。

他知道万隆“重美”，便不顾企业高管反对，强行拉高进口价。

为了配合老板万隆的十四五规划，郭丽军还喊出了在2021年年销量应达到170万吨的方针。

根据A股食品饮料行业上市公司年报来看，2021年我国食品行业整体呈上升趋势。

即便是没有显著提高，大部分头部企业也实现了利润回升。

有意思的是，作为老牌巨头，双汇集团在2021年营收全面下滑，是A股食品行业前五名中唯一一家营收下滑的，同比下滑高达9.65％，净利润更是直接跌了将近五分之一。

而对于业绩下滑的原因，双汇的解释尤为值得注意：受猪肉价格下降影响，且公司对冻品节奏把控出现偏差导致。

这让人不由得好奇，作为国内的巨头，难道对于市场没有一丝调研吗？为何会在这样的节骨眼顶着下滑的风险执意收购高价美国猪肉？

这也正是万洪建此次爆料的重点。

事实上，万洪建与父亲万隆之间的矛盾由来已久，两人与其说是父子，倒更不如说是上下级。

万隆与女秘书沈瑞芳之间存在着不正当的男女关系，这个说法早在多年以前就有了。

正因如此，万洪建家庭内部的关系一直十分僵硬。

在和沈瑞芳姘居的这段时间里，万隆对于自己的原配妻子一直十分冷漠。

根据万洪建透露，这些年来，自己的母亲一直孤身一个人待在漯河，所有的家人都在香港。

但是父亲下了严令，不允许母亲来到香港，更不允许任何人把她接来。

即便是他这个亲儿子，也没得商量。

这些年来，万洪建虽然与父亲关系僵硬。

在经营战略上，万隆一门心思想要发展美式产品，但是万洪建却凭着理智认为美式产品并不靠谱，远远不如集中注意力，做中式产品更有前途。

经营理念上的冲突，使得两人的矛盾进一步积累。

最终在2021年6月3日，酿造了双汇集团有史以来最大的一起“公关事件”。

这一天，万洪建和万隆彻底摊牌，导火索则在于万隆集团新一任CEO的人选上。

万洪建好歹也是在企业内部兢兢业业做了30年，说不想要CEO的位置，那是假的。

事实上，万洪建也的确是下一任CEO的热门人选。

可没曾想，这起换届中，万洪建自己还没有开口，父亲就已经定下了郭丽军这个人选。

6月3号，两人就此事爆发了激烈的争吵。

此次争吵，双方可以说是剑拔弩张，吵到激烈之处，万洪建甚至挥起拳头砸门、撞墙，最后被保安人员按倒。

然而面对儿子的“自残”，万隆非但没有丝毫同情，反而是让人在第一时间录像做视频，以此取证。

随后万隆大笔一挥，新任CEO落到了郭丽军的身上。

而反观万洪建，则有一种被“扫地出门”的感觉。

6月17号，双汇集团母公司万洲国际就发布了一则公告，免去万隆长子万洪建在集团内的职务，给出的理由是“攻击公司财务”。

万洪建和万隆之间的矛盾，从目前公开信息来看，大概就是以上的几个方面。

两人摊牌以后，目前双汇集团也未给出足以令人信服的回复。

在这篇文章中，万洪建还爆出了一个重大消息。

那就是在当年的国企改制过程当中，万隆曾经无故收受股东巨款，金额高达两亿美元。

2007年，在双汇的国企改制的基调已经敲定时，参与控股的新股东鼎晖公司突然在这个节骨眼上，无偿赠予了万隆5%的双汇股份。

对于双汇这样的大企业而言，5%的股份不是小事。

为了掩人耳目，万隆并没有直接持股，而是将这5%的股份以两亿美元的金额转卖给了香港某家公司，并且将这笔巨款存放在香港DBS银行。

直至今日，这笔钱别说依法缴税，甚至连申报都没有。

如果这起事件被查明属实，那么万隆本人将涉嫌收受贿赂低价出卖国有资产，甚至有可能面临牢狱之灾。

万洪建的爆料，堪称是双汇的节点。

自从万洪建文章发表之后，双汇集团的诸多问题也先后炸雷：瘦肉精事件、侵吞员工股权事件、高层集体跳槽等等事件频发……

必须得说的一点是，目前，双汇集团尚未对公众进行一个合理的解释，以上内容是万洪建的一家之言亦或是真实存在，未有定论。

但是从影响上来看，万洪建的话，很有可能是真实存在的。

在之后的日子里，双汇集团股价大跌，市值更是直接蒸发250亿元。

虽然以双汇的体量，远不到“大厦将倾”的地步，但对于市场而言，它作为曾经的“国民品牌”，已经倒了。

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双汇上市用的全名是什么?

双汇发展

双汇是否被中粮收购了？

刚好也想知道，就上网收了下抄来的，见谅！说得蛮好中粮集团的全产业链口号可以先打出去。而且，重要的是，中粮是国企，是我国食品行业最大的国营企业，符合中央控制民生的战略决策。大胆一点揣测，中粮集团控制每一个附加值较高的食品行业的战略决策是符合中央策的。自上次三聚氰胺时间后，中粮没有收购三鹿，而是趁机抄底收购了当时的国内乳品业第一名——蒙牛。现在是——双汇。中粮一定躲在媒体大幕背后窃笑。一片喧嚣之后，中粮集团必然“被邀请”收购双汇。届时，它不但一举击退鼎辉资本，还取得双汇所有的生产加工能力、销售渠道。这一切，都将以低得不可思议的价格取得。

双汇火腿规格及名字熟记来自方法

双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，从第一支火腿肠走出厂门红遍全国到现在，已经形成了以肉类加工为主、多业配套、优势互补的产业结构新格*。在肉类加工方面，初步形成了八大系列近五百个品种，分别是：以普通火腿肠、“王中王”特制火腿肠、力博肠、鱼肉肠、清真肠等为代表的高温灌肠系列；以精制火腿、汉堡火腿等为代表的高温火腿系列；以三明治火腿、香菇火腿、牛肉方腿、啤酒火腿、烟熏里脊、熏烤牛肉、熏烤圆火腿为代表的西式肉制品系列；以台式香肠、麻辣香肠、原味香肠、波兰熏香肠、哈尔滨香肠、上海大红肠、蒜蓉大红肠、啤酒肠为代表的低温灌肠系列；以广式香肠、迷你肉枣、双汇腊肠、水晶肴肉、肘花、五香卤猪蹄、双汇香肚为代表的中式特色肉制品系列；以汉堡肉饼、肉丸及鸡块为代表的速冻肉...

火辣的财富密码：辣条从5毛到500亿的往事。

1999年8月5日凌晨3点，21岁的湖南平江人刘卫平，揣着梦想和攒了三年的积蓄，坐上了2153次列车，从老家前往河南。

在那里，他做起了不少湖南人在外做小生意的首选——麻辣生意。

1年后，他订了6袋面粉的货，做出了自己人生中的第一根辣条。

20年后的现在，他的辣条帝国，1天就要用掉14000袋面粉。

人们给他起了个外号，叫“辣条教父”。

而关于辣条的一切，却要从另外三个平江人慢慢说起。

1998年，在长沙做麻辣生意的邱平，因为生意失败，逃回了老家平江县。

在那里，他遇到了同样生意受挫的玻璃商人钟庆元，以及在广东做打工仔的李猛能。

这仨人觉得，碰到了就是缘，既然机缘巧合凑在一起，要不干脆重振旗鼓一起做点事。

平江县有一种特产，叫酱干，在康熙年间，平江酱干曾被列为宫廷贡品。

于是，他们仨就打起了做酱干的主意。

结果这场创业，还没开始就直接翻车了。

因为1998年的特大洪灾，严重影响了大豆的产量，大豆价格翻了一倍还多，制作酱干的主要原料就是大豆，涨价让酱干市场变得非常惨淡。

不过，三个人并没有就地散伙，反正情况也不能再糟糕了，他们决定继续找找机会。

李猛能每天在农贸市场转悠，后来遇到个做农副产品批发的老板，这个老板告诉他，虽然酱干不好卖了，但食品市场并没有冷却，需求强劲，如果有合适的新产品做替代，他很愿意收购。

李猛能当时就答应下来，说一定能创造出新产品。

酱干销路不好的主要问题是价格，所以李猛能就跟钟庆元和邱平一起满市场寻觅，看看有没有啥大豆的替代品。

当时市面上最便宜的东西是面粉，他们就想着能不能用面粉搞出点啥新名头。

随后，李猛能跑去参观了个米线工厂，脑子一热，就从县城买来了一台二手米线加工器。

现在来看的话，这操作挺让人费解的，他们想用面粉搞新名头，为啥要买米线机器？咋不买个压面条机呢？

不过开弓没有回头箭，买都买来了，仨人就在李猛能家的院子里开始研究，他们仨人都不会用这机器，做出了很多黑暗料理，拿邱平的话来讲，做出来的东西人都几乎没法吃。

几个月之后，他们搞出了一种类似面筋的熟食，用平江酱干的做法搞成了麻辣口，销路出乎意料的不错。

和了水的面，在机器的加压下瞬间升温变熟，从机器出口出来的时候，面里的水会蒸发一部分，把面胀开，产生很多小孔，出来的成品跟面筋很像，工艺的学名叫挤压膨化。

这并不是什么高大上的工艺，不知道大家小时候吃没吃过那种长条的空心爆米花，那玩意儿就是挤压膨化食品，一般由一个单杠柴油发动机带动。我小时候不懂，一度以为这爆米花是拖拉机做的，所以年幼的我梦想拥有一台拖拉机，这样就能每天给自己做爆米花吃。。。

大概是这样

因为制作门槛很低，平江县其他做酱干的人也打起了主意，发明辣条的三兄弟说，平江人喜欢抱团相互扶持，不会藏着掖着，所以很快，大家都学会了做辣条，平江90%的酱干作坊都改成了辣条厂。

2000年，为了扩大销路，辣条发明人之一的邱平，尝试性的往辣条里加了糖，因为经销商反馈说小孩子喜欢吃甜的，辣条这种便宜的零食，小孩子是忠实的客户，加糖会迎合他们的喜好。

加了糖之后的辣条，变得更受欢迎了，每到春节前和开学季，各地的货车都会涌向平江，每家辣条厂门口都有进货的人蹲守，他们为了抢货，甚至愿意先款后货，很多时候要等一周甚至半个月才能取到货。

就这样，平江人把辣条厂开到了全国各地，直到现在，辣条生意还被平江人控制着，在平江甚至有一句很豪气的说法：

“有天气预报的地方，就有平江人做辣条”

那一年，29岁的军人张玉东刚退伍回平江做生意创业，他发现满大街都是麻辣味，意识到家乡可能会因为辣条这个东西而被改变，马上决定改变创业方向，投身做辣条。

不到两年，他就靠辣条还上了之前做生意亏的一百多万，创立了玉峰食品。

说玉峰这个名字大家可能不太知道，但是说起他们的产品，可能不少人都吃过。

比如花心棒↓

还有双胞胎↓

以及麻辣王子↓

玉峰食品在南方做的很猛，而北方，属于另一家公司。

1999年，玉峰的老板张玉东刚开始创业，同为平江人的刘卫平，坐上了开往河南的列车。

因为平江地理位置比较偏，交通不发达，又不靠着面粉的主产地，所以很多平江人会跑去河南这个产粮大省做辣条生意，他也想追随老乡们的步伐冲一冲。

出发之前，刘卫平找了张地图，沿着河南的主干线看了一下，决定去郑州或者漯河。后来听老乡说，漯河有双汇，当时双汇已经成了国内火腿肠的老大，他觉得漯河能有双汇这样的企业，肯定不错，就决定去漯河。

下了火车之后，他找了一个有四张床的房间，花10块钱订了张床位，睡了一觉就去市场上考察。

一开始，他们做的并不是辣条生意，而是卖湖南风味麻辣豆皮之类的传统麻辣。

我不知道当时的刘卫平到底清不清楚家乡有辣条这个产业，但是据他自己说，他做辣条是因为看到街边有人卖牛筋面，他找到了牛筋面的作坊，里面用一台简易膨化机做牛筋面，他就把麻辣跟牛筋面结合了一下，加了焦糖和辣椒，做成了一种咖啡色的产品，看起来有点像鳝鱼，起名叫“ 鳝鱼条”，后来因为写鳝字太麻烦，干脆改名叫“鱼条”。

这个东西卖的很好，他就开始扩大生产，并且在2003年注册了商标，名字叫“卫龙”。

其实我个人并不相信一个如此有头脑的商人会不知道家乡有辣条产业，他对于如何开始做辣条的这段描述，似乎有意无意在回避与湖南平江的关系。

因为辣条这个行业，是南北对立的。

湖南的辣条企业，不停地强调自己是“正宗辣条”，而卫龙在这方面从来不提。

其实，他们在口味方面是有风格上的区别。

湖南的辣条，虽然加了糖，但依然主打“麻辣”。

而以卫龙为首的河南辣条，为了迎合北方相对没那么辣的饮食习惯，加入了更多的糖，主打“甜辣”。

“麻辣”阵营比较有代表性的厂家，除了前面提到的玉峰食品，还有湖南的旺辉食品。

旺辉食品旗下的辣条估计不少人也会很眼熟，比如四个方片一包的臭干子↓

小时候我觉得这个巨好吃，印象中麻的很过瘾。

他们家还有一个让儿时的我印象很深的产品，我最近找素材才知道真名，叫八宝里青丝，包装长这样↓

另外还有湖南翔宇食品，他们的君仔牌大刀肉是大刀肉辣条的创始者，现在已经换成了看起来很高级的包装。

同时他们家还有一个让我小时候欲罢不能的单品，叫火爆鸡筋，我相信一定有人吃过，这个到现在还是透明老包装↓

还有一个叫周氏香油条的，正牌应该叫周再德，我只找到了小包装，但我记得小时候小卖铺有那种超大袋包装的，店家会散着卖，1毛1条，用一个很薄又透油的小塑料袋来装。

而河南阵营的辣条呢，卫龙已经如雷贯耳了，不介绍大家也都会知道。

除了卫龙，还有张奇龙的唐僧素牛排↓

还有我个人认为非常之创新的，加了青豆的李小鹏葱香排骨↓

以及我心目中卫龙强大的对手——周小玲。

周小玲的“日本豆腐”和“酱香肉丝”给年幼的我留下了非常深的印象。

当时他们非常之猛，小学生几乎人手一包。

不过啊，这个牌子后面因为谣言而受到了重创，没错，又是当时喜闻乐见的“火葬场”系列谣言，这样的谣言曾经在火腿肠和方便面上都出现过

这回谣言又说周小玲辣条是尸油做的，甚至传的非常邪乎，说周小玲已经被枪毙了，秘密执行的。。。

虽然周小玲现在还活着，但跟卫龙这种同一起跑线起步的同行来比，只能说是命太差了。

除了湖南系的南派和河南系的北派，市场还有一些特殊的存在。

比如我相信很多人听说过“巴西烤肉”，它口感很特别，很硬，走的也是甜口路线。

再比如广东的贤哥，一开始是做辣鱼仔的，顺路做了辣条，据说他们在珠三角一带的渠道是制霸的。

另外还有一个产自江西的“鸽鸽”，旗下主打产品叫“豆角干”，是江西一代的辣条霸主。

这个品牌很有意思，创始人叫刘和平，做辣条之前卖过雪糕、种过树、承包水库养过鱼、卖过眼镜、甚至还开过小卖铺。。。

最后，他发现自己老家的旅游业做的不错，但是却没有人做伴手礼土特产的生意，他就想起了家乡特产豆角干，想围绕这个做点啥。

所以，鸽鸽豆角干辣条一开始真的有豆角干，是用面粉掺了豆角干粉做的，后来为了改良口感更新了配方，把豆角干换成了大豆，但名字依然沿用豆角干。

同时，他跟其他黑色辣条有个比较大的区别，就是他极力想让自己看起来很健康，他没加色素，用赤砂糖和可可豆做调色。。。

他们品牌名字的话，因为老板叫刘和平，鸽子代表和平，所以才叫鸽鸽，而且他们老板说，鸽子代表吉祥，代表团队精神的拼搏精神。

听着是挺不错的意义，但是今时今日，再重新审视这个名字，我只想说一声：

“ 没意外应该可以。”

总之呢，各种各样大的小的辣条企业在千禧年代大爆发，5毛一包的低廉价格再加上重油重盐重辣重糖这些人类天然挥会上瘾的口味，每一家厂子都赚的盆满钵满。

等到了2005年，辣条行业的危机来了。

各大媒体甚至央视都报道了辣条厂家违规添加“霉克星”这种本不能用作食品制造的化工用消毒剂。

辣条一下子就变成了高压行业，学校怕担责任不让卖，家长千叮咛万嘱咐不让买，市监局没事儿就去小卖店查，据说平江的辣条企业数量，一下子就腰斩了。

在这之后，辣条质量问题的新闻是报纸上的常客，没事儿就会被挂上去批判一番。

辣条企业们，开始了一轮自救，也开启了“口味战争”之后的“标准战争”。

辣条行业的乱，除了入门门槛低导致的厂家素质良莠不齐外，还有很重要的一个地方就辣条是新生事物，还没有适用的国家标准。

没有标准就意味生产的时候没办法明确什么可以添加、什么不可以添加以及如果可以添加的话，添加的上限是多少。

于是，2007年河南省市监局和湖南省市监局分别找到了当地龙头企业以及相关专家牵头做出了两个地方标准。

湖南省的标准叫《湘味面粉熟食》，主要参考食品添加国标中“中式糕点”的规定。

河南的标准叫《调味面制食品》，主要参考食品添加国标中的“糕点类”“膨化食品类”的规定。

河南的标准自打2007年制定之后就没有过变动，而湖南的标准随着时间在2009、2012以及2017年3次进行了修订，这些修订主要是收紧了色素和防腐剂的使用种类和范围。

所以在这方面，湖南厂商觉得河南厂商有点玩赖，觉得他们不专业。

因为河南的参考标准是横跨两个品类的，添加剂的使用范围比湖南宽多了，可以使用品类更多的增味剂和着色剂，甚至还可以用糖精钠这种争议很大的添加剂。

同样程度的口味、口感、以及保质期，用添加剂和不用添加剂成本会差很多。

于是，很多辣条企业开始从湖南往河南出逃，因为那边不仅原料成本低，生产标准也低，更容易拿到生产许可证。

总之标准这个事儿，两边谁也不服谁，都想让对方按照自己的标准来，甚至还产生了“掐架”的事件。

2018年，湖北食药监局说卫龙的抽查不合格。

理由是里面含有“山梨酸及其钾盐”（防腐剂）和“脱氢乙酸”（防腐剂）。

卫龙马上就蹦出来说，我这个符合标准，我是按照河南2007标准来的。

言外之意就是你湖北虽然参考湖南标准，但不能拿湖南的剑斩我河南的辣条，我这是按照我这边标准来的，我这边让加我就加。

那么实际上呢，虽然标准不统一，并且国家也还没给出完善的标准，但国家已经在2017年10月明确辣条这种“调味面制品”被归为“方便米面制品”类目下，那么大家的标准应该遵从这个思路。

地方标准是只能高于国家标准但不能低于国家标准的，按照国家标准，方便米面食品是不应该添加山梨酸及其钾盐这种防腐剂的，那么他就与河南的地方标准产生了冲突，这种情况要以国家标准为主。

但是吧，河南的那个地方标准当时还没有被废除，国家并没有针对性的推出标准，只是流出了一些倾向而已，对于地方来讲，很模糊，可管可不管。

所以，卫龙处于一种“没错，但又没完全没错”的状态。

而当时已经不让用防腐剂的湖南辣条厂商，看卫龙看的牙痒痒，因为不用防腐剂，他们的库存、物流、工厂无尘等级等方面要付出更多成本。

那段时间，两方的龙头企业都在与当地政府一起不停向国家递交不同的标准执行建议，都想自己赢。

最后，国家市场监管总局在2019年下发了公告，明确了执行标准，要求企业在2020年1月31日前整改到位，并且还提出了辣条行业减油减盐减糖的倡导。

至此，辣条的南北标准战争被结束了，按照国家标准合法生产的辣条，都不应该放防腐剂，并且甜味剂只能用有限的几种，不能使用糖精。

这种添加剂之争相对来讲还比较细枝末节，因为它只是适用范围的问题，比如山梨酸在很多别的食物生产中是可以添加的，吃可以吃，只不过辣条不行，这个就看国家定的底线是高还是低。

它背后，隐含的是人们对辣条卫生质量的担忧。

在推进辣条标准的同时，国家还在不停的整治厂家，到了2013年多轮整治之后，全国辣条企业又减了一半，但依然有不少小厂打一枪换一个地方的偷做不合格产品，这就变成了一个无法结束的猫鼠游戏。

因为辣条实在是太赚钱了，到2013年的时候就已经有了三四百亿的产值。

在这些偷偷做不合格产品的厂家眼里，自己生产的不是辣条，是一根根金条。

行业龙头们为了跟这些厂家拉开距离，纷纷做出了不小的动作。

卫龙给自己换上了全白的不透明新包装，看上去就有一种干净的感觉，还抢了iPhone7发布会的热点，恶搞了一场辣条发布会。

随后，又找到了暴走大事件的张全蛋去直播自己的厂区，让人们发现原来辣条厂也可以这么干净整洁。

卫龙的车间

而湖南的辣条龙头玉峰食品，动作更是巨大，他们想摆脱“低端小作坊”的标签，在2013年花3000多万建了个10万级的 GMP洁净车间。

这个车间大概是什么概念呢？

这是生产医用注射剂的常见标准，而他们用这个做辣条。

干净整洁的制作环境，意味着成本的上升，所以玉峰的老板决定砍掉厂里卖的最好的“一块钱辣条”。

当年玉峰的全年销售额有5亿，其中3亿是“一块钱辣条”带来的，经销商说他们这么干一定是死路一条。

玉峰的老板因为这个，说了一句很猛的话：

“不这么做，上下游产业链都没尊严”。

事实证明，他的判断是对的。

卫龙靠着对厂房洁净的营销以及一系列产品升级，成为了北方辣条的老大；玉峰靠着洁净的厂房和砍掉“一元辣条”后新推出的新产品麻辣王子，成为了南方辣条的老大。

这两家在一起，人称“南玉峰北卫龙”。

其他相对稍小的厂家，也都在顺应时代改进，在平江县的市监局的引导下，有12家辣条厂投资1300万做洁净车间改造，还有52家辣条厂投入3000万进行生产设备改造。

其实呢，他们想不改也不行，因为在最新的国标下，大家都不能添加防腐剂了，辣条的保质期大大缩短，只能通过更清洁的制造环境来延长保质期。

甚至，现在一些厂家为了上架时间长一些，还开始考虑用冷链来做运输。

对，你没有听错，用冷链运辣条。

是不是有点魔幻？是不是跟小时候对辣条的印象完全不一样了？

这是一种典型的良币清退劣币，越干净、越有食品安全保障的厂家越能生存下去。

辣条相关的生产企业，比当年大爆发时期少了非常多非常多，但市场总额却涨到了500多亿，并且向600亿逼近。

换句话说，有良心的企业，就有前赚。

由于市场环境逐渐变好，还引了不少本不在辣条行业的品牌进来插一脚。

因为即便食品安全的成本上去了，辣条的技术壁垒还是相对低的，好模仿。

2018年，三只松鼠开始发力辣条市场，推出了13款辣条单品。

2019年，盐津铺子正式进军辣条，还花1000多万签了林更新做代言。

甚至，连金丝猴这个做奶糖的都跑来做了辣条。。。

这场新的辣条大战，我不知道最后谁会是赢家，我希望依然是现在这样，相对有良心的厂家赢。

对了，虽然辣条在卫生方面变得健康了，但他依然是一种“没那么健康”的食品，他依然高油高盐，现在大部分辣条的钠NRV值超过100%不止一点。

这意味着你只要吃一包辣条，就几乎快吃了标准营养学下人类一天所需的含盐量。

所以，偶尔回味一下就好，大可不必常吃。

小的时候，零花钱少，辣条是一种可以花最少的钱给我最大的幸福感的东西，虽然我买的起其他更高级更干净的零食，但我还是会选择买辣条，因为可以买很多，让我可以延长快乐，或者拿这些跟小伙伴们一起分享快乐。

现在，我几乎不会主动买辣条，只是偶尔会在公司零食架上拿一小包，吃两口怀念一下。

或许，随着越来越长大，辣条终究会离我们远去，但我希望你记住那份快乐。

祝你永远像小时候那样，有一包辣条这样的小事物就能获得快乐。

也祝你永不用像小时候那样，要靠买便宜又不健康的辣条来获得快乐。

引用：

陈皓,刘煜侠,许国忠.浅谈辣条标准发展和市场现状[J].食品安全导刊,2020(18):4-5.刘春娟.辣条中食品添加剂的应用现状[J].吉林农业,2018(23):98.刘畅.高盐高油无国标辣条年售500亿元[J].中国质量万里行,2016(02):26-29.俞建峰,傅剑,李欢欢,崔政伟.螺杆挤压膨化机结构参数及物料特性对辣条质量的影响[J].食品工业科技,2017,38(06):234-238+244.曾伟豪,李婷.浅析卫龙辣条的怀旧营销模式[J].营销界,2019(24):14-15.李英锋.“辣条国标”彰显“多赢滋味”[N].长春日报,2019-12-31(008).侯宇豪,蒋书歌.辣条的市场现状及发展方向[J].现代食品,2017(18):30-32.疯狂的辣条.大河报.2015.03.15神奇的辣条.每日新报.2015.06.01“唐僧肉”制作内幕.西海都市报.2010.9.26辣条走红的秘密：“现在看是一个故事，在当时就是一个事故”.南方周末.2016.6.16卫龙要上市：一根辣条的生意经.北京商报.2020.11.20辣条竞争加剧卫龙要求经销商二选一.北京商报.2019.4.1辣条界“扛把子”要从河南走向世界.河南日报.2019.1.21“五毛辣条”向高端突围.江苏商报.2019.7.5“辣条”脱胎换骨.湖南日报.2015.9.14尴尬的辣条：一个地方特色扶贫产业的突围.新华每日电讯.2020.8.7南麻北甜，“辣条”定国标听谁的.三湘都市报.2018.8.26湘豫分立七载，谁当江湖“宗师”.南方周末.2017.7.6省人大代表刘卫平：辣条界“扛把子”如何从河南走向世界｜大河财立方河南两会财经访谈.大河财立方.2019.1.20部分品牌故事来自相关企业官网