中国石化集团董事长是什么级别(深圳上市企业董事长是怎么级别)

2023-11-16 20:29:44 59 0

深圳上市企业董事长是怎么级别

深圳上市企业董事长不是什么级别的干部。1、上市公司本身是没有级别的,特别是私营性质企业、三资企业,根本没有行政级别。2、即使是国有企业的上市公司,由于实行的是股份制,大多数也没有行政级别,只不过由于企业董事长是国有企业委派,可能董事长有行政级别,而公司本身没有行政级别。3、所以每一个上市企业董事长的级别都不一定,甚至是没有级别。拓展资料:一、、央企老总是什么级别是正部级。1、央企一般指中央企业,是指由中央人民政府(国务院)或委托国有资产监督管理机构行使出资人职责,领导班子由中央直接管理或委托中组部、国资委或其他等中央部委(协)管理的国有独资或国有控股企业。2、在我国除了广义和狭义定义的中央企业外,对于个别中央企业在国家社经济发展过程中所承担的责任较为特殊,这些中央企业归国务院直属管理,属于正部级。二、国企董事长行政级别是多高?所谓国企领导的行政级别,在计划经济时代,事实上国有企业企业是没有行政级别的,只是“一把手”多由中组部发文任免,因此才有了级别.比如,很多央企最初成立时的“一把手”是“副部级”,其级别便顺延下来了三、地级市国企老总什么级别地级市所属国有企业的级别不是完全一样的。我之前供职的就是一家地级市所属国有企业,企业本身是副处级,上面的控股母公司是正处级,下面的控股子公司则是科级。从最上面的集团,到一级子公司,再到二级子公司,都是地级市所属国有企业,但行政级别就不一样了。四、中国的国有企业老总是什么级别干部中国所有大型国有企业都属于国务院国家资产监督管理委员(简称国资委)老总都享受副部级待遇,个别的比如:中国联通,中国移动,中国石油,中国石化这些老总的级别都是正部级的,企业老总不属于公务员,就是说他们不属于政府人员,只是参照公务员级别的待遇。五、董事长,在中国是什么级别董事长不属于政府官员,因此在普通的企业里面不存在什么级别问题。只有在中国国企才有董事长级别的概念。在中国国有企业,通常根据其规模大小和重要程度,直接任命相应级别的政府官员担任董事长。这些官员在担任董事长后,同时免除其政府官员身份。但人们通常根据其尚未担任董事长前的官员行政级别来给以待遇。例如,央企,级别通常是副部级。省企通常是副厅级,市企(地级市)通常是处级。

集团等级划分标准?

公司的主要形式为无限责任公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司、股份两合公司,其区别于非盈利性的社会团体、事业机构等。现行中国公司法规定的公司分为有限责任公司和股份有限公司。

1、无限责任公司:是指全体股东对公司债务承担无限连带清偿责任的公司。

2、有限责任公司:是指公司全体股东对公司债务仅以各自的出资额为限承担责任的公司。

3、两合公司:是指公司的一部分股东对公司债务承担无限连带责任,另一部分股东对公司债务仅以出资额为限承担有限责任的公司。

4、股份有限公司:是指公司资本划分为等额股份,全体股东仅以各自持有的股份额为限对公司债务承担责任的公司。

5、股份两合公司:是指公司资本划分为等额股份,一部分股东对公司债务承担无限连带责任,另一部分股东对公司债务仅以其持有的股份额为限承担责任的公司。

国企职位等级划分?

国企职位级别从上到下依次为董事长,副董事长,总经理,常务副总经理,副总经理,总经理助理,(中层正职)部门经理,(中层副职)部门副经理,经理助理,主办,干事,试用期员工,个别企业会设监视会,领导为监事会主席,有监视权,但是监事会主席没有管理权。

中石化董事长什来自么级别?

正部级。但是董事长不属于国资委管,,属于中组部管辖,享有正部级待遇。而其中,“正部级”光是从名字上,就已经听出了“霸气”。不仅如此,就正部级央企的数量来看,也异常地“稀缺”。截至目前为止,我国的“正部级央企”有且仅有3家。因为只有国务院直属的央企,才能被称之为“正部级”。这样一个严苛的条件,也就决定了为何正部级央企有且仅有三家(中国中信团有限公司、中国铁路总公司、中国投资有限责任公司)。中石化董事长和总经理是中管干部,是国有重点骨干企业正职,级别相当于副部级。中石化董事长任d组书记,中石化总经理任d组副书记,中石化董事长级别相当于副部级,国有重点骨干企业正职。中国石油化工团有限公司是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业团,是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。公司注册资本2316亿元,董事长为法定代表人,总部设在北京。公司主营业务范围包括:实业投资及投资管理;石油、天然气的勘探、开采、储运(含管道运输)、销售和综合利用;煤炭生产、销售、储存、运输;石油炼制;成品油储存、自营和代理有关商品和技术的进出口;对外工程承包、招标采购、劳务输出;国际化仓储与物流业务等。中国石油化工团在2015年《财富》世界500强企业中排名第2位。2016年、2017年《财富》世界500强之一。2019年中国制造业企业500强榜单排名第1位。2021年《财富》世界500强排名第5位。

中石油宣传部长级别是副部?

1.中国石油作为企业,是没有行政级别的。

  2.中国石油是直属于国务院国资委的副部级单位,中国石油董事长是副部级别。其宣传部长对应享受正处级待遇。

  3.中国石油天然气集团有限公司是国有重要骨干企业,1998年7月成立,2021年《财富》世界500强排行榜第4位。

周美云担任中国石化资本有限公司董事长!

中国石化资本官微消息,6月6日,中国石油化工集团有限公司d组宣布周美云同志为中国石化集团资本有限公司董事长、d委书记。

看其简历,工作前二十年,默默无闻。2011年开始,运势飙升,估计遇到了贵人,不然很难理解,这个晋升路线,2020年开始中石化财务公司的副总经理。2023年已经是中石化资本集团的掌舵人!

中国石化集团是国务院国资委直属的副部级央企,总部设在北京,是我国三大石油公司之一,2022年营收3.32万亿元,世界500强排行第5位,也是我国最挣钱的企业之一。

作为国务院国资委直接管理的央企,董事长、d委书记和总经理都是副省部级,属于中管干部,由中央任免和管理。

中国石化集团资本有限公司是一家什么样的企业?

中国石化资本是由中国石化集团和股份公司出资投资的企业,注册资金100亿元,是央企资本投资运营的平台,总部设在雄安,主要投资新能源、新材料、节能环保及智能制造等战略性新兴产业。

中国石化集团资本有限公司董事长是什么级别呢?

中国石化集团是副部级,董事长和总经理作为一把手,都是副省部级领导干部,副董事长、副总经理是中管正厅级干部;那么作为中国石化集团的下属公司,资本公司属于副厅级规格,中国石化集团资本有限公司董事长作为企业的一把手,是副厅级领导干部,由中国石化集团d组任免和管理。根据有关规定,现在企业的董事长和d委书记都是一肩挑,就是由同一人担任。

刚刚任命的周美云本科和硕士分别毕业于上海财经大学会计学专业和华中科技大学西方经济学专业,是高级会计师,他长期在中石化任职,也长期从事财务工作,熟悉财务和资本运作,可以说是业务型干部,这次提任为中国石化集团资本有限公司董事长,也算是人岗相适;他毕业以后就进入上海石化总厂工作,历任了公司财务部主管、主任助理、副主任、主任,后来又担任上海赛科财务部主任、副总经理兼财务总监、执行董事,2017年7月担任中国金山联合贸易有限责任公司董事长,2019年5月任上海石化总法律顾问,执行董事、副总经理、财务总监、薪酬与考核委员会委员及战略委员会委员。

中石化跟中石油哪个好,鞍钢集团董事长的级别

中石化、中石油老总的行政级别是中石油、中石化集团的总经理是部级;股份公司总裁是副部,集团的副总经理也是副部。中石油中石化的股份公司属于内部整体上市的形式,所以股份公司的级别完全由集团公司自己定的,可以派正部级干部任总裁

中石化是什么级别单位

中石化是副部级央企。中国石油化工集团有限公司,简称“中国石化”或“中石化”,是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团,是国务院国资委直属的副部级中央企业。公司注册资本3265亿元,董事长为法定代表人,总部设在北京。公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力,对国有资产依法进行经营、管理和监督,并相应承担保值增值责任。公司控股的中国石油化工股份有限公司先后在境外、境内发行H股和A股,并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市。中国石化集团是中国最大的成品油和石化产品供应商、世界第一大炼油公司。在全球制造商集团发布的2017年《全球制造业500强》排行榜中,中国石化集团位居第1名。

中国石化胜利石油工程公司领导班子级别提升为大一型

4月21日上午,中国石化集团公司d组以视频会议形式宣布对胜利石油工程公司领导班子管理规格调整的决定。石油工程公司董事长、d委书记陈锡坤主持会议,集团公司d组组织部副部长、人力资源部副总经理周予川出席会议并讲话,集团公司d组组织部领导人员管理室副主任赵婷婷宣读任职文件。胜利石油工程公司领导孙永壮、王军、史建刚、韩来聚、郝继开、杜坤、何立成参加会议。

宣读d组决定

中国石化d组决定:将胜利石油工程公司领导班子管理规格由大二型调整为大一型,与企业管理规格相一致。

公司领导表态

胜利石油工程公司执行董事、d委书记、总经理孙永壮代表公司领导班子作表态发言,表示坚决拥护d组决定,坚决服从d组安排,将此为新起点,心怀“国之大者”,牢记初心使命,不负d组重托,全心全意把胜利工程建设好、管理好、发展好!

以“四个第一”的实际行动,争做推进集团公司高质量发展的“胜利先锋”。

坚决把讲政治作为“第一要求”

在保障国家能源安全、推动形成“大上游”格局上再发力,在塑造科技研发大兵团模式、打造技术先导型企业上再攻坚,在优化体制机制、全面深化改革上再突破。

坚决把谋发展作为“第一要务”

突出强化“四新优势”:塑造科技研发新体系、锻造关键核心新技术、打造加工制造新产业、构造数字管理新业态;着力抓好四个优化:高端业务、市场布局、装备结构、人力资源;密切防范“三大风险”:安全、廉洁、经营。

坚决把重团结作为“第一要领”

以共同的事业统一思想,以共同的价值引领行动。带头锤炼政治能力;带头贯彻执行民主集中制;带头廉洁自律。

坚决把强d建作为“第一要事”

以强基固魂为要义加强d的政治建设,以务实创新融合为路径提升基层d建质量,以打造良好政治生态为目标推进全面从严治d,以共建共享为导向做好d的群众工作。

上级领导要求

周予川介绍了集团公司d组对本次领导班子调整的基本考虑。d组将胜利石油工程公司领导班子管理规格由大二型调整为大一型,同时,为加强领导班子力量,内部提拔何立成同志任副总经理、d委委员(按大一型企业副职管理),充分体现了d组对胜利石油工程取得发展成就的充分肯定,以及对企业未来发展寄予厚望与重托。近年来,胜利石油工程公司面对严峻挑战,在全力保障胜利油田持续稳产、效益开发的同时,主动服务集团公司“两北一川”油气发展,全力打好“四大攻坚战”,确保生产经营好于预期、优于同行、走在前列;持续推进d建思想政治工作与生产经营工作相融互促,d的建设质量水平不断提升;干部员工对领导班子认可度比较高。

受d组领导和吕亮功同志委托,周予川要求:

珍惜机遇、乘势而上,在更高站位上谋划更远发展

在“锚定目标”上对准焦距;在“价值创造”上做好文章;在“世界领先”上见到成效。

承压奋进、任事担当,在更高起点上承担更大责任

在安全发展上履行担当之责;在创新引领上彰显担当之能;在深化改革上检验担当之效。

传承精神、弘扬传统,在更大舞台上彰显更好形象

传承“三老四严”的光荣传统;弘扬团结干事的优良作风;强化d建引领的独特优势

陈锡坤要求,胜利石油工程公司领导班子要着眼持续提升服务保障能力,在做精做强主业队伍,全面巩固提升四提成效,持续扩大难动用储量合作开发,坚决推广区域优快钻井模式上下功夫;着眼强化科技创新,在完善科技研发体系,突破关键核心技术,打造加工制造新产业、构造数字管理新业态上下功夫;着眼改善经营管理,在认真落实深化改革三年行动方案,对标世界一流提升管理水平,加强两库两池一平台的建设,持续抓好降本增效上下功夫;着眼发挥d建引领作用,在压紧压实管d治d责任,加强干部人才队伍建设,夯实基层d建工作,传承石油精神,营造良好的政治生态上下功夫。

落实上级精神

会后,孙永壮就贯彻落实上级精神,加强班子自身建设,引领公司高质量发展提出四方面要求。

要旗帜鲜明讲政治

☆突出强化政治引领,把坚持d的领导、加强d的建设贯彻到工作的各个方面。☆牢牢把准政治方向,确保各项工作沿着正确方向推进。☆严守政治纪律规矩,始终保持一个共产d员的政治本色。

要真抓实干强担当

坚决扛稳扛好核心职责,在集团公司构建“一基两翼三新”产业格局中走在前列、作出表率。☆围绕“打造世界领先技术先导型油服公司”愿景目标,加快推动公司高质量发展。☆踏实做好当下正在做的事,全面落实2021年“1336”思路部署,抓紧抓实全年38项重点工作。

要维护团结增合力

在营造民主氛围中维护团结,不断增强班子的整体功能。☆在推动事业发展中增进团结,围绕胜利工程事业发展全局,树立共同追求、共同目标。☆在相互支持中深化团结,相互补台、相互提醒、相互帮助,给基层各级班子做好榜样。

要廉洁自律作表率

切实筑牢思想堤坝,牢固树立正确的权力观、政绩观、利益观。☆始终坚持权为公用,秉公用权、阳光用权、审慎用权。☆持续强化作风建设,坚持从群众中来、到群众中去,廉洁修身、廉洁齐家,树立d员领导干部的良好形象。

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