富邦股份是国企还是央企(毛基业多少岁了?富邦股份董事)
毛基业多少岁了?富邦股份董事
毛基业：男，1963年10月生，加拿大国籍，博士，1985年毕业于人大经济信息管理系，1989年于McGillUniversity获MBA学位；1995年在UniversityofBritishColumbia获博士学位。目前任中国人民大学商学院院长，教育部“长江学者奖励计划”特聘教授(2011)，国家杰出青年科学基金项目获得者(2008)，国际信息系统学会中国分会（CNAIS）主席；中国高被引学者（爱思唯尔榜单2015-2018），和多篇全国百篇优秀管理案例作者，在国际国内学术刊物和重要学术会议上发表百余篇学术论文；是国内信息管理领域最知名和有影响力的学者之一，主要研究领域是传统企业的数字化转型与组织重构、大数据应用和IT外包管理；曾在加拿大滑铁卢大学任教并获得终身教职（1995-2002）；兼职中国红十字基金会战略咨询委员会副主任，传化集团有限公司和北京速途网络科技公司顾问等。
广东骆驼服饰有限公司是私人企业还是国有企业
是私人企业
企业文化建设与落地管理--丁晓剑老师
企业文化建设与落地管理
（因人成事借事修人）
课程背景：
管理有三重境界，第一重是经验管理、第二重是科学管理、第三重是文化管理，无论您是大企业还是小企业，强企业还是弱企业，企业文化都是存在的，无时不刻不在影响着企业的经营进步和管理发展，基业长青的作者吉姆·柯林斯说：企业经营中第一位的并不是严格的规章制度，更不是计算机等任何一种管理工具、方法、而是企业的文化，企业文化的控制力越强，员工的自治程度就越高；文化是企业在长期的经营实践过程中凝练而成的，使命是我们的价值追求，愿景是未来企业要成为什么样子，而核心价值观是说我们在实现使命、愿景的过程中倡导什么，反对什么，有所为有所不为。
领导力就是一场一场的胜仗，领导力和文化是硬币的正反两面，实事虚做，虚事实做，借假修真、借事修人是阿里的价值观及领导力核心；如何定义成功，把实际的目标数字提炼成虚的定义，虚的价值观和精神，放入实际的经营过程中，取得成功后，用永不放弃的精神去经营企业、把虚的理念升华为更实的更高的业务目标和数字，站在文化角度打造的领导力；领导力在什么时候定义成功：小胜和大胜定义成功的最好时机，小胜有小胜的定义和表达，大胜有大胜的表达，对成功的定义一以贯之。
打胜仗是对领导力最好的检验，也是对员工最好的激励之一，本课程结合笔者多年的咨询文化管理实践（含京能集团、十堰热电厂、延安热力公司、华能长兴电厂等），以文化是什么、为什么、怎么作为主线，核心分析文化理念在经营中发挥的核心价值，让学员认识到文化是组织的灵魂，是组织经营发展的发动机，知名企业如京能、华为、阿里、春秋等是如何用理念牵引组织发展的，理念是如何在企业中发挥引领价值的，是如何牵引业务发展的，课程将“讲”与“练”结合起来，启发并训练学员的管理思维，理论和实战相互结合，助力学员企业以文化心，打造一支富有凝聚力、战斗力的团队。
课程收益：
●掌握文化核心理念及建设方法
●价值观考核及落地实践的借鉴价值
●学习危机之下如何凝聚团队
●掌握知名企业华为、春秋等优秀文化实践
●理念宣贯及落地基本方法
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中高层管理者
课程方式：专题讲授+案例讲解+游戏互动+小组研讨
课程大纲
引言：甲骨文说“文化”
第一讲：文化是什么---引领企业成功的源动力
小故事：华为“狼文化”及阿里疯子
导入：
1）文化来源：7S
2）文化核心理念：沙因&彭蕾
一、企业文化四个层面-洋葱模型
层面一：物质-看得见的
层面二：行为-九级秘书
层面三：制度-华为、吉利、得胜
层面四：精神-华为、海尔、小米
小故事：不同企业的制度文化-华为、吉利、德胜
分析：一把手对企业文化的核心影响（任正非、马云、马化腾、马斯克）
二、影响企业文化成因的三类因素
因素1：创始人
因素2：核心合伙人
因素3：成功实践
三、企业文化实践-理念体系及逻辑关系
分析：结合北京能源集团核心文化
使命：传递光明温暖生活
四、中国企业在文化上的差距
1.国家价值观
2.企业价值观
3.员工价值观
分析1：不同国家的文化差异
分析2：中国六类企业家：一方水土一方人
分析3：城市及大学管理理念
小故事：观赏鱼的故事、过河
第二讲：文化为什么---企业文化的价值和力量
案例：“春秋”低成本文化-定位及配称做到极致，让竞对放弃模仿
小故事：杰克韦尔奇谈“文化”
一、三大核心功能
1. 路标系：企业文化的经营管理导向功能
1）对经营活动来说：经营的哲学，竞争的逻辑
2）对管理活动来说：规章的法理，分配的准则
2. 文化场：企业文化的团队建设整合功能
1）对劳动行为来说：自律、他律的舆论氛围
2）对组织功能来说：凝聚力、归属感的动因
3. 共振链：企业文化的组织活力激活功能
1）对劳动能率来说：激发积极性的能源
2）对企业生命来说：长寿的种子与土壤
二、文化的重要价值
小实验：重视文化与不重视文化的企业业绩对比
三、文化的力量
引领人超越标准
四、基业长青需要构建的八大文化机制
1.环境生态适应机制
2.严格精密的制度机制
3.同心同德的文化机制
4.追求理想的愿景机制
5.持续不断的创新机制
6.财务稳健的预警机制
7.自我超越的成长机制
8.内部培育的接班人机制
案例：华为“奋斗者”文化-让雷锋不吃亏
案例：高层管理者三大使命之“造土壤”
小故事：三类人-草商、儒商、哲商
五、领导力闭环提升
虚事实做、实事虚坐
六、知名企业人才观学习
1.华为“狼性”文化：识人用人及人才培养机制
2.华为人才管理理念：多创多得、人才是不是核心竞争力
3.丰田人才观：人才复制的卓越能力
4. 华为人才培养理念：人才“加速器”-“少将”班长
5. 华为“狼性培养”：三把钥匙一把钥匙扣
1）试用期：淘汰20%
2）1-3年员工：高目标、高激励、高分化
3）3-5员工：活力曲线271
分享：卡耐基的人才论
分析：品牌管理理念的七种差异化
解析：三个故事看华为组织管理理念-以奋斗者为本-“狼”文化-多创多得
分享：华为的四次危机处理-强大的危机意识
案例：韩非子“说苑”
剖析：三种客户价值理念-客户主张决定组织能力
第三讲：文化怎么做—企业文化落地机制及2022必赢之战
一、企业文化体系设计路径
方法：管理咨询三段论
二、成因-企业文化优秀因子提炼
案例：“核心价值观”研讨及能力/素质行为分级
分享：“六脉神剑”价值观行为考核细节及应用
三、企业文化落地与共识-知、信、行
四、企业文化落地机制设计-如载体、沟通、VI、传播等
1. 根植强化机制：人员、资源的分配，奖励，意识示范，实践与危机处理
2. 辅助强化机制：组织流程、结构的设计，重要事情、人物的故事，仪式的活动，办公环境的设计与布置，正式的文化梳理与显性化
文化推广小游戏：击鼓传花
分析：企业文化“十个一”落地工程及五步曲
五、企业文化落地五线谱
经、庙、和尚、事、戒
六、文化价值观落地方法-从纸上到心上
1. 抓关键人群：领导者、管理者、新员工
要点：闻味道、揪头发、照镜子
2. 关键场景：招人开人、绩效考核、新人培训
1）熟悉的人、优秀的人
2）核心团队看味道，基础岗位看能力
3）心要慈、刀要快
4）坦诚沟通明确底线
3. 机制保障：奖惩、沟通、反馈
1）丑话当先，不秋后算账
2）明确奖惩大鸣大放
3）奖要奖的心动，罚要罚的心痛
七、聚焦2022文化主题
1. 文化价值观共识（同一个愿景、同一个声音）
2. 上下同欲者胜
3. 军令状
4. 绩效承接-绩效精神
小组研讨：贵公司2022文化核心主题是什么？-文化必赢之战
八、绩效文化及领导力提升--如何“力出一孔“
1. 正反馈和负反馈
2. 有效辅导
3. 绩效盘点
九、聚焦2022文化行动计划
小组研讨：贵公司2022文化行动是什么？
丁晓剑老师 战略性绩效管理实战专家
20年管理咨询实战经验
上海交大工商管理博士（DBA）
国家注册管理咨询师
生久集团、盐钢集团、延长石油战略管理顾问
上海交大MBA职业导师|特聘教授、中科大MBA创业导师
北大、复旦、交大、财大、中科大、浙大等大学总裁班讲师
曾任：上海交大安泰经管学院丨主任
曾任：赛格集团（中国500强）丨销售副总、常务副总
曾任：西蒙电气（外资）丨市场经理
擅长领域：战略规划、绩效管理、顶层治理、经营计划、组织模式创新、企业文化管理等
丁晓剑老师累计主导完成500+个管理咨询项目，辅导了阿里、网易、民生银行、雷利等1000+家企业，实现辅导企业战略及业务增长达千亿
【01-战略管理体系设计及落地机制设计项目】
——世界500强：博世（中国）、辉门（中国）、天纳克（中国）……
——民营企业：江苏雷利、浙富股份、浙江正泰、内蒙古东冉集团、河南中鹤集团
【02-企业文化管理体系设计及落地推广工程项目】
——央企：申万宏源、华能长兴电厂、云南华电镇雄电厂……
——民营企业：吉利汽车、民生银行、南京国图、相宜本草……
——国营企业：桂林银行、延长油田、延安热力、杭州交通投资集团、中船集团研究院……
【03-战略创新落地：组织及人力资源激励机制设计项目】
——央企及国营企业：蓝星集团星火有机硅厂、温州市公用集团、上海华谊集团……
——民营企业：生久集团、浙江正泰、东冉集团、汇信集团……
实战经验：
丁晓剑老师曾助力多家央企、外企、民企（含互联网、制造业、农业、零售业、餐饮、旅游等多行业）系统战略设计与落地实施，从企业组织、绩效、文化、人力、营销等多方面推行管理体系，提升企业战略绩效，其中：
☑成功为256家企业辅导绩效、战略转型、组织架构等管理体系设计及落地
——曾为雷利集团（上市）制定了组织、人力、薪酬全案设计，解决集团战略方向不坚定、组织结构不适应战略发展等一系列问题，提升组织核心竞争力，帮助集团连续三年营业收入平均增长60%，助力企业成功在A股主板上市。
☑成功为156家企业构建组织、薪酬、绩效、人才发展等人力全案咨询管理体系
——曾为浙富控股（上市）制定全案管理体系，指明企业发展方向，构建团队薪酬绩效激励体系，帮助企业连续三年收入提升超过55%，助力企业A股主办上市。
☑成功为98家企业设计文化管理体系及落地工程
——曾为申万宏源（上市）制定并购时间企业文化整合方案，顺利解决申银万国和宏源证券两家大型企业合并后带来的组织文化融合困境，助力企业实现业绩持续发展，在2021年实现新高（343亿）。
☑成功为78家企业设计市场调研、内部诊断、品牌规划等营销管理体系全案设计
——曾为博世汽车（世界500强）制定汽车后市场战略规划（含竞争性调研、业务策略等），指明市场格局，明晰企业下一步并购及攻击对象，助力团队连续三年营业收入提升超过45%。
部分授课案例：
序号
企业名称
课题
期数
1
盐城钢铁集团（民营）
《目标导向的落地式绩效管理》
15
2
生久集团（民营）
《非人力资源的人力资源管理》
25
3
江苏雷利（民营）
《目标与计划管理》
5
4
温州公用工程（国企）
《基于实战的绩效薪酬一体化设计与优化》
20
5
安顺工投集团（国企）
《组织创新与绩效发展》
20
6
莲花汽车（国企）
《打造高绩效团队》
15
7
上海焦化（国企）
《工作分析与岗位管理》
5
8
桂林银行（国企）
《企业文化建设》（工作坊）
10
9
西藏银行（国企）
《企业文化建设》（工作坊）
10
10
延长油田（国企）
《企业文化建设之道》
20
11
上海财大总裁/EMBA班
《战略管理》《组织创新》
58
12
上海交大总裁班
《战略管理》
102
13
浙江大学总裁班
《战略管理》《企业文化》
75
14
剑桥、高顿等国外EMBA
《战略管理》《组织创新》
126
15
上海总裁协会总裁班
《战略管理》《企业文化》
98
16
上海中小企业协会
《战略管理》《华为核心管理实践》
35
主讲课程：
《BEM-战略解码与落地系统构建》
《差异化定位-增长战略与落地执行》
《企业文化建设与落地管理》
《基于实战的绩效薪酬一体化设计与优化》
《目标导向的落地式绩效管理》
《激活组织-高绩效团队构建》
《组织创新与机制设计》
《组织变革与管理创新》
《最佳实践-华为核心竞争力构建》
《标杆学习——华为核心管理实践》
《赋能与激发—关键人才盘点与梯队建设》
《新时代非人力资源管理的人力资源管理》
授课风格：
专业资深：资深的企业战略管理理论功底，丰富的经验搭配，格局远大
实战实用：丰富的实战案例分析，融入方法工具，易懂易行
幽默风趣：理解与故事相结合，案例与知识相结合，场景感十足
教学方法：专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作
部分服务过的客户：
大型企业：阿里巴巴、网易163、中粮集团、宝武钢铁、上海振华重工、茅台集团、博世（中国）、辉门（中国）、天纳克（中国）、上海大众、吉利汽车、徐州新盛集团、国药控股、中船集团、华电集团、华能集团、上海建工、杨浦科创集团、民生银行、正泰集团、上海申通地铁、延长石油、温州市公用集团、安顺工业投资集团、上海静安城市发展集团、江苏省沿海投资集团、友邦集团……
中小型企业：中国邮储银行、光大银行、桂林银行、西藏银行、宁波方正模具、东冉集团、哪吒汽车、莲花汽车、联鑫钢铁集团、郑州天一文化、东方园林、圣达股份、安铝力美、中国汽车工程研究院、东光微电、浙富控股、华光股份、正泰仪表、温州公用工程、温州环境发展、上海杨浦科创集团、台湾格雷蒙集团、邹城市政、港湾工程、长业建设集团、金大地地产集团、徐州阿卡集团、上海纽贝滋集团、南京国图、苏州三星、西蒙电子、韩国LS、上海机床厂、雷利集团、延安热力、正荣地产、利时地产、四川富邦、青岛特锐德、徐州管道二公司、安庆石化、铜陵有色、圣达股份、富邦集团、智慧集团、上海地产集团、上海杨浦云基地、山东海王、上海国亭、安亭置业、上海新雅、利童（上海）商贸、戴尔、易安信、立亚特化工、蓝星化工、甘谷驿采油厂、中国汽车工程研究院、上海橙调、领航国际、深邦电气、南通皋尔、英特力斯工程技术、AmsinoMedicalGroup、泌葆实业、九印投资、中国建设银行、绿地城市建设、台湾格雷蒙集团、长业建设集团、上海赤金资产、恒天财富、掌视信息、中南置地、上海兆程网络、上海希腾电子、畅联物流、淇经文化、英翼科技、上海外商投资协会、汇明科技、杰跃电子、瀚曦资本、黑凤梨供应链、中科曙光、上海纽谷、华远产业投资、深圳思力铭科技、合肥为老、上海鲸鹄、源誉（上海）、中超投资集团、国药控股、上海茗居网络、上海大微物流、利童（上海）商贸、绿城管理集团、匠谦健康、爱芯机电科技、星童医疗技术、上海翔电自动化、佳吉物流……
政府/院校：北京大学、上海交通大学、复旦大学、上海财经大学、中国科技大学、浙江大学、合肥工业大学、西安交通大学、新疆大学、上海宝山产业园、北京燕郊产业园、安徽铜陵商务局、合肥政务区、深圳南山区、北京市委宣传部、华东空管局……
部分客户评价：
我听完丁教授的《战略思想》课程时，受益匪浅，丁老师讲解战略核心思想深入浅出，易懂易学，很明显这是为了众多企业精心设计的，这课程能给企业家前所未有的思想撞击，是企业做大做强的思想宝库和平台。
——上海总裁协会会长-金董
丁老师的专业知识体系颠覆我以往的思考，丁教授认为企业应该先生而后求战，最终能否强大是由基因即定位+配称决定的，而不是通常所说的研发、生产或营销策略；在丁老师的辅导中学到的这个理论很新，这是一种新的思考，帮助企业家更好地带领团队力（利）出一孔！
——上海交大CEO学员-周董
丁老师的课程总是能够给人带来惊喜，对于新经济时代的发展，丁老师卓远的战略眼光以及对商业模式及战略定位的深刻理解和创新能力令人佩服，上课期间对于我们学员提出的一些疑惑丁老师总是会认真帮我们做出解答，并结合自己多年咨询实战案例，我相信有了丁老师的帮助，之后我们的集团肯定能更上一层楼！
——成都网易科技园总经理-王董
丁教授的《目标导向地绩效管理课程》让我对目前所处的商业环境有了系统地思考和洞察，我们从来没有这么系统思考过，这次课程给了我新的信心，我相信我们的企业在竞争激烈的商业环境里依然能轻松的赚取利润。
——青岛海尔家电连锁创始人-林董
适逢年底，今天有幸听了丁老师关于《年度职能部门运营计划导入》课程，丁教授提出的商战“火药味”思想，颠覆了我司职能部门经营计划总结范式，丁教授的年度绩效计划课程就像及时雨，针对我们走出发展的困境打开了新的思维方式。
盛世富邦（天津）股权投资基金股份有限公司河南而致交秋支量市反体总代理是哪家公司？
股权投资基金产品一般情况下没有省级代理的说法，因为不是具体的可销售的产品。如果寻求合作，要看你们有什么项目可以供投资。
富邦金控是国企吗？
不是国企，属于台资企业。
富邦金融控股公司(Fubon Financial Holding) 是由富邦资产管理、富邦人寿保险、富邦产物保险、富邦综合证券、富邦银行（现称：台北富邦商业银行），富邦银行（香港）在2001年12月19日共同成立的。
另外，香港富邦产物保险股份有限公司于1961年正式开业，是台湾第一家民营产物保险公司。
林西富邦铜业是国企吗
被中色重组后属于国企控股企业，但依然是企业化运作，会更有保障一些。
中建富邦股份有限公司怎么样？
中建富邦股份有限公司是2016-11-07在四川省眉山市东坡区注册成立的股份有限公司(非上市、自然人投资或控股)，注册地址位于眉山市东坡区二环东路168号21栋1层8号。中建富邦股份有限公司的统一社会信用代码/注册号是91511400MA62J7PM11，企业法人车世珉，目前企业处于开业状态。中建富邦股份有限公司的经营范围是：建设工程施工；市政公用工程及基础设施建设项目规划设计；工程项目管理；物业管理服务；财务咨询；工程造价咨询；销售（含互联网销售）：建材。（不得从事非法集资、吸收公众资金等金融活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。中建富邦股份有限公司对外投资2家公司，具有0处分支机构。通过百度企业信用查看中建富邦股份有限公司更多信息和资讯。
富邦金融控股股份有限公司怎么样？
简介：身高：1.5CU（乌星高度）体重:1.3GK。注册资本：12000000万新台币
富邦股份主要做什么的？
富邦股份的三大业务板块分别为肥料助剂业务、增值肥料及土壤调理剂业务与数字农业业务,主要产品包括防结剂、多功能包裹剂、造粒改良剂、磷矿石浮选剂、缓释材料、消泡剂、沉降剂、絮凝剂等。
善航集团公司是国企吗丶
不是国企。是民营企业。
