美的股票代码为什么是000333(深证100ETF包括哪些股票？)
深证100ETF包括哪些股票？
易方达深证100ETF(159901)2019年4季度股票投资：000651格力电器；000333美的集团；000858五粮液；000002万科A；000001平安银行；300498温氏股份；002415海康威视；000725京东方A；002475立讯精密；300750宁德时代。
000333美的集团还能继续持有吗
基本面技术面都不错，坚定持有，力争利润最大化
美的创始人被挟持惊魂12小时：事发自己开发的社区身价1800亿！揭秘何享健家族资本版图
来源 | 凤凰网财经
6月14日晚上九点左右，有自媒体爆料美的创始人何享健遭到挟持。何享健之子何剑锋从自家别墅旁边的河中游泳到河对面报警。据该自媒体称，接公安报，6月14日17时33分，在顺德北滘君兰国际高尔夫生活村A60号，有人求助，称上址有人进入屋内，疑似携带爆燃物品。接报后，警方已前往处置，详情待报。君兰国际高尔夫生活村由美的集团投资开发的顶级豪宅社区，离美的总部步行20分钟左右。小区平时管理比较严格，目前还不清楚歹徒是怎样进入到小区的。随后有媒体向美的集团求证，但未给出正面回应。
6月15日早上，警方通报来了。
随后美的集团微博转发了佛山警方通报，并感谢媒体和社会各界关心。
权威消息人士对经济观察网记者称，挟持美的集团股份有限公司创始人、实际控制人何享健的犯罪嫌疑人，携带了疑似枪支、疑似炸药等多种危险爆炸物。
据《财经杂志》报道，佛山市此前有过类似劫持案，但是针对富二代的追讨赌债，针对一代创业者的还没有。由于此次情况不一般，市里和省里的警力都出动了。
事发美的自己开发的社区
此次事发地为君兰国际高尔夫生活村，由美的集团投资开发，距离美的总部步行20分钟左右。公开信息显示，该社区占地140万平米，是佛山区域仅有的城市中心高尔夫生活区，地处顺德北滘城区佛山一环、广珠西线、广珠轻轨、105国道等立体交通路网的枢纽地段。
美的市值缩水
“被劫持”黑天鹅事件也打击了美的集团今日股价。6月15日，美的集团报58.00元/股，下跌3.30%，市值缩水了100亿元左右。
“中国最低调富豪”
在家电行业有一个叱咤风云的人物，可谓是“中国最低调富豪”。学历只有小学，却把一家资产5000元人民币、只有23人的小厂，打造成现在市值超4000亿人民币的家电巨头。坐拥1800亿身家，2019年胡润富豪榜排名第4，被董明珠视为“最大的敌人”，他就是美的集团创始人何享健。
何享健，1942年8月出生于广东顺德，1968年5月，何享健集资5000元，创办了“北街办塑料生产组”，1980年开始制造风扇，进入家电行业，1992年推动美的进行股份制改造，2001年完成了公司高层经理人股权收购，2012年8月26日，何享健卸任美的集团董事长，现任美的控股有限公司董事长、广东省和的慈善基金会荣誉主席。
据美的官网介绍，美的1968年成立于中国广东，如今是一家覆盖消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、创新业务四大板块业务的全球科技集团，在全球拥有约200家子公司、约150,000名员工，业务涉及200多个国家和地区。美的连续四年上榜《财富》世界500强，2019年排名第312位。
家族财富位居胡润榜第四控股7家上市公司
天眼查信息显示，何享健目前仍控股五家公司，包括美的控股有限公司、佛山顺德君域管理有限公司、宁波美域股权投资合伙企业、佛山市顺德区利迅投资有限公司和佛山市顺德区开联实业发展有限公司。
据胡润研究院2019年10月10日发布了《2019胡润百富榜》，时年77岁的何享健及其儿子何剑锋以1800亿元排名第四，这是何享健在胡润百富榜上的历史最高排名，这也是制造业在2019年榜单中的最高排名。2020年2月26日，何享健家族以1820亿元财富位列《2020胡润全球富豪榜》第41位。2020年4月7日，何享健以216亿美元财富位列《2020福布斯全球亿万富豪榜》第36位。
2020年4月31日，美的集团公布了其2019年年度报告和一季度报告，其中，2019年营收2793.81亿元，同比增长6.71%，归母净利润242.11亿元，同比增长19.68%；而一同公布的一季报，其营收同比下滑22.86%，归母净利润同比下滑21.51%，疫情给美的的一季度经营带来了不小的冲击。
值得注意的是，虽然何享健是以制造业起家，但是其对资本却十分看重。“我们要从做产品到做企业，从做企业到做资本。下一步，我们的企业不光要讲效益、讲现金流，更重要的是看企业的市值，进行市值管理。现在的世界靠的是科技和资本，只要有钱、有科技，就什么都能做到。”
2001年，何享健和管理层完成了MBO，美的由乡镇企业变为民营企业。2004年，美的并购了合肥荣事达和广州华凌，继续扩大在家电业的份额。同时，美的不断在尝试多元化。
何享健在不断将部分白电资产调整到上市公司后，何享健开始为美的电器找寻外资战略投资者。而引入高盛，也成为其资本运作中的一出大戏。
2006年11月25日，美的电器发布公告，将向高盛集团全资子公司GSCapitalPartnersAurumHoldings定向增发7559.5万股，以募集资金7.17亿元。据悉，高盛集团进入后，将占美的电器扩大后总股本10.7％，成为美的电器第二大股东，这项交易仍需商务部的批准。
2007年6月，美的电器收到了国家商务部签发的关于非公开发行股票方案的批复文件，原则同意公司向美国高盛集团（Goldman,Sachs＆Co.）全资拥有的GSCapitalPartnersAurumHoldings定向增发7559.5万股。
引进高盛，美的电器募集资金约7.17亿元，计划将募集资金的27.89％用于偿还银行贷款，另外的72.11％即5.17亿元用于补充公司流动资金。预计资产负债率降低到55％左右，以此实现降低负债率的目的。
2013年9月18日，美的电器（000527.SZ）从深交所注销，美的集团取代之在深圳证券交易所挂牌上市，交易代码更改为“000333.SZ”，股票简称更改为“美的集团”。集团整体上市后，上市公司将不再仅有冰洗空等白电业务，小家电、物流和电机业务也将进入。
在早年完成简单并购后，轻车熟路的何享健开始在上市公司中大施拳脚。截止目前，美的在科创板已投资3家企业，它们分别是乐鑫科技（688018.SH）、埃夫特和有方科技（688159.SH）。
在2019年5月8日之前，何享健还是小天鹅A（000418.SZ）的实控人，但在2019年下半年时，小天鹅A（000418.SZ）并入了美的集团（000333.SZ）。除此之外，何享健还间接控制德国上市公司库卡集团（KUKAAktiengesellschaft），并与其儿媳卢德燕共同为新三板公司美的物业（839955）的实际控制人，同时卢德燕还是港股上市公司美的置业（03990.HK）的唯一实际控制人。何享健儿子何剑峰则实际控制着A股上市公司盈峰环境（000967）、华纳百录（300291.SZ)，加上美的集团（000333.SZ）、合康新能（300048.SZ）在内，总数继续维持在7家。
美的接班人：不选“独子”选“职业经理人”
现今，国内很多富豪家族都迎来了第二代接班人，比如香港的李嘉诚家族、李兆基家族，大陆的碧桂园、新希望集团等等，这些庞大的家族企业，毫无例外都将权柄交道了家族的第二代传人手中，子承父业，这是中国最传统、最常见的传承方式。
与许多白手起家的中国商人不同，何享健选择在“企业外”培养自己的儿子。据悉，何享健曾花大量的时间和精力研究世界500强企业，从中总结出一条规律：很多企业的没落都和家族式管理、传承脱不开关系。何享健在客观分析了他的家族以及美的运营情况之后，认为家族式企业对美的弊远大于利，所以他很早就放言，美的一定不会成为家族式企业。为了兑现这一承诺，2012年，何享健卸任美的集团董事长，又在不久后退出集团董事会。在“美的系”企业决策层里，没有何氏家族成员，包括何享健及他儿子何剑锋。何氏家族仅仅作为大股东存在，即使在持股方面，子女也都避开，形成“公公+儿媳”的持股组合。
何享健唯一的儿子何剑锋，多年来无意涉足美的的经营，在2012年美的集团更朝换代中，仅以董事身份，位列在新一届美的集团董事会的10名成员之一。但这一切，似乎并不阻碍何剑锋在美的集团之外的商业江湖中“锋芒毕露”。
据了解，1994年之前，何剑锋是做空调制造相关生意。1995年到2002年他成立了多家企业，包括广州东泽电器公司、顺德北滘盈科电子公司，并且成立了盈峰集团。他做的行业涉及到了商业零售、电子、投资等，在这些领域中，他后来才把重心放在投资上。
可是在2003年之后，何剑锋突然频繁出售资产，套现1.2亿元。先是卖掉了盈峰集团控股的东泽电器，然后又卖掉了盈峰集团旗下的现代电器，最后又出售了金科电器。东泽电器是当年广州最大的家电连锁零售商。将电器业务都出售之后，何剑锋便开始注重投资。
2007年，何剑锋还成立了合赢投资，专门做投资业务。接着，他还将易方达基金管理有限公司25%的股权收购了。也正是在这一年，父亲让何剑锋回到美的工作，接手美的持有的上市公司上风实业25.2%股份，成为上风实业的第一大股东。
2012年，年过70的何享健考虑退居二线，希望何剑锋能回来继承家族企业，可是何剑锋不愿意。何享健而后将公司交给了与儿子何剑锋同岁的方洪波。
有意思的是何剑锋一方面崇尚自由，追求自己的兴趣，另一方面却不断从美的集团获取资源、人脉资源，在美的的生态链里，他的身影无处不在。在盈峰控股官方发布的关联企业中，美的控股、美的集团、美的地产赫然在列。
与此同时，虽然美的集团现由职业经理人方洪波管理，但退居幕后的何享健，仍然掌握着美的的战略方向。
据悉，美的集团控股股东为美的控股有限公司，持股35.49%，美的控股由何享健实际控制，持股94.55%。美的控股剩余的5.45%股份，则是由何剑锋的妻子卢德燕持有。早在2009年，卢德燕就曾以19亿元的身家跻身胡润女富豪榜的第42位。
儿子“远走高飞”，除了儿媳，两个女儿在家族中也占据重要的地位。大女儿何倩嫦实际控制的合肥百年模塑科技有限公司，同时，何倩嫦与其妹妹何倩兴，均为合肥市会通新材料有限公司的自然人股东。上述企业主要生产模具、塑胶制品，属于美的集团的上游产业。
工商资料显示，何倩嫦、何倩兴均为佛山市顺德区盈海投资有限公司（均持股4.55%）、广东顺德瑞盈投资管理有限公司（均持股4.55%）的股东，这两家公司大股东均为盈峰投资。盈峰资本管理的基金广东盈峰投资合伙企业（有限合伙）中，宁波普罗非、何倩嫦、何倩兴均在股东之列。
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wildcoffee什么牌子？
wildcoffee野野牌子，属方便食品类。
wildcoffee是成都野野咖啡有限公司旗下品牌。
成都野野咖啡有限公司成立于2020年，地址位于中国（四川）自由贸易试验区成都高新区万象南路399号20层10号。
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000333美的集团后市如何操作啊？去年业绩73亿增近四成，美的集团拟10转15派20 这个对后市有何影响，后市走势如何？请分析，谢谢~？
其实年报的高分红早已经被主力知晓。所以没必要拿这个当回事，关键是明年美的还有这样的增长潜力吗？它的未流通股大约是10亿，暂时不会有套现的风险。这对明年的股价不会造成太大的压力。那么明年的盈利预期估计不会有今年高，因为今年的底数太大，所以应该持有，待填权后出*。不过若是没有持有的，就先别进去，等除权后再说。
美的集团为什么停牌
【2014-05-12】刊登股票临时停牌的公告,上午开市起临时停牌美的集团股票临时停牌的公告因美的集团股份有限公司发生对股价可能产生较大影响、没有公开披露的重大事项，根据《深圳证券交易所股票上市规则》的有关规定，经公司申请，该公司股票（证券简称：美的集团，证券代码：000333）自2014年5月12日开市起停牌，待公司刊登相关公告后复牌。
IPD系例课程-技术路线、产品、技术平台规划
仅有良好的愿望是不够的，预测并顺应新兴市场和技术的变化，变危机为转机，不断推出强大的产品是一个公司持续繁荣的根本保障。而高效的产品开发往往是基于某些关键技术，针对市场推出的一个或几个产品系列，这些产品系列通常共用一些产品平台，共用一种或者几种关键技术。
当一家企业进入了平稳发展期，已经建立了较为完善的管理制度和产品开发流程，但是依然认为竞争对手是那样强大，那样不可战胜。如何实现自我超越，去达成行业领先的愿望？你需要了解更为有效的产品开发方法，了解现代企业通常会面对的产品和技术之间的辩证关系，了解如何创建自我完善、自我前进的研发体系。
l分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；
l了解产品平台管理的基本概念、管理框架；
l了解技术管理的基本概念、管理框架；
l理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；
l掌握平台管理、组件设计的技巧和方法；
l掌握技术开发的技巧和方法；
l学会如何构建研发体系中的平台管理、技术管理职能；
学会如何处理技术、产品之间的冲突和矛盾。
市场营售、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；
研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO（项目管理办公室）成员等.......
1.产品平台
2.技术平台
3.产品公共组件（CBB）
4.产品平台战略
5.不同行业的产品平台形式
6.产品平台和核心技术的关系
a)平台战略中的核心技术选择是高科技企业最关键的战略决策
b)对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值
7.产品平台战略和规划
8.产品平台战略包含的几个要素
9.推行产品平台战略的益处
10.几种平台战略
a)特定市场范围平台战略
b)平行影响战略
c)垂直规划
d)平行影响加垂直规划
e)回归市场低端
11.产品平台战略规划流程
a)市场区分
b)确定目标市场
c)定义产品平台
d)竞争分析
e)考察未来平台的变动
f)产品平台管理
12.新产品平台战略和规划案例
13.学员演练
14.产品平台管理
15.产品平台生命周期管理
a)平台生命周期管理
b)影响平台寿命和周期的几个因素
c)定期更新短寿命周期的平台
16.产品平台的重要组成部分：接口界面和组件
17.如何从组件、技术等方面推进平台的不断演进
18.产品平台绩效衡量
a)产品平台绩效衡量的特点
b)平台对衍生产品开发效率的影响
c)平台对产品开发周期的影响
d)平台对竞争策略的贡献度
e)平台的商业效率
f)平台的利润潜力
19.如何通过平台战略创造竞争优势
20.案例：优化现有产品平台
21.学员演练
22.组件的系统设计方法
a)建立整个系统的目标
b)子系统分解和分析
c)复杂性衡量
d)成本分析
e)可扩展性和冗余度分析
23.组件设计案例
24.通过组件式设计方法提升产品的竞争力
a)以组件式设计方法应对产品定制的需求
b)组件式设计方法对提升研发效率和质量的影响
25.公共组件管理
a)公共组件管理组织
b)组件的开发和推广
c)组件和产品开发流程的关系
26.在原有产品基础上优化组件的案例
27.学员演练
28.技术和企业的关系和对企业运营的影响
29.技术和竞争优势
30.技术战略需要回答的几个问题
31.技术规划
a)技术需求理解
b)技术细分
c)综合分析
d)制定技术发展规划
e)优化规划
f)推行和评估技术规划
32.学员演练
33.技术开发的几个类型
a)技术调研
b)技术开发
c)组件开发
d)产品、平台预研
34.技术开发流程
35.技术开发中需要关注的几个问题
a)对实际工作的促进作用
b)技术的推广
c)产品切换
36.技术开发团队
建议采用“培训+辅导”的形式开展产品规划与开发工作，在实际工作中“学以致用”，一边培训学习，一边开展试点产品的规划、开发工作。确保能及时掌握所学知识，同时能根据所学理论对实际业务开展部分优化。
华为IPD咨询顾问 王老师
–14年管理咨询顾问经验
–13年产品规划、产品开发经验
–10年软件开发与15年制造企业经验
–IBM项目总监、运营咨询总监
–曾任职IBM、HP、Autodesk等企业
–曾服务OPPO、美的集团、海信集团、BOE、歌尔声学等企业
职业经历：
–王老师在IBM有14年管理咨询工作经验，为华为、天津光电、OPPO、BOE、美的集团、海信集团、歌尔声学、九牧集团等多久企业提供咨询服务，咨询内容涉及IPD、战略规划、产品规划、产品开发、技术管理、组织优化等多个流域；
–王老师具有深厚的产品开发背景，在产品规划、产品开发、技术管理方面有实操经验；也曾协助美的集团完成研发体系转型；协助歌尔声学组建中央研究院；
–同时具有软件开发经验，负责用户体验和软件开发工作，先后在Autodesk和HP实施敏捷开发模式的引入；
–王老师曾自主创业，开发无线安全网关和无线终端网关设备；积累了创业型企业的管理经验。
项目经历
*为海信集团（股票代码600060、000921，2017年营收1266亿）开展了战略规划、数字化转型规划；为企业制定了业绩增长规划：优化了业务组合，建立海外市场拓展策略，规划产业链延伸措施，布*智能制造；重新定位海信电商业务，优化了中台业务及流程；
*为美的集团（股票代码：000333，2017年营收2618亿元）开展了研发体系优化服务：协助美的完成了产品研发体系的转型，完成了产品路线图的规划；构建了技术储备机制，完成了技术战略的制定；同时开展了美的信息化规划，构建了美的6-3-2信息化体系，现在已经成为美的集团对外服务的内容之一；
*为歌尔声学（股票代码：002241）提供战略规划、运营优化服务：为歌尔重新规划了业务组合，建立了研究院体系，专注新技术的研发及储备，优化了绩效考核机制；
*为九牧卫浴提供了营销体系优化及研发体系优化服务：为九牧重新规划了营销体系的管理模式，完成了产品路线图规划；完善了产品生命周期管理机制；提升产品项目的质量和开发效率。
*此外还服务过：BOE（京东方）、金风科技、亨通光电、华帝股份、中国中车、鑫源汽车、华峰集团等多家大型企业。
擅长领域
IPD、战略规划、市场研究、竞品分析、产品规划、产品开发、技术规划、技术开发、项目管理
主讲课程：
–战略规划
–产品经理辅导
–IPD集成产品开发
–产品规划与开发（产品管理）
–产品平台化（模块化开发）
–技术规划与开发（技术管理）
–授权型组织
–项目管理
授课形式：
–课程内容贴合工作实际，逻辑强、易于理解，案例通俗易懂；
–对于企业战略规划、产品开发过程中的具体问题能给予探讨与解答；
–可以与企业合作战略规划、产品管理、技术管理、项目管理、运营优化等咨询项目；
–讲课方式针对听众背景、现场反应及时调整，可以使听众在舒适的氛围中学习与交流。
培训过的部分客户
华为、OPPO通讯、BOE（京东方）、美的集团、海信集团、金风科技、歌尔声学、亨通光电、华帝股份、中国中车、鑫源汽车、华峰集团、九牧集团等多家大型企业。
合作热线
睿领课程体系
编号
中文名称
战略管理类
列1
列2
ISM-01
市场分析与竞品分析
ISM-02
洞察人心，客户需求挖掘方法实操
ISM-03
BLM业务战略七步法与解码工作坊
ISM-04
BLM战略规划之方法论与市场洞察
ISM-05
BLM战略规划之业务模式及策略设计
ISM-06
BLM战略规划之BEM战略解码
ISM-07
公司战略规划与解码研讨会与咨询辅导
IPD产品管理类
IPM-01
解读产品中的人性，教你打造爆款产品
IPM-02
市场洞察和品牌营销
IPM-03
突破性产品创新实战工作坊
IPM-04
聚焦四个重组，构建基于IPD的卓越研发体系
IPM-05
向华为学管理：研发人员的选育用留
IPM-06
产品管理财务基础与绩效衡量
IPM-07
产品营销支持与生命周期管理
IPM-08
顾客之声（VOC)识别和实现转换(QFD）
IPM-09
全脑思维下的产品体验设计
IPM-10
基于IPD的研发体系变革项目实操六步法
IPM-11
从技术到产品管理——产品经理的领导力和执行力
IPM-12
“互联网+”时代下的颠覆式产品设计
IPM-13
产品经理的角色认知与知识体系概述
IPM-14
产品经理系列——用户思维与体验设计
IPM-15
基于IPD的产品管理体系变革实务
IPM-16
产品经理技术商人训练营
IPM-17
产品绩效分析与研发创新管理
IPM-18
产品经理职场商务礼仪提升
IPM-19
产品规划设计与产品经理培养
IPM-20
产品经理营销能力提升
IPM-21
向华为学习：成功的产品经理特训营
IPM-22
产品上市与生命周期管理
IPM-23
新产品发布上市和营销企划
IPM-24
从客户需求到产品立项六步法
IPM-25
以市场与客户需求洞察的产品创新工具与方法培训
IPM-26
用户画像-洞悉与管理用户需求的智慧
IPM-27
成果导向的需求挖掘与需求管理成功实践
IPM-28
基于JTBD的精益创新方法实操
IPM-29
产品线组织模式及运作管理
IPD研发管理类
RDM-01
新产品开发项目及项目组合管理
RDM-02
新产品Charter开发与产品定义
RDM-03
研发项目群及项目组合管理实务高级培训班
RDM-04
研发效率管理--如何有效缩短产品开发周期
RDM-05
新产品开发项目及项目组合管理
RDM-06
有责无权下的成功项目管理五法则
RDM-07
敏捷项目管理培训和工作坊
RDM-08
研发项目管理五法则及复盘工作坊
RDM-09
新产品创新研发流程与工具
RDM-10
研发质量管理与流程优化高级实战培训
RDM-11
突破性产品创新实战工作坊
RDM-12
基于TRIZ的问题创新解决与突破
RDM-13
研发成本管理
RDM-14
产品中试管理
RDM-15
产品数据管理
RDM-16
ODM与OBM的产品规划与开发管理
RDM-17
研发项目管理专题研讨Workshop
RDM-18
精准研发管理：项目选择评估、组合管理、立项决策
RDM-19
向华为学管理——企业项目管理实战经验提炼
RDM-20
软件研发效能提升的道法术器
RDM-21
华为研发项目管理方法核心五法则
RDM-22
对标华为打造卓越项目管理能力
RDM-23
研发项目管理复盘七招致胜
RDM-24
技术开发与产品实现项目管理
研发人力资源类
RDM-25
全过程多要素跨职能项目管理全面解决方案
HRM-01
研发人力资源管理
HRM-02
咨询式研发绩效管理实战训练
HRM-03
从技术走向管理
HRM-04
高绩效研发团队建设与管理
HRM-05
研发人员的选、育、用、留
HRM-06
研发人员的考核与激励
HRM-07
研发技术人员职业素养
HRM-08
研发知识产权与专利管理
HRM-09
研发团队管理与激励——打造高绩效的研发团队
HRM-10
研发人员的职业素养提升与感恩之心
HRM-11
优秀研发人员自我修炼与自我管理
技术类
TD-1
产品平台规划与模块化开发
TD-2
DevOps和研发效能提升的行业最佳实践
TD-3
云原生下的软件研发效能提升和质量保障实践
TD-4
从需求到架构：解密与实战
TD-5
技术路线、产品、技术平台规划
TD-6
研发骨干进阶：业务需求分析与敏捷需求管理
TD-7
中高级研发人员：解决方案架构设计实战
TD-8
LINUX系统高级调试和优化
TD-9
拍案惊奇——软件调试实战训练营
TD-10
TOGAF业务架构高级研修班
TD-11
产品数据管理面对面
TD-12
系统架构师进阶之路
TD-13
质效合一，追求卓越的测试之路
TD-14
微服务架构原理和分布式服务框架原理
TD-15
软件开发过程质量管理
TD-16
防错防呆（Poka-Yoke）设计能力提升
TD-17
互联网微服务架构实战
TD-18
高并发高性能大容量数据库设计
TD-19
React框架解析与开发实践培训课程与咨询
TD-20
PythonRPA机器流程自动化
TD-21
PFMEA过程失效模式与效应分析
TD-22
ApacheIgnite技术培训
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CleanCode代码整洁之道
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MatrixDB/ApacheIgnite培训
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人工智能之最新自然语言处理技术与实战
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公差设计分析高级应用培训
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与时俱进的架构师标准课
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研发骨干进阶：软件架构师的15项修炼
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ARM平台BSP系列培训
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中高级研发人员：解决方案架构设计实战
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研发骨干进阶：业务需求分析 与 敏捷需求管理
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LINUX系统高级调试和优化
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GPU高级调试与优化
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构建卓越的软件产品和研发管理体系
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提升至极：如何有效实施和管理探索式测试？
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软件测试技术及其发展趋势
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（基于AI和大数据的）智能化软件测试技术的业界最佳实践
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敏捷测试体系建设与行业最佳实践
TD-47
企业级软件研发效能提升与质量保障的最佳实践
TD-48
云原生下的软件研发效能提升和质量保障实践
TD-49
敏捷测试体系建设与行业最佳实践
深圳睿领的产品经理、项目经理与企业关键人才培养及企业战略咨询，技术咨询，研发管理、产品管理与创新方面的辅导项目，已经成为业界的标杆。目前包括多家500强企业，并均取得了非常好的效果。我们依托强大的顾问能力、专业的团队保障、不断提升的课程与辅导品质，提供咨询领最专业、最实战咨询服务，为中国企业的实力提升提供持续的推动与帮助！
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美的股票为什么一直跌
过去两年，美的集团（000333）股价持续上攻洞败，劲头非常猛，就像一辆刹不住车的车，过了终点线还在往前跑，严重透支了未来一段时间的上攻动能。换言之，美的集团虽然成长性、企业机制、多元化布*、企业文化、管理人团队等综合竞争力要素优于格力电器，但尚未优秀到市值超越格力3000亿之多的程度。美的股价要想持续上攻，就必须注入更多新的动能，比如在新产业布*方面实现重大突破、智能家居布*见到效果、国际市场获得较大进展、工业互联网布*有实质性收益、品牌高端化效果明显，等等。公司名称美的集团股份有限公司英文名称MideaGroupCo.，Ltd.曾用名--A股代码000333A股简称美的集团B股代码--B股简称--H股代码--H股简称--证券类别深交所主板A股所属东财行业家电行业上市交易所深圳证券交易所所属证监会行业制造业-电气机械和器材制造业总经理方洪波法人代表方洪波董秘江鹏董事长方洪波证券事务代表犹明阳独立董事管清友，韩践，薛云奎联系电话0757-22607708电纳棚颤子信箱IR@***.com传真0757-26605456公司网址www.***.com办公地址广东省佛山市顺德区北滘镇美的大道6号美的总部大楼注册地址广东省佛山市顺德区北滘镇美的大道6号美的总部大楼区域广东邮政编码528311注册资本(元)69.85亿工商登记91440606722473344C雇员人数149239管理人员人数22律师事务所北京市嘉源律师事务所会计师事务所普华永道中天会计师事务所(特殊普通合伙)公司简介美的集团股份有限公司是一家消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链(物流)的科技集团，提供多元化的产品种类，包括以厨房家电、冰箱、洗衣机、及各类小家电的消费电器业务;以家用空调、中央空调、供暖及通风系统的暖通空调业务;以库卡集团、安川机器人合资公司等为核心的机器人及工业自动化系统业务;以安得智联为集成解决和盯方案服务平台的智能供应链业务。美的坚守“为客户创造价值”的原则，致力创造美好生活。美的专注于持续的技术革新，以提升产品及服务质量，令生活更舒适、更美好。经营范围生产经营家用电器、电机及其零部件;中央空调、采暖设备、通风设备、热泵设备、照明设备、燃气设备、压缩机及相关通用设备、专用设备、家用空调设备及其零部件的研发、制造、销售、安装、维修及售后服务;从事家用电器、家电原材料及零配件的进出口、批发及加工业务(不设店铺，不涉及国营贸易管理商品，涉及配额、许可证管理商品的按国家规定办理);信息技术服务;为企业提供投资顾问及管理服务;计算机软件、硬件开发;家电产品的安装、维修及售后服务;工业产品设计;酒店管理;广告代理;物业管理;企业所需的工程和技术研究、开发及其销售和推广;对金融业进行投资。(经营范围涉及行政许可的项目须凭有效许可证或批准证明经营)
美的上市了吗
美的集团是上市公司，它于2013年9月18日在A股上市。根据查询相关公开信息显示：美的集团是一家在中国香港联交所上市的公司，股票代码为000333。其于2009年6月在香港联交所主板上市。美的集团属于上市公司，并且中国家用电器行业综合实力排名达到第一，公司的业务范围包括了消费电器、暧通空调、机器人及工业自动化系统等行业，变为A股家用电器行业市值第一名的龙头骨干企业。公司拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链等完整产业链。
