怎么加入中粮代理(怎样加盟中粮集团直营店)

怎样加盟中粮集团直营店

所谓直营，即是由企业自己出资开店，自己全权管理。个人无法加盟。你都说是直营店了，那当然，肯定是不能加盟的

西宁有没有加盟的中粮品牌专卖店

有啊红房子巷里面就有啊

中粮集团公司产品加盟店如何办理？

中粮集团总部没有专设部门对加盟进行管理，中粮旗下分公司终端产品很多，如屯河干果，悦活饮料，山萃蜂蜜，家佳康肉食等等，但是加盟需要取得各个品牌的代理权，河南达生商贸有限公司，是中粮在河南的经销商，目前经营的中粮产品比较齐全，也有已经开业的专卖店，不过不清楚江苏能不能通过他公司开

观点|中粮传销骗局？深扒微商红与黑

什么是传销？

百度百科的回答是：传销是指组织者或者经营者发展人员，通过对被发展人员以其直接或者间接发展的人员数量或者销售业绩为依据计算和给付报酬，或者要求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入资格等方式牟取非法利益，扰乱经济秩序，影响社会稳定的行为。

什么是中粮？

中粮是全球领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，是世界五百强。

著名企业家宁高宁在董事长任上通过国际化战略布局，创造全新商业模式，打造从田间到餐桌的全产业链，使得中粮真正成为一家布局全球、经营主粮产品的国际化粮油企业。

通过日益完善的产业链条，中粮形成了诸多品牌产品与服务组合：福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁、大悦城ShoppingMall、亚龙湾度假区、中茶茶叶、金融保险等。作为投资控股企业，中粮旗下拥有中国食品、中粮控股、蒙牛乳业、中粮包装、大悦城地产五家香港上市公司，以及中粮屯河、酒鬼酒、中粮地产和中粮生化四家内地公司。

那么Low的传销和那么高大上的中粮为什么会被联系在一起呢？！

“中粮购物新模式，淘宝要哭了”……很吸引人阅读的标题d有没有？！

那么关注之后做什么呢？

这样每个人被朋友的个性化海报引流，然后又分享自己的个性化海报，这样就形成了病毒式的传播，当然这样的传播动力背后是你的朋友（下线）消费者如果购买了米、油、酱、醋等生活用品，你可以享受利润分配。

这TMD不就是传销吗？！

你要注意哦，这个中粮的孙子公司的官方号就是被病毒式传播的海报内容中引导你关注的那个号，而他否定的只是公众对其营销方式的曲解（也就是舆论对其在从事直销业务和多层次分销的认定），我来翻译成大白话就是：

“这个事儿确实是我干的！

但是打死我也不承认这个事情属于传销！”

就在个别不过脑子的自媒体号开始转载说“中粮辟谣说这事儿跟他无关”，而同时越来越多的明眼人却认为“中粮这不是承认了事实吗？”的时候。

下午4点

事件再次出现戏剧性的变化

“中粮健康生活”接连发布了两条信息对此次事件再次作出解释：

这个借口好常见啊！

真的是系统出了问题吗？

真的在系统升级吗？

网站运维人员总是这么被黑锅，他老婆知道吗？

哦，这么说这个文案要么是临时工干的，要么是网友自己编的，总之就是跟你们中粮的没关系。

我懂了～

无论这是一次经过精心策划的微商营销也好，还是事先考虑不周、事中仓促认怂也好，中粮都借典型的“直销”和“微商”手法火了一把，而微商也借中粮这个大品牌的行动再次回到我们的视野。

比较巧合的是，刚好是二十年前，安利把直销引入了中国。用安利自己的说化是20世纪50年代，杰•温安洛和理查•狄维士这两位安利的创始人在上门推销纽崔莱维生素的过程中，发现了一个极其深刻、直至今日仍然很有价值的事实：

人和人际关系是任何成功事业的核心，有了客户的信任，就有源源不断的业务。

这两个创始人的总结提炼和前面我们引用的百度百科对于传销的定义，到底哪个更准确？哪个更接近安利以及它的中国变种们的商业真实？这是一个很难简单回答的问题。

任何一个模式都往往利弊参半，而直销更是模式中本身就带一点邪气，隐藏了一些发展中可能会有的隐患；而中国本土的传销公司又往往把传销模式发扬到极致，制造快速致富神话的同时，也进一步放大了它的负面效应，从而物极必反。

其实不为大多数人所知的是，安利不仅是一个直销公司，还是一个自媒体机构和培训机构。它以及与它关系紧密的营销网络出版了很多广为认知的财商畅销书，也传播了很多具有创新性的理念，比如《穷爸爸富爸爸》、《管道的力量》，比如‘复利’、‘生产消费者’，以及对人际关系和社会资本重要性的强调和挖掘。

而2000年之后才浮出水面的互联网创新产品和模式群体，尤其是Web2.0、SNS；以及它们遵照和应用的概念和理念，比如六度人际、内容的生产者消费者（UGC）等等是否在很大程度上受启发于安利的一些理念和方法？或者是跟安利信奉了共同的社会学理论根源？也未尝可知。

十多年前，我研究生毕业的前后，北大也曾经有一批人相继热衷于成功学，以及投身做安利，其中不乏身边的朋友甚至是北大的安利网络中最重要的人物。在被诚心诚意又很执着的骚扰很久之后，我说我们安排半天时间吧，你们系统性的给我讲讲安利的模式，然后我一定争取客观、理性的说说我自己的看法。在听他们介绍完之后，我当时反馈给他们的个人观点大体如下：

1、安利提供了一种确定性的模式和开放式的平台，加速了营销性创业团队的形成。

安利一方面充分利用了人和人之间既有的关系和影响力进行代理网络的拓展，另外一方面安利作为一个强势品牌对一种分配模式的宣贯和背书，其实对于上下线之间的合作是个大大降低‘交易成本’的事情。

安利确定的统一规则，有点类似于保险公司开业之初必须前置制定的基本法，所以面对目标下线的上线很容易把安利网络的核心买点说清楚，目标下线门也很容易快速盘算自己达到不同的销售业绩以及下线规模时能够获得的利益回报。

如果没有这样一个简单、明确而且被反复强调的规则，那么社会上的大众即使是在亲戚和朋友之间，要在营销领域形成‘创业领导者-追随参与者’的关系，要快速形成相对简单合理的合作方式和分配规则，并建立起互信来，其实是很难的。

2、安利诱惑人心的递增式高分成比例无疑是以早期相比偏低的分成比例为前提。

安利并没有做大蛋糕，而只是分配了蛋糕而已。

你一旦加入了安利，随着你业绩的增长、下线的扩张、级别的提升，从业绩中抽成的比例也在提升，而最初的抽成比例则是相对低的。

天上没有掉下来的馅饼，如果某种利益分配中有人有相对自己的努力占了大便宜的感觉，必然就有人吃了亏。

3、安利和成功学须臾不可分，适度激励有特效，但是长时间进行过度的精神激励则必然走向事情的反面。

一个人不断地被打鸡血，激励你去努力，自然就能让人相对挖掘出自己工作和营销上的潜能来，从而获得更高的销售业绩和个人收入。

很多销售组织，包括保险的经纪人队伍，阿里巴巴、百度的销售队伍，以及美团等的地推队伍，都在或多或少采用这种方式。

但是过度依赖这种方式会有三个问题：

第一个问题是人和人毕竟是不同的，有的人适合做安利，有的人却并不适合。前者从事安利，只要坚持就能够得到超值回报；对于后者，却再努力奋斗也没用。

随着安利网络的持续扩张，被新发展加入网络的目标下线中，恐怕会越来越多是后面那类人。继续快速发展下线，新加入者会越来越无法得到满意的回报，而网络的整体效能和价值也会持续递减。

第二个问题是如果你有这禀赋和能力，还能这么逼自己，能这么拼，那你在别的领域做别的事，也能很成功。

考虑到其他可能路径的存在，选择安利这种毁誉参半、利弊兼而有之的生意，是否是最佳选择就值得重新思考。

如果你是一个优秀的人、肯吃苦的人、愿意学习愿意挑战自己的人，那么你做安利所面临的机会成本真的也是不可忽视的考虑因素。

第三个问题是成功学式的自我潜能激发只能是一个短暂的状态，而不能持久，如果长期持续必然副作用很大。

这就有如梁羽生小说中所描述的天魔解体大法，自咬舌尖功力立增数倍，但是搞掂对手之后也会元气大伤。

常人毕竟不是特殊材料做成的，日常状况下能够从容一些，偶尔奋斗一把，才是正道；千万不要随便把自己逼到一个过犹不及容易走火入魔的境界。

4、天下没有完美的产品，安利也不例外。

安利以及做安利的人经常同时夸耀‘我们产品好’、‘我们产品便宜’、‘做安利的赚得多’，但是常识告诉我们很多事情是相互冲突的，要同时做到这几点很难很难的，更难的是你这个系统还能不断地推出符合同时以上条件的新产品。

5、购买安利产品和分享推荐的动机过度扭曲，则必然物极必反。

安利等直销机构往往把自己先购买一些产品作为加入安利做营销代理的前提条件。

一个消费行为如果主要是因为产品好性价比高，顺带考虑是它还能让你赚钱，那这种营销模式大体上还是合理和健康的；如果一个消费行为主要是因为我想加入这个品牌的营销网络去赚钱去发财，其次才是因为这个产品好、性价比高而且我需要它，那这种营销模式肯定就有了很大的问题。

安利们讲的另外一个简单逻辑是：你作为消费者用了这个产品，觉得好觉得值，所以推荐给你的亲戚朋友，还赚了佣金，岂不是一件双赢的好事！

但这个逻辑上也同样存在问题，就是如果你在向自己的亲戚朋友推荐推销的时候，主要是因为自己用了确实觉得好，其次才是自己可以顺便赚钱，那这个分享营销行为基本上还是在合理和健康的范畴内；但是如果你的推销主要是为了赚钱，而产品好产品值希望自己的亲戚朋友分享受益的因素是其次甚至是微不足道的，那这种分享营销行为自然就有了很大的问题。

在这一点上，安利和它的中国变种们往往也经不起认真推敲。

真实世界里的很多行为都是有多重动机的，这不是什么问题；但是如果动机和动机之间主次颠倒，而且过度扭曲，则必然会物极而必反。

6、基于社交关系进行营销网络的快速拓展是有边界的，基于人脉圈子和信任关系进行营销是有机会成本的。

安利的营销网络推广基于每个人都有自己的人脉关系和社交网络，所以我如果发展了一个下线，就意味着有可能通过他而影响到更多的人并且有可能把他们发展到安利的网络中来。

但是其实我们知道，随着做直销的越来越多，随着安利的网络越来越大，这种通过上线发展下线进行网络拓展的动力和速度必然会加速衰减。

一个原因是人群中往往不到20%的人是人脉众多也善于社交的达人，随着这批人中愿意做安利的早已经被网络之后，后加入的新人中占据越来越高比例的恰恰是那些不善于社交、人脉也缺乏的群体；另外一个原因是随着网络越来越大，新加入者的社交圈子中有可能被说服从事安利而还没有被骚扰过被洗脑成功的恐怕比例是越来越少，而且社交圈子最容易出现重合可能的恰恰是相近层次的上下线之间。

人脉圈子和社交关系是有价值的，但也是有机会成本的。如果你有那么多朋友，又有他们对你的足够信任，那你可以有更多更好的方式去从中获得价值而无需通过骚扰式推销而获得蝇头小利还被人厌恶和躲避。如果你缺乏人脉基础和朋友的信任，你很难做好安利；如果你有这些，安利真不见得是最佳的选择。

狭义的‘微商’之道，其发展势头之猛和问题之多无外乎源自于此；而广义的‘微商’，其潜力和前景之所以不能忽视，我们同样可以从以安利为代表的类传销模式中找到原因。

这样的视角下，什么是微商？

美国营销协会对市场营销下过一个经典的定义：

营销跟互联网尤其是移动互联网的结合，也必然不仅仅是指销售单一环节的互联网化，而是包括营销全流程的互联网化。所以从移动社会化营销这个广义的视角来看微商，它的内涵是很丰富的，类别和形式上会有多样化的创新可能，现在才刚刚开始。

深究营销的本质，任何营销活动都是商家和客户之间一场显性或隐性的交易。商家提供给客户的产品、服务、活动一定要切中客户的某种价值需求；否则即使有交易，也不可能上规模和可持续。在营销过程中，商家要努力给客户传递信息，让他对你可能提供的价值以及他需要付出的成本形成合理预期。

这里的成本并不仅限于费用，而体现为客户付出的时间成本以及客户让渡的隐私信息；即使你的产品和服务是免费的，从客户（或用户）的TCO（整体拥有成本）的角度看，依然是有成本的。从这个意义上说，客户和用户本身是无需区分的，而销售和营销也是无差别的。

在交易之前和交易之后，最好能达到以下几个条件：

一是如果客户预期消费付出的成本小于得到的价值，那么更高比例的客户会选择采取行动，从而被转化为“销售”。

二是客户最终付出的成本最好是小于客户预期要付出的成本。

三是客户最终得到的价值最好大于客户预期得到的价值。

四是客户最终得到的价值必然也大于他实际付出的成本。

同时具备了以上条件，那么客户在这次“微交易”中便得到了很高的满意度，进而会更容易和你达成之后的“微交易”。所以，构建系统性营销体系的元方法是：分解营销目标，设计并完成一次又一次微交易。

这里面的微交易可能是“用户的一次Click”、“用户的注册和登陆”、“用户对产品的试用”、“用户在街头停步，听你介绍一分钟”、“用户被邀请参加你的一次活动”、“用户下载一个文档”、“用户对你微博的一次转发”等等。

“分解大的营销目标，设计并完成一次又一次微交易”，这正是微商的要义之一，如何在各种移动社群平台之上，利用互联网的产品和工具，构建你的营销体系和转化逻辑，每一步都形成一个“微交易”得到一个“微反馈”，并且可以持续地进行“微迭代”。因其微则成其大，微商之道不容忽视。

自从总理在今年的政府工作报告以及两会记者招待会上，反复强调之下，互联网＋已经成为当下的热点和显学。 

在我看来，互联网＋就是产业互联网，也就是传统产业和互联网交融竞合的新常态！ 

·在移动互联网、云计算、大数据、物联网等最新的互联网技术条件和环境下,互联网对传统产业既形成直接冲击又不断深入渗透,各种创新互联网技术、工具、模式在各行各业得到广泛应用。

互联网+即产业互联网就是在这样的背景下,既了解产业又了解互联网的创业者或团队,基于互联网思维、利用互联网技术对传统业态进行重新定义,对产业资源及产业价值链进行全方位重组,对商业模式进行重新设计的一个持续的过程。

--骆永华

产业互联网是基于互联网思维、利用互联网技术对传统业态进行重新定义,对产业资源及产业价值链进行全方位重组,对商业模式进行重新设计的一个持续的过程。重组后的全新的产业价值链上，可能会在每个环节脱颖而出若干个“平台化公司”（我们称之为互联网＋产业），也会在各个环节分布着大量的“公司化平台”（我们称之为产业＋互联网）。 

电商领域：淘宝和天猫是平台化公司，韩都衣舍和早期的京东是公司化平台。

互联网家装领域：爱空间和东易日盛是公司化平台，土巴兔、齐家网、一号家居网是平台化公司。

移动出行领域：神州专车是公司化平台，滴滴快的是平台化公司。

…

产业＋互联网，深谙互联网思维，善于做互联网营销，也充分利用了互联网平台和渠道，但是他做的亦然是产业的事，可以理解为业务、企业和产业的升级，而且是在互联网＋带动之下在新的环境和方位下对微笑曲线的重建和爬升。

而互联网＋产业，则是基于对产业的理解，为产业中人、产业中的企业服务，通过服务实现弱整合（不同于股权层面的兼并重组），做的是互联网的平台的事，赚的是互联网的平台的钱。

互联网的大平台＋产业的小而美，会形成新型的产业集群，会构成未来中国的产业和经济图景。

无论是‘互联网＋产业’的大平台，还是‘产业＋互联网’的小而美，最终都离不开营销！如果不能让你的目标客户选择你，为他创造价值，也为自己获得价值回报，那任何的创新和运营都是没有意义的。随着这个时代媒体环境的不断变革、渠道的此消彼长，营销本身也需要不断的创新。

那么具体怎么做，才能从狭义的微商超越到广义的微商呢？

而那些希望借助互联网＋实现产业转型和升级的传统企业主们，怎么找到自己的消费者群体、员工或代理商群体（装修公司的设计师、工长，保险公司的经纪人等等），为他们提供微商工具，服务于他们自己从自己的利益出发而进行的社会化营销，在他们为了自己的利益而卖力传播的同时也完成了对平台四两拨千斤的病毒式传播，这不是一件一本万利的事情吗？

产业互联网联盟

和君咨询产业互联网团队出品

本期责任编辑：和小智

编委会：骆永华，丛兰兰，曹丽娜

中粮专卖店怎么加盟和联系

在众多加盟现象中，需要我们首先选择好经营项目之外，更重要的是看它的产品是否有前景？是否能及时推出新的产品？是否能在众多相似的物品当中脱颖而出？还有一点开加盟店得选择好消费群体。如果想要创业的话何不做个有特色、在当地独一无二的加盟店，选择永恒的话题“爱情”做为商机，商品诚可贵,爱情价更高。因为爱本身就是最大的利益，爱本身就有着自己的道德逻辑，爱无止境。由此可见，如果把它商业话，如专营情侣礼品，只要人世间有爱情，那么情侣礼品店就永远有商机。你可以到这个网站去查看一下里面的商品与简介。它们的商品每一件都很特殊，而且给人一种惊喜！如有兴趣，不妨到这个网站去光顾一下。

怎么样做中粮集团的经销商

中粮集团的产品很多，如大米、长城葡萄酒、福临门食用油、金地巧克力，不知道你要做什么产品。中粮集团各种产品在各地均有事业部下面的分公司，如大米部在全国各地都有分公司，叫做中粮国际（北京）有限公司**分公司，如果你要做中粮集团的大米经销商，建议你与中粮国际（北京）有限公司四川分公司联系联系。

中粮微商刷爆朋友圈，称下线越多挣越多，怎么听着像传销？

直销体广告刷爆朋友圈中粮官方辟谣

 “中粮健康生活”发布声明澄清

营销打擦边球专家称有非法分销的嫌疑

业内人士表示，这种微商模式确实有非法分销的嫌疑。非法分销行为包括两种：一种是通过分销模式依据下线销售业绩提成；一种是以许诺收益等方式诱导用户滚动发展人员。

在接受媒体采访时，中宏生物工程有限责任公司反复强调，此模式不涉及直销和多层次分销，没有层级的概念。“目前服务号推出的是一种阶段性消费奖励活动，并不会一直持续下去，活动截止时间还未定。”

用户订单激增 服务器都被挤瘫

对此，中宏生物工程有限责任公司发表声明称，由于注册用户数量增加较快，导致部分客户难以生成海报和无法查询到个人的一些信息。“我们正在联系系统服务商进行升级。”

蜂拥而至的人群甚至扫光了中粮微店的存货。中宏生物工程有限责任公司昨天也发表声明，“由于春节长假工厂停产和近期订单数量激增，导致本店部分产品售罄。我们正在紧急备货中。”

巨头试水微商最终效果难测

尽管眼球和用户数呈几何倍数增长，这些增长能否真正转化成销售额还是未知。李志起表示，这场成功的营销活动的贡献更多是在吸粉，拉动销售的功能并不强劲。

艾媒咨询总经理张毅则认为，这类新型营销能否取得大规模发展，决定因素包括产品品质特色是什么，品类是否丰富，物流是否跟得上，以及用户的营销驱动力在哪，激励体系是否有足够吸引力等。毕竟，从传播渠道来看，大家对朋友圈里的微商是比较反感的，要想获得中粮的推荐返利，会员必须不停地刷屏，如果返利并不丰厚，会员的热情会迅速消退。

链接↓↓↓

《直销管理条例》规定，直销是指直销企业招募直销员，由直销员在固定营业场所之外直接向最终消费者推销产品的经销方式。

传销，又称层压式销售，在我国法律上并没有特别明确的定义，简单来说，不以商品而以发展下线作为盈利模式的商业都可以视为传销，判断传销行为是否成立的重要标志就在于其是否具有金字塔式的人员组织结构。

来源：央视新闻

为什么说中粮名庄荟的“十四五”布局，和酱酒热一样有料？

“十四五”增长438%、2024冲刺IPO，名庄荟新布局加速成型？

文|云酒团队（ID：YJTT2016）

在刚刚结束的第104届春季糖酒上，酱酒展厅异常火爆。面对不断升温的“酱酒热”现象，如何把握机遇抢占红利？而“酱酒”之外，酒水行业还有什么潜力和机会值得挖掘？这是很多从业者最关心的问题。

作为中粮集团旗下的全球美酒品牌服务商，中粮名庄荟在本届春糖上的品牌动作，引发行业和市场高度关注。

本届春糖期间，中粮名庄荟先后举行一场经销商大会、三场展会、九场核心品牌推介会，向合作伙伴释放了积极的产品、品牌、增长布局信息，相关活动、展厅都吸引了众多渠道商以及消费者。

除中粮名庄荟荣膺“2018-2020酒类零售连锁业十大品牌企业”“2020十大影响力进口葡萄酒运营商”“2020十大葡萄酒零售商”等奖项外，中粮名庄荟国际酒业d委书记、总经理焦国强也得到了“2020年中国酱酒品牌影响力之最美酱酒人”的殊荣。

作为一家以进口葡萄酒为核心业务的平台商，此时选择加码酱酒，背后是中粮名庄荟怎样的思考？

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进口葡萄酒呈现结构性机遇

2020年，酒类行业尤其是进口葡萄酒在中国市场的状态低迷。数据显示，2020年，国内进口葡萄酒的降幅创下了历史新高。过去一年，我国葡萄酒累计进口量4.71亿升，同比下降28.8%；进口金额28.3亿美元，同比下降19.9%。

这已经是进口葡萄酒连续第2年进口量、进口额下降。

数据背后是“复杂”的行业现状，一方面，进口葡萄酒行业经历了数年的快速增长之后，市场进入调整期，低端葡萄酒进口量下降，市场向头部进口商和头部品牌集中，另一方面，2020年，海运等物流受疫情等因素制约，影响了葡萄酒的进口。

海事咨询机构SeaIntelligence的数据显示，2020年上半年，全球海运运输量下降了25%，预计全年将整体下降10%。这一点也从亚洲葡萄酒交易枢纽中心——香港的进口量可见一斑：香港2020年葡萄酒进口金额比2018年下滑57.4%，而转口累积与2018年对比更是下跌82.5%。

从酒类消费市场来看，受需求日趋多元化、消费理性化等趋势的影响，进口酒行业步入了调整期，消费文化逐渐成熟，品牌化产品大幅增加，促进了进口酒市场的高质量发展，对进口酒商提出了战略和营销变革的要求。

与此同时，酱酒热也对进口葡萄酒商产生影响，合作渠道商纷纷提出代理酱酒的需求。

虽然复杂的外部环境导致进口葡萄酒整体进口量下降，但也促使行业迎来分化，优势品牌更显稀缺，常常出现供不应求的情况。优质进口商，尤其是能够实现产品跨品类、多元化供给的进口商更加受到关注。

有业内观点认为：“如今的进口葡萄酒行业正处于‘十年未有之大变局’，进口葡萄酒市场已经从过去的行业普遍性增长，转变为结构性市场机会。”

虽然从业者们面对着众多不确定因素，但有两点可以确定：第一，中国葡萄酒行业的发展前景不变，消费者对葡萄酒的强烈需求不变；第二，拥有大品牌、强渠道以及供应链平台的企业具备强大的竞争实力，将抢夺到更多市场蛋糕。

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中粮名庄荟保持热度的制胜法宝是什么？

进口葡萄酒行业现状之下，更多的渠道商不断向头部企业靠拢。

本届春糖期间，中粮名庄荟的展厅里，来自全国的经销商终端商络绎不绝，如何代理如何选品，成为名庄荟工作人员回答最多的问题。

不仅仅是从业者，普通消费者也对中粮名庄荟青睐有加。有澳大利亚留学经历、从事中欧贸易工作的LISA就是其中的一员。

在选购酒水时，LISA常常陷入困扰，如果是自饮，她喜欢购买澳洲酒，可以找到自己留学时的味道；如果是公司采购，她会采购法国、意大利、西班牙等国葡萄酒，以满足不用欧洲客户前来考察的接待需求；礼赠亲友，则更多的会选择五粮液等传统中国名白酒；而朋友聚会时，通常会选择白兰地、威士忌、啤酒等。

在中粮名庄荟，LISA可以一站式购齐。

据了解，目前中粮名庄荟旗下拥有进口葡萄酒、进口啤酒、进口烈酒、名优白酒四大核心品类，供应商遍布全球五大洲，产品覆盖全球21个主产国，169个主、次产区，511个品牌，3000多个单品。

其中，包括中粮全资海外酒庄法国雷沃堡、西班牙皇室用酒菲斯特、智利本土销量第一圣丽塔等优质进口葡萄酒品牌。

同时，作为法国波尔多及世界公开市场名庄酒国内进口商中的领军，中粮名庄荟独家代理了意大利、西班牙、美国、智利等众多国家的优质名庄及精品名庄酒。进口烈酒包含马爹利、人头马、格兰菲迪、皇家礼炮等国际知名品牌，同时在2021年布局中，增加名优白酒比重，引入钓鱼台、国台、金酱、仁怀酱香酒等品牌。

强大的“上游优势”，让中粮名庄荟成为越来越多渠道商和消费者的选择。全球直采，保真直供，围绕“品质、品牌、源头”，制定严苛的可量化选品标准，这直接促进了企业业绩的优异表现。数据显示，中粮名庄荟全球酒品2016-2020年复合增长率达到62%，实现了销售额和利润的双增长。

与此同时，中粮名庄荟在渠道方面，不断强化策略及运营能力，打造标准，深耕做透。搭建了连锁新零售、优商工程、电商及战略客户渠道在内的立体营销网络，满足多渠道、多终端、多场景的消费体验。目前，中粮名庄荟门店已覆盖31个省、152个地级市，共500家门店。

面对日益升级的消费市场，中粮名庄荟在全网营销方面同样下足了功夫。以全网营销为例，中粮名庄荟已覆盖12大平台，建设了20个店铺，实现了线上线下全渠道布局，这意味着消费者几乎可以在任何一个渠道买到中粮名庄荟名酒。

正如焦国强在经销商大会上的报告中所言，“强大供应链体系、全渠道网络架构”的优势，进一步稳固了“进口酒行业领导者地位”。

▲焦国强

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为什么中粮名庄荟坚定“看多”？

“在别人恐惧时贪婪”，中粮名庄荟在本届春糖上再次表现出“看多”未来的决心。

首先，伴随着“双循环”新发展格局的推进，国内市场和国际市场更好联通，激活内需，扩大开放，进口酒将迎来一波红利。据行业人士透露，中国酒类未来一定是品类分化的格局，不管是此轮的“酱酒热”还是前些年的“白染红，都在推动市场深度盘整，酒水市场未来将趋于多元化。进口酒作为酒水市场的主要组成部分，市场份额稳中向好。

其次，第三方研究数据显示，2020年，中国成为全球唯一实现经济正增长的主要经济体，2021年经济发展预期目标6%以上。伴随着居民可支配收入的增长，加之消费者消费习惯转变，酒类消费升级趋势持续深化，品质优、高品价比、服务便捷、消费体验舒适的酒类产品持续增长。

其中，与白酒和啤酒相比，各年龄段葡萄酒消费者都在增加，从人均消费量来看，中国目前人均1.53L/年的消费量，距离葡萄牙、法国等国超过40升的年人均消费量差距巨大，甚至不足同为亚洲国家日本的一半，中国葡萄酒消费仍然有较大增长空间。名庄酒受到消费升级的支撑，显示出更大潜力。

再次，流通业已经进入转型关键期。本届春季糖酒会期间，中国酒类流通协会副秘书长赵禹透露，全国医药行业连锁化率52%，酒店行业连锁化率26%，餐饮行业连锁化率15%，酒类行业连锁化率不足5%，未来增长空间巨大。从欧美发达国家来看，随着酒类流通管理的严谨以及市场的持续优化，市场都将向拥有连锁业态优势的头部流通企业集中。

贸易政策利好、葡萄酒品类大势向好、连锁业态空间可观，而这些都将大力度助推中粮名庄荟驶入快车道。

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开局“十四五”，中粮名庄荟如何下好先手棋？

全球疫情冲击下，各行各业经历严冬，面临重新洗牌。酒水市场发展滞缓，整体销售情况下行，而复杂多变的国际形势，也使得以进口业务为主的贸易型公司压力陡增。而面对行业内风向变迁、品类盘整，如何有效的抵御风险，同时也能抓住稍纵即逝的发展机遇，是对企业的严苛考验。

中国酒类流通协会常务副会长刘员表示，在疫情期间，中粮名庄荟凭借中粮集团的大品牌背书，以及不可替代的供应链和渠道优势，实现逆势增长，充分显示出中粮名庄荟强大的抗风险能力和战略定力。

展望“十四五”，焦国强信心满满。他表示，葡萄酒在中国消费前景巨大，增量可期，白酒行业集中度逐年提升，尤其是酱酒市场规模继续扩张。

面对消费升级下的新机遇，名庄荟将拿出专业自信、能力自信，依靠“高净值圈层营销能力、产品品牌建设能力、数字化营销运营能力”三大核心能力，持续完善全品类布局，多引擎发力，保持进口葡萄酒核心地位的同时，稳抓白酒增长强劲势头，同时聚焦烈酒热销品牌，实现突破式发展。聚焦核心渠道，不断驱动名庄荟商号品牌释能。

据了解，在2021年战略布局中，中粮名庄荟将从政策支持和资源配置等各方面予以倾斜。持续优化品类及品渠道布局，保持葡萄酒为核心业务的初心不变，引入贺兰山东麓国产葡萄酒，布局白酒赛道，引入钓鱼台、国台、金酱、仁怀酱香酒等品牌，补充进口烈酒品牌，引入“人头马”品牌，并启动与保乐力加的合作，同时调整进口啤酒采销节奏，加速产品周转，缩减运营成本。在渠道方面，不断强化渠道运营能力，打造标准，深耕做透。在核心区域集中发力，从品牌建设、市场份额提升、消费者心智占领等层面全面升级。

积极动作背后，是中粮名庄荟更大的发展计划。据了解，中粮名庄荟计划2024年实现IPO上市，“十四五”末销售收入较“十三五”末增长438%，挑战50亿销售体量，核心目标为打造“酒类行业新零售领军企业”。

上述目标向行业释放了重要信号。中粮名庄荟追求快速增长甚至谋求上市，将为更多合作渠道商创造增长空间，而以茅台等名白酒的经验来看，企业的快速增长必然伴随着大商、超商的崛起。未来，哪些经销商、终端商将共享中粮名庄荟的机遇，让我们拭目以待。

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好大一盘棋！中粮已“拿下”可口、蒙牛、加多宝…数十个快消品牌！

中高端休闲食品馆招展热线

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中粮牛不牛？

2017年1~6月，中粮集团实现营业收入2161.2亿元，同比增长7%，利润总额55.1亿元，同比增长112%。提起中粮，人们都知道其“国际大粮商”的地位，地产、生化、纺织也搞得风生水起，但印象里貌似做快消品始终不太灵光，尤其金帝和五谷道场两大曾经的知名品牌“不得善终”后，这种想法仿佛更得到了佐证。

但实际上，中粮在快消品领域的涉猎之深、触及之广已经组成一套完整的体系，覆盖饮料、乳制品、坚果炒货、休闲烘焙、肉制品、米面粮油、酒水、茶叶等品类。除了自有品牌外，中粮也通过入股或代理的方式往旗下招揽了不少大牌子，俨然一艘豪华的“快消品航空母舰”，230万家终端售点遍布中国952个大中城市、十几万个县乡村！

中粮&加多宝

8月11日，加多宝集团对外公告确认，该集团于8月9日与中粮包装投资有限公司达成战略合作伙伴关系。中粮包装在公告中披露，其间接全资附属公司中粮包装投资拟投资清远加多宝草本植物科技有限公司，以换取后者约30%股权。

有行业分析认为，中粮系入股加多宝，意在补饮料短板，并借此分享凉茶二元格局的红利；加多宝让出核心工厂的股份，除了意在缓解资金紧张，同时也是希望能借机实现“背靠”央企。

工商资料显示，清远加多宝成立于2008年，主要从事研究、开发、生产、加工及销售蔬果饮料、茶饮料、凉茶等，公司注册资本4000万美元，为加多宝集团目前最大的浓缩液生产工厂。目前，加多宝在广东、北京、浙江、福建、湖北、四川等地建立了凉茶生产基地，以及2家凉茶浓缩汁萃取工厂。据悉，中粮是加多宝罐装凉茶的最大包装供应商，从过去的红罐到今天的金罐一直都是。

中粮&可口可乐

中粮和可口可乐渊源颇深——据悉，1949年后，可口可乐完全退出国内市场。70年代末期，可口可乐凭借中粮的引荐，得以再次重返国内市场，获得发展先机。

2000年4月14日中可饮料成立，正式成为可口可乐公司在华三大装瓶商之一，也是全球第一家由中资控股的可口可乐装瓶集团；2001年接管天津厂、海南厂，2002年湖南厂开业，2005年甘肃厂成立，2007年山东厂加入，2009年北京厂正式加入，同年6月江西厂、新疆厂开业；2013年江西厂独立运营，河北厂隆重开业，2014年湛江厂独立运营，2015年华中厂、华北厂奠基，2016年中可饮料成为中粮集团直管的18个专业化公司之一；2017年可口可乐中国区经营重组中，中可饮料经营版图大幅扩大覆盖中国81%的国土面积和51%的人口，华中厂、华北厂正式投产，中可饮料装瓶厂数量达到19家。

中粮&蒙牛

2009年7月，中粮集团及厚朴投资共同入股了蒙牛乳业，涉及投资额高达61亿港元，中粮也成为了蒙牛的第一大股东。

现如今，蒙牛乳业已形成了拥有液态奶、冰淇淋、奶粉、奶酪、植物饮料等多品类的产品矩阵系列，拥有特仑苏、纯甄、优益C、冠益乳、未来星、酸酸乳等拳头产品，高端UHT奶、低温酸奶份额保持领先。2016年，蒙牛乳业全年实现销售收入537.8亿元人民币。

蒙牛乳业拥有亚洲最大的单体液态奶加工厂，产品远销新西兰、新加坡、蒙古、缅甸、香港和澳门等国家、地区，并着力整合全球优势资源，蒙牛乳业已经与丹麦Arla、法国达能、美国WhiteWave、新西兰安硕达成战略合作。2017年7月12日，荷兰合作银行发布2017年“全球乳业20强”榜单，蒙牛乳业首次进入榜单前10强。

中粮&悦活

悦活是在2008年中粮集团打造的饮料品牌之一，经过8年多的发展，留下了很多的资产，特别是源自Lohas的生活理念，健康、可持续的生活方式：真实自然、简单、懂得平衡、主动改变与自然共生。随着中粮集团专业化公司的调整，悦活进入了我买网的体系之中，形成了一个新的零售格局，悦活也将马上要启动员工、经销商及外部投资者的混合所有制。

2017年6月，主打抑制脂肪吸收燃烧、调节肠道的悦活塑纤Fitbody作为悦活品牌最核心的新品之一正式上市。除此以外，还有悦活果昔、悦活U格家庭装以及储备中的悦活植醒运动饮料等其他新品作为产品线的补充。

中粮&现代牧业

8月5日，蒙牛乳业与中粮乳业投资订立买卖协议，据此，公司拟向其出售现代牧业3000万股股份，每股1.38港元，现金代价4140万港元。公告显示，买方，即中粮乳业投资为投资控股公司，持有公司约31.42%已发行股本。截至公告日期，买方由中粮集团、Danone及ArlaFoods间接持有。通过将股权出让给关联方中粮集团，蒙牛乳业称将有利于进一步提升现代牧业的技术标准和运营效率，此举也被媒体解读为“中粮战略入局现代牧业”。

现代牧业是中国最大奶牛养殖公司（以畜群规模计）及最大原料奶生产商。现代牧业的总部位于华东安徽省，主要业务为饲养奶牛及销售原料奶予知名乳业公司以加工成消费乳制品。截至2016年12月31日，现代牧业集团在中国运营26个牧场，饲养共约22.92万头奶牛。

中粮&喜极天然水

在得到日本大塚食品株式会社授权后，中粮集团正式取得“CrystalGeyser美国喜极天然饮用水”在中国境内的唯一经销权，并于2017年6月1日在旗下中粮海优“我买网”首次发售500ml装CrystalGeyser产品。

Crystal Geyser美国喜极天然饮用水是日本大塚集团旗下美国公司C.G.Roxane，LLC所制造的品牌，日本大塚食品株式会社拥有其在亚洲地区的独家经营权。2017年4月11日，大塚食品株式会社与中粮集团签署合作协议，后者成为Crystal Geyser在中国的唯一经销商，双方将共同推进Crystal Geyser品牌在中国市场的落地与成长，力争打造成进口矿泉水No.1品牌。

中粮&sunsides上质牛奶

SUNSIDES上质，中粮品牌，合作伙伴是德国最大乳业集团DMK，欧洲奶源、德国原厂生产并进口到中国。DMK位于德国西北部的波德平原，与荷兰同属北纬黄金产奶区，旗下有许多知名品牌，比如欧德堡。

中粮&bigbang嗨棒

2016年10月，中粮集团与欧洲最大的饮料生产商，位于荷兰的Refresco公司联合建立运动能量实验室，共同研发出新一代瓜拉纳风味能量饮料bigbang，并召开了新品上市发布会。

bigbang中文名“嗨棒”，打破常规在原料和口味上做了大胆尝试——与同类产品相比不含人工咖啡因，而是借助瓜拉纳和牛磺酸成分为消费者补充能量，并且维生素群含量高于同类产品，再加上低气的口感，综合起来，bigbang成为一款含气果味功能饮料。

中粮&屯河

2015年，中粮屯河从北京牧家食品拿到了“ANGRYBIRDS”——愤怒小鸟形象使用授权，新包装的番茄汁也很快亮相。屯河旗下品类丰富，除番茄汁、番茄酱、番茄丁等番茄制品外，还有石榴汁、杏汁饮料、新疆干果以及正在研发的辣椒酱等产品。

中粮&时怡

时怡，中粮旗下的休闲食品品牌，成立于2013年，依托于中粮集团强大的全产业链严格把控，以原生态为诉求，精选产地与原料，全程监控。目前，时怡家族共有坚果、果干蜜饯、蜂蜜、肉干等几大品类。

中粮&福临门

2017年6月6日，福临门与京东超市正式签署战略合作协议，双方将在大数据、营销、新品首发、产品定制等方面展开深入合作。根据协议，京东超市将携手福临门，共同达成食用油在3年内累计销售额突破20亿的平台销售目标。

“福临门”是中国小包装食用油的开拓者。作为中粮集团在粮油食品行业的战略品牌，“福临门”食用油通过了ISO9001国际质量管理体系及HACCP食品安全与预防体系的双重认证，连续八年荣膺由国家发改委、工商总局、食品药品监督管理总局等12部委及相关机构评审颁发的“食品安全示范单位”称号，并成为“中国航天事业战略合作伙伴”。“福临门”连续多年入选BrandZ“中国品牌50强”排行榜，是其中品牌价值增长最快的唯一粮油品牌。

中粮&山萃

“山萃”主要经营花草茶、魔芋食品、健康谷物、蜂产品、食用菌五大品类。

“山萃”品牌含义为“源于山水，萃其精华”，英文名称Sundry为中文的谐音，由中粮集团旗下的中国山货花卉进出口公司出品。中国山货花卉进出口公司是中国最具竞争力的天然食品供应商之一，出口的历史达60年之久，产品远销日本、新加坡、美国、德国、英国、法国和西班牙等国家和地区。

中粮&香雪

中粮丰通（北京）食品有限公司是由中粮集团与日本丰田通商株式会社于2005年12月共同投资兴办的外商投资企业，公司在2007年7月建成投产，旗下产品也沿袭中粮小麦加工事业部（小麦粉、面条等产品）统一品牌——香雪。

中粮丰通年产能3200吨，主要生产面包、糕点、饼干、月饼等四大类产品，共分十八系列，百余个品种，荣获“北京市农业产业化重点龙头企业”、“中关村高新技术企业”和“消费者喜爱品牌”等称号，2008年成为奥运会开幕式面包独家供应商；今年中秋之际，中粮丰通又推出了3个系列、6款礼盒的月饼新品。

中粮&初萃

初萃（CHUCUI）是中粮集团旗下的食品粮油品牌，主要产品有五谷杂粮、麦片、食用油、干货等。

中粮&中茶

中茶公司成立于1949年，是中粮集团成员企业，是新中国成立后首家由中央批准成立的全国性专业总公司。中茶公司集茶叶种植、生产、加工、研发、销售、文化推广于一体，在福建、云南、广西、湖南、浙江等地建有多家大中型生产企业和原料基地，是中国茶叶行业中重要的企业之一。

2017年8月3日，中国茶叶有限公司在北京中粮福临门大厦宣告成立，“新中茶”成为中粮集团第一家混合所有制改革的公司。今年1~6月，中茶营业收入同比增长28.10%，超过2016年全年同行业可比公司2.36%的增速；利润总额同比增长40.80%，远超2016年全年同行业可比公司24.49%的增速。目前，中茶在大陆地区自有专卖店已达1300多家、批发售点35000多个。据悉，未来五年，中茶专卖店数量将不低于3000个，批发售点数翻一倍。

中粮&家佳康、万威客

中粮肉食作为中国猪肉市场最重要的运营商之一，垂直整合的业务模式覆盖了中国整个猪肉行业价值链，旗下47个猪场，2个屠宰加工工厂和2个肉制品加工工厂分布于中国6个省份。两个核心品牌“家佳康”和“万威客”主要销售生鲜猪肉和肉制品。其中，中粮万威客食品有限公司【原亚太食品(广东)有限公司】是由美国SmithfieldFoodsInc.和比利时ARTAL集团2002年在中国合资成立的外商投资企业，于2009年11月正式加入中粮集团。

中粮&温氏

8月8日，温氏发布公告，旗下温氏投资决定拿出10亿元入股中粮资本。中粮+温氏，又是一次学霸之间的强强联手。

温氏集团创立于1983年，是一家涵盖养殖、食品加工、农牧设备、实业投资等几大产业的大型现代化、信息化的农牧企业，2016年营收接近600亿元，基于全产业链的规划，温氏也在加速乳品业务布局。

据了解，温氏乳业存栏奶牛超2万头，拥有五大奶牛养殖基地。2016年，销售原奶4.29万吨，乳制品1.28万吨，原奶及乳制品销售收入3.9亿元。目前，温氏成品奶已涵盖巴氏杀菌乳、发酵乳、灭菌乳、含乳饮料等4个类别30多种产品，全面满足全国市场消费者对于高品质乳品的需求。在“精耕广东、布局华南、迈向全国”的发展战略部署下，温氏乳业不断努力拓展销售渠道，销售网络现已在广东省各大城乡市场越来越普及，并辐射广西、湖南、湖北、福建、海南等区域市场，未来五年(2017- 2021年)争取实现年产值增长超30%。日前，年产8万吨乳制品的大旺新厂已投产，成品奶产量将得以提高。

以上仅为部分和中粮关联的品牌，但已经几乎全品类覆盖。中粮这么大一盘棋，出乎你的意料吗？

转自：食品板

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