武汉京东方是b几(榜样|青春铸品质安全促发展—记2021-2022年度中远海运集团青年安全生产示范岗武汉京东方B17项目部)
榜样|青春铸品质安全促发展—记2021-2022年度中远海运集团青年安全生产示范岗武汉京东方B17项目部
安全为先，提升“六化”能力
攻坚创新，提升行业口碑
d建引领，开拓产业新业务
在操作期间，项目部提倡“d员带头、持续学习、勇于开拓”，以d建促业务、以业务强d建，打造“学习型、服务型、创新型”团队。d建为核心的文化建设强化了项目部的战斗力和创造力，也确保了项目安全管理工作的有序开展。项目部以武汉京东方B17项目为主体，深耕行业上下游，完善电子产业物流服务核心产品。通过专业的技术方案、国际化的网络资源、集约业务线的精锐力量，营销武汉京东方扩产新项目，中标武汉京东方模组精密设备自重庆工厂至武汉工厂搬迁业务，开拓了电子产业搬出、包装、运输、搬入一体化操作，实现电子产业“搬入业务”零突破。同期，项目部成员担任骨干参与的深圳华星T7二期项目投标，独立中标五个标段中的三个核心标段，成为中标数量最多的物流供应商，在核心客户、核心项目市场份额上的进一步扩大，开创了光电物流业务规模化新*面。
青春铸品质安全促发展，青年心向d，建功新时代。工程物流的广大青年在“四个领航”和“十四五”战略的引领下全身心投入工作，他们将不忘初心、牢记使命，进一步筑牢安全意识，牢固树立求生求变的危机感，增强转型发展的紧迫感，不断成长，不断提高，在创新创效的道路上大步健行！
审核：张轶
武汉京东方上班累不累
不累。1、武汉京东方上班时间8小时，有周末双休和节假日，休息时间多。2、上班主要操作机器，没有体力活，整体并不累。
谁知道武汉京东方公司离地铁站多远
公交线路：h90路，全程约11.0公里1、从京东方(新厂)步行约300米,到达临空港大道东光工业园站2、乘坐h90路,经过15站,到达七雄路北段站3、步行约380米,到达东吴大道地铁站
武汉京东方项目工地到武昌火车站坐几路公交车能到？
从武汉京东方出发，步行至临空港大道谢湾公交站，乘坐h90路公交车(七雄路东吴大道口方向)，在七雄路东吴大道口站下车。在东吴大道地铁站搭乘地铁1号线(汉口北方向)，在宗关站下车，换乘地铁3号线(沌阳大道方向)，在王家湾站下车，换乘地铁4号线(武汉火车站方向)，在武昌火车站下车即到达目的地。
京东方今年在武汉的校园招聘，面试之后要等几天就会有通知啊?我昨天面试的。高悬赏!
面试之后过个两三天吧，去年京东方也在武汉的很多高校面试了的。
京东方b3和b5哪个厂比较好？
肯定是b5好，新的有发展前途一些
区别如下
BOE是B，数字是第几厂。他们代表的生产的产品不一样。
京东方有很多工厂，按照建立顺序命名为B1 B2 B3....。
B3 B5 B9 都是合肥的工厂。
B3 ，专注小尺寸，主要是手机，电脑。
B5， 主要是电视。
B9， 主要是大尺寸。
简而言之，建厂时间 B3早于B5早于B9，产品尺寸 B3小于B5小于B9。
【争先看】公司召开武汉京东方项目商务策划评审会
9月20日，中建三局一公司组织开展了武汉京东方B17项目商务策划集中评审会议。公司执行总经理、d委副书记万大勇，商务部相关人员，商务策划评审委员会专家参加了本次评审。中南公司执行总经理、d委书记吴建文，副总经理成海涛，各业务部门负责人、项目相关管理人员参会。
会上，项目经理、商务总监分别汇报了项目基本推进情况和商务策划情况，项目其他领导班子做补充。随后各评审专家逐一对商务策划进行点评，并提出了宝贵的策划创效思路。
万大勇对评审专家提出的策划思路予以肯定，在分析了近几年电子厂房业务的发展趋势后，对后续工作提出两点要求：
一是公司要及时总结电子洁净厂房的管理经验与技术，构建标准化的管理模式，进一步提高电子厂房类项目管理水平；
二是武汉京东方项目管理团队要结合项目特点，发挥成熟的管理经验，努力实现更高的管理目标。
【争先京东方】从末尾到第一，看武汉京东方项目D标团队完美“逆袭”！
“来之前信心满满，来之后刚开始搞得我怀疑人生了。”从中建三*一公司武汉乐道物流项目调到武汉京东方B17项目D标（生活配套区）任执行经理的孙兵形容，那种感觉就像“掉到坑里了”。
孙兵到任首周，在项目四个标段的综合评比中，D标又是垫底，这已是D标连续多周拿到这一“荣誉”。时值盛夏，孙兵却有一种置身冰窖的感觉，“当时感觉工作开展很困难，一层楼要搞二十几天，业主对我们标段的进度也同样不满，可以说是内忧外患。”职业生涯中第一次遇到这么大困难，孙兵甚至开始怀疑自己了：上一个工程武汉乐道物流项目被评武汉市十大智慧工地之一、受到业主的高度认可；现在区区10万平方米的房建，怎么就这么难？
D标的困窘，项目总包部看在眼里，急在心里，决定将D标所有管理人员集中在一起，召开会议，分析问题，剖析困难，寻找解决方案。
会议快结束时，一直没怎么吭声的总包部建造经理苏明坤突然对总包部项目经理王玉海说：“让我到D标去吧。”这是调到公司工程部担任副经理后，苏明坤时隔两年重新担任项目经理。会后有人劝苏明坤不该接手这“烫手的山芋”，“万一没有搞好就会影响你的前途呀！”可是，苏明坤不这样想，“遇到困难一定要有人站出来。公司的‘争先文化’就是要求我们主动作为、勇于担当，困难面前不能畏缩。一定要把自己抛到空中，抛到空中后要么掉到地上摔死、要么飞起来，就只能全力以赴。”
武汉京东方B17项目D标为工程的综合配套区，包括工人宿舍、食堂、足球场等。相比主厂房等标段，在资源配置上特别是劳动力方面有所欠缺。苏明坤到任后，迅速从公司供应方库里挑选2家劳务公司，加大劳务投入。
“劳务公司的一个人都不认识。没有办法，只能带着团队，硬着头皮一家家劳务公司去谈，了解他们的困难与需求，找出应对的办法。”苏明坤说。
针对劳务人员积极性不高的问题，苏明坤决定与劳务团队重新签订责任状，废除之前的奖惩制度，改为“只奖不罚”，奖励系数大幅度提升。提前完成工程节点完成，奖！做好文明施工，奖！质量与安全做好了，奖……劳务工人积极性明显提高。
重新整合管理团队也是摆在苏明坤面前的难题：由于前期施工不顺、排名连续垫底，团队士气比较低落；同时，D标管理团队新员工比较，“有经验、善作为”的资深管理人员比较少。
苏明坤首先将24人的管理团队“一分为二”，在内部形成竞争，让大家更有积极性，“将争先文化的基因刻进团队成员的骨子里”。
苏明坤带领着全体项目管理成员早晨7点开展早巡场，晚上9点晚巡场，形成“早巡场、晚闭合”，确保每件事都有落实、督办的事都有结果。不管是生产经理、工长，还是材料员、测量员都要一起到现场巡场的方式，“将大家凝集在一起，积极性提高了，战斗力加强了！”
D标管理团队逐渐形成了两个不成文的规定，“不能说这个事不归我管；不能说这个事我讲过了，劳务没有做到位”。两个“不能说”，将项目团队的执行力大大提高了。
那段时间，每天早上6点出头，最早来到项目食堂吃早餐的基本上都是D标的人。项目部办公室，晚上下班最晚的还是D标的人。大家脸上沮丧的表情不见了，笑容多了。项目执行经理孙兵对此深有感触，“原来曾找我辞职或者要求调动工作的人，有的撤回了申请，有的干脆不再提了。大家的干劲足了！”
为了迅速提高管理团队的业务素质与能力，苏明坤在标段推行“每日一学、每日一改”，每天晚巡场前，利用半个小时的时间集团进行学习，对工作中发现的问题进行改进。良好的学习氛围在项目团队中形成，特别是新员工不再迷茫，进步飞快。孙兵说，“整个团队很有成就感，也很有凝聚力，大家真的拧成了一股绳。”
看到了管理团队“主动作为、勇于担当，敢为人先、善于创新”的精神劲头，劳务工人干劲也更足了，工程进度、质量等都干了上来。
半个月后，项目再次进行综合评比，D标综合得分位居第一，压抑在D标团队心头两个月之久的郁闷之情一扫而空……从倒数第一到第一名，D标管理团队取得了一场完美的逆袭，也让整个项目惊讶不已、为之赞叹。
“评比之前，我们想到会有所进步，对第一名没有奢望，结果没想到进步这么大。”孙兵深有感触地说，他那股“没有干不好的项目”的自信心又回来了。苏明坤也表示，D标实现逆袭的密匙，“就是‘争先’精神的武装。”
京东方B5是啥意思？
就是做制造电子产品、通信设备、机械电器设备、五金交电、建筑材料、纸制品、工业气体、工具模具、蒸汽热汽;制造电子计算机软硬件;购销电子产品、通信设备、电子计算机软硬件;计算机数据处理;设计、销售机械电器设备、五金交电、建筑材料、纸制品、工业气体、工具模具、蒸汽热汽;技术开发、技术咨询。
京东方B03是什么？
京东方B03是指京东方科技集团有限公司（BOE）生产的一种显示屏产品。B03是一种OLED（有机发光二极管）显示屏技术，具有高对比度、高亮度、快速响应时间和广视角等特点。它可以用于各种电子设备，如智能手机、平板电脑、电视等。京东方B03显示屏采用了先进的制造工艺和材料，能够提供更好的图像质量和观看体验。它还具有低功耗和柔性设计的优势，可以满足不同产品的需求。京东方B03显示屏在市场上具有很高的竞争力，并被广泛应用于各种消费电子产品中。
