汇鸿集团是国企还是私企(北京找纱科技有限公司董事长顼栋一行莅临汇鸿中天公司洽谈合作)

北京找纱科技有限公司董事长顼栋一行莅临汇鸿中天公司洽谈合作

来源：跨境电商部李文涛

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大事记丨2020年10-11月

AT中天

执中守诚 经天纬地

云南省杨丽萍股份传播有限公司是国企还是私企

属于股份有限公司，是民营企业。2011年2月18日成立于云南昆明，注册资本为人民币3,000万元。

云南云铜东力传动设备有限公司属于国企还是私企

其他有限责任公司属于个人注册。是私企

江苏汇鸿国际集团中鼎控股股份有限公司介绍？

简介：江苏汇鸿国际集团中鼎控股股份有限公司于1981-10-15在江苏省工商行政管理*登记成立。法定代表人万慧中，公司经营范围包括危险化学品批发（按许可证所列项目经营），煤炭批发经营等。

法定代表人：万慧中成立时间：1981-10-15注册资本：27359.26万人民币工商注册号：320000000000640企业类型：股份有限公司(非上市)公司地址：南京市建邺路100号

鼎鑫是什么性质的企业？

多金，有分量

苏豪这些江苏的企业哪一个更好一点啊，应届生求职，谢谢？

我就是做外贸的。

这几家公司我都有所了解。总体来说苏美达是这几家公司中比较适合应届毕业生的。机制灵活，管理规范，企业文化积极向上，待遇也不错。当然，在外贸这个行业，只要你做出一番天地，哪家公司都不重要，关键是你在这毕业后的几年如何尽快成长起来。所以推荐苏美达作为你职业的起点。舜天，海企，汇鸿，苏豪都是省属的外贸公司，各有所长。苏美达算是央企，但是管理团队非常不错。仅供参考！

请问南京市白下路91号的汇鸿集团的本部和二级子公司是国企还是私企？国资控股是什么意思属于国企吗？

你好！国企打字不易，采纳哦！

我与冷链共成长——在汇鸿集团青年座谈会上的发言

编者按

   5月12日和13日，汇鸿集团召开两场青年座谈会。汇鸿集团d委班子出席会议，集团d群工作部、人力资源部及团委负责人、集团各条线青年代表参加会议。会上，与会青年代表紧紧围绕工作实际和成长经历进行了交流。与会领导认真聆听每一名青年的发言，针对大家的困惑给予解答，围绕青年的成长成才提出殷切希望。

   本文为冷链公司贸易部主管刘靓在会上的发言，与大家分享。

Grace Liu 

刘靓

刘靓，女，1995年7月出生，汉族，江苏高邮人，毕业于北京化工大学，2017年7月参加工作。现任江苏汇鸿冷链物流有限公司贸易部主管、南京分公司进口采购部经理。

尊敬的各位领导、各位汇鸿的青年同仁：

   大家上午好！

    首先感谢集团d委对青年员工的关心，提供给我们一个互相交流学习的机会。我是来自食品生鲜事业部冷链公司的刘靓。2017年我毕业于北京化工大学英语系，毕业前我曾在辉瑞中国、网易公司实习，但是最终我放弃了北京网易的offer，选择回到故乡江苏,于2017年1月开始加入冷链公司。来到汇鸿以后我从实习生做起，目前担任冷链公司贸易部进口采购经理，负责公司所有国内外采购扎口。

    回顾我在汇鸿冷链的这5年经历，总让我心生感慨。在这里我从单纯懵懂的职场新人，一路打怪升级，飞速成长，蜕变成如今能够独当一面的“老员工”。这一路，汇鸿冷链见证了我的青春，我也见证了公司的成长：2017年正值汇鸿冷链公司成立不久，镇江园区刚刚完成基础建设投入试运营阶段，那时的贸易业务尚未起步，业务定位还不清晰，我们走过很多弯路。当时我作为初入职场的业务员，为了开展好工作既要苦学红酒知识，也要了解各种产品特色；既能和新手妈妈侃侃而谈婴儿辅食、科学喂养，也曾在陌生城市的超市里做产品推销员。那时候的确很辛苦，但和我的迷茫比起来，我的辛苦不值一提。我的迷茫在于，冷链究竟是一个怎样的公司？我们的竞争优势在哪里，公司能做什么样的业务？这家初创的公司一切从零开始，是否能结出丰硕的果实？而就我个人而言，又应该从哪里着手，为公司做些什么？我还能在这里呆多久，我能有施展自己才华的机会吗？看着周围的同事来来去去，曾经的同学、同事已经在自己的领域小有成就，我曾一度想要放弃。

   2018年初，时任冷链公司总经理季欣季总曾经在干部会议上说过：我们的发展要找同路人，同路人就要有一个共同的坚定目标。这句话给了一剂动力，帮助我熬过了刚开始最艰难的时光。随着2018年起公司进入正式运营阶段，在集团和公司领导高瞻远瞩的布署和统一领导下，很快公司明确了自身定位，改革和变化悄然发生。在全新的采销分离的体系下，我因为语言的特长，被任命为进口采购负责人。坦白讲，刚开始我背负着巨大的压力，压力的来源大概是一种“本领恐慌”——作为一个没有采购经验、没有供应商资源的新人，一方面我担心辜负了领导的信任和器重，另一方面，我也很想证明自己的能力和当初的选择。公司是全新的公司，业务是全新的业务，甚至有别于传统的出口贸易，肉类进口在中国的发展历程本身就很短暂，没有太多可参考的经验。怎么办？只能拼命学习，摸着石头过河。我自学国际贸易大学课程，向业内前辈请教，充分利用国企的优质资源平台，珍惜每次展会的宝贵机会，刷遍所有展台直到嗓子发不出声音；为了抓住一次有可能的成交机会，与国外供应商PK到深夜两点都是家常便饭。

    好在一切都在往好的方向发展，公司贸易业务突飞猛进，逐渐扭亏为盈。2017年我们全年的进口额仅为380万美元，2018年翻了3倍，2019年首次破千万，达到3398万美元，2020年在新冠疫情的冲击下，我们依然取得了8803万美元的成绩；在2021年，首次破亿，达到了1.36亿美元。目前，我们已经初步形成了以下游加工厂客户为依托，上游优质海外供应商为优势，打通仓储、物流、加工等各个环节的食品生鲜供应链。“革命人永远是年轻”，对于汇鸿集团而言，汇鸿冷链就是集团大家庭里的年轻人，公司有朝气、有冲劲，在创业的历程中不断搏击、不断奋进，公司大批的青年员工也团结一致，在d委的领导下奋力书写自己的青春故事，正如习总书记在庆祝建团100周年大会上所说：时代各有不同，青春一脉相承！

    在这个过程中，公司的经营管理和组织架构也经过不断的完善，最终形成了分工明确、奖惩分明、优胜劣汰的制度。在这样的制度下，年轻人能最大限度地发挥自己的积极性和能动性，无论是业务岗，还是单证助理岗，只要努力为公司创造利润，就会有相应的回报。奖金分配制度明确、清晰，末位淘汰制度真实、残酷，能让年轻人充分认识到，冷链不是混日子的地方，而是一个需要真正的人才施展抱负的地方。目前我们贸易部三个部门的负责人都是90后，我们进口采购部全员90后，整个贸易部90后占比63%，95后占比22%，部门氛围平等和谐，充满活力，每个人的声音都能被听到，优秀的想法总能被采纳。

    如今，我已不是一个人单打独斗，我管理着一个由五位年轻人组成的团队，随着团队人数越来越多，新鲜血液不断涌入，我的挑战也升级了：如何管理好我的团队？怎样培养人才，发掘他们身上的潜力？对于年轻人来说，从务实的角度讲，工作的目的是养活自己，让自己在这个城市立足；更宏观一点，年轻人在意的是这份工作的可持续性，以及未来是否可能有晋升的机会。今年国内经济持续下行，曾经炙手可热的互联网行业迎来了裁员大潮，越来越多的年轻人开始“躺平”，把目光重新投向国企。我在500强外企、互联网大厂和国企都有工作经历，可能对此有更深的感悟，我觉得社会把国企作为“躺平”后的退路是存在偏见的。互联网企业吸引人才的方式简单粗暴，花重金买断你的青春，看似阔绰的背后是极低的性价比；而国企真正在资源和平台上的优势则并没有向年轻人完全展露出来，反而是其铁饭碗、论资排辈的刻板印象深入人心。作为后疫情时代的新国企，我倡议从新生代管理者开始，杜绝闲散的工作作风，向私企学降本，向互联网企业学增效，同时用更合理的分配制度给予有能力且努力上进的年轻人更多鼓励。

    我和冷链5年的故事难以用十分钟讲完。我们之间的感情复杂而深厚，它既像我踏上社会后的第一位导师，又像我亲手塑造出的第一个杰作——冷链公司凝聚了很多像我这样的员工的付出，这是我们共同浇灌的良田，正如冷链公司企业文化中所说的一句：志同道合，相互成就。可以说我和冷链相互成就，共同成长。在去年，集团食品生鲜事业部d委正式成立了，这是冷链发展道路上的又一个里程碑，我由衷的希望它能够从此踏上快车道，一路快马扬鞭，奔向更好更远的未来，一如我们充满希望的人生。路漫漫其修远，我将与更多的汇鸿同仁共同求索。

    我的发言就到这里，感谢各位的聆听！

  

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江苏总共有多少央企国企？

江苏省属国企主要有：

　　中江集团、国信集团、交通控股、东部机场、省农信社、苏豪控股、中江集团、海企集团、江苏农垦、徐矿集团、沿海集团、华泰证券、汇鸿集团、港口集团、铁路集团、 环保集团、盐业集团、粮食集团、江苏高投、金陵饭店、钟山宾馆、江苏惠隆、江苏水源、体育集团、国金集团、规划设计、联合征信。

8家上市公司爆出300亿黑洞：它们都在玩同一个“危险游戏”

▲ 上海电气爆雷之后，专网通信领域多家上市公司接连爆雷。 （视觉中国/图）

在专网通信贸易网络中，多数由隋田力控制的上游原材料商获益最明显。通过预收100%货款，上市公司从银行融得的资金很可能流入了原材料商。

对上市公司来说，尽管“收10%，付100%”的交易模式存在巨大风险，但参与其中能够美化报表，拉升股价，甚至可能通过“影子银行”的角色赚取利息。

文｜南方周末记者卫琳聪

责任编辑｜冯叶

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