科斯伍德油墨质量好吗(这家油墨厂搞出了一款环保神器，还要花10亿收购教育公司。它一年能赚多少钱？)

这家油墨厂搞出了一款环保神器，还要花10亿收购教育公司。它一年能赚多少钱？

今天，三好同学首先要介绍一款环保神器。通常，三好对介绍产品是很慎重的，因为难免会有广告之嫌。

这款产品算是个例外。因为三好同学觉得，各位老板对它可能会有兴趣，尤其是在当前环保压力不断加码的情况下。

这款产品就是：纸袋油墨——用纸袋装的油墨，而不是印纸袋的油墨。说白了，创新点主要在“纸袋”，而不是油墨上。

第一次见到这款产品是在廊坊的一个展会上，后来在参观一家印刷厂时，又看到了它的实际应用。在三好同学的印象里，用来装油墨的大多是铁罐或者塑料罐，用纸袋来装还是头次见，所以感觉很新奇。

纸袋油墨在印刷厂的实际应用

听了一番讲解之后，才发现纸袋油墨不仅新奇，还很实用：

一是在油墨被挤出使用后，纸袋上的油墨残留量非常少，基本等同于印刷品的水平，可以直接当作废纸回收处理，既环保又能节省一笔不小的固废处理费用。

印刷厂处理的固废处理费用有多高？据上海的老板说，大概是每吨七八千块。其他地方呢？

二是相对于罐装油墨，纸袋油墨残留量能降低95%以上，可以有效提高油墨的使用率，减少因浪费带来的资金损失。

这么说吧，按照厂家的计算，使用纸袋油墨后，一台印刷机一年节省下的油墨和固废处理费用合计可达3万元，前提是一台印刷机一年使用7吨油墨。

对厂家的话，三好同学一向是半信半疑。不过，同行的有懂行的老板。三好发现，老板的眼睛是闪亮的，他说：不仅是钱的问题。现在这时候，如果印刷厂产生的固废太多，在环保*挂了号，那就麻烦了。

可惜的是，目前纸袋油墨只有供应平张机的产品，而这位老板的工厂主要以轮转机取胜。

说了这么多，这款产品到底是谁做的呢？科斯伍德，一家位于苏州的油墨厂。目前看来，它们的纸袋的确做得不错，除了怕扎、怕水，貌似没啥大毛病。至于油墨怎么样，三好同学就不知道了，各位老板更有发言权。

环保神器的事说完了。不过，这广告也不能白做。三好同学发现，科斯伍德其实是一家上市公司。于是，话题又回到了三好熟悉的套路：它一年能从印刷圈赚走多少钱？

油墨厂的日子也不好过

三好同学循着纸袋油墨往下扒，发现这年头印刷难搞，连带着油墨厂也不好过。

何以见得？在2016年年报中，科斯伍德是这样说的：近年国内经济形势不振，传统制造业遭受冲击，油墨行业上下游均经受严峻考验。公司业绩的增长速度也因此放缓，……为此，公司一直在积极谋求转型升级，……积极筹划对相关产业的并购、新兴行业的探索，未来将依托上市公司平台资源，为公司的持续发展注入新的活力。

这形势逼得油墨厂要跨界了，各位老板说说日子能好过到哪儿去？而且，跨界的事儿，科斯伍德还真就不是随便说说，一玩就要来把大的。

三好同学发现，由于筹划重大资产重组事项，科斯伍德自3月初以来已经处于停牌状态。

它要重组的对象是谁呢？陕西龙门教育科技股份有限公司，一家在新三板挂牌的教育公司，具体业务则是中高考补习和课外辅导。《公开转让说明书》显示，龙门教育成立于2006年6月，于2016年8月登陆新三板。

可别小瞧开补习班的，各位老板不妨猜猜这家成立11年的公司值多少钱？科斯伍德发布的公告显示，龙门教育的估值为15-20亿元。财经网站东方财富网则显示，龙门教育在新三板停牌前的市值为16.98亿元。圈内有多少印刷厂能达到这样的估值水平？

科斯伍德的目标是收购龙门教育51%的股权，而且很有可能以纯现金的方式进行交易。这意味着，科斯伍德要拿出来7.65-10.2亿元的真金白银，数目大得有点吓人。

三好同学觉得，科斯伍德对龙门教育的收购，很可能创近年来印刷产业链上市公司现金并购的新纪录。各位老板拭目以待吧。

科斯伍德的硬实力

敢筹划这样大手笔的交易，科斯伍德的实力到底怎么样呢？

三好同学扒了扒，科斯伍德成立于2003年，于2011年3月在创业板上市。随后，在2012年就收购了欧洲知名油墨企业法国庞氏油墨。出手这么凌厉，说明老板还是蛮有魄力的。

年报显示，科斯伍德年油墨产销量约为2万吨，主要是各种类型的胶印油墨。据三好同学了解，国内年产量过万吨的油墨厂并不多，以科斯伍德的现有规模，应该算得上一线企业了。

这么大的企业硬实力到底如何？先来说资产。年报显示，2014-2016年，科斯伍德的资产规模相当稳定。2014年，其总资产为8.14亿元，2015年微降至8.03亿元，2016年又反弹至8.09亿元。

与此同时，其归属于上市公司股东的净资产则由2014年的6.50亿元，经6.79亿元升至2016年的7.05亿元。

简单说来，科斯伍德的资产质量相当不错，近三年资产负债率均未超过20%。对圈内大多数印刷厂来说，这都是不可想象的。当然了，这也是上市给企业带来的好处。

科斯伍德的资产情况（单位：亿元）

再来看营收。2014-2016年，科斯伍德的营收规模有所下降，但降幅不大。其中，2014年为5.21亿元，2015年跌至4.95亿元，降幅为4.98%；2016年同比微跌1.08%，降至4.90亿元。

或许，这正是由科斯伍德年报中所说的“市场竞争日益激烈的严峻形势”导致的。

相对而言，科斯伍德的盈利情况率先出现企稳回升走势。2014年，其归属于上市公司股东的净利润为3952.47万元，2015年同比下滑12.15%，降至3427.21万元；2016年同比增长3.68%，回升到3600.00万元。

科斯伍德的营收和净利润情况（单位：亿元）

将科斯伍德的资产、营收数据放在一起看，有什么发现？油墨厂的资产贡献率甚至比印刷厂还要低一些。

比如，2016年，科斯伍德每1元资产贡献的营收约为0.61元。而印刷业每1元资产贡献的营收约在8毛多。这样说来，油墨制造与印刷业一样，也是典型的重资产行业。

科斯伍德为什么要跨界？

虽说这几年印刷难搞，连带着油墨厂日子难过，但科斯伍德的净利润绝对值其实还是不错的。那它为什么还要跨界、花巨资去收一家教育公司呢？

这就涉及到上市公司的成长压力问题了。三好同学以前就曾说过，对上市公司来说，增长是刚性需求。当既有主业无法满足上市公司的成长欲望时，跨界便成了必然选择。比如，劲嘉股份进入大健康领域，东风股份涉足快消品领域，盛通股份大力拓展教育板块。

说到这，三好同学突然觉得，假如对龙门教育的并购成功了，科斯伍德与盛通的老板坐到一起，就不仅可以买卖点油墨，还可以交流一下在教育领域的心得了。当然了，两者之中，一家搞的是素质教育，一家搞的是应试教育，差别还是有一点的。

在2016年年报中，科斯伍德是这样阐述跨界并购对公司的意义的：通过并购方式快速介入其它新经济领域，将有利于提升公司的持续盈利能力，维护全体股东利益，特别是中小股东的利益，实现公司价值全面提升。

教育公司的成长能有多快？

被科斯伍德寄予厚望的龙门教育到底资质如何呢？三好同学短暂做过一段教育类媒体，对龙门教育并不陌生。看了它的财报，有两个感觉：一是这是一家处于快速成长期的公司；二是龙门教育的财报体现了鲜明的轻资产公司的特点。

轻资产并不是说资产总量低。比如，2016年，龙门教育的总资产为3.02亿元，归属于挂牌公司股东的净资产为2.60亿元。即使在重资产的印刷圈，这样的资产规模也算是相当了得了。

那为什么还说龙门教育是轻资产呢？这是因为在其资产结构中，货币资金占到了2.09亿元，固定资产则只有2500多万元。对印刷厂来说，资产大部分都是厂房、设备；对龙门教育来说，大部分都是真金白银，这就是差别。

当然了，龙门教育更令人惊奇的是其成长性。2014年，其总资产、净资产尚分别只有1661.13万元、862.10万元；2015年，就分别攀升至7641.50万元、5467.73万元，就这扩张速度用百分比都不好表达了。2016年的数据前面说过了，同比增速继续吓人。

龙门教育的资产规模为什么扩张这么快？主要是由融资得来。仅在2016年，龙门教育便完成了两轮总额合计达1.37亿元的融资。

这样的融资额在新三板印刷企业中几乎很难想象，在教育类企业中却十分常见，这就是行业与行业的差距。

龙门教育的资产情况（单位：万元）

与资产规模同步实现高速增长的是营收和盈利水平。2014年，龙门教育的营收和净利润分别为2842.04万元、405.07万元；2015年就狂飙至1.51亿元、4820.09万元，分别增长了4.30倍、10.90倍；2016年继续保持高速增长，分别达到2.41亿元、7029.35万元，同比增长率为59.97%、45.83%。

龙门教育的营收和净利润产情况（单位：万元）

这样的增速在印刷圈几乎是不可能的，在油墨圈自然也就难以实现。因此，科斯伍德如果能顺利将龙门教育收入囊中，其盈利能力将在短期内实现大幅提升。

简单比较一下，各位老板就明白了：2016年，科斯伍德的营收是龙门教育的2.03倍，净利润却只是其51.22%。

毛利率或许更能说明问题。2014-2015年，龙门教育的毛利率分别为60.93%、71.96%、60.27%。这样的毛利率水平在印刷圈同样是无法想象的，即使是盈利能力最强的烟包印刷相形见绌。

可为对比的是，近年来，科斯伍德主要油墨产品的毛利率均在25%以下，比龙门教育低40多个百分点，与印刷企业的平均水平差不多，不愧是产业链上下游的好兄弟。

龙门教育的毛利率情况

关于科斯伍德的事情基本说完了。三好同学还有什么要啰嗦的呢？说来是这样的：这几年，印刷业在调整，产业上下游的老板都觉得日子过得有点儿紧巴。于是，有实力的企业便想向外拓展，寻求新的增长点。

从企业自身来说，这样的选择顺理成章，没有什么不妥。只是，三好同学希望各位老板：走得再远，不要忘了根在印刷。这个行业虽然暂时遇到了一些困难，却不乏凤凰涅槃的机会与可能。

正像一位老板最近对三好同学说过的那样：经过纸价上涨和环保风暴的洗礼，印刷业的优质资源正在向部分管理到位、效率领先的头部企业集中。有的企业已经借这一轮调整之机，重新掌握了市场议价的话语权，通过价格调整获得了比以前更高的利润空间。

其实，即使是科斯伍德，在寻求大手笔跨界并购的同时，也未停止在印刷圈布*、创新的步伐。比如，它在2015年建立了印客无忧平台，试水器材电商；在2016年投资了印刷电商企业开心印。这些举措表明，以油墨产品为基础的印刷产业链仍是科斯伍德生存之基，其未来发展值得期待。

好了，今天就说到这里。祝科斯伍德好运！各位老板好运！

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又是一年就业季，听听印刷类企业想要什么样的大学生？

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2018年高校毕业生预计有820多万人，再创历史新高。从国家促进高校毕业生就业创业政策的出台到各地区相继给高校毕业生送上就业大礼包再到如今本年度就业季已经过了一大半时间，整体来看今年的就业趋势相对稳定。

其实，就业并非是大学生的单项选择，更多的是毕业生与企业之间相互“看对眼”的一个过程。那么问题来了，企业究竟想要什么样的大学生？针对此问题，必胜小编联络了印刷行业内多家企业和供应商，听听他们怎么说。想要在印刷相关领域继续深耕的毕业生们可要看好了，企业的用人标准你满足哪几条？

2018

就业季

招聘看哪些

相比能力企业更看重这一点

相貌？成绩？能力？素质？道德水平？究竟具备怎样特质的大学生才是最受用人单位青睐的呢？

在与印刷企业和设备商的沟通中，大家不约而同的给出了一个答案，相比能力，企业更看重一个人的品质，当然德才兼备是最好。

苏州科斯伍德油墨股份有限公司市场总监马长茗认为：

能力越大，人品不好，那么他将产生的破坏力也是巨大的，所以科斯伍德认为人品更重要。

的确，21世纪的社会，并不缺乏有能力的人，随着教育事业的发展，本科毕业生，甚至是研究生已不再像过去那样稀少，反而越来越多。现如今各行各业都有其崭露头角的人物，也正因此，品质性格就显得弥足珍贵。

曼罗兰大中华区工程服务及零件部总监、北京分公司总经理许顺安表示：

曼罗兰选人用人的首要标准是个人品质、积极的工作态度、学习的意愿及发展潜力。对于新入职的员工来说，技术水平、工作能力一定会有所欠缺，但只要态度端正，勤于学习，业务水平总会逐步提高，从而达到并超出公司的期望。

能与公司年轻员工打成一片，有年龄差却毫无“代沟”的山东世纪开元电子商务有限公司董事长郭志强在这个问题上似乎更有发言权。

作为商业组织，企业的运营效益很重要，是企业承担社会责任的直接表现。企业要获更高的运营效益，在用人过程中，“德才兼备”是最佳选择。但考虑企业的发展需求和校园人才引进的现实情况，在校园招聘方面，企业更看重“德”，即人品。主要有以下几方面的原因：1.企业员工的人品在一定程度上直接决定公司产品和服务的品质，影响公司的长期发展。人品好的员工能提供更优质产品和上乘服务，企业因此获得更好的口碑，实现持续、高速、健康发展。2.通常，人品好的员工，工作能力也不会太差，而且自我管理和自我驱动能力更强，只要踏实肯干，没有什么事情是完成不了的。3.企业的核心价值观中也有“诚信”和“责任心”，而人品不好的员工一般在“诚信”和“责任心”方面难有好的表现，这与企业的用人理念不符。

其实这个问题对于印刷企业来说或许会有更坚定地答案。北京华联印刷有限公司助理总经理胡生宝这样说：

华联印刷一直秉承“德为先”的用人理念，始终把人才的品德放在第一位。公司强调，如果品德不行能力再强华联都不会聘用，即使面试时未能看出人品达不到公司要求，试用期甚至转正后公司也会解除雇佣关系。

北京尚唐印刷包装有限公司常务副总经理黄宝安给出的理由则更加简明扼要：

相比能力，尚唐更为看重的还是员工的人品，只有具备好的人品才能在工作中充分施展自己的能力。

而有的企业在新人引进时参照的则是自身的企业文化与企业价值观。北京恒美印联环保科技有限公司总经理张建强调：

恒美更看重人品，就如同恒美的“家文化”一样——修身齐家治国平天下。员工具备好的人品、爱上企业，才能做到全心全意的为企业去服务。同时，人品好的员工，工作的目标不止于完成领导交给的任务，而是要与公司共成长，发挥余热，带领企业迈向更高一层。这也印证了恒美公司发展的一句话——做，就要做到、做好、做完美。恒美的企业价值观即诚信、感恩、责任、奉献和进取，这也是人品的一种体现。员工具备这样素质的话，就会看目标拿成果，而这是恒美所真正需要的。

同样以这种方式来引进人才的还有深圳精密达智能机器有限公司，副总经理刘文这样认为：

精密达公司作为设备制造商，非常重视人才队伍建设，坚持每年都引进优秀大学毕业生，然后进行培养。现公司已形成了年轻的大学生人才梯队，在产品研发和企业文化方面得到传承和发扬，为未来发展奠定坚实的基础。在大学生引进过程中，能力很重要，但在考察能力的同时，精密达会更看重人品。其企业文化中很重要的一点就是“厚德载物以诚为先”，讲的就是人品。精密达希望大学生的加入能够带来积极的正能量，给企业带来活力。

在北京新华印刷有限公司副总经理赵树文看来，这二者其实是相辅相成的关系。

能力依托于人品之上发挥其作用。如果说，人品是毕业生能力施展的基础，那么，能力则是一把双刃剑，依托在品德高尚的毕业生之上，他将会给团队与企业创造出无数的价值；反之，依托在品德低下的人之中，他将时刻有可能成为团队乃至企业前进的羁绊。

“捧着很像鸡蛋的石头，希望把它孵出小鸡来，那不是石头的错，那是母鸡的错！”这是“流行”在顶佳文化创业园中一句经典的话语。顶佳文化创业园总经理姚松介绍道：

只有端正、积极的态度才能让人逐步竖立起责任心、上进心和事业心，才能全力以赴、自觉自愿地去奋勇拼搏而不是轻易动摇，才能更好地融入团队并热情地工作与生活，才能用劳动为自己乃至社会持续创造物质财富和精神财富。反之，如果毕业生对工作的态度是消极甚至负面的，那么再强的能力也于事无补。这种人往往没有清晰的方向感和成熟的职业规划，不值得企业为了培养他们去耗费过多的精力，这也正是上面那句话所反映出的道理。

那么是否有相对应的岗位设置能够协调人品与能力这两个特性？北京奇良海德印刷股份有限公司人力资源部负责人介绍了奇良海德的一套用人理论。

德才兼备，着重培养成关键岗位关键技术技能人员或者培养成中高层管理人员；有德无才可培养常规性、日常性工作岗位；有才无德慎用（引导后任用，加强约束后任用）于非关键性岗位或不用；无才无德禁用。

2018

就业季

最想要啥人

“潜力股”或许更合心意

刚进入企业的大学生基本上都是很难快速独当一面的，所以更多的企业希望通过培养“潜力股”来推进企业的发展。

苏州科斯伍德油墨股份有限公司市场总监马长茗直言：

新入职的大学生是需要一个从理论上到实践，进而将理论与实践相结合的过程，科斯伍德比较欢迎的是那种接受能力比较强，培养起来比较快的人。

北京奇良海德印刷股份有限公司人力资源部负责人也是同样的看法：

奇良海德更加关注应届毕业生的学习能力、团队协作能力、毅力、价值观、良好习惯和素养、态度等相关要素。

曼罗兰大中华区工程服务及零件部总监、北京分公司总经理许顺安这样说道：

入职即能独当一面是不太现实的，所以曼罗兰倾向于招纳更多的新人作为新鲜血液补充到团队中来，重要的是曼罗兰形式多样、层次丰富的培训能够帮助新员工快速融入工作和团队中去。

北京尚唐印刷包装有限公司常务副总经理黄宝安也表示：

新人可能并不是完美的“成品”，但是只要学习能力强、适应能力强，这样的“潜力股”，尚唐是愿意去培养的。

北京新华印刷有限公司在这个问题上很有自己的观点，公司副总经理赵树文表示：

对于企业而言，不同岗位招聘的需求、条件不同。校园招聘针对应届大学生的人才招聘，企业本着人才培养的目的，为企业未来的发展储备英才。因此，毕业生的潜力就显得尤为重要。现阶段，各类大学本着学科优势，推进高等教育全面发展的方针，为社会输送高水平的专业人才。企业也在选人用人方面也发生了转变，不再一味看重“名校”，更看重岗位与毕业生的匹配度，毕业生自身的素质，以及毕业生与企业价值观的融合度等。

山东世纪开元电子商务有限公司郭总对此的看法则是：

通过校园招聘加入公司的员工，很难快速独当一面。所以企业招聘更加需要挖掘“潜力股”。企业发展是一个不断挑战与突破员工和企业“认知边界”的过程，所以需要更多具备高潜力的员工，与企业一起不断突破，持续进步。“潜力股”其实具备几个明显的特质：1.较强的适应能力。具体表现是喜欢探索新事物，能够主动了解和感受新环境，快速熟悉和融合进新环境。2.较好的学习能力。主要包括学习欲望、学习习惯和认知能力等。3.良好的人际关系和情绪管理能力。主要表现在欣赏与赞美他人、团队协作的意识，积极竞争、成人达己的心态，乐于接受批评、主动自我批评的习惯等。4.自我驱动能力。主要包括自律、自我激励等。

怎么样？其他企业也可以参考看看，说不定能给企业培养出关键人才呢。对于这个问题，深圳精密达智能机器有限公司副总经理刘文认为：

潜力股固然重要，但选拔人才还要看关键两点：最重要的就是前面提到的品质，其次是入职新人的抗压能力，很多大学生欠缺坚持的毅力，但往往这一点很容易被忽视。

对于“潜力股”，北京恒美印联环保科技有限公司总经理张建有着自己独到的见解：

如果新入职的员工人品好、有能力、积极向上又肯学，那么就可以当做是“潜力股”去培养成公司的管理层，在这一过程中新员工会逐渐建立起对公司的归属感，进而对企业来说也是有好处的。

北京华联印刷有限公司助理总经理胡生宝表示：

这一问题还是得根据企业自身的需求来看。不同的岗位要求不同，市场营业部和技术质量部主要是作为潜力股进行培养，办公室文职类岗位和生产机台一线人员希望可以独当一面，因为这些岗位都是一个萝卜一个坑，公司支付成本就一定要求这些岗位的员工有所产出。

顶佳文化创业园总经理姚松也认为这二者其实并不矛盾：

作为仍然在快速成长且部门岗位众多的企业，顶佳希望能为每一个同事都提供自由施展的舞台，但也并不强求新人的能力一定要达到多高的状态，毕竟对人才后备梯队的选拨和培养也是企业的长期任务之一。

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入职培训怎么搞

完善企业培训体系才是真

对于新员工的培训，相信各家企业都有着自己的一套办法，果不其然，小编从印刷企业和供应商的口中也打探到了他们的“培训秘籍”。

每个企业都会有自己的一套招聘和培训流程，科斯伍德也是如此。苏州科斯伍德油墨股份有限公司市场总监马长茗指出：

科斯伍德的招聘系统是比较成熟、完善的。在新人的入职培训上是有既定流程的，会安排一定时间用来学习产品等相关知识，进而分配到各个部门。

曼罗兰公司则本着“学用结合，稳步提升”的大原则为工程师团队设计了丰富多样的产品和技术培训。大中华区工程服务及零件部总监、北京分公司总经理许顺安指出：

曼罗兰旨在通过一系列长期的技术和产品培训规划，帮助新人获得持续的知识和技能提升，适应不断变化的产品和工作环境的变化。这其中包括理论及现场实践；技术经理与新人的传帮带；定期的新产品培训；德国总部技术培训等等。

在新员工的入职培训上，有的企业在今年还会出台新举措。北京新华印刷有限公司计划将加强对储备干部的培养。副总经理赵树文表示：

在秋招与春招两次大规模招聘的推动之下，北京新华印刷会加强对储备干部的招聘与管理，让储备干部在企业内各部门进行轮岗学习，了解印刷的各个环节与整体工序，熟悉各岗位工作的基本情况，再经过考核安排定岗，将优秀毕业生逐步培养成具有更高层次管理水平的管理人才和更高技术的印刷专业人才。

山东世纪开元电子商务有限公司在员工培养问题上可谓是下足了功夫。郭总表示：

世纪开元除了开展校企合作，帮助大学生就业外，在新人入职培养方面也有着清晰的思路：1.HR会安排企业文化、工作与生活指南和基础职场技能等培训，也会安排企业参观与轮岗实训，让大学生亲身体验、充分了解企业经营各环节的实际情况。2.各用人部门会安排具体、详细的部门职能、部门业务、岗位职责与SOP等培训，由专业的培训师负责入职培训，帮助大学生快速了解部门和岗位工作情况。3.集体培训结束后，部门会安排入职导师一对一辅导，帮助大学生尽快融入团队、适应全新的工作和生活。另外，公司成立“世纪开元大学”，通过内部培训师、外聘职业培训师、邀请行业大咖等培训资源，利用行动学习、头脑风暴、Workshop等方式，训战结合，让所有在职员工享有持续学习的机会，不断更新知识，提升技能。

在帮助大学生就业和加强新人入职培训上，北京奇良海德印刷股份有限公司则很有针对性和计划性。据公司人力资源部负责人表示：

奇良海德注重加强校企合作，提供在校学生各阶段实习的机会，让其充分了解未来的工作状况；各岗位轮岗和培训，帮助大学生就业时及时适应；实习期间加强计划性，或以项目形式安排实习内容，这样容易系统化实习期间的工作内容，提升专业技能的学习和应用；针对非相关专业，拓宽专业择业面，更加关注学习能力等潜力，提升就业帮助。同时架构入职培训的框架，丰富入职培训内容：视频介绍、公司战略和发展方向、公司的发展历程、公司的特色和竞争力所在、公司的思路和方法、公司的管理制度、公司福利、安全教育、职业素养等，加强新人对公司的认知。新人到岗后，通过师带徒的方式，按岗位列出岗位培训计划，通过岗位工作的理论操作培训和师傅带徒弟的实操培训，双重结合，让其尽速学习岗位工作需要的技能和素养，适应岗位工作。

像奇良海德这样在企业内施行轮岗制度的还有深圳精密达智能机器有限公司，公司副总经理刘文介绍说：

精密达会根据大学生的特点，在入职后，通过各类培训帮助他们更快地适应企业氛围，并邀请往届优秀大学生作为导师，与大学生分享其个人学习、科研和工作的亲身经历，激励他们的学习热情。同时会安排他们在公司跨部门顶岗轮岗，了解公司业务运营流程，熟悉岗位工作情况，经过考核后安排定岗，并逐步培养可胜任更高层次管理需要的大学毕业生，完成从‘校园人’向‘职场人’的转变。

除了以施行轮岗制度，老人带新人的方式来培养新来的大学生，还有的企业会通过做好员工生活、工作的保障举措来帮助他们更好地就业，再加之定期举办培训会议，以此更快的让新员工融入企业。北京恒美印联环保科技有限公司总经理张建指出：

恒美在改善新职员食宿条件的同时，会对员工及时的进行心态培训，因为在恒美看来，心态很重要，心态不好的人永远都只能是弱者。还会通过观看宣传片以及专人讲解，让新职员更好地了解公司历史以及企业文化，并制定九大目标，帮助新职员更有效的确立自己的奋斗方向，恒美的销售梦之队就是这样成立起来的，朝着一个目标勇往直前。恒美公司的月会和晨会也已经成为企业培养新人的常态，通过老员工的展示与分享，潜移默化的改变影响新员工。

北京尚唐印刷包装有限公司则会组织定期的培训，持续6-12个月，据北京尚唐印刷包装有限公司常务副总经理黄宝安介绍：

在尚唐，除了有专人协助解决生活方面的问题外，还会有一对一的师傅指导工作，让新员工更快的融入群体，更好地开展工作。

而在顶佳文化创业园，在对新入职大学生做好基本的生活保障和工作保障的基础上，其还在逐步形成“内部导师制”，姚总介绍道：

由一些老资格干部（原则上要求和新人不在同一部门）作为可选导师，在新人入职后由导师来定期组织跨部门的新同事相互交流，并协助他们解决各种困难，更好地融入所在的部门，尽量实现新人职业生涯的良好开局。

北京华联印刷有限公司在新人入职培养上，除了公司常规的培训外，新人还需参加总公司的新人培训，公司助理总经理胡生宝表示：

华联印刷每年也会组织新入职的大学生与总经理进行座谈会，通过座谈让新入职员工了解公司发展前景，根据自身特点和所在岗位进行职业发展规划等。

当前，对于企业来说，如何招人？如何用人？如何留人？都是亟待思考并解决的问题，印刷行业也同样存在这样的问题。随着数字化、绿色化、智能化的不断推进，印刷行业也正在逐步改变人们的传统观念，科技化、现代化的产业格局正在打开，这是一个充满朝气的领域，或许是个不错的就业选择！

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油墨和喷墨区别

油墨的特点：具有一定的流动性，并且满足各种印刷过程所要求的性质，能够在印品上迅速干燥，干燥后的墨膜应该具有相应的各种耐水、耐酸、耐碱、耐光、耐擦、耐磨等耐抗性。而喷墨，指喷墨印刷用的油墨，适用于喷涂金属、塑料、玻璃等材料。喷涂油墨的颜料是水溶性染料，连结料主要有聚酯，聚醚，氯化聚烯烃等。喷墨印刷在防伪包装方面的应用越来越广，由于其喷印速度快，质量好，因而被大量的装备到生产线上，用于喷印日期及其他标识。早期的喷墨打印机由于使用的喷涂油墨质量不稳定，经常堵塞喷嘴，造成停产，现在已基本得到了解决。因此要求喷涂油墨的粘度要适当，流动性要好，以免堵塞喷嘴。将喷涂油墨的配方加以改进，加入适量的荧光材料、磁性材料、热敏材料等，会使喷涂油墨的防伪效果更好。

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基墨组生产模式是什么意思

下面的话是从网页上摘下来的：苏州科斯伍德油墨股份有限公司开发了“基墨”生产方式，该公司已建立了红、黄、蓝三组基墨工艺线，并正在研发黑色基墨工艺线。相关基墨工艺线的建成，将有效提高公司运营效率，大大降低公司经营成本，整体提高公司产品制造的柔性。基墨组方式下生产的产品，一方面便于公司提供较大色域范围内的产品；另一方面，通过基墨组下不同色相基墨比率配比，还能为客户快速提供个性化需求的专色产品，良好的柔性及生产协同性为公司更好地占领新市场、新客户奠定了基础。所谓的基墨”为:高颜料含量、细度合格的油墨浓缩中间体。基墨的生产是通过选择最有利于润湿分散颜料的连接料与高浓度颜料进行混合、研磨,来提高单位时间内颜料研磨的效率一种高效生产模式。基墨模式下的油墨生产,即将生产好的基墨进一步与对应要求的树脂连接料和助剂等进行混合、加工,生产出不同需求的产品。相对而言,由于基墨模式下的油墨生产通过整合同色油墨生产过程中共同的部分——研磨,有效提高了整个生产链的效率,并提高了生产柔性。所谓“基墨组”是具有同色相,但存在一定色差的系列基墨的统称。由于我国颜色标准尚未建立,世界各国颜色标准也存在一定的差异性,使得客户间对胶印油墨对四种原色(红、黄、蓝、黑)的需求存在差异性。为了提高产品的柔性,行业内少数领先企业将基墨进行升级,采取了领先的“基墨组”,可根据客户的偏好提供在色域范围内较大色差的产品。基墨组的主要核心作用在于:通过对相同颜色一定色域内基墨的调色,能够快速生产出客户需求色相的品种,从而更好满足客户的多种需求,进一步提高生产的柔性。基墨组采取不同的比率,能够配比出该色域范围内的其他色相的基墨,较色差的基墨组,自然能够获得相对更多不同色差的颜色,从而能够更好地满足较大色域范围内的需求。基墨生产模式相对于传统生产模式的优势基墨生产模式的设计理念是来自于对不同产品的配方进行剖析,了解到颜料决定颜色及油墨细度,树脂连接料决定油墨印刷性能及产品功能,在归结了色相、应用功能的不同后有针对性选择颜料及连接料,不仅大比例提高颜料含量,而且配以最有利颜料润湿分散的连接料来提高单位时间内研磨设备对物料的研磨效果,相同重量的高浓度基墨能够生产出两倍于传统生产模式下的产量。“基墨”生产模式的核心在于通过整合将油墨生产中的相同过程集中处理,获得良好的生产协同性,有效化解油墨品种具有的多品种、小批量的规模不经济性,提高企业的生产效率。我的看法是，他们把油墨行业的彩墨通过基色墨的先进管理，来达到低成本、高效率、高适应性的生产模式。具体的管理办法，属于行业内部的东西了，不好乱说呵呵！我就能做到这些了呵呵！

油墨涂料行业前景？

发展前景不错。

随着国家产业政策的引导、环保政策的趋严以及市场竞争的日益激烈，预计我国油墨制造行业的产业集中度将持续提高。行业内的大型、规模化企业凭借其资金、技术、产品工艺等优势，市场份额不断扩张，而环保投入不足、污染严重、能耗高的中小企业和落后产能将被逐步淘汰，进一步促进大型、综合实力强的油墨制造企业的发展，提升其盈利能力。

油墨调好后马上会怎样？

油墨调好后会立即使用。因为油墨调好后就已经达到了要求的颜色和质量，需要赶快使用在印刷或绘画中。如果等待过久使用，可能会导致油墨出现质量问题或者颜色追不上需求，影响印刷或绘画成果的质量。所以在调好油墨后需要及时使用。油墨的使用时间也和储存条件有关。如果油墨长时间暴露在阳光下或者温度过高的环境中，质量会受到影响，使用寿命也会变短。因此，储存油墨时需要放置在阴凉、干燥、避光环境下，避免油墨老化和变质，影响印刷或绘画效果。

丝路墨香创新环保：科斯伍德亮相PrintChina2023

第五届广东国际印刷技术展于4月11号在广东东莞隆重开幕。印刷品色彩的完美呈现需要高品质的油墨，作为国内环保胶印油墨行业的龙头企业之一，科斯伍德带来了分类齐全、品质过硬的三款明星产品——绿沁plus书香油墨、绿能无矿物油植物油基油墨以及UV油墨亮相东莞广东现代国际展览中心4号馆，为大家呈现了印刷油墨的精彩。

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什么牌子的油墨最好

油墨含SK多的干的比较快，同时又有很高的光泽度与硬度，附着力也很好，不妨选这类的试试，至于牌号我不了解，但我可以做。

汽车玻璃油墨哪个品牌比较好用

上海耀彩印刷器材有限公司:百宝龙建筑玻璃油墨，产品质量稳定、具有良好的抗化学性。在钢化时有良好的防粘着性及良好银的隐藏性。产品特性：1、烧成温度650-750度，适用于汽车后档玻璃及建筑钢化玻璃；2、具有良好的防止粘着性能；3、具有良好的银的隐藏性；4、具有良好的耐化学性能；性能：1、出厂时粘度（POISE）:800-1300（PION粘度计，在25度）2、印刷时粘度（POISE）:250-300（PION粘度计，在25度）3、调和油:IR1504、稀释比例（wt%）:2-4wt%5、热膨胀系数（x10）:72+/-36、化学耐蚀性（0.1N硫酸，25度，24小时）：良好使用条件：1、丝网印刷：120目/英寸2、干燥条件：干燥机或红外线干燥机3、干燥速度：完全干燥100度，为10分钟4、烧成温度：650-750度