豫能控股董事长什么级别(国企领导级别？)

国企领导级别？

国企中的职位级别从上至下依次是,董事长、副董事长、总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理、中层正职(部门经理)、中层副职(部门副经理)、经理助理、主办、干事、试用期员工、个别企业还会设监事会,领导为监事会主席,有监督权,无管理权

集团董事长与股份董事长有什么区别？

宝钢集团有限公司属于国资委直管的前38家企业，宝钢集团属于副部级单位，宝钢集团的董事长、总经理、d委书记都是副部级别。宝钢股份的董事长是由宝钢集团的总经理兼任的，所以是副部级别。

公司新闻丨中控科技董事长王衍斐前往豫能控股考察交流

王衍斐表示，国家在促进煤炭行业高质量发展的同时，也在布*新能源产业来实现转型发展，我公司深度融合国家产业发展政策，积极布*传统能源和新能源领域，努力为国家转型发展作出贡献。双方公司拥有广阔的业务合作前景，期待能与豫能控股携手，促进晋豫两地各项工作取得新成效、再上新台阶。

李彦涛对王衍斐一行的到访表示欢迎，他提到双方“以人为本”拓展良好的企业价值观是志同道合的，希望双方增进交流、加深友谊、互信共赢。同时，他简要介绍了豫煤交易中心的基本情况，运营情况以及在新领域的探索与尝试。

河南煤炭储配交易中心(以下简称“豫煤交易中心”)隶属于河南省最大的综合性投资公司和资本运营公司——河南投资集团有限公司，是河南豫能控股股份有限公司(上市代码001896)的全资子公司。

在河南省充分发挥区位优势、大力发展现代物流的战略格*下，豫煤交易中心紧紧抓住煤炭去产能政策持续深入和“公转铁”运输结构的战略调整，围绕“物流设施投资、物流业务集成、物流资源整合”三大环节，依托物联网、云计算、区块链等先进技术和互联网思维的平台模式，按照平台+全产业链的发展理念，以现代物流为基础，以互联网要素市场为顶层设计，涵盖线上交易、期货交易、供应链金融、大数据、交割厂库等业态，全力打造以线下交割厂库与线上要素交易市场相结合的能源互联网公司。

时头条|国企混改试点，河南能化、神马、郑煤机等8豫企改得咋样

6月21日，全省深化国有工业企业改革工作会议在郑州召开。省委书记、省人大常委会主任谢伏瞻，省委副书记、省长陈润儿出席会议，并就国有工业企业怎么“瘦身强体”，给出方向性指导意见。

郑煤机集团、平煤神马集团首山焦化公司、双汇集团、郑州宇通集团在会上作典型发言。

其实，早在2014年10月，河南省国资委就在全省设立了首批混合所有制改革试点企业，担负第一批改革试点任务的，有河南能源化工集团、中国平煤神马集团、安钢集团等8家省管企业。其中，河南能源化工集团、中国平煤神马集团、郑煤机集团等企业，是进行混合所有制经济和市场化选聘职业经理人的“双试点”单位。

国企改革的一个重要方向是建立现代企业制度，在建立这一制度的过程中，要健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构，建立职业经理人制度，是一个较好的发展方向。

一年多时间以来，这几家企业选聘职业经理人进行的如何？职工持股实行没？效果怎么样？一起看看。

职业经理人在试点企业诞生

2015年1月5日，平煤神马机械装备集团河南化工设备有限公司向庞松海等5人颁发首批职业经理人聘书。与庞海松所在的公司一样，机械装备集团的另外4家企业也都通过深化改革，连续两年大幅赢利。当日，这5家企业的“掌门人”一同被聘为职业经理人。

“我们首批颁发了5本职业经理人聘书，庞海松等从而也成为平煤神马集团首批职业经理人。”机械装备集团执行董事、d委书记渠清团说，“我们只管控资本，把人、财、物的权力下放给职业经理人，让他们拥有更大的自主权，以便更好地管理企业和应对市场变化。”

同样在2015年1月，郑煤机集团先以百万元薪酬从上海聘请了高级职业经理人贾浩担任集团副总，随后又在1月下旬发布招聘公告，市场化选聘职业经理人。今年35岁的张海斌原先从事行政工作，2015年经过全国公开竞聘，一跃成为公司主管经营的副总经理。“从行政到做经营，转变很大，压力也很大，这么多职工看着你呢，干不好没法向他们交代。”

“职业经理人选聘给了我们平台和机会，企业简政放权，给予我们更多的自主决策权。”郑煤机集团一位不愿透露姓名的职业经理人说。

“公司分为董事会和经理人两个层面，我们的职业经理人实施几年了。”郑煤机集团集团相关人士介绍，“我们现在在中层有职业经理人9名。除了从外部引进的，大部分是从内部培养、成长起来的。”

在河南能源化工集团，去年也产生了数名职业经理人。

效果显著

“今天是年薪10万元的中层，干得好明天是年薪几十万元的高层，干不好后天又可能是年薪几万元的普通员工。”庞松海坦言自己“压力很大”。“要更加努力，创造更多的利润，以回报职工和集团的信任。”他们5名职业经理人正在筹划联合在Q板挂牌上市，“挂牌上市不仅仅是为了融资，更重要的是接受社会投资者的监督，逼迫我们早日走上现代企业管理道路。

“职业经理人上任一年多以来，为集团发展做出了卓有成效的贡献。”据平煤神马集团相关负责人介绍，职业经理人的出现，在集团已经产生强烈反响。“有几名职工主动请缨，要求组成专业化公司，到市场上搏击。”

“职业经理人为我们公司的发展发挥了非常重要的作用。”郑煤机集团集团相关人士介绍，“公司经营困难，但大家干劲很足，都是主动作为，比如，几名副总都是四处跑着回款，想接受你们采访也没有时间。”

“现在公司实行末位淘汰制，每三年就要重来一次，排名垫底的高层经理强制淘汰。淘汰原因只有一个，不是你做的不够好，而是不如别人好。”张海斌说，看似残酷的用人机制，却让这支管理团队“长生不老”：“最直接的，跟原来国有企业领导不同的地方，没有后期保障。契约制，合同签多少年，你干多长时间，到届重新竞聘，竞聘不上到什么岗位，拿什么岗位工资，或者是离开。”如果不想被淘汰，那就只有不停的向前奔跑。

张海斌针对他分管系统的一些老毛病，比如办事拖沓等问题提出了明确的要求，所有部门来办事反馈速度不能超过两天。如果行，下一步该怎么办？如果不行，也要讲清楚如何才能行？“我们的人工成本大幅下降，我们的工作效率特别是有效工作时间的工作效率在大幅提升。”

平煤神马集团自2015年开始，对于混合所有制企业，取消行政级别，集团d委只任命d群干部、推荐董事长人选，由其董事会定战略、定目标、定资产回报，经理层全部实行市场化选聘。集团重点在职业经理人的职业操守、业绩能力、薪酬待遇、退出通道等方面做出制度性安排，确保国有资本管控到位，把具体的人、财、物等更权力下放给职业经理人，让他们拥有更大的自主权，以便更好地管理企业和应对市场变化。

职工愿意持股

虽然天气炎热，但在郑煤机集团，工人们正干得热火朝天，他们正在锻造一套即将出口到美国的综合机械化液压支架。这是我国煤机行业打入美国市场的首台产品，不但公司高层重视，就是普通职工也充满了热情。

因为，“它现在每挣的一分钱都有我的利润啊！”公司质量部部长助理杨宏峰刚进公司就赶上了股改，自己和企业“绑”在了一起：“2005年的时候，毕业工资是1000块，开到手里可能就800块钱，当时郑州房价2500左右，连半平米都买不到。现在一个月买一平米没问题。”所以，每一台液压支架，大家都会精雕细琢。

和杨宏峰一样，不少职工都是公司股份的持有者。“过去，我们比的是工资，现在，我们比的是谁持了多少股，年底分了多少红。”一工人表示，持股后，大家成了公司的主人，激发了干劲。

而在新乡神马正华化工，工人们也是不畏酷热，努力工作。这个公司始建于1966年，是国内早生产PVC树脂及烧碱产品的定点厂家。

“我们去年推行了职工持股，大家都愿意持股。”该公司一工人介绍，现在，大家的积极性高了，干劲大了，“在生产中也注重节约增效，谁的原料浪费了，大家都会去制止，因为你浪费的原料，也有我的一份。”

主人翁意识增强

郑煤机董事长焦承尧介绍，从2002年开始，公司就开始了以产权多元化为核心的混合所有制改革，通俗地说就是引入民间资本，让大家说了算，让市场说了算。2006年，郑煤机从国有独资改制为了国有控股公司，并引入了职工持股，员工股占到了49%。现在的郑煤机国有控股占比三分之一，境内外社会公众股和企业核心骨干持股合占三分之二。“混改的实质，就是花自己的钱办自己的事。就是让你的高管团队，核心员工持有相当的股份，这个时候，你想他会怎么干呢？肯定是一个人干更多的活，更操心。”

“我们在一些混合所有制企业，试行了职工持股，效果很好，最主要的是，职工持股后，职工的主人翁意识增强了，干劲更足了。”平煤神马负责人介绍，今年，他们正在积极推行管理层、骨干员工持股和发明专利入股，探索和尝试职工持股等方式，充分保障创新者的自主权利，让其获得应有的利益回报。

成绩与困难并存

河南国企改革确定的8家试点企业，是力争在不同行业、不同层级、不同股权结构上具有代表性，在优化股权结构、规范企业公司治理、构建市场化经营机制等方面，有希望形成一批可推广、可复制的有效做法和经验。

一年多时间以来，这8家试点企业发展混合所有制经济的改革进行到了什么程度？取得了什么成绩？还存在哪些困难？今后的措施是什么？

进展：混改进行中

今年6月7日，郑煤机集团对外发布《公告》，称河南省国资委同意对郑煤机收购亚新科集团所属6家子公司股权事项予以备案，同时也原则同意郑煤机以发行股份及支付现金的方式收购亚新科集团所属6家子公司全部或部分股权，原则同意郑煤机通过证券市场非公开发行A股股票募集配套资金。

这意味着，作为跨界转型的新豫企样本，郑煤机在22亿收购重组亚新科，曲线进军汽车制造版图上又向前迈了关键一步。

今年上半年，河南豫能菲达环保有限公司正在积极筹建，从火力发电向环保业务延伸。这家公司是豫能控股与母公司河南投资集团、浙江菲达环保科技股份有限公司去年共同投资设立的一家公司。值得关注的是，此番河南投资集团和豫能控股的新一轮转型，是借助民企力量推行混合所有制改革。

而在安钢集团，也积极进行混改，在非钢板块发力，特别是在下属设立十几家非钢板块子公司，扭转了盈亏局面。安钢集团的货场，和两年前相比，这里货物堆积如山的场景已经不复存在了，钢材的存放周期也由原来的一个月缩短到了15天左右，销售形式出现了明显改观。销售情况的好转带来的是企业利润的回升。他们通过深化改革实现了凤凰涅槃，今年以来，安钢生产经营情况逐月向好，4月份利润达到1亿元，前四个月整体实现了扭亏为盈。

省国资委相关负责人介绍，在发展混合所有制方面，其他几家试点企业也都有不少动作。

经验：混改成为企业应对危机的有效手段

事实上，从2013年开始，河南省投资集团就开始布局“一退一进”战略，一方面同部分省属企业合作形成的参股股权，以及回收债权过程中接收的小企业，收购的省产权交易所挂牌企业自然人股权等。另一方面，对于河南省投资集团旗下的融资支撑性资产，则将通过上市公司股票减持、引入战略投资者、上下游产业整合、重组并购等方式降低持股比例，优化股权结构，实现“管资产”到“管资本”的转型。

而郑煤机集团既是一家“老字号”国有企业，始建于1958年，也是我国煤机行业唯一的A+H股两地上市，被誉为我省国企改革“先行先试”的探路者。郑煤机不断探索公有制经济与市场经济相融合，从国有独资、国有控股，直到A+H股上市，股权结构初步实现了混合多元，

现代公司法人治理结构也进一步完善，付祖冈就是董事会高薪聘请来的职业经理人。

改革成效显著：国有股权对应净资产，从改革前的负值，猛增到了现在的30.93亿元。去年，省政府国资委又依托郑煤机成立我省第一个国有资本投资运营公司-河南机械装备投资集团有限责任公司。

平煤神马集团创立于2008年12月，由原平煤集团和神马集团两家中国500强企业联合重组而成。从一个只有几十亿的企业，跃升为资产规模和营收分别达到千亿元的“双千亿”企业，而其中，混改企业的贡献力度不可忽视。

“从2004年开始，中国平煤神马集团大胆尝试，通过改制上市、与优秀民营企业合作等方式，使大部分子公司发展成为混合所有制企业，促进了国有企业资源、管理优势与民营企业机制优势的有机融合。”平煤神马集团资本运营部部长于泽阳说，其实当初试水的时候，所有监管层都很谨慎，但历史给了平煤神马机会，作为一家由9家股东组成的大型国企，这种股东结构下，与他人甚至包括民企的合作在集团管理层上是没有思想障碍的，而作为一直推进省内煤炭企业整合的监管层来说，合纵连横对他们来说也并不陌生，这种历史时机下，平煤神马相对独有的真正混改，比国家层面监管层提出的时间早了至少5年。

“截至2015年底，集团下属69家二级子公司中，混合所有制企业占近70%；133家三级子公司中，混合所有制企业占近60%。实现了股权多元化和国有资产保值增值，集团营业收入的三分之二来自混合所有制企业。”平煤神马集团董事长、d委书记梁铁山介绍，“加快发展混合所有制经济已经成为企业应对危机、激发内部活力，提高市场竞争力的有效手段。”

困难：社会资本参与度积极性不高

虽然我省8家试点企业不同程度地做了很多改革工作，也取得了明显的成绩，但是，面临的困难还很多。

在省国资委负责人看来，整体上看，深化国企改革还存在着认识不一致、思想不解放、动力不足和不会改、不愿改这些问题；从企业层面上来看，主要是发展质量和效益不高、企业的债务负担过重、产业竞争力不强以及企业负担过重的问题。

“混改的核心之一是引进社会资本，”而九鼎德胜董事长张保盈表示，参与试点的8家企业中，分布于煤炭、化工、煤炭机械、钢铁、水泥等行业，从行业现状上看，这些行业或多或少地存在产能过剩的情况，“他们又归属周期性行业，这部分行业目前又恰处周期性的底部，因此，社会资本参与度积极性不高，会影响混改的进度。”

其中，改革最难的是河南能源化工集团和安钢集团。“河南能源化工集团有几十万职工。虽然是世界500强企业，但近3年一直亏损。”他表示，安钢集团也是这样，去年亏损18亿元，董事长李涛曾有设想，将安钢集团旗下舞阳铁矿注入安钢股份，通过定向增发降低企业负债率，虽然重组完成，但2015年夏天的“股灾”令增发计划搁浅。

他说，除了财务负担，安钢的另一个重担就是人员开支。安钢在岗职工2.56万人，第三产业员工8000人，内退和退休职工达2.4万余人；负债率在80%左右。“虽然都是因为行业的原因导致的亏损，但他们没有及时进行改革，是最大的原因。”因此，他们的改革属于当务之急。

“总体来看，国企改革已经进行几次了，但有一个问题始终没有解决，那就是政府放权的问题。对于国有企业来说，因为从一‘出生’就承载了国家调节经济的功能，所以国有企业同民营企业相比，受到的行政约束更多，并且在GDP至上的环境中，企业的经营管理受到的约束更多。”河南当地一家参与此次试点的上市公司内部人士表示。

“作为一项新路径的探索，平煤神马的混改目前来说也并非完全成功，因为对比完全的市场化经济，平煤神马的混改也仍然有诸多尚不彻底的元素，”于泽阳也说，比如要求掌握合资企业控股权；比如重大项目仍然需要经过集团审批等；比如绝对的职业经理人制度仍无法完全贯彻实施。这些弊端中，国企固有的僵化机制影子依然存在，并且笼罩着合资企业。“要彻底摆脱国企机制的制肘，平煤神马还有一段路要走。”

措施：全面创新体制机制

因此，我省在国企改革方面，下一步的任务还很重，可谓任重道远。

实际上，平煤神马也已经意识到这些影子的弊端，下一步的混改落实中，集团会继续放开，直到与市场真正接轨，于泽阳也说，“改革会越来越接近市场，符合市场需求。不过，这个过程需要时间再磨合。”

而在河南能源化工集团，改革更是迫在眉睫的任务。

“按照陈省长重要指示精神，高度重视，要求集团上下认真领会推进国企改革是集团摆脱困境、实现结构调整、加快转型发展的唯一出路，动员和号召全体干部员工把思想和行动统一到陈省长的重要讲话精神上来，用统一的意志和坚定的决心加快推进改革破坚冰、闯难关。”该集团一负责人介绍，全面审视集团近年来推行市场化经营机制、实施股权多元化和产业多元化经营、推进区域化专业化管理等方面的做法及成效，对照陈省长重要指示精神和对标行业先进做法，系统查摆集团在体制机制方面面临的困难、存在的问题和障碍，确保对症下药、找准症结、针对性地推进改革，确保事半功倍。

“抓好深化改革专题研究。”他说，重点做好体制机制改革、健全完善法人治理结构、发展混合所有制经济、建立激励约束机制、深化用人制度改革等专项改革的研究，按照“分类设计、分块搞活、分级负责”的要求，统分结合地全面研究集团改革方案，推动企业早日通过持续深化改革走出一条脱困转型的良性发展之路。

安钢集团也表示，要强化管理创新，释放企业活力。按照规范化管理、市场化运作的要求，全面创新体制机制，提升专业管理水平，最大限度激发企业活力。

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商界里面什么官最大？？

吕不韦的官最大，官至相国，一人之下，万人之上

哪位高手给分析一下太钢不锈000825跟豫能控股001896这两支股票,谢谢

太钢不锈(000825)最近半个月走势弱于指数-7.03%；从当日盘面来看，明日可能下跌或低位震荡。近几日下跌力度趋缓；该股近期的主力成本为6.00元，股价位于成本下方，已显弱势；周线仍为下跌趋势，如不突破“6.77元”不能确认趋势扭转；股价整体长线趋势依然向下；豫能控股(001896)近两周内缺乏资金关照；从一天盘面来看，明日可能上涨。最近几天观察短线反弹能否持续；该股近期的主力成本为7.23元，股价脱离主力成本区，可密切关注；本周多空分水岭7.70元，股价如运行之上，中线持仓待涨；此股长线看仍是牛市；

行政总监是什么

这得看公司的规模和组织结构怎样的？有些是实行董事会的，则按董事长、常务董事长（或CEO）、总经理、副总、部门经理等。有些不是实行董事会的，则按总经理、常务副总（或CEO）、副总（总监）、部门经理等。CEO就是人们常称的执行官，也就是企业常说常务副总等等，最高领导者不在公司时，则由CEO或常务副总全权处理公司事务（必须在最高领导者有授权情况下）。希望能帮到您。

豫能控股董事长什么级别

高层级别。河南豫能控股股份有限公司的董事长是李兴佳，历任河南省计经委能源处科员、副主任科员，李兴佳董事长在豫能控股中占据主导层面，地位级别是很高的。

豫能控股001896为什么直接变成*ST豫能

ST是英文“SpecialTreatment”的缩写，意思是“特殊处理”，即对上市公司财务状况出现异常的公司进行特殊处理，该政策自1998年4月22日起实行，针对的对象是出现财务状况或其他状况出现以下两种情况，就会特别处理:第一，上市公司经审计连续两个会计年度的净利润均为负值(即亏损);第二，上市公司最近一个会计年度经审计的每股净资产低于股票面值。*代表“存在退市风险”，是指由证券交易所对存在股票终止上市风险的公司股票交易，实行“警示存在终止上市风险的特别处理。”

河南有什么上市公司？

截止2017年底，河南一共有78家A股上市公司。还有378家新三板等挂牌企业。

（郑州近年来经济发展迅速，有27家上市公司。图为蓬勃发展的郑东新区。）

（洛阳，不仅是文化旅游名城，也是河南经济发展得不错的地方。有10家上市公司。图为洛阳的老君山。）

（焦作，是河南一座低调发展的工业城市，有7家上市公司。）

2017年10月25日，河南省交通规划设计研究院股份有限公司IPO成功。

这是河南第78家A股上市公司！这是2017年河南成功的第四次IPO。

（2017年IPO，广东以98家排名第一，浙江以87家居次席，江苏65家排名第三。河南4家IPO居第12名。浙江一年新增上市公司超河南27年总和。河南需要更多的上市公司。）

2018年，河南还有10家公司在审，32家公司在辅导。而浙江省IPO在审、在辅导企业共计194家，其中在审企业61家，在辅导企业133家。IPO在审期加在审企业相当于河南的5倍，其中处于在审期的相当于河南在审的10倍。

（洛阳钼业，是河南市值最大的上市公司。截止2018年3月2日，市值超过1800亿元。洛阳钼业，也是河南78家上市公司中唯一一家市值超过千亿的上市公司。）

按地区分布，郑州A股上市公司（27家）、洛阳A股上市公司（10家）、焦作A股上市公司（7家）、许昌A股上市公司（5家）、南阳A股上市公司（5家）、商丘A股上市公司（3家）、平顶山A股上市公司（3家）、济源A股上市公司（3家）、安阳A股上市公司（3家）、周口A股上市公司（2家）、信阳A股上市公司（2家）、新乡A股上市公司（2家）、濮阳A股上市公司（2家）、漯河A股上市公司（2家）、三门峡A股上市公司（1家）、开封A股上市公司（1家）。

鹤壁、驻马店，没有A股上市公司。

郑州27家A股上市公司，虽然在河南排在第一，但是远远低于长沙的60家A股上市公司。

洛阳是河南名副其实的第二城，A股上市公司10家，排名第二。

焦作有7家A股上市公司，可见焦作工业之发达。

开封的经济，有点让人失望，从民国末期还是河南省会的时候，经济就远远落后于郑州，现在更是只有1家A股上市公司，发展太慢了，经济质量也一般。

（开封经济发展一般。）

郑州A股上市公司（27家）：

中原环保(000544)同力水泥(000885)智度股份(000676)豫能控股(001896)恒星科技(002132)三全食品(002216)辉煌科技(002296)雏鹰农牧(002477)好想你(002582)三晖电气 (002857)汉威科技(300007)豫金刚石(300064)四方达(300179) 新开普(300248)新天科技(300259)光力科技(300480)

设研院(300732)

中原高速(600020)宇通客车(600066)ST郑煤(600121)太龙*业(600222)中孚实业(600595)中原证券(601375)明泰铝业(601677)郑煤机(601717)思维列控(603508) 安图生物(603658)

洛阳A股上市公司（10家）：

轴研科技(002046)中航光电(002179)通达股份(002560)隆华节能(300263)洛阳玻璃(600876)一拖股份(601038)中信重工(601608)北玻股份(002613)普莱柯(603566)洛阳钼业(603993)

焦作A股上市公司（7家）：

焦作万方(000612)中原传媒(000719)多氟多(002407)中原内配(002448)龙蟒佰利(002601)新开源(300109)风神股份(600469)

许昌A股上市公司（5家）：

许继电气(000400)森源电气(002358)远东传动(002406)黄河旋风(600172)瑞贝卡(600439)

南阳A股上市公司（5家）：

新野纺织(002087)利达光电(002189)西泵股份(002536)

牧原股份(002714)

森霸股份(300701)

商丘A股上市公司（3家）：

神火股份(000933)

迪乳业(002770)

东方银星(600753)

平顶山A股上市公司（3家）：

平高电气(600312)神马股份(600810)平煤股份(601666)

济源A股上市公司（3家）：

中原特钢(002423)清水源(300437)豫光金铅(600531)

安阳A股上市公司（3家）：

林州重机(002535)安彩高科(600207)安阳钢铁(600569)

周口A股上市公司（2家）：

莲花健康(600186)

辅仁*业(600781)

信阳A股上市公司（2家）：

华英农业(002321)

羚锐制*(600285)

新乡A股上市公司（2家）：

新乡化纤(000949)

华兰生物(002007)

濮阳A股上市公司（2家）：

濮耐股份(002225)

濮阳惠成(300481)

漯河A股上市公司（2家）：

双汇发展(000895)

银鸽投资(600069)

三门峡A股上市公司（1家）：

ST大有(600403)

开封A股上市公司（1家）：

易成新能(300080)