黑石集团是哪个国家的(黑石的业务组成)

黑石的业务组成

该公司业务由四部分组成—企业私人股权、房地产、可交易另类资产管理和金融咨询。另类资产管理是资产管理行业发展最快的领域，黑石集团是全球最大的独立另类资产管理公司一。自20年前跨入资产管理领域以来，黑石集团已经集资约614亿美元，这些资金主要分布在私募股权基金、房地产投资基金、夹层基金和高级债券基金中，截至2007年5月1日该集团还管理着资产规模为254亿美元的对冲组合基金、自营对冲基金和封闭式基金。自1987年进入该行业以来，黑石集团已成为全球最大的私募股权基金公司一。截至2007年5月1日，该集团通过其企业私募股权基金进行的交易为112宗，总投资规模达214亿美元，企业总价值约为1,990亿美元；通过其房地产投资基金进行的交易为214宗，总投资规模达133亿美元，企业总价值超过1,022亿美元。企业私募股权基金和两家房地产投资基金是各自领域集资规模最高的基金，截至2007年5月1日，累计投资规模分别达196亿美元和72亿美元。·在20年的资产管理活动中，黑石集团与全球多家大型机构投资者建立了长期的关系，这些机构投资者多投资于不同种类的投资基金。·多年来黑石集团管理层在进入和建立各种业务以及决定其投资基金进行何种投资的过程中，看重的是长期的最佳业务和投资效果上，而不是短期的营收、净收入和现金流所带来的影响。作为一家即将上市企业，黑石集团将坚持将重点放在实现长期成长目标上。中国政府入股黑石的主意主要来自梁锦松，梁锦松出任黑石集团中国区主席不到半年时间，便成功引入筹备中的国家外汇投资公司入股9.9%，令这位前香港财政司司长再次成为资本市场上的焦点人物。尽管黑石聘请梁锦松出任中国区主席时，相信也没有考虑到能够引入国家外汇投资公司，而这次能促使这项富历史性的交易，印证了梁锦松人际脉络强劲。权威人士透露，这次中国政府通过投资公司入股黑石的主意，主要是来自梁锦松，双方谈判仅历时3周，可说是出奇地迅速。消息人士解释，给予投资公司4.5%折让，也是谈判的结果。由于黑石正在招股，所以不能够给予某个单一投资者太大的折让。也有消息人士指出，梁锦松非常重视这次的交易，在签约前一个星期已飞往北京筹备签约工作，并曾经为免泄露行踪多次转换酒店，以防令这个历史性交易出现闪失。同时，这笔生意也显示出梁过人的“想像力”。2014年10月10日，黑石集团为了减少咨询业务与另类资产管理业务间的利益冲突，宣布计划分拆其咨询业务，包括并购、债务重组和融资顾问业务，将它们与PJTPartners合并，并将合并后的公司公开上市。

万达集团为什么公司取名叫万达？

万达集团（DalianWandaGroup）是企业集团，由华人首富王健林任董事长，创立于1988年，总部设于大连。集团在中国的大连、沈阳等城市投资。万达集团为什么取名叫万达呢？下面就一起来了解吧。为什么叫万达？王健林，生于1954年甲午年，生肖属马。王健林的公司起名字为：“大连万达集团股份有限公司”。大，马大就是兵强马壮，容易掌权。连，有走字底，是蛇的字根。蛇与马三会南方火，贵人多助。万达，繁体为“万达”，“万”有草字头，马为草食性动物，遇草得食。“达”，达是蛇与羊组合的字根，三会南方火，贵人多助，利自己的同时，也利别人。这是风水说但是王健林在牛津大学公开课讲台透露。万达最早的名字叫西岗开发公司，主要做房地产开发，92年企业搞股份制改造，觉得这个名字太土，决定改一个名。当时搞了一次企业名字有奖征集，花2000块钱在纸上打了征名广告，大概两百人投稿，从中选出十来个，一个个介绍他们起的名字和标识，大概是第3、4位入选者提出的方案被我们采用。这就是现在的万达标识，深蓝色，由万达的拼音字母WANDA变形为海浪和航船。为什么用蓝色呢？因为万达是海边诞生的企业。为什么外面要画一个圆圈呢？设计者说是走向世界。我们觉得这个寓意好，就采用了，那时万达还没走遍中国呢。所以万达刚开始就有志于成为国际企业，没有这种志向和目标是不可能走到今天这一步。万达集团简介大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，企业资产2200亿元，年收入1051亿元，年纳税163亿元。已在全国开业49座万达广场、26家五星级酒店、730块电影银幕、40家百货店、45家量贩KTV。2015年目标：资产3000亿元，年收入2000亿元，年纳税300亿元，成为世界一流企业。2012年5月21日大连万达与全球第二大院线集团AMC签署并购协议，万达以26亿美元并购AMC。北京时间2012年9月5日凌晨，万达集团宣布完成对AMC娱乐控股公司价值26亿美元的收购，成为全球最大影院运营商。2016年初，万达集团董事长王健林受邀在牛津大学讲授了一堂题目为《万达国际化》的公开课。他从万达创立之初的企业文化谈起，讲述了万达集团的战略发展历程。非常荣幸有机会在牛津大学公开课上谈万达国际化的体会，因时间关系，我先做一个简短演讲，剩下时间欢迎大家提问。我演讲的题目是《万达国际化》，讲四点：一、国际化理由一是做大企业规模。有些产业要做大规模，必须国际投资，特别是在娱乐、体育这些行业，国外市场比中国发达，这是万达国际化的重要原因。二是成为国际企业。2015年有篇最牛辞职信红遍中国，一位教师在辞职信中说：“世界那么大，我想去看看”。我想借用这句话来说万达，“世界这么大，我想去闯闯”。万达企业文化核心一直是8个字。88年创立公司时，我提出企业文化核心是“老实做人，精明做事”。那时中国刚改革开放，做生意骗子很多。我们就讲诚信，提倡“老实做人”；同时还要“精明做事”，别人骗我一次是他的错，但骗我两次就是我的错。发展几年，企业有了一定财富积累，企业文化核心又改成“共创财富，公益社会”，提倡大家共同创造财富，同时对社会做贡献。2004年，万达对企业文化做了一次全面提升，梳理总结万达的企业目标、发展宗旨、经营原则等，提出“国际万达，百年企业”。当时知道“百年企业”是做长久的企业，但“国际万达”究竟是什么还不太清楚，所以这个口号提出后，国际化并没有马上实施，直到2012年万达才真正开始国际化，但这说明万达很早就有国际化志向。说起万达国际化还有一个故事，好像是天意。万达最早的名字叫西岗开发公司，主要做房地产开发，92年企业搞股份制改造，觉得这个名字太土，决定改一个名。当时搞了一次企业名字有奖征集，花2000块钱在纸上打了征名广告，大概两百人投稿，从中选出十来个，一个个介绍他们起的名字和标识，大概是第3、4位入选者提出的方案被我们采用。这就是现在的万达标识，深蓝色，由万达的拼音字母WANDA变形为海浪和航船。为什么用蓝色呢？因为万达是海边诞生的企业。为什么外面要画一个圆圈呢？设计者说是走向世界。我们觉得这个寓意好，就采用了，那时万达还没走遍中国呢。所以万达刚开始就有志于成为国际企业，没有这种志向和目标是不可能走到今天这一步。三是规避经营风险。有句俗话讲，不要把鸡蛋放在一个篮子里，企业跨国发展意味着减小企业经营风险。一个国家发展得再好，经济也有调整时期，但全世界经济同时出现大调整、大萧条，这种几率是极低的。而且中国**也鼓励中国企业全球置资源，利用全球市场。所以从规避企业经营风险角度，我们也应该走全球化道路。二、国际化战略1、并购为主万达海外投资以并购为主、投资为辅。为什么这么做？因为从英国工业革命到现在，世界市场特别是一些主要市场领域，基本上都被先进入的企业瓜分了。如金融行业，不通过并购，自己进去重新闯荡，虽不能说绝对没有机会，但也基本没有机会。现在万达搞体育产业，各种国际品牌体育赛事所有权、转播权，基本都被老牌家族公司或跨国公司瓜分，我们要进去，只能靠买。有人在中国媒体上说万达“就知道买买买”，我就问他，如果我不买，你告诉我怎么办？2、相互关联有些人讲中国企业是不买对的、只买贵的。但万达国际化重点在于买得对，什么叫买得对？我们有两条标准，一是与万达现有产业有关联。万达国际化进入的产业都是万达已经在干的，不管是不动产，还是文化、体育、旅游，都是万达现在正在从事的产业。这样做的好处是我们有一定的知识积累和人才储备，了解行业是怎么回事。二是万达不管跨国并购还是投资项目，都要求这些业务能移植到中国，能在中国获得更快发展。举一个体育公司并购例子，万达2015年并购了世界最大的铁人三项公司——美国WTC，并购公司不到半年，我们就把铁人三项比赛在中国厦门、合肥落地了。这项运动过去在中国是一个盲区，我们推广后，大众才知道铁人三项到底是什么。目前中国在这方面运动人数也少得可怜，13亿多人口中只有200多人从事这项运动。我们在中国推广这项运动，至少可以做到几十万人参与。因为中国正进入健康时代、全民跑步时代，拥有巨大的发展空间。WTC在国外很难做到快速增长，一般有百分之几的增长就不错了，只有在中国才能获得更多增长点、更快增长速度。3、本土人才万达国际化强调使用本土人才。万达2012年并购美国AMC公司时，因为它是电影终端渠道，美国**对这种类型公司的并购有一定限制。我去找美国驻华大使骆家辉先生，请他为我们写一封推荐信，向美国**推荐。他首先就问，万达买AMC，是不是准备把大批中国电影卖到美国去？我说这不太可能，就算我想把中国电影卖到美国，也要看是不是有那么多人来看，电影不好观众是用脚来投票的。然后他又问，万达是不是打算派中国人到美国去管理？我说这不会，并购后公司管理层全走了，其实意味着并购失败。骆先生挺高兴，给我们写了推荐信，再加上其它因素，最终万达并购AMC获得了美国**批准。万达并购AMC后，只派了一个联络员。这就带来一个问题，我们并购的对象原来的股东都是大型跨国企业，别人搞不好，万达来了凭什么就能搞好呢？我们发现,并购企业最好的管理办法是留住原来的管理层，使之更好地工作。万达并购美国AMC已被哈佛大学商学院作为教学案例，做这个案例的教授到我们公司调研，说了两句话，非常经典。首先，一切都没变。还是AMC这家公司，名字没变，管理层没变，经营地点也没变；其次，一切都变了，公司发生了深刻改变。不愧是搞研究的教授，总结得不错。我说，过去中国企业那点管理学思想，基本都是从西方学来的，但我们在应用层面有自己的优势。管理最基本的是“制度设计”，其中最核心的是调动人的积极性，而不是把制度设计成对待管理层就像防贼。当然前提是因为万达并购后使AMC有了真正的主人。之前持有AMC的摩根斯坦利、凯雷、黑石等在美国也都是赫赫有名的优秀企业，但是几家公司共同持股，股份都差不多，谁也做不了主，现在万达说了算。万达并购AMC时，全球金融危机影响还在，工作岗位不像现在这么稳定，我们就跟管理层签订五年工作合同，而且规定，对于超出经营目标的利润，管理层和万达一九分成，一下就把他们的积极性调动起来，使公司一年就发生变化，第二年就实现上市。从中我也悟出一条，到世界上任何一个国家去并购和投资，都是要尽可能留住原来的管理团队，使用本土人才，想办法调动他们的积极性，不要想着走哪都派中国人过去。三、国际化进展万达已经成为中国企业、特别是民营企业国际化的代表，从2012年到现在三年多时间，在全球十多个国家投资，投资额超过150亿美元，其中在美国一个国家就投了100亿美元，所以我在美国是很受欢迎的。万达2012年并购AMC时，我承诺十年之内至少在美国投资100亿美元，第二天一家美国媒体刊登了一篇文章，标题是“王先生，希望你遵守承诺”。我的话说完三年，2015年万达已在美投了100亿美元。我让我的助手去跟他们说，希望再登一篇文章，“王先生提前兑现承诺”。万达在英国投资12亿英镑，有2600多名员工。昨天在《万达哲学》英文版全球发布仪式上，我们和英国**还洽谈了一个大的投资项目，希望能尽快落实。万达国际化虽然时间不长，但步伐蛮猛，而且进展比较顺利，但是我已从辩证法角度来看待万达跨国发展：没有失败就意味着离失败越近，万达在今后的国际化进程中不排除摔跟头，但是我们有一个原则，只要不发生颠覆性风险，就要去做这件事。其实勇敢迈出这一步才觉得，国际化也没什么了不起。四、国际化目标一是海外收入大幅增长。万达在去年提出未来五年新的战略目标，即到2020年实现“2211”目标，就是到2020年，企业资产超过2000亿美元，企业市值超过2000亿美元，收入超过1000亿美元，净利润超过100亿美元，其中30%以上收入海外。衡量一家企业是不是跨国企业，一项核心指标是海外收入有没有超过30%。有国际业务的企业，一种是在本国生产产品，然后卖到世界各地，这只能算产品国际化；一种是在一两个国家有投资，但是占全部业务比重小，管理方式、人才结构以及企业文化都没达到跨国企业水平。所以，真正的跨国企业不仅要求企业规模足够大，至少数百亿美元，而且企业收入至少30%海外。今年万达海外收入将达到100亿美元左右，距离2020年目标还有不小差距，还需要持续努力才能实现。二是成为一流跨国企业。万达不仅要成为一流企业，而且加了一个限制词，要成为一流的跨国企业。万达如果实现“2211”目标，企业资产、收入、净利润排名，一定能排在世界前几十名。这个目标也在激励我们公司，也激励我个人持续努力。有人形容我是中国最成功的企业家，很多人问我为什么成功，我讲了很多原因，其实最核心的一点是勤奋，所谓天道酬勤，如果不勤奋，所有的条件都不可能变为现实。正因为万达有远大的企业愿景，所以现在还持续保持着快速增长，2015年实现收入、资产、利润同比2014年增长20%。大家觉得增长速度很快，但对万达来讲，这是多年来增速第一次掉到30%以下。在此之前，我们每一年都保持30%以上的增长，随着全球经济的重大调整，中国经济的持续放缓，我们的发展速度也降了一点，但依然保持较快速度增长，这也是万达最终成为一流跨国企业的保证。以上就是今天的所有内容,希望对即将创业进行公司起名的您有所帮助！想要阅读更多关于：公司起名、公司取名、公司查名等相关内容，敬请关注查名宝官方网站：cmb.***.com

美国黑石员工待遇？

美国黑石公司是一家大公司，成立于美国纽约，员工福利待遇非常好，每天上班八个小时，周末双休，还有年终奖，工资也不错，待遇很好。

黑石号的详细情来自况

2002年，国内文物界获悉了“黑石号”的简况，立即引起高度关注。南京博物院张浦生先生曾感叹：“黑石号”是个罕见的宝库，其中的宝藏内涵丰富，数量庞大，保存完整。从2002年开始，国内的扬州博物馆、上海博物馆、湖南博物馆等文博单位提出了购买意向，但黑石号打捞文物开价4000万美金，并提出宝藏必须整体购买，另外根据合约，探海公司拍卖宝藏所得必须与印尼政府分享，分配方案未达成一致，使宝藏未被推出拍卖。新加坡“圣淘沙核燃弊”机构（SentosaLeisure）先购买了被打捞文物的数年展览权，随后筹资购得这批贵重文物，被打捞文物于2005年分批完整落户狮城（新加坡的别称），系酒店业已故富商邱德拔的后人捐出巨款，协助圣淘沙休闲集团筹资以3000余万美金购入；虽然这批重要文物未能被中国国内购藏，但最终落户于华人文化圈的新加坡仍属幸事。根据李艾华文引述的陈玉秀（曾参与打捞工作）介绍，黑石号船体保存完整，沉船底部破损的大洞推测为触礁所致，沉没地，海床结构为粘土而非岩石，满载的船只激起海底粘土并被掩埋形成保护层，船上运载的大部分陶瓷储存在广东烧造的大堆中，大堆中多装运长沙窑瓷器和铅条、香料。“黑石号”被打捞后，研究者很关心这艘古船来自何地，属何种结构？《文物保护法》第五条规定：中华人民共和国境内地下、内水和领海中遗存的一切文物，属于国家所有。但对于境外打捞中国珍宝的情况却没有涉及。黑石号运送货物基本来自中国，以陶瓷器为主，起始港口无疑为中国。据多家媒体报道，黑石号船体保存基本完整，采用绳索缝合捆扎船体，从结构看是一艘印度或阿拉伯造的单桅缝合帆船。这种船体结构是典型的阿拉伯缝合船，制作船体时不使用铁钉。据李艾华文介绍，“黑石号”打捞文物陶瓷制品多达67000多件，其中98%%是中国陶瓷。比较奇特的文物包括10件金器，金器之精美可媲美1970年西安何家村唐代窖藏出土金银器。其中的八棱胡人伎乐金杯段誉高10厘米，比何家村出土的两件八棱胡人金杯尺寸还略大些。另有24件银器、18枚银铤和30件铜镜，银铤单件重达2公斤。其他零星文物可能为船上乘员的个人物品，其中包括2件玻璃瓶、一件漆盘（残）、象牙制游戏器具（似为游艺用的双陆）和砚、墨（残）。长沙窑瓷约56500件，器型以碗为主，其次为执壶。其他器型包括杯、盘、盂、盒、罐、熏炉、油灯和少量生肖瓷塑。有件瓷碗带有“宝历二年七月十六日”铭文，碗心图案接近阿拉伯“安拉”，宝历二年为唐敬宗年号（826年）。有的碗中写有“茶盏子”，明确标清了瓷碗的茶具用途，有瓷碗写有“湖南道草市石诸孟子有名樊家记”，说明产品来自长沙窑，带有广告语言性质，大量描绘有花叶、莲蓬、飞鸟、摩揭鱼纹，这些新发现的长沙窑产品大大丰富了长沙窑瓷的内涵和艺术装饰，也为确立长沙窑瓷的外销瓷器窑场地位提供了证据。带有阿拉伯风格的图案和装饰，说明唐代长沙窑为了适应西亚市场需求而调整了自己的产品特色。打捞瓷器还包括200件浙江出产的越窑青瓷、350件北方白瓷、200件北方白釉绿彩陶瓷和700余件广东地方窑口烧造的粗糙青瓷。“黑石号”上的谜团很多，以白釉绿彩瓷为例，打捞出水的白釉绿彩陶瓷器与河南巩县及河北烧造的同类产品风格近似，但“黑石号”打捞出高达1米的西亚风格长柄高足壶，造型修长而奇特，在国内同样造型的产品从未发现过，同船打捞出一件白釉绿彩的龙头形器与之尺寸匹配，似为壶盖。另外，这批白釉绿彩瓷中有两件碗盘在底足中央分别刻有“盈”字和“进奉”字样。“盈”字款瓷器以往曾改族发现过多批，在河北内丘城关邢窑遗址曾发现过20余件刻“盈”字款的碗底标本，在西安大明宫遗址也出土过这类刻款碗底。在河北易县唐咸通五年（864年）孙少矩墓出土过“盈”字款白瓷注子；在唐长安西明寺、青龙寺等地出土过“盈”字款白瓷器。这些国内出土和传世“盈”字款瓷器均为白瓷，均刻款识于器物底部，时代为唐代中晚期，研究界普遍认为它们为河北邢窑产品，系为皇家大盈库所烧造。西安收藏家张国柱藏有一件唐代邢窑白瓷碗残件，碗底残存有刻款“大盈”二字，采集自西安津镐路建筑工地，验证了“盈”字款确为皇家大盈库瓷器。“黑石号”出水白釉绿彩瓷盘带有“盈”字和“进奉”刻款，说明它们与邢窑有密切关系，值得深入探究。黑石号沉船出水的大量金银器和“盈”字款、进奉款白釉绿彩瓷，似乎都在揭示这条阿拉伯商船的不平常之处：它很可能搭载了外交使节或兼有外交使命，返航途中携带了作为国礼的皇家大盈库所拨器具。黑石号沉船打捞瓷器包括唐青花盘、邢窑碟、白釉绿彩及越窑瓷和长沙窑瓷。最名贵的是3件唐青花瓷，是迄今发现的中国最早、最完整的青花瓷。但值得探讨的是，这3件青花盘被考证为河南巩县窑产品，纹样与扬州发现的唐青花执壶、碗、枕等残件近似。从放大图片看，釉面剥蚀处青花绘画的线条均不存在。北方清代民国青花瓷有一种釉上青花的工艺，是以钴料混合釉料在釉上绘画，烧造时钴料烧融在釉层中，“黑石号”是否也属于这种混合釉料绘制的青花瓷器，有待进一步探讨。2003年以来，河南省文物考古研究所与中国文物研究所在河南巩义市（原名巩县）黄冶窑址进行了新的发掘工作，出土产品中有白釉绿彩瓷和唐青花执壶残片，通过考古发掘解决了唐青花的产地问题。今后将“黑石号”上的产品与河南黄冶窑及河北邢窑产品作深入比较研究，将有助于解决“黑石号”部分陶瓷产品产地不明的疑问。

华尔道如技即措似卷星几众达夫酒店属于哪个集团

华尔道夫酒店隶属于希尔顿集团。它的主要目标是打造“宾至如归”的奢华体验。华尔道夫酒店是一家五星级酒店，其拥有十分身后的文化底蕴以及传奇色彩。作为希尔顿旗下的一个子品牌，华尔道夫酒店同样有着希尔顿酒店的精制、高雅、奢华。华尔道夫酒店被誉为“奢华酒店的鼻祖”。世界首家华尔道夫酒店位于美国纽约曼哈顿，于1893年开始营业。曾有无数名人下榻过纽约华尔道夫酒店，包括英国前首相丘森亏吉尔、法国前总统戴高乐、英国女王伊丽莎白二世等各国政要。它还备受明星、此差神富豪的追捧，玛丽莲·梦露曾常来参加舞会，滚石乐队来表演过节目。希尔顿集团的介绍希尔顿酒店庆搭集团公司（HiltonWorldwideHoldingsInc.）为黑石集团旗下附属公司，是一家跨国酒店管理公司。2020年，希尔顿推出HiltonCleanStay“希尔顿清洁无忧住”，在全世界的酒店实施行业领先的清洁和消毒标准。截至2013年12月，希尔顿品牌在84个国家拥有4080家酒店。希尔顿酒店集团公司2010年在《福布斯》之“TheLargestPrivateCompanies”中为第38位的美国私营公司。

黑石集团实际控制人？

彼得·彼得森

黑石集团联合创始人、美国商务部前部长

彼得·彼得森（Peter G. Peterson），美国商务部前部长，全世界最大的独立另类资产管理机构之一黑石集团的创始人之一。

美国黑石集团是干什么的？

黑石集团是全球最大的房地产投资集团之一。希尔顿、范思哲、乐高乐园、杜莎夫人蜡像馆、徕卡相机等大众品牌，都是（或者曾经是）这家公司的产业。

尽管国际货币基金组织（IMF）在14日发布的《世界经济展望报告》中预计，2020年全球GDP增速为-3%，经济表现为上世纪30年代大萧条以来最糟，严重程度远高于2008-2009年的全球金融危机。

但黑石集团却对此踌躇满志，其欧洲房地产主管James Seppala表示，这是近两年以来黑石集团成功完成募集的金额最大的一笔私募股权基金融资。 黑石集团的规模和影响力将使他们能够在波动加剧的时期内将资金用于战略性运作，投资者也将因为参加他们的投资部署而获得不菲收益。

企业高管的自信来自黑石集团的过往成功投资历史。早在2008-2009年的全球金融危机时，黑石集团就曾下重注接盘被当做“烫手山芋”抛售的欧美和东南亚地区房产，这次“出手”无疑是颇具前瞻性的：两年之后，全球房价就开始回暖，使其赚得钵满盘盈。

黑石国际金融集团是什么情况？

黑石集团是一家全球领先的另类资产管理公司及金融咨询服|务提供商。

黑石集团是哪国？

美国。

黑石集团，总部位于美国纽约，是美国规模最大的上市投资管理公司，也是世界知名的顶级投资公司，美国规模最大的上市投资管理公司，1985年由彼得·彼得森(Peter G. Peterson)和史蒂夫·施瓦茨曼(Steve Schwarzman)共同创建。2007年6月22日在纽约证券交易所挂牌上市（NYSE：BX）。2011年9月，黑石集团首次撤资中国房地产。

bx集团是什么？

是黑石集团。

是一家全球领先的另类资产管理和提供金融咨询服务的机构，是全世界最大的独立另类资产管理机构之一，美国规模最大的上市投资管理公司，1985年由彼得彼得森(Peter G. Peterson)和史蒂夫施瓦茨曼(Steve Schwarzman)共同创建。