上海金地集团总部在哪里(郑州金地集团赵总是什么职位来自)

郑州金地集团赵总是什么职位来自

战略总监。根据查询郑州金地集团赵立强个人简介得知，赵立强现任金地集团股份有限公司战略总监，兼任集团战略管理部总经理职务。出生于1977年，是同济大学工学学士，中欧国际工商学院MBA。

金地集团上海房地产发展有限公司扬州分公司在哪

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好公司都长成了金地的样子

正文共： 4979字14图

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关于“好公司”的定义，听过三种有趣说法。

第一，离职员工都说好的公司，才是好公司。一家公司好不好，不要听在职员工怎么说，要听那些已经离职换到新公司的前任员工怎么说，因为有比较，才有甄别。

第二，令员工离开后在招聘市场上抢手的公司，就是好公司。世联行董事长陈劲松说过，好公司不是保证员工永远不离职，而是能够培养员工终身就业的能力，确保其离职后，一定是以提薪、升职的状态进入新公司。

第三，能让在职员工感到身心愉悦的公司，也是好公司。每个人的一生，有一半时间将在公司，与同事、领导渡过，如果一个人在公司感觉不到快乐，那么他的职业生涯一定过得很糟糕。

依据这三个标准，放到房地产行业，莫老爷首先想到的“好公司”，是金地集团。

美国著名财经杂志《福布斯》的答案跟莫老爷一样。2018年10月，《福布斯》公布了2018年全球最佳雇主榜单，在84家上榜的中国企业之中，金地集团位居地产类公司首位。这已经是金地连续两年上榜了。

其实，“金地是家好公司”，早已在业内颇为流传。只是莫老爷发现，很多业内人不过是常闻其名不知其意罢了，经常碰到“暗恋”金地的读者向莫老爷讨教同一个问题：大家都说金地好，但金地究竟好在哪儿呀？

为了找到这个问题的答案，偷偷告诉你们，莫老爷特意跑了两趟金地集团总部，可谓做了全方位的了解，才有了现在这篇稿子。下文，从七个角度告诉你，为什么“金地是家好公司”？

1

“金地是家好公司”，从何而来？

有人说，金地真会做推广，“金地是家好公司”的宣传语真会取。但是错了，这句话并非出自官方，而是来自民间。

有一群金地人徒步沙漠，想着最后结束了怎么也得拉个横幅合影留念一下吧，横幅上写什么呢？某人脱口一句“就写金地是家公司吧”，最后真的就这样照办了。

现在，“金地是家好公司”得到了越来越多金地人的认可，在各种各样的活动中，都能看到他们自发的打出这句口号。这是金地员工以色列出游考察的合影~

这是郑州金地某位员工拍的公司午餐照，发在朋友圈定位也设置成了“金地是一家好公司”。

2

尊重人性的企业文化

在金地集团总部，莫老爷见到了一位司龄超过20年的老领导。关于为什么“金地是家好公司”，他的回答令莫老爷触动很深，直接把原话贴上来吧：

“金地与其他房地产企业最大的区别在于，尊重人性。现在很多公司，尤其是那些追捧高周转的公司，非常喜欢‘挑战人性’，利用人性弱点做管理，最典型的手段就是，通过金钱驱动员工干活，不在乎过程，只关注结果。比方说，一个人一天只能搬1000块砖，但公司偏要给他安排10000块砖的任务，员工做不到怎么办？加工资呗！

谁都知道‘重赏之下必有勇夫’的道理，但这种做法在金地管理层看来，就是不尊重人性。姿态无异于扔一根骨头让员工去追，实在是太难看了。

金地始终认为，员工除了有物质需求外，还应该有更高层次的被尊重的需求。金地只会激发员工，好好的培养他们，允许他们犯错，帮助他们一点点胜任工作，令他们从其中获得成就感，继而不断促发他们挑战更高难度工作的意愿。这个过程下来，员工自然会对工作产生积极性，这也才是可持续性发展的管理法。

所谓‘以利交者，利尽则散’，今天的房地产市场有了很大变化，我们看到很多企业开始大裁员，这些企业基本都是喜欢‘挑战人性’的，因为他们的游戏规则就是这么设定的，你今天没价值了、玩不动了，那么对不起，请你立刻走人！

但是金地内部，现在一切运作正常。公司发展到今天已经有30年的历史了，过去也遇到过市场不好的时候，越是这种时候我们约会保护员工，从来没有一次金地是说外部有困难了首先就把员工干掉一半的，过去不会，现在不会，以后更不会。”

关于金地的“人性化”，这位老员工已经描绘得很生动，莫老爷只简单说一下自己的相关感受。

进入“房住不炒”时代后，很多房企出台了“开源节流”政策，这也令员工感到焦虑，无数读者已经向莫老爷吐露心声，担心被解雇，甚至他们还向莫老爷打听哪里有合适的坑，以保证万一真的被解雇能迅速有个下家接盘。但是莫老爷跟金地员工聊，他们的心态都很平顺，一致表示：我们没有什么感觉啊，领导说该怎么工作还怎么工作。

顺境的时候能有福同享，逆境的时候也能有难同担，这也是金地“人性化”的表现之一吧。

3

金鹰计划，“树人重于树楼”

金地集团于1988年成立，1993年开始做房地产的业务，2001年于上海证券交易所上市。上市至今，为国家纳税超过500亿。2017年公司销售额达到1400亿，服务的客户超过300万人。

在金地30周年庆新闻发布会上，总裁黄俊灿说：“我们之所以有这样的发展，是因为我们有一支非常优秀的团队，本科以上学历员工占九成以上，985、211重点大学学历员工占六成以上。整个金地集团员工数已经接近24000人。”

金地的人才理念，最著名的一句话叫做“树人重于树楼”，金地的官网现在仍然可以看到这句话：“员工是企业的金矿，员工的智慧成就金地事业。”

金地的人才培养体系，最著名的则叫做“金鹰计划”。它是行业内唯一培养周期长达三年的校招生培养计划，从职业素质、专业能力和管理能力三大培养阶段7个赛马点来锻造高素质、精专业、善管理的精英人才。

目前，金鹰计划已经培养出了包括集团总裁、区域董事长等在内的一大批职业经理人。

4

猎头说，金地的人最难挖

跟莫老爷的猎头朋友聊金地的人力资源，他强调了最突出的三个特点：

第一，金地人跳槽，受欢迎程度极高，没有提薪、升职的待遇，挖不动。但是反过来，金地挖人，开出的条件却常常是平级、平薪，甚至有些还要求降薪，依然很多人愿意进来。

第二，金地的人，最难挖。金地的人才流动性是业内公认最低的，金地集团董事长凌克2017年在一次媒体采访中透露，金地的管理层、中层干部，在公司的工作平均年限约为15年。

第三，金地很惜才，也是业内员工离职后又从外部回归最多的企业之一。不像很多企业把离职员工当仇人，甚至还设计一些“离职员工永不得返聘”的政策。金地的观念是，员工的离开，是带着在公司的收获，去开创另一段事业的，如果成功了，从这个意义上来讲，更显公司的人才价值，金地会祝福。但如果出去的员工最后还是觉得金地好，金地不排斥返聘，照样重用。现在，金地上海区域以及北京区域的区首，都是走了又回来的人。

在国内某知名论坛上，莫老爷看到两位“曾金人”这样感慨老东家：

“我一个分手了绝不回头的人，离开金地三年了，曾有无数个时刻，都那么的想再回去。”

“借用孙悟空的一句话，我可以忘记我是谁，但忘不了东海水，忘不了花果山，忘不了西天路，忘不了路上的人。”

5

国企的福利，民企的待遇

“金地福利好”，也是业内广为流传的一种说法，总的来说就是拥有“国企的福利，民企的待遇”。

这和金地的发展历程相关，金地始于福田区国资委，在2010年之前一直是国有企业背景，之后才逐渐改制。所以，福利方面，金地延续了国有企业企业的特色；薪酬方面，金地又是按民营市场标准稳步改革的。

先说薪酬。2017年上半年，亿翰智库对127家上市房企员工的平均月工资做了一次统计，计算公式是2017半年报合并现金流量表中“支付给职工以及为职工支付的现金”除以员工人数再除以6。最终结果金地集团员工月薪酬水平位列榜首。

福利只说莫老爷眼见为实的吧。有幸两次感受金地食堂（下图），菜品很丰富，两次都有大虾，员工打饭也很有秩序。印象最深的是，有两排餐桌是留给领导的，完全没有隔离开，并且，员工吃什么，领导也吃什么。

莫老爷参观过一些国企的食堂，基层在外边打饭，高层在里边享用自助餐，超级大领导们则有专门的包间，吃的菜完全不一样，厨师也不一样，连端盘子服务员用的都不一样。即使是在民企，一般大领导与员工的用餐环境也会稍加隔开。

对了，春节马上到了，金地的春节假期永远都是15天，让员工有足够的时间陪伴家人。金地的管理层倡导员工家庭和睦，而金地的管理层们也是这样以身作则的，家庭关系都很稳定。

6

“床上的金地”

关于员工午睡，在德国是将其写入了“劳动工作法”的：工作6至9小时，雇主必须给予至少30分钟午休；超出工作9小时，至少45分钟午休。

也许午睡只是一件微小的事，但巴菲特说的：“培养一种好的企业文化，一定是从每一件小事开始的，而好的企业文化比1000页的员工手册还要有用。” 

当然，这并不是说金地是一家纯粹享乐的公司，我们来看看截止目前，金地在房地产市场上的表现就知道了：金地已进入全国7大区域， 48座城市，开发了褐石、名仕、格林、风华、未来、天境、世家、峯汇、社区商业9大产品系列，为超过39万多户家庭提供最贴心的产品与服务。

7

一家读书人经营的公司

凌克经常把这句话挂在嘴边：“金地是一家读书人经营的公司”。

这句话官方解释的四个关键词是“用心做事、诚信为人、果敢进取、永怀梦想”，但莫老爷一直对“读书人”这三个字不太理解，于是请教了一位跟随凌克多年的老员工。他透露了6个有趣的细节：

1.读书人谦虚、内敛。所以在金地，吹牛逼的人不多；所以这次拿到最佳雇主房地产企业的冠军，我们自己员工都忍不住问一句：我们真的有这么好吗？

2.读书人谨慎。我过去经常给董事长写发言稿，看到我用排比句，他直接删掉，认为没必要煽动情绪，平铺直叙地把意思表达出来就行。他也从来不用太绝对的形容词，例如“肯定”、“必然”这类，你从他的口中基本是听不到的。他认为一切都在发展变化之中，做事、说话都要留有余地。

|凌克|

3.读书人有底线。我们这几年业绩不错，但董事长反复强调，不能骄傲，不能做违法的事，一定要保证房子的质量。

4.读书人正派、守规矩。无论是董事长还是总裁，都很少看到他们穿休闲装，金地的要求是，周一至周四穿正装，周五随意。但是即使周五，我们的两位领导也都是衬衫。

5.读书人温文尔雅。两位领导说话的感觉都是如沐春风的，他们让下属去做事，都会说：“XX，请你帮我去做件...事情。”语速慢条斯理，几乎没有暴跳如雷的时候，更不会讲粗口。我跟随他20年，他对我说过最重的一句话是：“你怎么这么粗心呐！”仅此而已。

6.读书人尊重专业。在金地跟高管对话，你只要准备好你的专业知识和数据就可以平起平坐。领导喜欢听你说：“这个事情，我从专业的角度来看是这样的...而这个论点是有数据支撑的，它源于统计学的...”

凌克，华中科技大学工学学士，浙江大学管理工程硕士，高级经济师。黄俊灿，同济大学工民建专业。凌克和黄俊灿都是金地文化的代言人，一家公司的领头人是什么样，注定着这家公司的企业文化是什么样。而员工，物以类聚人以群分，一个可以令你欣赏的老板，也必然可以制定出与你同频的文化理念，如此，你在这家企业工作，也就很容易获得愉悦的心情了。因为，你们有着相近的道德标准和做事准则。

好了，以上就是莫老爷了解到的关于为什么都说“金地是家好公司”的七大不同角度解读了。

文末送个福利吧。经常有读者问莫老爷：“我已经暗恋金地好久了。怎么勾搭金地人力？”所以莫老爷特意咨询了几位金地人力负责人，把金地的选人标准给挖出来了：

①价值观：用心做事、诚信为人、果敢进取、永怀梦想；

②业绩：有优秀的绩效表现；

③能力：学习能力、专业能力强；

④行为：进取、责任、主动、协作、信任、守规。

这四项是必不可少的。此外，看重候选人过往企业背景，喜欢中海、万科等职业化素养较高的职业经理人和专业人才，通常在前20强中选人，注重稳定性、情商等综合素质。校招的话，对学习比较挑剔，211、985才能入法眼，因为高管都是好学校、好学历。

最后再补充一个个人对“好公司”的定义吧，好公司就是愿意把亲戚推荐去应聘的公司。前段时间莫老爷的一个亲戚土木工程硕士毕业，想入职地产公司，莫老爷慎重考虑后，给他的建议是：金地。

必须注明：公司+姓名

总部在上海的房企有哪些？

总部在上海的房企较多，以下是一些著名的总部在上海的房地产企业：

1. 绿地控股集团有限公司

2. 上海证大房地产有限公司

3. 象屿地产集团有限公司

4. 世茂房地产控股有限公司

5. 远洋集团控股有限公司

6. 中建东孚投资有限公司

7. 龙湖集团控股有限公司

8. 保利地产集团股份有限公司

9. 金地集团股份有限公司

10. 华润置地有限公司

以上是一些著名的总部在上海的房地产企业，但并非全部。

发现团餐“她”力量：六位团餐“女神”背后的奋斗故事

有人将女人比作花，根植于大地，每朵花如何成长，则在于自己。

在团餐行业的飞速发展征程中，正涌现出一批为生活奋斗、为梦想打拼的职场女性。她们在团餐领域出类拔萃，拥有极为出色的工作能力，她们思维活跃、敢于拼搏，时刻焕发着独立自信、优雅知性的光芒，她们就是我们的“团餐女神”。

又是一年女神节，今天，团餐谋将与六位“团餐女神”开启专题对话，聆听她们对行业成长、成就的深刻感悟，感受坚定、自信的女性力量，汲取新一代女性自立自强的时代精神。

逆境中成长，迎众难而上

——东莞鸿骏膳食管理有限公司执行董事 陈燕玲

理工科出身的陈燕玲，一毕业便选择进入团餐行业，与一众伙伴联合创立鸿骏膳食，历经03年非典阴霾，05-06年禽流感突袭，08-09年金融海啸重压，20年年初爆发的新冠疫情，遭遇几番物价、人工费用上涨……长达23年的团餐从业生涯，一段段不平凡的人生磨砺，终究让她成为业内中女性佼佼者。

谈起创业历程，陈燕玲却始终觉得自己是被命运之神眷顾的幸运儿。无论是最初选择进入团餐这一行业，还是一路携手相持的股东、作战团队，亦或重大的集团战略决策，用她的话来说就是“都选对了”。

而这背后，则是她对“创新”二字的不断坚持。她敢于大胆放弃企业利润来投入新的增长方向，率先研发集体采购配送模式、智能餐厅，每年让高管去斯坦福、清华、北大等高校学习等，并将这一优良基因深深印在企业的DNA中。

与此同时，作为股东中唯一的女性管理者，陈燕玲无疑将刚柔并济发挥得淋漓尽致。一面言辞利落、行事果断，拥有超强的战略思维及执行性；另一面则精于沟通、注重人性化管理，协调性及平衡性可谓一流。

凭借过人的企业管理及协调能力，如今她除了鸿骏膳食联合创始人的身份外，还是NDK、菜莞家、鸿米等品牌的奠基人，并拥有广东省团餐配送行业协会执行会长、中国饭店协会团餐委员会副理事长等众多头衔加持。

凡心所向,素履以往。未来，陈燕玲期冀借助自己的力量，持续提升中国团餐管理水平，让团餐脱去“大锅饭”的陈旧印象，早日诞生一个可以与康帕斯、索迪斯等世界500强媲美的中国团餐企业。

不辜负时代，不辜负自己

——索迪斯大中华区供应链管理部总监 樊会霞

“服务行业是快速发展的行业，在接下来的很长一段时间将进入快速发展期。”依靠敏锐的商业敏感度及战略思路，加之有效的团队领导力、活跃的创新思维、积极的团队合作意识，已成长为索迪斯大中华区供应链管理部总监的樊会霞，在团餐领域深耕9年时光有余。

她有着大多精英女性的坚韧、开放、进取精神，却也不失幽默个性，不仅在短时间内就培养发展组建了一支拥抱创新、迎接公司高速增长的供应链团队，还不断推进供应链系统搭建，升级供应链数字化，为促进公司效率上做出了显著提升和改善，同时不断推进和确保了客户和用户对可追溯产品可视化的落地。

她极为重视培养发展适合索迪斯业务发展的中小企业供应商，与相关NGO共同合作推进可持续的食品采购，并在降塑、持续推进供应链环节降低碳排放方面采取了一系列切实可行的举措。

在她看来，团餐行业的整体变化正顺应了国人对生活质量不断提高的需求，在这个过程中，团餐人应以质量意识为基础，提供丰富的、多变的、营养平衡的、互动的、可持续发展的，例如减碳的餐饮服务以满足和提升客户用餐感受。

与此同时，作为企业供应链部门，应在追求效率、合理性价比、可追溯、可视化、客制化、可持续发展的原材料为基本的同时，不断提升多元化、韧性的、灵活的、整链条思维的供应链，为企业赋能和价值，为团餐行业供应链发展树立良好的标杆和引领作用。不辜负时代，不辜负自己，大胆勇敢忘我地展示自己的才能！

努力到无能为力，拼搏到感动自己

——上海麦金地集团有限公司董事长助理、西南总部常务副总经理 熊玲

从普通农村女孩成长为团餐龙头麦金地高管，从个人负债几百万到单一公司营收1.5亿，从净利润300万到实现1000万的飙升……，一路披荆斩棘，完成自我的华丽蜕变，熊玲的奋斗历程宛若一部女性成长题材的剧本。

提到进入团餐的初心，熊玲笑称是为了“还债”，当时在泸州做生意赔了钱，为了想收回自己的借款，被迫经营债务人的餐饮项目。尽管是刚入行的“小白”，但凭借着“以诚待人、以心待事”的经营信念，终在2016年中标了第一个项目。

回忆起最初创业的酸甜苦辣，一切仍历历在目。由于毫无资源背景和关系，管理团队只能在制作标书上下足功夫，为了能中标一个项目，连续一周通宵奋战，经常忘记喝水、吃饭，不断地改进完善标书的细节，连投标前一晚还在彻夜检查标书……正是精益求精、细致入微的做事风格，终于中标了第二、第三乃至数百个项目。

她将这一切归纳为越努力越幸运，2017年与麦金地结缘也是如此。在某个项目招标过程中，熊玲所在公司凭借出色的标书制作水平，与30多家同行竞争中脱颖而出，成为候选的五家企业之一，而在现场等候开标过程中，与麦金地公司参与本次投标的员工共同探讨行业的发展、未来团餐的变革，这些理念触发了她敏锐的商业思维，她反复地问自己:团餐的出路在哪里？接下来我们应该怎么做？得知麦金地计划在成都孵化一批有潜力的创业公司，她第一时间对麦金地进行深入调研、现场考察，毫不犹豫地与麦金地进行战略合作。

如今她已成为麦金地西南总部的核心成员，凭借踏实勤奋的工作精神和优异的工作业绩，为麦金地西南总部的发展打下了坚实基础，时刻散发着新时期女性巾帼不让须眉的敬业精神；而她另一个身份则是13岁儿子的妈妈，这单从熊玲年轻、时尚的外表是很难看出的，对此她略为自豪地说不断拼搏的人不会老，因为“干革命、要年轻”！

家庭、事业双丰收的熊玲想在日后成为行业专家，助力客户解决问题，帮助年轻人成长，也希望奋斗在团餐行业的女性同仁们，在岗位上绽放耀眼光芒，用巾帼力量为团餐行业发展添砖加瓦，彰显时代女性坚强、勇敢、独立、自信的品质与魅力。

无论经历过什么，都要努力让自己变得更好！

——千喜鹤康膳事业部市场总监 刘薇

出生于“团餐世家”的刘薇，算得上是个彻头彻尾的“团二代”。尽管最初完全没考虑过进入这个行业，甚至心中略有反感，认为不够高大上，但由于家族长辈及家庭成员几乎都就职于团餐行业，终究是胳膊拧不过大腿，只能“被迫无奈”入行。

近水楼台先得月，混是不可能混的，挨训就算是轻的了。入职初期的刘薇便在食堂生产一线摸爬滚打，历经喉舌岗位后从基层管理干部升到中层管理干部，直到阴差阳错地“误入”了市场开发一线。

但也正是这样的经历，让她实现了从“女孩”到“女王”的完美蜕变，从前的她遇到困难不敢面对，一想到自己可能无力解决这个问题，连尝试都不敢尝试就缴械投降了。

如今，蜕变后的刘薇已能独当一面，在领导和同事眼中，她更像个活脱脱的假小子。干起活来永远冲在前面，遇见困难也从不后退，还会乐观地开导大家，积极寻找原因，探索解决办法，凭借着较强的随机应变和审时度势能力，帮助客户、团队解决了很多棘手问题，赢得了客户及同事的一致好评。

俗话说，三年入行，五年懂行，十年成王。入行已有十年时间的刘薇，对团餐行业自然也有着深刻感触。在她看来，行业已进入到新的转型升级期，无论是企业数量、受众群体还是市场规模，都呈现出爆发式的增长。团餐人应需要利用好国内外团餐人累计了数十年的经验，结合当下客户对于贴心的服务、信息化、智能化、体验感等需求的日益增加，在不断提升自我的前提下，积极转变思想，紧跟形势，将团餐行业的发展推入新的下一个时代。

而对于团餐行业的女性同仁们，她也有着自己的期望：无论经历过什么，都要努力让自己变得更好！借用一句古诗则是“行路难！行路难！多歧路，今安在？长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。

如果你认为你做的是一件有意义的事情，那么它一定很有价值

——用友餐饮云事业部副总经理 聂迪

8年前的夏天，聂迪进入全球领先的企业云服务与软件提供商用友网络，负责开展企业数字化管理与转型服务，后又转到用户增长领域，工作干得风生水起，那时候的她尚未想到日后会与团餐业务产生任何交集。

3年前，随着集团不断开拓新的业务增长曲线，聂迪被正式任命为用友餐饮云事业部副总经理，带领着1个产品经理及6个研发同事另辟蹊径，尽管从供应链管理、成本控制等纬度来看，与之前的企业服务业务也算略有关联，但从团餐整个行业来讲，这无疑是一个全新、陌生的赛道。

俗话说，万事开头难，但年轻的聂迪身上却总有一股不服输的劲头。单就最初的产品架构搭建上，团队就做了非常多且充足的思考，通过无数次的行业现状分析、细节改进探索、未来发展考量，终究推动了行业中唯一采用最新原生微服务技术手段搭建的团餐运营平台上线。

世上没有过不去的火焰山，一路走来，亲身体验产品从0-1的孵化过程，让聂迪及团队成员们颇有成就，“从技术、服务场景上去拓展团餐领域，去升级团餐领域的服务和应用，这是一件非常有意义的事情，通过打通团餐全场景端口，我们不仅实现了生态链条上各类资源聚合，也重新定义了团餐行业领域应用。”

做有意义的事，也是聂迪一贯的人生信条。作为一位资深的职场女性，她希望更多的女性员工能够绽放自信光芒、在喜欢的岗位上快乐工作，如果你认为你做的是一件有意义的事情，那么它一定很有价值。

勇敢地大步向前，眼中有光，心中有爱

——广州健食慧信息科技有限公司战略发展中心总监 郜心瑜

提起郜心瑜，人们往往被她一串串闪耀的履历吸引，毕业于法国蒙彼利埃大学生命科学化学系，曾任法国蒙彼利埃学者学生联合会主席，回国后曾任纳斯达克上市科技公司子公司副总裁，现任广州健食慧信息科技有限公司战略发展中心总监。

光从履历表上来看，妥妥的成功女性无疑，然而热情、开朗、爱笑，才是大多数人对郜心瑜的第一印象。

郜心瑜本人喜欢创造新颖而与众不同的事物，善于改变价值，把挑战变成机会，进入团餐行业正是如此，她极为看好团餐行业在餐饮领域的发展空间，敏锐地捕捉到了团餐数字化、信息化、智能化的趋势变革，便毅然决然地全力投入。

她善于决策，精于谋划，依托行业分析、市场及政策研究，能够结合公司自身实际情况，打造品牌领导模式，使品牌成为企业整合的源动力，为企业确定发展方向和目标；她关心业绩、专注工作目标，会全力帮助团队员工实现每一个小目标的拆解；她更重视团队之间的协作和沟通以及互相信任，不断鼓励团队中的每一个人去勇敢尝试，是一位令所有员工称赞、信赖的好领导，也是公司内部公认的颜值担当。

作为新一代的独立女性，郜心瑜想向所有团餐从业女性喊话：要勇敢地大步向前，眼中有光，心中有爱，为自己的理想而坚持！她也将持续孵化新型的团餐品牌，将公司品牌和产品发扬光大。

人生是未完的旅程，团餐是永恒的事业，她们永远在路上！

今天女神节，祝所有团餐界的女性朋友们，节日快乐，永远健康美丽！

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或者拨打17326802389

金地集团的老总是哪里人

不是人

郭敬明的公司地址

。。上海市武定路355号静安紫苑行政公馆26楼他家和公司在一块都在26楼话说我前天刚在他楼底下坐了两小时

南翔金地格林世界的物业地址？

物业有好几个中心，你需要去的是哪一个，一中心的在19大街上，二中心的在下沉式广场旁小白楼，几个中心的物业基本上都是在物业里面金地物业上海总部也在栖林路上

金地集团上海房地产发展有限公司介绍？

简介：金地集团上海房地产发展有限公司成立于2003年01月20日，主要经营范围为房地产开发经营，自有物业管理等。法定代表人：阳侃注册资本：154000万人民币联系方式：zhouyaojie@***.com地址：嘉定区南翔镇栖林路128号303室

上海太平洋房屋总部在哪里

徐汇区零陵路583号海洋石油大厦