宝能还剩多少万科股份(请问王石和宝能，万科是什么能赵否便多料绿财由组关系？谢谢！！！(宝能是股票吗？代码多少))
请问王石和宝能，万科是什么能赵否便多料绿财由组关系？谢谢！！！(宝能是股票吗？代码多少)
王石是万科企业股份有限公司创始人，现任集团董事会主席。宝能系是指以宝能集团为中心的资本集团。公开资料显示，深圳市宝能投资集团有限公司，是宝能系的核心。工商资料显示，宝能集团成立于2000年，注册资本3亿元，姚振华是其唯一的股东。宝能不是上市公司，没有股票代码。
宝能系资管计划清盘完毕，减持万科共获利43亿元，如何看待这场持续三年还未散场的“资本闹剧”？
宝能正逐步退出万科。至9月22日共清盘万科9个资管计划合计10.34%的股权。据传闻，宝能在已清盘的万科股份上账面盈利43亿。相比与宝能持股万科长达两年的时间成本，43亿账面盈利能否弥补还未可知？至于宝能因举牌万科被管理部门惩罚，造成声誉无形的损失更无法计量。因此，宝能以及姚老板都是悲催的！
宝能万科之争，当是可以载入中国资本市场史的经典范例。现在，随着宝能减持退出，结*已经基本浮现。
再次回顾宝万之争的三年历程，将之称为一场闹剧并不为过。因为，它反映了中国资本市场在不完全规则的情况下，这种举牌并购是何其的可笑。
在宝能万科之争中，除了深圳地铁一方，再没有赢家。
首先是华润。
作为巨型国企，成为宝万之争中的第一个出*者，很无奈地放弃万科股权，放弃万科的控股股东地位，放弃一只会源源不断下着金蛋的鸡。华润的懊恼肯定不会少！
其次是万科。
作为地产行业领衔者，从其上市而踏入资本市场开始，就应当将资本市场的规则奉为金科玉律，时刻警惕被并购的风险。
但是，万科显然没有这么做。2015年股灾期间，万科股价下跌到10元不到的时候，曾有机会回购100亿元股权，结果期满时仅仅只回购1.6亿元，成为A股发布回购公告的公司中令人不耻的忽悠角色。
而后宝能强势举牌，万科却以宝能是民企、不够资格这个荒唐可笑的理由，百般阻挠宝能进入。
虽然我也以为宝能入主万科未必有利于万科长远发展，但是，规则就是规则。万科既然上市了，那也就应当尊重资本市场的举牌并购规则。总不能光享受从资本市场融资的福利，而不用承担遵守其他规则的义务吧。
最终，深圳地铁入主万科，万科已经演变成事实上的国企，这难道就真的是万科所期望的吗？
第三是宝能。
宝能万科之争，所有的参与方中宝能是最悲催的。
投入500亿的巨资，取得超25%的万科股权，成为的万科第一大股东，却连万科董事会的一席之地都无法取得，这是什么样的自由市场？
在宝万之争中，资本完败，这可能是全世界最奇葩的案例。
近几日，万科在秋季例会上高喊"活下去"的口号，这是怎么样脑残的人想出来的花招？凭空制造市场恐慌，是看衰中国经济还是危言耸听？万科管理层的幼稚制可见一斑！
后王石时代，堪忧！
万科股份比立分配？
我不会~~~但还是要微笑~~~：）
宝能和华润分别持有多少万科股份？
根据2019年的信息，宝能持有万科约24.96亿股，占总股本的20.65%。华润持有万科约16.83亿股，占总股本的13.92%。
宝能收购失败，会不会抛出万科股票
种格*万科管理层说基本命悬线万科管理层说现所能选择应手段限面宝能系已经二级市场获百亿浮盈使宝能进攻退守；经役宝能系退赚钱宝能品牌知名度快速获未金融资本市场更加顺风顺水另面万科现找接手增发象困难短期内调集规模资金吃掉万科增发盘往往立刻能做决策万科形势十万火更重要哪怕万科真找要宝能让投资者相信宝能主导万科万科能够更股东能否决增发案再退步说哪怕终万科增发功稀释股权像安邦更资本要继续宝能推收购万科何应所万科根本问题于股权于散市值于庞般根本玩转资源想玩能想玩由于宝能系资金杠杆资金其利率至少六七点规模资金光利息二十亿所理论万科找理由进行期停牌耗垮宝能问题于宝能现二级市场百亿浮盈半载二十亿资金本完全顶住更何况万科难做期停牌缺少相关理由证监发言周末发言已经表明态度万科试图钻制度空困难短期内找期停牌理由像说太更何况哪怕期停牌难拖综所述万科管理层狙击战恐怕凶吉少终万科宝能拿能性更退万步万万科真逃劫救能量决定万科要依附于股资本力量若自身没相关资源何必伸手救呢所万科管理层说再想往管理层控制公司切基本太能谁赢家战役谁赢家宝能疑赢家毫疑问二级市场浮盈百亿形势片说宝能品牌知名度、宝能系市场信誉都极提升所毫疑问宝能系赢家要说输家万科定输家万科加资本市场能够呼风唤雨宝能万科企业说坏事甚至能打通产业领域扩万科产业链且既宝能愿意付代价拿万科股份充证明万科价值哪怕宝能没功另外宝能现于万科管理层言形势非妙现宝能目标明确通二级市场买入股权控制万科步影响董事决策推万科与宝能系合作万科管理层愿意合作宝能能董事进行改组所于万科管理层说旦宝能控制万科管理层要选择合作要选择换功职业经理王石、郁亮说挑战确摆眼前特别王石
宝能还有万科的股份吗？
根据最新的公开信息，截至2023年8月29日，宝能集团仍持有万科股份。然而，具体的股份比例和持股情况可能会随着时间的推移而发生变化。投资者和市场参与者应密切关注相关公告和财务报告，以获取最新的股权信息。
宝能减持了多少万科股票
可能已有18900万股。5月2日晚，港交所数据披露，宝能旗下深圳市钜盛华股份有限公司于4月27日减持万科A股3590万股，减持均价26.89元/股。4月17日钜盛华减持万科A股8972.45万股，减持均价29.92元/股，两次减持共计套现36.53亿元。4月24日，万科出现一笔大宗交易，成交总计6346.59万股，成交价格为29.28元/股，涉及金额18.65亿元。这笔大宗交易，大概率仍为宝能，钜盛华旗下资管计划广钜2号持股数量正好是6346.59万股。不过，港交所并未披露上述交易信息。4月初，万科公告：宝能将清算9个资管计划。宝能当时表示，为避免万科股价出现大幅波动，维护全体股东特别是中小股东的利益，将通过大宗交易或协议转让的方式完成资管计划的清算。深圳钜盛华与一致行动人共持有万科28.038亿股，占万科总股本比例为25.4%。而钜盛华通过九个资产管理计划合计持有万科股份11.4亿股，占万科总股本的10.34%。（资料百度网页链接）
宝能有械巴弱毛手万科多少股权？
可能已有18900万股。港交所数据披露，宝能旗下深圳市钜盛华股份有限公司于4月27日减持万科A股3590万股，减持均价26.89元/股。4月17日钜盛华减持万科A股8972.45万股，减持均价29.92元/股，两次减持共计套现36.53亿元。4月24日，万科出现一笔大宗交易，成交总计6346.59万股，成交价格为29.28元/股，涉及金额18.65亿元。这笔大宗交易，大概率仍为宝能，钜盛华旗下资管计划广钜2号持股数量正好是6346.59万股。不过，港交所并未披露上述交易信息。4月初，万科公告：宝能将清算9个资管计划。宝能当时表示，为避免万科股价出现大幅波动，维护全体股东特别是中小股东的利益，将通过大宗交易或协议转让的方式完成资管计划的清算。深圳钜盛华与一致行动人共持有万科28.038亿股，占万科总股本比例为25.4%。而钜盛华通过九个资产管理计划合计持有万科股份11.4亿股，占万科总股本的10.34%。
宝能退出万科对万科股价有什么影响
因为它是向银行贷款买入的股票，而贷款时的抵押物是万科的股票，被抵押物一直贬值，那么银行的风险就在上升，这种情况会有一个追加保证金的价位还有一个被强制平仓的价位，被强制平仓的价位当然是最危险的了。
宝能强购万科为啥
这种格*，对万科的管理层来说基本是命悬一线。对万科管理层来说，现在所能选择的应对手段很有限。一方面，宝能系已经在二级市场获得了一百多亿的浮盈，这使得宝能进可攻退可守；经此一役，宝能系退不但可以赚钱，宝能的品牌知名度也快速获得了成长，未来在金融资本市场会更加顺风顺水。另一方面，万科现在找接手增发的对象有困难，短期内调集如此规模的资金来吃掉万科的增发盘，往往又不是立刻能做出的决策，而万科的形势又是十万火急。更为重要的是，哪怕万科真的找到了这样的人，只要宝能让很多投资者相信，宝能主导万科后万科能够更好，在股东大会上就可能否决增发方案。再退一步说，哪怕最终万科这次增发成功，稀释了股权，但像安邦这样更大的资本要继续和宝能推动收购，万科又如何应对？所以，万科的根本问题在于股权过于分散，市值又过于庞大，一般人根本玩不转，而有资源想玩的人就能很想玩。当然，由于宝能系的资金是杠杆资金，其年利率至少六七个点，如此大规模的资金一年光利息也得二十亿，所以理论上万科可以找个理由进行长期停牌来耗垮宝能。但问题在于，宝能现在二级市场一百多亿的浮盈，一年半载一二十亿的资金成本完全可以顶得住。更何况，万科很难做到长期停牌，缺少相关理由，证监会发言人在周末的发言已经表明了态度，万科试图钻制度的空子是很困难的，而短期内找一个长期停牌的理由好像又说不太过去，更何况哪怕长期停牌也很难拖得过去。综上所述，万科管理层的这次狙击战恐怕凶多吉少，最终万科被宝能拿下可能性更大。退一万步，万一万科真的逃过这一劫，“救”的人的能量也决定了万科要依附于这一股资本力量，而若自身没有相关资源，他们又何必伸手救呢？所以，对万科管理层来说，再想过以往管理层控制公司一切的日子是基本不太可能了。谁将是赢家？这一战役谁将是赢家？宝能无疑是大赢家，这毫无疑问。二级市场浮盈一百多亿，形势一片大好不说，宝能的品牌知名度、宝能系的市场信誉都得到了极大的提升。所以，毫无疑问宝能系是最大的赢家。要说输家，万科不一定是输家，因为万科加上一个在资本市场能够如此呼风唤雨的宝能，对万科这个企业来说不是坏事，甚至可能就此打通很多产业领域，扩大万科的产业链。而且，既然有宝能愿意付出如此代价来拿万科的股份，这就充分证明了万科的价值。哪怕这次宝能没有成功，也还有另外一个宝能的出现。不过，对于万科的管理层而言，这次形势非常不妙。因为，现在宝能的目标很明确，通过二级市场买入股权控制万科，然后下一步就是影响董事会的决策，推动万科与宝能系的合作。如果万科管理层不愿意合作，那么宝能就可能对董事会进行改组。所以，对于万科的管理层来说，一旦宝能控制了万科，管理层要不选择合作，要不选择换人。对中国最成功的职业经理王石、郁亮来说，一个大挑战的确摆在眼前了，特别是王石挑战最大。
