光大银行算大银行吗(农行迎来新行长，连续5任光大银行行长获提拔)
农行迎来新行长，连续5任光大银行行长获提拔
11月14日，农行迎来新行长——原光大银行行长付万军履新农行。
至此，光大银行已经连续5任行长行长获提拔，而且是自2014年以来连续8年的历任行长都获提拔。
2014年年初，赵欢出任光大银行行长，两年后出任农行行长，现任国家开发银行董事长；
随后张金良出任光大行长，经历邮储银行董事长后，现任建行行长；
接下来是葛海蛟出任光大银行，现任河北省委常委、常务副省长、d组副书记；
继任者刘金，现任中国银行行长；
而随着付万军出任农行新一任行长，光大银行又为国有大行贡献了一位行长。
可怕的光大银行！四大国有银行中，有3位行长来自光大银行；三大政策性银行中，有2位董事长来自光大银行（国家开发银行董事长赵欢、进出口银行董事长吴富林）。
在中国金融体系中，无论是资产规模和业绩并不算突出的光大银行，却缔造了一段人事传奇。
农行迎来新行长
据媒体报道，光大银行行长付万军已于14日上午赴任农业银行出任d委副书记，在履行相关程序后，将出任农业银行行长。农业银行前行长张青松已于今年8月出任央行副行长。
简历显示，付万军曾任交通银行乌鲁木齐分行信贷二部副经理，市场营销二部副经理、经理，交通银行乌鲁木齐分行行长助理、副行长、d委委员，交通银行银川分行d委书记、行长，交通银行新疆区（乌鲁木齐）分行d委书记、行长，交通银行重庆市分行d委书记、行长，交通银行公司机构业务部总经理（省分行正职级），交通银行业务总监（公司与机构业务板块），于2021年6月正式出任光大银行行长（监管核准）。
光大行长曾同日履新两大行
光大系干部履新并不鲜见。
今年4月15日，两大国有银行同时发生人事变动：张金良出任建行d委副书记，接棒行长；吴富林出任中国进出口银行d委书记，接棒董事长。
张金良曾任光大银行行长，此后出任邮储银行董事长；而吴富林则是一直在光大银行任职，从光大集团调任中国银行副行长，随后调任进出口行长，直至此番接棒行长。
公开资料显示，张金良出生于1969年11月，厦门大学经济学博士学位，2003年10月至2016年1月，先后担任中国银行财会部副总经理、IT蓝图实施办公室主任、财务管理部总经理，中国银行北京市分行行长、d委书记，中国银行副行长、d委委员。
2016年1月至2018年8月，张金良先后担任中国光大集团d委委员、执行董事，中国光大银行d委副书记、执行董事、行长；自2018年8月起任中国邮政集团公司董事、总经理、d组副书记。2019年5月，出任邮储银行董事长。
与张金良同日履新的吴富林也是光大系干部。
公开资料显示，吴富林出生于1963年，1995年毕业于复旦大学，获经济学博士学位，职业生涯起步于光大集团。吴富林先后担任中国光大银行计划资金部总经理、资金部总经理，中国光大银行昆明分行行长、深圳分行行长，中国光大银行战略管理部总经理。2009年9月至2017年3月兼任中国光大集团股份公司（及其前身）战略规划部总经理，并于2010年4月至2017年6月兼任光大金控资产管理有限公司股权董事。2015年3月至2018年10月担任中国光大集团股份公司副总经理，2015年7月至2018年10月兼任光大永明人寿保险有限公司董事长。2013年4月至2018年10月兼任中国光大集团股份公司（及其前身）首席经济学家。
2018年12月，吴富林调任中国银行副行长。2020年1月，吴富林调任中国进出口银行d委副书记，行长，直至此次接任董事长。
光大银行5任行长受提拔
除了农行候任行长付万军，现任中国银行行长刘金、建设银行行长张金良、国家开发银行董事长赵欢都有光大银行行长任职经历。
去年2月23日，中行新一任行长人选揭晓，系中国光大银行行长刘金。
据公开资料显示，刘金，1967年生人，山东大学英语语言文学专业硕士研究生，文学硕士，高级经济师。刘金有丰富的银行从业经验，曾在中国工商银行、国家开发银行从业多年。
具体来看，刘金曾任工行伦敦代表处代表，山东分行国际业务部总经理，山东分行d委委员、副行长，工银欧洲副董事长、执行董事、总经理兼工行法兰克福分行总经理，工行总行投资银行部总经理，工行江苏分行d委书记、行长；国开行d委委员、副行长。
2019年11月底，光大银行董事会发布公告，董事会同意聘任刘金为行长。2020年1月，刘金正式出任该行行长，3月起任该行执行董事。
而中国光大银行也成为行长的“福地”。自郭友卸任光大银行行长之后，光大银行便进入了行长更换的密集时期，此后的5任行长都获提升。
接替郭友的是来自建行的副行长赵欢，他2014年1月23日起正式担任光大银行行长。在光大银行任行长两年（2014年01月——2016年01月）之后，赵欢升任中国农业银行行长、d委副书记、副董事长，随后出任国家开发银行d委书记、董事长。
接替赵欢的是来自中行副行长的张金良，出任行长时仅为47岁。担任光大银行行长仅2年，张金良升任中国邮政集团总经理、邮储银行董事长，直至出任建行d委副书记，接棒行长。
而接替张金良的是葛海蛟，出生于1971年12月的葛海蛟于2018年11月正式出任光大银行行长，上任不足1年便于2019年9月出任河北省副省长，成为唯一来自股份制银行的金融副省长。随后，他出任河北省委常委，省政府常务副省长、d组副书记。
接替葛海蛟的刘金是从国家开发银行副行长调任而来，仅仅一年出头，刘金又离开光大出任中国银行行长。
随后，光大银行迎来新付万军，在交行工作超过25年，调任光大集团并出任光大银行行长后，再次履新农行行长。
光大银行行长连续获得提升，也成为金融圈热议的话题。
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光大银行是国有银行吗？
光大银行不是国有银行。至于后台嘛，后台不硬谁敢开银行。对于申请信用卡，只要通过手机微信扫一扫二维码就可以免费在线申请，首刷还送5万积分。
光大银行白金卡积分能抵年费吗
（1）可以，（2）首年可以用380元+10万积分抵扣白金信用卡年费。次年开始每年都可以用680元交付，或者20万积分进行抵扣。光大白金信用卡计算积分规则：（1）光大银行白金信用卡客户选择全额缴纳白金卡首年680元年费，可获赠15万积分。（2）对于生日当月可计积分的交易，普卡客户享受双倍积分礼遇，白金信用卡客户享受三倍积分礼遇（3）白金卡交易1元积2分，1美元积16分。（4）积分有效期限为5年（含积分产生年），卡片到期续卡后，可继续使用兑换积分礼品。
光大银行，又被罚了
聚焦上市公司市值与价值
来源|市值观察
作者|徐风
责任编辑|金投研
光大银行，又被罚了。
近期，监管层针对光大银行深圳分行一次性开出了4张罚单，主要涉及未按规定承担小微企业抵押品评估费、信贷资金被挪用等问题。
近年来，光大银行不仅是被罚款，高管被带走调查、贷款减值损失高居不下等消息也是屡见报端。
在业务转型道路上，“带病”前行注定走不了多远。
01
内控不力
光大银行的内控风险，必须要引起重视了。
近年来，光大银行不时被爆出大额罚款，已经成了监管层惩罚名单上的常客。
2020年初，因为未按规定识别客户身份及保存客户身份资料和交易记录、与身份不明的客户进行交易等，监管层对光大银行的一次性罚款金额就超过了1800万。
据官方数据显示，2022年全年光大银行合计被开出66张罚单，罚款金额达3084万，在12家股份行中均排在第5位。
与此同时，光大银行的投诉量也居高不下。
2021年，根据银保监会公布的数据，光大银行在当年股份行投诉总量排名中遥遥领先，以18532件的成绩领先中信银行近2000件，妥妥拿下第一；2022年，光大银行有所收敛，但投诉量也超过了10000件。
2023年第一季度，光大银行的投诉量为3045件，在股份制银行中位列第3。其中信用卡业务的相关投诉为2312件，占比超75%。
在黑猫投诉平台上，光大银行有累计超7400条投诉信息，涉及信用卡的投诉主要集中在高额收息、强制收取手续费、暴力催收等方面。
屡屡曝光的贪腐问题也是光大银行内控不力的一大体现。
自2021年以来，整个光大集团就已经有十余位高管落马，光大银行成为金融反腐的中心。包括光大集团前两任董事长唐双宁和李晓鹏、原d委副书记，副行长张华宇、南宁分行原d委书记、行长周江涛、交易银行部原总经理夏伟等。
此外还有信息科技部业务经理陈玉河、债务融资和投资银行总部总经理杜雄飞等也因为涉嫌违法正在接受组织调查。
需要注意的是，光大反腐的余波还没结束。不仅要拔出萝卜，还要把泥给带出来。例如已经落马的副行长张华宇，就在查其涉嫌利用职务之便违规安排在光大系统工作的数十名亲属。未来光大还会爆出多少涉案人员仍是个未知数。
如此大面积的管理层坍塌，在整个银行业都实属罕见。由此带来的管理层频繁变动，也一定程度上造成了经营的不稳定。
02
业绩增长压力大
近年来，光大银行的业绩增长逐渐露出疲态。
从营收角度看，光大银行的营收增速自2019年便不断下滑，到2023年上半年便陷入-2.47%的负增长。这样的增速更是创出了近10年来的新低。
此外，光大银行的净利润增长动能已经不足。自2014-2020年，公司净利润增速大多低于营收，低个位数增长已经是常态。
2019年和2021年随着行业回暖，光大银行净利润增速曾短暂反弹到10%以上，之后再次进入到低增长区间。到2023年上半年仅增长了3.32%，在9家上市股份行中排在倒数第3位，并不算高。
对于光大银行业绩动能低的原因，一是净息差问题，近年来随着净息差的不断下滑，规模对利息收入的贡献越来越小。且光大银行也没有通过加快贷款规模投放来抵消净利息收入的下降。
数据显示，自2019-2023年上半年，光大银行净息差从2.31%一路下降到1.82%，同期资产规模增速自2020年达到13.41%后便不断下降，到2023年上半年仅7.26%。
也因此，2023年上半年公司的主力业务净利息收入增速已进入负值区间，为-3.43%。但整体净利润增速仍然为正，主要得益于贷款减值损失计提的减少。
而光大银行资产规模增长放缓，更多受到资本充足率的限制。由于造血能力缺乏，一级核心资本充足率近年来不断下降，由2019年的9.2%降到了2022年的8.72%，逐步接近7.5%的监管红线，只能依靠融资来缓解。
今年3月，光大银行300亿的可转债转股落地，这才使得其2023年上半年核充率反弹到了9.04%。但依靠融资并不是长久之计，加快提升造血能力才是正道。
此外，光大银行净利润增长乏力也与较高的管理费用和贷款减值损失密不可分，对净利润的侵蚀很大。
自光大银行2010年上市以来，随着营收的增长，管理费用也水涨船高。到2022年，管理费用由125.9亿增长至422.79亿，增幅为2.36倍；计提的贷款减值损失规模增幅更大，由34.9亿扩张至506亿，增长幅度达13.5倍，已经超过448.1亿的净利润规模水平。两项庞大的开支牢牢限制住了净利润规模的增长。
银行业作为典型的重资产行业，网点及相关人员设备的投入和维护都造成了较高的管理费用。但对于贷款减值损失这一风控指标，完全可以通过加强风险控制来管理。
如股份行龙头招商银行，2022年虽然管理费用超过千亿，但贷款减值损失仅567.51亿，位居股份行第4位。
而光大银行高企的贷款减值损失也反映出了公司的风控问题，这其中零售业务的计提占了很大部分，可以说对零售业务转型是“带病”转型。
03
转型远谈不上成功
在银行业，得零售者得天下已成为共识，企业纷纷向零售业务转型，光大银行同样如此。近年来，光大也取得了一定的成果，零售业务收入已经超过了公司业务。
财表显示，2022年光大银行的零售业务收入659.86亿，高于公司业务的575.43亿。但问题在于，该业务所贡献的利润却只有63.58亿，占公司利润总额比重只有9.64%，还不及公司业务258.44亿利润的四分之一。
要知道，银行业零售业务的收益率是明显高于公司业务的。2022年光大银行公司业务的贷款收益率为4.32%，低于零售业务的6.05%。在零售业务收入规模较高的情况下，所产生的利润理应也高于公司业务。
光大银行这样的表现，一定程度上也反映了其零售转型的成效不佳。
问题的背后，是光大银行高额的业务管理费用和贷款减值损失的计提，随着零售业务收入规模的扩大，管理成本和信用风险也大幅提升。
其中业务的管理费用支出为242亿，高于公司业务的164.74亿；计提的贷款减值损失为346.3亿，同比增长了22.9%。两项费用合计达588.3亿，严重侵蚀了业务利润。
值得一提的是，2022年“零售一哥”招商银行零售业务信用减值损失及其他资产减值损失才339.66亿，低于光大银行零售业务的减值计提规模。
到了2023年上半年，光大银行零售业务计提的贷款减值损失规模所有减少，为147.37亿，相对于去年的179.28亿减少了31.91亿。相应的业务贡献利润也上升到了85.23亿，但仍低于公司业务的102.55亿。
光大银行较高的贷款减值规模，必然与其不良贷款有关。
2023年上半年光大银行不良贷款余额为488.21亿，其中零售业务不良贷款为179.22亿，公司业务为308.99亿，虽然公司业务不良贷款高于零售业务，但所计提的贷款减值损失仅为95.31亿，明显低于零售业务。
这直接说明了光大银行零售业务的风控体系存在漏洞，也是公司内控问题的折射。与招行等成功转型案例不同的是，光大银行或许是对业务前景过于乐观，一味追求规模。然而，业务高收益率往往对应的是风险偏好更高的客群，自然需要更为严格的风控。
财富管理同样是光大银行的战略重点，也是前董事长李晓鹏重点聚焦的业务，但效果并不明显，还需要继续观察。
近年来，光大银行财富管理手续费收入虽然增长比较快，由2019年的38.45亿增长到2022年的80.21亿，但无奈收入规模依然较小，只占全部手续费收入的近3成，与超1500亿的营收体量相比仍然是杯水车薪。
此外，财富管理业务由于受资本市场波动影响，增速也开始放缓。2022年当年收入近乎平增，2023年上半年同比下降了7.96%。而相对于自身超2.5万亿的零售资产规模，财富管理业务还有进一步挖掘空间。
对于光大银行整体的手续费中间收入，自2018年大幅下跌后就一直处在恢复状态，离2017年前期307.74亿高点还有不少差距，对公司营收的贡献程度也相对较弱。
综合来看，稳定管理层、强化内部风控仍是当下光大银行的首要任务。同时加快财富管理业务的挖潜力度，形成新的增长点，才能使其逐步回到良性的增长轨道上。
光大银行是民营还是国企？
国企单位。光大银行的控股股东是光大集团，光大集团是一家妥妥的副部级国企单位，所以光大银行也是国企。光大银行是一家大型的股份制银行
光大银行可以办两张信用卡吗?额度怎么算?光？
光大银行可以办两张信用卡，额度是共享的。 信用卡额度共享是指同一个持卡人持有的同一家银行信用卡使用一个共同的额度。例如，持卡人持有工行信用卡三张，信用额度为一万元，那么着三张信用卡就可共同使用这一万元的额度。如果某张信用卡使用额度五千元，那么另外两张信用卡还可使用的额度就为剩下的五千元。 目前，大部分银行信用卡的额度都是可共享额度。
光大银行光银现金收益怎么算
每天该权益投资收益扣除掉成本。光银现金，是按照每天该权益类基金所投资的产品对应的收益，扣除掉生产经营所需要的成本之后，剩余的部分，来计算利息的。光大银行光银现金理财产品主要投资于以下符合监管要求的固定收益类资产，包括但不限于银行存款，同业存单，货币市场工具，银行间债券市场和证券交易所发行的债券，货币市场基金，债券基金，质押式及买断式回购，其他符合监管要求的债权类资产等。本产品投资境内债券的公开市场债项评级不得低于AA，短期融资券债项评级不得低于A1。其中，现金，银行存款，货币市场基金，同业存单，利率债等具有高流动性资产投资占比不低于百分之30，AAA级以下债券及其他固定收益类资产投资占比不高于百分之70，正回购交易的未到期余额不得超过本产品资产净值。
光大银行属于央企吗？
光大银行属于央企。 在我国的银行体制中，总共有四大银行和13大股份制银行， 其中光大银行就属于央企股份至13个银行之一。
钱存光大银行可靠吗？
存钱光大银行是非常可靠的，只要你不被某些基金什么的理财产品感兴趣，只是存钱的话，还是非常可靠的，并且利息还是非常高的。
现在社会上有好多家银行,比如兴业银行,光大银行,民生银行,商业银行等等,这些银行与中国四大银行区别
四大行是国家控股股份制银行,兴业、光大、民生、华夏等是全国性股份制商业银行,××商业银行是地方性城市商业银行(现在有改名趋势,如北京银行、上海银行、浙商银行、徽商银行等,改名以后就成全国性股份制商业银行了,可以在外地开分支机构了),中国进出口银行、中国农业发展银行是政策性银行。
