金地集团房地产排名第几位(房地产公司排名六十名？)
房地产公司排名六十名？
排名 企业名称
1 恒大地产集团有限公司
2 万科企业股份有限公司
3 碧桂园控股有限公司
4 融创中国控股有限公司
5 保利房地产（集团）股份有限公司
6 中国海外发展有限公司
7 龙湖集团控股有限公司
8 新城控股集团股份有限公司
9 华润置地有限公司
10 广州富力地产股份有限公司
11 绿地控股集团有限公司
12 华夏幸福基业股份有限公司
13 招商*蛇口工业区控股股份有限公司
14 旭辉集团股份有限公司
14 阳光城集团股份有限公司
15 世茂房地产控股有限公司
16 金地（集团）股份有限公司
17 江苏中南建设集团股份有限公司
18 雅居乐地产控股有限公司
19 正荣地产控股股份有限公司
20 中梁控股集团
21 金科地产集团股份有限公司
21 融信集团
22 荣盛房地产发展股份有限公司
23 泰禾集团股份有限公司
24 绿城房地产集团有限公司
25 中国金茂控股集团有限公司
26 四川蓝光发展股份有限公司
27 龙光地产控股有限公司
28 祥生地产集团有限公司
29 奥园集团有限公司
30 远洋地产控股有限公司
31 大连万达商业管理集团股份有限公司
32 融侨集团股份有限公司
32 佳兆业集团控股有限公司
33 路劲地产集团有限公司
34 上海中建东孚投资发展有限公司
35 美的置业集团有限公司
36 禹洲集团
37 金辉集团股份有限公司
38 宝龙地产控股有限公司
39 新力地产集团有限公司
39 建发房地产集团有限公司
40 建业住宅集团（中国）有限公司
41 福晟集团
42 时代中国
42 中骏集团控股有限公司
43 合景泰富集团控股有限公司
44 浙江佳源房地产集团有限公司
45 卓越置业集团有限公司
46 红星地产
47 东原集团
48 俊发集团有限公司
49 正商集团
50 隆基泰和置业有限公司
51 中国铁建房地产集团有限公司
52 北京首都开发控股（集团）有限公司
52 弘阳地产
53 海伦堡中国控股有限公司
54 复地（集团）股份有限公司
55 首创置业股份有限公司
56 中国电建地产集团有限公司
57 广州市敏捷投资有限公司
58 联发集团有限公司
59 朗诗集团股份有限公司
60 仁恒置地有限公司
深度丨金地西安旧改困局:成本投入翻倍变216亿元却陷未批先建无证销售风波
对业主频繁维权，金地西北公司似乎也心有余悸。中国房地产报记者先后两次赴该公司采访发现，公司门口警惕性极高的保安人员把守。4月28日上午，保安更是手持盾牌，虎视眈眈地盯着几位守在门口欲反映问题的业主。
4月28日，金地西沣公元项目。维权风波之后，该项目一期已取得预售许可证，2200多位一期业主已收房，开始了忙碌的装修，似乎风波已告一段落，但对金地来说，这个超大型城中村改造项目的问题才开了个头，未来的市场考验才是其需要认真面对的 樊永锋/摄
4月28日，西安南郊，西部大道与西沣路交会处东北角，地处高新区CBD核心区，放眼望去除了房子就是在建的房子，金地西沣公元坐落于此。
近一段时间，金地集团在其深耕多年的西安遇到了困局。
2016年3月以来，金地集团西北区域西安分公司（下称金地西安）操盘的千亩城中村改造大盘西沣公元项目（下称西沣公元）因未批先建、无证预售、延时交房等问题被推至舆论风口。有报道称，西沣公元2012年开工20万平方米，2013年计划新开工48万平方米。2013年到2015年3个财务周期，该项目给金地贡献了42.03亿元的销售业绩，预算投入则从133.44亿元追加到了216.51亿元，项目前景却遭到了质疑。
金地集团于2010年底和西安雁塔区政府就西沣路城改项目达成协议，一举获得土地1241亩，规划总建筑面积达到212万平方米，其中规划有60万平方米的大体量商业综合体。
中国房地产报记者查阅金地集团2015年年报显示，截至2015年12月31日，西安金地西沣公元项目可租售面积约215.37万平方米，2015年新开工面积约18.43万平方米，在建面积约65.44万平方米，累积竣工面积约33.31万平方米；2015年签约面积约11.7万平方米，签约金额8.56亿元，累积签约面积约43.48万平方米。2016年，计划新开工面积8万平方米，竣工面积33.45万平方米。
4月28日，金地西安营销部工作人员在接受中国房地产报记者采访时回应称：“目前，项目一期、二期部分楼盘已获得五证，在售房源五证齐全。”
对项目前景，她表示：“从公司内部评估来看，西沣公元项目不是我们的负担。虽然城改项目相较于其他项目来说推进缓慢，各节点工作都要去做，但项目整体来说没有特别大的卡壳。”
然而，现实情况是，西安市房管局方面回应记者时表示：“只要五证不全，违规销售的，房管局都会严肃处理。”此举对西安房产市场心照不宣的无证售楼的“灰色地带”予以了肃清。
此外，据陕西省统计局数据显示，截至今年2月底，西安商品房库存面积达到历年最高值318.34万平方米，理想状态下库存消化周期为15.7个月。
虽然金地西安努力解决了一期五证，亦极力回避相关问题，但是面对上述双重压力，这个千亩大盘的去化也相当棘手。
争议中的西沣公元
4月28日，在业主维权风波中戒备森严的金地西北公司总部，保安手持盾牌紧紧盯着门口的几位业主 樊永锋/摄
金地集团在2006年前后杀入西安，首先扎根曲江，从曲江尚林苑到芙蓉世家、湖城大境，一路顺风顺水，但是到了西部大道大学城板块的西沣公元，近3年内问题连连，屡遭业主维权，项目前景备受质疑。
其中，业主维权的问题主要集中在配套教育资源承诺没有兑现，“名校”与“学位”纯属宣传噱头；承诺给购房者赠送房产面积大大缩水；存在水管爆裂等质量问题；涉嫌未批先建、无证预售、延时交房。
4月26日，中国房地产报记者在西沣公元项目看到，一期已经完工交付，二期部分在建，三期则全部未建。小区内一期多数业户已开始装修，业主和装修人员在小区中往来穿梭，刺耳的装修声似乎在昭示一切问题已迎刃而解。
正抓紧装修事宜的赵姓业主面对中国房地产报记者提及的上述问题表示：“问题的确存在，买房前开发商宣传承诺得挺好，交完首付款后就是各种推脱，业主们多次维权终于盼来交房，其他问题一点点解决吧，毕竟多数业主要考虑孩子上学、租房、还房贷等问题，实在耗不起。”
对业主频繁维权，金地西北公司似乎也心有余悸。中国房地产报记者于4月27日、28日先后两次赴该公司采访发现，公司门口警惕性极高的保安人员把守。28日上午，保安更是手持盾牌，虎视眈眈地盯着几位守在门口欲反映问题的业主。
4月28日上午，前述金地西安营销人员针对业主维权和媒体报道的相关问题，接受了中国房地产报记者的采访。
她介绍称：“目前，一期已经完成约34万平方米（2015年金地集团年报数据为累积竣工面积约33.31万平方米）的建筑面积，正常交房时间2016年6月30日，但是我们提前竣工，目前有约2200户业主已经提前收房，其中1600多户进入装修阶段。二期A标段1~6号中1、3、4、6号楼已经取得了五证，在售的是一期剩余房源和二期上述4栋，目前在售房源五证齐全。”
据西安市房管局网站备案信息显示，西沣公园二期项目6栋楼均已获得预售许可证。
对业主反映的质量问题，她表示：“2015年是集中交房时间段，所以包括物业、质量等各种问题就会集中凸显。对业主反映的问题公司各部门以及兄弟公司都在积极处理，由于每个问题不同，需有序安排落实，我们有专门的客服部、项目部、法务部，会遵循业主合理诉求的原则去解决。”
就学区房未落实问题，她回应称：“目前已签约大雁塔小学，西安市政府学区房政策要今年5月份才会公布，现在有业主着急小孩上学，忽略了签约的是公办学校，部分外地业主会有户籍限制。不排除代销公司个别销售人员夸大其词的说法误导业主。”
对媒体提出的项目前景堪忧的问题，她表示：“2015年西沣公元网签销售额17.16亿元（2015年金地集团年报显示网签面积约11.7万平方米，签约额约8.56亿元），排名西安市第二；2016年3月网签销售额3.7亿元，排名全市第一，均价7000元~7500元/平方米，比周边项目高。销售额、单价、体量均高于市场平均水平，项目前景堪忧的说法不准确。”
就城改政策以及预售监管趋严的影响，她表示不便回答，不过她也坦承：“城改项目相对于其他住宅项目的开发，程序上相对繁杂，导致开发周期拉长，这是金地面临的实际情况，但从西沣公元项目本身来说还是比较流畅的，毕竟它是一个千亩大盘，会控制好开发节奏。”
目前，西沣公元售楼中心正在翻新，前述营销人员称这是要提高品牌形象，给购房者以信心。
看似漂亮的销售数据、翻新的售楼中心能否给购房者带来信心还有待观察，但监管趋严和库存高企的市场环境却是真正的考验。
库存压顶才是真正考验
中国房地产报记者从陕西省统计局了解到的数据是，截至3月末，西安商品房待售面积302.08万平方米，同比增长71.4%。
而且未来还将有大量棚改房源推入市场。据了解，“十三五”期间，西安市计划确保新启动73个(力争新启动95个)棚改项目。其中，新启动43个(力争启动50个)集体土地上棚户区(城中村)的房屋征收工作，涉及3.82万户、13.9万人、2.53万亩土地;计划完成50个村的回迁安置，涉及约2.5万户、9.3万人;计划完成投资约280亿元。2016年，去库存依然是西安房地产市场的严峻主题。
回到金地西沣公元项目本身，据金地集团2015年年报，该项目总待售面积约215.37万平方米，除去2015年累计网签面积约43.48万平方米，未来总待售面积仍高达171.89万平方米。
项目短期内的销售压力也不小。据其年报信息不完全统计，抛开2016年计划开工的8万平方米不说，仍将有约21.96万平方米（2015年在建面积约65.44万平方米剔除已网签面积43.48万平方米）的待售面积需要寻找出路。
即使现有签约面积，绝大多数也是金地西安之前通过违规预售获得的。
金地集团2013年、2014年、2015年年报披露，西沣公元项目逐年预收售楼款分别为5.12亿、7.73亿、29.18亿元，合计42.03亿元，然而项目直至2015年8月才拿到第一批楼盘预售资格。加上前述营销人员口中2016年3月份3.7亿元销售资金，粗略合计也仅卖出45.73亿元。
项目资金投入却不断增加，金地集团2011年年报显示，金地对该项目预计总投资为133.44亿元，此后，又将预算追加到216.51亿元。截至2015年三季度末，西沣公元项目累计投入资金58.6亿元（2015年年报显示报告期内实际投入资金约21.78亿元。）其中金地自有投入资金为36亿元。在金地2016年一期募集的10亿元中，2.5亿元用于西沣公元项目。
纵观金地集团“3+3”区域布局战略，西安市是其重点区域，西沣公元亦是其寄予厚望的大手笔投资。
然而，随着西安市场环境剧烈变化，前几年的黄金期不复存在，迎接金地西沣公元将是更艰巨的去库存挑战，无疑给金地集团的百亿元投资计划的盈利前景添加了诸多不确定性。
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西安旧改：被终结的无证预售“默许规则”
“城中藏村，村中有城”，西安是中国城中村数量最多的城市之一。
据陕西省住房和城乡建设厅网站2014年5月30日统计数据显示：西安市棚户区共计650个，土地22.99万亩，人口115.64万，建筑面积8373.33万平方米。
2002年，西安开始城中村改造，2006年城改思路调整为“政府主导、市场运作”。改造流程转为，先进行整村拆除，再根据拆迁安置量配给开发商开发土地，剩余土地由政府收储。这对城改项目主体的前期资金投入提出了很高要求，开发商需要先缴纳巨额拆迁保证金、拆迁赔偿金，再建设安置楼后才能实施商业开发。
这一政策调整对开发商综合能力提出了较高要求，当地开发企业显然难堪重任。为此，当地政府以较低的土地成本招商引进了不少大型开发商。而这些城中村大多位于城市的黄金地段，尽管拆迁成本高，但土地成本低盈利空间仍很大，开发商都愿意拿地；金地、万科、保利等大型开发商都先后在西安拿下不少城改项目。
不过，旧城改造项目有其特殊性，需要先取得建设用地规划许可证，由政府对城改地块进行确权、拆迁，最后走土地报批流程。“在这个过程中资金是由开发企业支付的，有80%土地属于集体土地，需要按批次逐级上报国务院审批;20%土地属于已变更的建设用地，只需走政府确权的途径即可进行开发建设。”当地一位房地产人士接受中国房地产报记者采访时说。
“80%的集体土地报批程序需要复杂而漫长的过程，期间涉及的拆迁、安置与补偿等事宜若不顺畅，开发商拿地时间表很可能再被推后。开发企业在拆迁以及过渡安置过程中就已投入大量资金，又无法用土地抵押融资，后续开发建设存在较大资金压力，所以开发企业通过社会公开认购等打擦边球的做法，政府均予以默许。”他补充道。
然而，2013年，央视《焦点访谈》报道了西安开发商借旧城改造项目诈骗购房款的“橄榄湾”事件，在当地引发轰动。随后西安市政府加大了对五证不全预售行为的查处力度，城中村改造的预售行为也被全面禁止。2014年西安国土部门曾点名金地西沣公元，要求进行整改，西沣公元虽受影响，但是依然采取电商优惠等变通形式公开销售。
此举引发的是西沣公元业主掀起一波又一波的维权，隐含其中的问题逐渐浮出水面。2015年西沣公元项目因“未批先建”被西安城改办处罚193.91万元。
然而，西沣公元违规预售的行为仅是西安诸多城改项目问题的冰山一角。2015年8月，西安市房管局曾对西安在开发、在售的楼盘进行排查统计，结果显示，西安约500个楼盘中，有185个楼盘尚未取得预售许可证。
随着无证违规销售现象被媒体广泛报道，引起了西安市监管部门的重视。2016年4月8日，西安电视问政中对于五证不全房屋销售屡禁不止，监管人员包庇推拖的问题，西安市房管局局长夏俊山多次向公众道歉。
电视问政次日，西安市房管局对全市在售地产项目进行了摸底检查，并于4月26日召集121家未取得“商品房预售许可证”的房企集体约谈，告诫房企依法开发、守法经营、诚信营销，自觉维护消费者的合法权益，以促进西安房地产市场健康发展。其中万科城市之光相关负责人、合能十里锦绣项目负责人作为违规销售公司代表发了言，表态今后将坚决杜绝五证不全销售行为。
五证不全被禁止销售，意味着包括金地西安在内多数开发商原来的模式已经难以为继，原来圈地就能预售，就可以从业主手中拿到首付款，开发商从拿钱到入账时间为一到两年。现在这种情况将不复存在，开发前期重要资金回拢通道被掐断。
从破产到重生，这家央企地产为啥这么猛？
1
1999年，大名鼎鼎的“德隆系”入主重庆实业，通过多家公司拿下其47.87%的股份，完成了实际控股。
2004年，高杠杆资本炒家“德隆系”股票全面崩盘，重庆实业因被德隆违规占用数亿元资金及欠款，被冻结资产和银行账户。
2004年9月，“德隆系”将全部资产托管给不良资产管理公司中国华融，2005年华融牵头将德隆持有的股权以300万转让给重庆国资资管公司重庆渝富。
2008年12月，重庆实业完成重大资产重组，国资委旗下中房集团子公司——中住地产成为其第一大股东。
2010年8月，中房集团整体并入中交集团，重庆实业成为央企中交集团的下属公司。
2012年11月，重庆实业更名为“中房重实地产”，2013年12月再次更名为“中房地产”。
2014年，中交集团收购绿城中国股权，成为其第一大股东。2015年中交集团成立“中交房地产”，统管旗下多个地产平台。
2017年10月，中房地产更名“中交地产”，此后通过一系列资产腾挪，逐步确立其中交集团地产板块直接继承者的地位。
所以，为啥行业内感觉以前没怎么听过中交地产，好像是这两年突然冒出来的？
就是因为中交地产身世太坎坷，直到2018年开始才逐步进入发展正轨。
此后，开始收编中交旗下地产资产的中交地产，如同开挂一般，销售业绩一路猛增，2021年其回款金额已经接近600亿，2022年排名进入TOP30。
可见，民企爆雷并非破灭终点，像重庆实业就是出问题后，经过国有资管的重整，最后逐步并入央企中交旗下，重庆焕发生机。
2
由于复杂的历史背景，以及肩负中交系地产资源整合的重任，中交地产的崛起之路也并非一帆风顺。
从2016年开始，中交地产高管频繁变动，就连总裁都换了好几次。最近几年其总裁名单如下：
2016-2018年，杨剑平任中交地产总裁1年零10个月；
2018-2019年，耿忠强任中交地产董事兼总裁8个月；
2019-2021年，李永前任中交地产总裁2年；
2021年至今，汪剑平任中交地产总裁，李永前任董事长。
经历2016-2021五年四任总裁的大动荡后，如今中交地产高管终于日趋稳定。
涛哥独家梳理了中交地产架构及高管团队，集团核心高管包括：
董事长李永前、总裁汪剑平、d委书记郭玉龙、d委副书记兼纪委书记兼工会主席厉建华、执行总裁徐爱国、董秘田玉利、集团财务总监刘兵，7人组成中交地产核心班子。
中交地产总部部门架构
目前，中交地产总部共计13个部门，部门负责人大部分任职时间较长，如：
人力资源部总经理邢雪丽，综合办公室主任叶瑞佳，财务管理部总经理陈玲，金融管理部总经理欧阳狄克，设计研发部总经理赵辉等……
近几年，中交地产持续面向市场引进高管，业内不少优秀经理人加入，很多在原单位都是总裁级高管。例如：
原阳光城执行副总裁徐爱国，加入中交地产任执行总裁；
原东原营销副总裁朱桂华，加入中交地产任营销中心总经理；
原阳光城辽宁区域总裁颜龙，加入中交地产任投资部总经理；
原宋都西南区域总裁冯潇，加入中交地产任成本部总经理；
其中前三位，在业内都是响当当的。
徐爱国曾任中海地产董事、投资部总经理，后任中海宏洋助理总裁分管投资；2014年底加入龙湖任副总裁分管投资；后进入阳光城任执行副总裁，是行业顶级投资高手。
朱桂华也是中海出身，毕业后作为“海之子”加入中海，做到中海深圳公司营销副总；2016年加入融创任广深区域营销总；2019年履新东原任营销副总裁，后又分管投资。
中交地产营销中心总经理朱桂华
颜龙北京大学毕业，作为仕官生加入龙湖，曾先后任职城市公司营销总和投资总；2018加盟阳光城任辽宁区域总裁，妥妥的“学霸”明星高管。
不难发现，这几位行业大咖要么投资出身，要么是营销出身，据此可以看出中交地产对规模和业绩的野心。
而在区域层面，中交地产引入的外部名企高管可就更多了。目前共六个区域，加上代建板块，相关负责人如下：
华北区域总宗鸣，曾任旭辉北京事业部总；
华中区域总姚能民，曾任合景武汉城市总；
华东区域总何平，曾任万达昆明城市总；
代建板块总经理刘辉，曾任世茂华北区域董事长；
华南区域总王剑，西南区域总李前，西北区域总余勇，则是中交的老员工。
从集团到区域，中交地产吸纳了不少背景优秀的民企职业经理人，基本都是在业内有着丰富从业资历，市场口碑较好的。
之所以招这么多人，也是因为中交地产在短短几年内，从百亿到超过500亿，管理规模快速扩张，需要大量人才。
而这些加入中交的高管，也无疑是找到了一个可以长期发展的避风港。
3
中交地产能够从混乱不堪，到如今局面越来越好，离不开一位强力的一把手，就是中交地产原总裁，现任董事长李永前。
正如涛哥所说，在李永前接手前，中交地产曾频繁更换总裁，而从他上任后，逐步理清和解决中交地产的历史问题，进入快速发展阶段。
中交房地产集团旗下五大板块
涛哥独家梳理了这位强人总裁的履历：
李永前出生于1974年，1998年从郑州工学院毕业后，加入北京海淀区房地产开发公司，一干就是12年，从工程师做到副总经理。
2010年，李永前加入中建集团房地产事业部担任高管，但时间不长，半年后就到了中交地产集团，一直做到集团董事。
2015年，中交收购绿城后，李永前被委任为绿城中国执行董事、执行总裁，在绿城一干就是近5年时间，让当时面临困境的绿城，逐步进入平稳发展的新阶段。
2019年下旬，李永前调动至中交地产任d委书记兼总裁、董事，带着绿城积累的经验，开启了重整中交地产之路。
据涛哥了解，中交集团刚刚将李永前从绿城调到中交地产时，他本人也是有点想法的，毕竟当时绿城的规模比中交地产大好几倍。
当时，李永前也曾与多家在招聘总裁的民企老板做过接触，不过后来中交地产将董事长职位也交给他后，他的内心再无顾虑，开始放手一搏。
中交地产董事长李永前
2019年，中交地产宣布3年做到500亿，5年做到1000亿，要做“央企前三”。
此后几年，中交地产的拿地节奏明显加快。2020年新增土地30宗，较2019年增长一倍，土地购置总价达535.8亿，甚至超过销售金额。
2021-2022年，中交地产每年土地购置总价同样高达数百亿，均居行业前列，而激进的土地获取推动其销售规模快速提升。
虽说生猛拿地，使中交地产债务快速扩大，在行业内广受非议，但作为央企地产其背后有着足够的支撑，也不必太过担心。
如今，李永前担任中交地产董事长兼中交房地产集团总经理，行业的调整一定程度上影响了他迈向“央企前三”的步伐，但凭借过去3年的土地积累，实现千亿还是指日可待。
从濒临破产，到染红重整，再到进入30强，中交地产上演一出起死回生的经典案例。
这个故事中，最核心的要素，一个是染红，一个是强人。
所以涛哥觉得，大家也不用担心今天的恒大等暴雷房企，我们有丰富的企业重整经验。或许18年后，换个名字，又是一条好汉。
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房地产基金公司有哪些？最好有排名
1、信保（天津）股权投资信保（天津）股权投资基金管理有限公司（或称“信保基金公司”）是经中国证券业投资基金协会登记备案的私募投资基金管理桐汪机构。由中国保利集团旗下保利房地产（集团）股份有限公司和中国中信集团旗下中信证券股份有限公司于2010年在天津市滨海新区联合发起成立，是专注于产业投资、金融创新、并购整合和资产管理的市场化、专业化、独立运作和主动管理的股权投资基金管理机构。2、兴业基金兴业基金管理有限公司成立于2013年04月17日，注册地位于中国福州市鼓楼区五四路137号信和场25楼，法定代表人为官恒秋。经营范围包括基金募集、基金销售、特定客户资产管理、资产管理和中国证监会许可的其他业务。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)兴业基金管理有限公司对外投资1家公司，具有16处分支机构。3、鼎辉地产投资鼎晖地产投资成立于2009年，管理着四支中国地产基金、四支日本地产基金、一支美国稳定收益不动产基金及四支美国不动产单项目基金；并管理着其他数支单项目基金和配套支线基金，管理基金规模达82亿元人民币。截至2020年3月，鼎晖地产投资已在中国、美国、日本、越南及欧洲共58个城市主导投资了超过75个项目物业，所投项目总资产规模达240亿元人民币。4、稳盛投资稳盛投资是由国内领先的房地产上市公司金地集团(600383)出资设立,是专注于国内外房地产投资管理的私募股权投资基金管理人,是金地集团“一体两翼”战略的重要组成部分。5、中城投资上海中城联盟投资管理股份有限公司（简称“中城投资”）成立于2002年，现有股东53家，注册资本近18.82亿元，是国内历史悠久、业内领先的房地产投资管理机构。中城投资是中国房地产业协会常务理事单位、房地产金融分会副会长单位，公司下属5家基金管理机构均已在中国证券投资基金业协会登记备案，旗下基金管理人为中国保险资产管理业协会联席会员，是招商银行、平安银行、工商银行等银行、保险、信托类金融机构的合格房地产基金管理人白名单。扩展资料：房地产私募基金是从事房地产的收购、开发、管理、经营和营销获取收入的集合投资制度。它可以被看成是为投资者从事其自身的资金和管理能力所不能及的房地产经营活动的一种融资形式。房地产投资基金通过发行基金证券的方式，袭团募集投资者的资金，委托给专业人员专门从事房地产或泛地产抵押贷款的投资，投资期限较长，追求稳定连续性的收益。基金投资者的收益主要是房地产基金拥有的投资权益的收拍轮橘益和服务费用。基金管理者收取代理费用。参考资料来源：百度百科-房地产基金
中国最大的几家房地产公司
朋友，在中国房地产，有个“成语”：招宝万金，用来形容几家大的地产公司的：分别是：招商地产、保利地产、万科、金地集团。
现在需要找一下2014年的房地产百强前20强有哪些企业啊？
2014年度房企销售金额前20强1万科地产2120.02绿地集团2080.23万达集团1501.04恒大地产1376.35保利地产1361.66碧桂园1250.17中海地产1152.08世茂房地产707.89华润置地699.810融创中国658.011富力地产550.012绿城中国525.313华夏幸福520.014龙湖地产510.014招商地产510.016金地集团486.717雅居乐430.018远洋地产360.019九龙仓296.620金科集团288.0
一文教你如何玩产业勾地，没那么简单！
勾地可以避开公开招拍挂的激烈竞争，而且，现实中确实有不少房企凭此拿到了大量便宜的地。很多投拓总跟明源君谈起勾地都两眼放光。
然而，事实上，勾地并没有那么简单。公开招拍挂市场上，巨头和大型房企只要想拿基本没有拿不到的，但是要勾地，难度就大很多。很多时候，大房企未必干得过中小房企，因为地方政府看重的是产业，不是你规模的大小。
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勾地是一种互利共赢的方式
这种出让方式会越来越流行
跟其他很多房地产的玩法一样，内地的勾地制度，也源自于中国香港。98年金融危机过后，为了避免地价过低和流拍，中国香港推出了该制度：土地在正式挂牌出让前，由单位或个人对感兴趣的土地向政府表明购买意向，并承诺愿意支付的土地价格。本质上，勾地算是一种询价制度！
2006年5月31日，国土资源部发布《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规范(试行)》正式将“勾地”制度引入内地，并且有了新的应用…
比如利用开发商的资金，进行土地征拆。再比如，借助开发商的能力和经验，进行项目的规划策划以及开发运营。通过定向出让土地，既有甜头让开发商愿意干，又能够让开发商为地方的城市建设作出更大贡献，可谓是一举多得。
明源君认为，这种方式会越来越多。因为国家正处于转型升级的阶段，中央发展实体经济的诉求十分强烈，各种扶持政策频出。对地方政府来说，2016年以来，各地纷纷掀起“抢人大战”。人抢过去了，靠什么留住？得靠工作机会！这就需要产业。
而且，目前一二线城市大都已经步入或正在步入存量时代，城市化率已经很高，要么已经没有多少土地可以出让，要么得考虑摊大饼的方式带来的城市病。无论是改造升级传统单一老旧厂房，还是旧城改造，单一的开发都已经无法满足发展趋势，以产兴城、以城促产才是大的发展方向和良性循环。因此，地方政府也会加大定向出让土地的比例。
2
勾地难度其实很大
产业能力才是核心
搞清楚了勾地的本质之后，就会很容易发现，勾地并没有那么容易。事实上，其比招拍挂难得多。
2016年一线楼市火热的时候，一个成都的房企在深圳设立了一个分公司。该分公司的老总告诉明源君，他们试图以教育+地产的模式勾地。明源君当时就告诉他们：根本就不可能成功。最后，该房企还没熬到930调控，就灰溜溜的走了！
如今，想用类似的方法在类似深圳这样的高能级城市拿地更是难上加难。因为条件更苛刻了。
以北京为代表，2018年1月14日，北京市人民政府办公厅印发《北京市人民政府关于加快科技创新构建高精尖经济结构用地政策的意见》（简称《意见》）。
该《意见》明确规定，北京将在19个重点区域中启动“弹性年期出让土地和土地年租制”——入园企业通过租赁方式取得园区产业用地，土地租赁最长期限不超过15年。如果入园企业申请以出让方式取得园区产业用地，实行弹性年期出让，出让年限最长为20年……
负责起草这份文件的市规划国土委相关负责人在接受媒体采访时表示，土地使用年限的调整是为了控制和降低土地使用成本，为北京市正在大力推广的高精尖产业发展提供有力保障。
明源君认为，这么一来，政府可以更好地监管此类用地的运作，精准考核，对在土地上随便变性或者不积极提高产出效率的企业，可以定期清除出去。至于炒卖房屋和土地，或者只搞住宅不搞产业，更是没门。
以深圳为代表，政府考核产业部分企业的产值和税收等，如果不合格土地就收回。
2018年12月24日，深圳市龙岗区宝龙工业城的“先租后让”地块（G02203-0013宗地产业用地）由深圳市永联科技股份公司以3270万元竞得。
这是一线城市探索“先租后让”供应模式出让的工业用地，该宗地用地出让要求中规定：企业竞得该地块，取得5年承租权，租赁期间不得转让、转租或抵押。企业需与政府签订土地使用权租赁合同及产业发展监管协议，租赁期限内，企业的产值、税收等各项指标通过履约考核，则上述土地使用权由租赁转为出让；如果未能通过履约考核，租赁期满将收回土地使用权。
这种操作模式，一是有利于降低企业的成本，毕竟租比让要便宜；二是避免企业挂羊头卖狗肉。
如果你以为只是一线城市这么干就错了。事实上，2017年以来，江苏、江西、山东、安徽、河南、广西、广东、河北等地，陆续推出工业用地长期租赁、先租后让、租让结合的新政。
以上海为代表，不仅考核税收、亩均产值、还指定产业，随便引入一些企业不行。
今年7月30日，上海首批特别的地块在上海市土地交易市场挂牌出让。9幅地块分布于浦东、闵行、松江、崇明、金山等地。
出让的地块都自带“KPI门槛”，不仅对企业的亩均税收、亩均产值、单位产值能耗有明确要求，而且还规定了产业导向。
9幅地块中的浦东地块，就要求落地生命健康产业，其余8幅地块则涉及生物医药、汽车制造、新材料等许多类型。
由此可见，各地政府不仅要产业落地，而且还要考核亩均税收、亩均产值，甚至指定落地的产业。我国还处于经济转型升级阶段，提升单位土地的经济承载容量、提高产业用地利用质量的趋势会在越来越多的城市铺展开来。
这意味着，你想在推行类似政策的城市拿地，你就必须要有特定的产业。然而，这些产业是目前绝大部分房企都没有的…
面对新政，房企销售规模的大小，根本不是竞争的优势，是否有产业，是否有运营能力才是关键。
政府现在比开发商精明多了：你开发商想吃肉，就要先把地方政府心心念念的肉弄出来——产业你先做，做好了我给你配住宅，想骗住宅用地不做产业，门都没有！
最近，明源君跟几位TOP20房企的投拓总交流，他们也有此感受。他们都在跟几个市的地方政府谈勾地。说起来，这些大型房企，多多少少也有一些自己的产业。不过，当地政府却不大满意。因为他们的产业看起来高大上，但是落地性并不是很强。
反倒是一家中小房企，受到某市地方政府的青睐，因为该房企在当地的根基比较深厚，自身有一些产业资源，还跟产业方有很好的合作，虽然没TOP20房企的产业方案高大上，但是落地性很强，前景看得到。
这么一来，原本房企的看家本领，根本就使不上劲。一投拓总就告诉明源君，如果住宅地价稍微合理一点，我宁愿去招拍挂，因为成功率高得多，搞产业不是我们擅长的，很容易无疾而终。
3
要想勾地成功
要么自己有产业
要么跟人合作
既然勾地那么难，为啥还要做？
一是如上所说，基于地方政府对产业的诉求越发强烈，今后定向出让的土地占比会越来越高；
二是走到现在这个阶段，房企也面临着增长瓶颈，需要在住宅开发以外寻求新的利润增长点；
三是现实中，还是有不少房企通过勾地拿到了很多便宜的地。具体有哪些套路呢？下面明源君来一一剖析。
目前，市面上对勾地的分类较多，比如产业勾地，商业勾地，文化旅游、康养、农旅小镇勾地等，明源君将其做了一个整理。
除此之外，教育+地产（提供教育配套）；互联网+地产（引入互联网产业），金融+地产（金融小镇）等各种方式。
分类五花八门，在明源君看来，他们的本质是一样的。要勾地，核心是要满足地方政府对产业的诉求，既除了住宅开发，还要有别的业态，能够持续经营，为地方政府贡献税收的。
大的逻辑搞清楚了，方法也就清晰了：要么自己有产业，要么跟有产业的公司联合起来拿地！
一、自身发展多元化企业，并凭此勾地
出于转型升级和创造新利润增长点的需要，近几年，各大房企都在住宅开发主业以外，探索其他的新业态。比如碧桂园搞机器人、恒大造车、融创搞文旅等。
这些多元化产业，假以时日，本身可以产生利润。而且，在此之前，它还能反哺地产开发板块。
比如京北生态区官厅湖畔的恒大国际文化旅游城，规划总体占地面积约15000亩。公开资料显示，截至2016年11月，怀来县恒大文化旅游城共获得地块面积795575平米，合计约6.71亿元，折算楼面价格为商业225元/平米，住宅525元/平米。
到2017年4月，项目一期高层住宅已基本售罄，彼时内部认购二期高层住宅项目，均价约14000元/平米，一期的别墅类住宅项目均价更是在23000~24000元/平米！
恒大北京公司的数据显示，该项目全年销售业绩为63.58亿元，是2016年国内房地产市场开盘史销冠。
去年恒大进军新能源汽车行业之后，陆续在天津、上海松江等地建设生产基地。今年8月恒大就夺得南沙万顷沙两宗商住地，这两块地是南沙新能源汽车基地的一部分。
有一家中小房企，本来处于劣势。但其老板眼光独到，在前些年大数据、云等概念还不是很热的时候，就出手控股了一家此类公司。随着这些概念受到追捧。该公司凭此到处在高能级城市拿下大量便宜的土地。本来过去几年，中小房企的生存空间不断被挤压，分化严重，但该房企的排名竟然还在蹭蹭蹭的往上升。这与该公司老板前瞻性的产业布局密不可分。由于其大数据和云公司也是盈利的，可谓爽歪歪。
当然，搞产业距离房地产略远，很多房企更热衷于搞商办。这也是近几年房企纷纷进军商办，并且不惜千万年薪挖人的原因所在。
二、跟产业方合作，房企负责建设销售
自己发展产业，是个比较慢的事情，毕竟不是谁都能像那位老板一样，前瞻性低价布局新兴产业，最后两边都赚得盆满钵满。
如果想要取得立竿见影的效果，那就只能寻求合作。
现实中，不少干产业的公司能够拿到地，但是缺乏开发经验。因此，其也乐意跟房企合作。
这个时候，开发商需要放下身段，才能够顺利合作。
比如，某产业方H在某市勾了一块地，科研产业部分300亩+住宅220亩。由于自己没缺乏开发经验，因此想找一家开发商合作开发。H企的诉求如此：整个项目的产业和住宅都由合作的开发商出资建设（包括拿地，地价H企已经跟地方政府约定），建设完成之后，住宅部分由B操盘销售，超出一定数额的利润，H企可以分享一定的比例，产业部分则完全移交给H用于研发和生产。
由于地价比较低，某大房企Y企经过测算以后，发现比通过招拍挂拿地的利润要高，但想在合作中占据主导地位，最后谈崩，另一家大型房企K企顺势介入，跟H企达成合作。
上面提到的几家TOP20房企跟地方政府谈勾地失败之后，转而寻求与获得当地政府青睐的中小开发商合作。当地的小开发商也乐意。毕竟在住宅开发商，大开发商除了高周转玩得更溜以外，还有品牌溢价。
勾地是招拍挂和收并购之外，一个很重要的补充。很多人认为，“勾地”是开发商低于市场价格锁定并获取土地的绝佳方案。然而，市场和法治环境下，世间的任何东西，都是标明价格的。勾地其实就是一道等价平衡题，是利用自身的配套价值来换取更低的地价，你的配套值钱，才能拿到低价地。
不同的地方政府诉求不同，开发商也有各自的资源优势和劣势，没有最好的产业地产模式，只有最适合自己的玩法。
转自：明源地产研究院
整理：地产下半场运营
---从拿地到运营|产业地产操盘避坑指南---
产业地产的核心价值？商业模式？
产业地产企业的能力结构？
企业规模扩张？
地产转型产业地产前期拿地要点？
新型产业MO用地要求？
如何结合区域的产业基础和资源进行产业定位和产业规划布局？
不同投资主体的园区操盘逻辑？
产业招商与市场警报下的招商应对策略？
产业运营战略与体系搭建？
博志成泛地产学院近期走访数家产业园区项目，特此推出「产业地产开发运营与模式创新高阶班」。将在疫情之后的宏观经济与城镇化发展背景下，针对政府背景园区、房地产转型园区、产业巨头园区、轻资产园区运营商、创投机构园区等不同类型的项目，围绕其开发运营与模式创新进行实战探索。
主题授课一
产业地产商业模式与战略定位
课程大纲：
一、产业地产市场环境分析与行业机遇
1、国家政策：去地产化
2、地产行业现状与挑战
二、产业园区发展历程与现状
1、城市新区与产业园区发展阶段
2、地产企业转型发展空间
3、多业态组合土地和物业
4、产业园区的模式创新
三、产业地产主要模式分析
1、政府主导型产业园区开发模式
2、政府+企业，综合型运作模式
3、主体企业开发模式
4、地产转型商业模式
四、城市产业现状
1、中国主要城市产业现状
2、城市更新中的产业升级
3、一二线城市产业现状与机遇分析
五、项目选址的价值评判
1、利润和现金流价值，项目运作的经营价值
2、未来城市进程中土地溢价或二次开发价值
3、品牌价值，辐射目标区域和建立标杆项目
4、区域首位价值，区域市场的垄断和排他地位
六．新型产业M0用地解析
七. 产业地产未来趋势
八．案例解读
主题授课二
以产业运营为核心的产业园区操盘逻辑
课程大纲：
产业招商落地方法与当前市场警报下招商运营应对策略
一、产业生态运营和创新体系探索---以深投控为例
1、科技园区为中心的复合型产业生态的构建逻辑
2、三位一体的产业生态运行机制
3、产业园区平台的价值和运作方式
4、集团化科技金融系统构建
5、集团化运作产业生态的资源系统扩张
6、从产业园区运营向产业运营的转型
二、科技产业园区运营实践分享--以深圳湾产业园区为例
1、深圳湾园区发展过程
2、园区运营逻辑梳理
3、园区产业导入的方向和方法
4、园区产业体系的实操落地
5、具备实效的园区服务平台搭建
6、园区产业创新能力的培养机制
三、产业招商实战经验分享
1、当前复杂经济形势下实际市场环境
2、经济压力和市场警报中的园区招商运营应对策略3、从招商到选商的客户策略，如何在低迷市场中保持客户量4、去广告去中介化，客户从哪里来5、矩阵式的招商管理团队管理机制，如何发挥团队效率6、园区价值体系传递，如何促进产业客户成交7、园区日常租后管理的实际困难和产业运营理念如何平衡
四、案例解析
主题授课四
传统地产转型产业综合体探索与实践
金伟老师，现任金地威新产业发展公司招商运营总监，曾任久江投资集团产业地产事业部经理；联东集团联东U谷嘉定/宁波/南通项目招商总监；十余年项目一线招商运营工作经验，深谙政府、企业及园区三方痛点与诉求，对产业园区定位、招商及运营有深刻研究及完备的思路逻辑。
一、金地威新起源
二、产业逻辑
三、商业模型
四、招商运营实践
案例一： 苏州工业园
政府主导|华东地区首座引领城市发展与革新的城市共生体
案例二： 天安云谷
案例三： 中关村东升科技园
机制创新|集体土地之上，绿色低碳高科技产业园之轻资产运营能力构建
中关村东升科技园是中关村区域引进科技园创办理念的示范园区。现在是集总部基地、高科技产业研发基地、加速器及企业孵化基地、高新科技成果展示及相关配套服务于一体的国内一流生态型综合园区。引入国际前沿的环保建设体系，建立绿色低碳的高科技产业园典范。由于身份的特殊，在集体土地上自主建设、自主经营，过程中将农民的身份转向了股东，完成集体所有制向社区股份制的过渡。曾经满地都是垃圾和低端产业的土地，一步步实现了向科技园区的转化。
案例四： 深圳湾生态科技园
科研社区|深投控旗下标杆案例，近年企业入驻率连续排名深圳第一
案例五： 金地威新闵行科技园
地产转型|金地集团上海区域产业板块最新布局与实践，开园当天实现去化80%
翻转课堂+项目研讨
博志成产业项目往期回顾：
保利地产中部区域产业地产培训会议
产业地产规划、招商和运营专业课
产业地产开发全程深度解读与深度分析
扫码关注公号
哪家公司的房地来自产排名第一？
这个不好说，排除港澳台的话，在中国内地来说，万科、绿地、顺驰、碧桂园、恒大、首开等都是中国规模最大的房地产发展商之一。万科是众多媒体新闻中评为中国最大房企的公司，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股，万科总资产超千亿，截至2007年末，万科总资产突破1000亿元，同比增加106%，成为内地上市房企中首个总资产突破1000亿元的公司。08年，据权威机构发布的报告中显示，在2008年中期上市房企总资产排名中，万科以1111亿高居榜首。中国房企50强总资产近1.8万亿万科排行第一位2010年中国房地产上市公司排行榜(前20名)1万科2中国海外发展3保利地产4华润置地5碧桂园6恒大地产7富力地产8龙湖地产9金地集团10世茂房地产11远洋地产12招商地产13雅居乐地产14SOHO中国15保利香港16瑞安房地产17绿城中国18合生创展集团19恒盛地产20金融街万科老总：王石CCTV中国年度经济人物十年商业领袖——万科董事局主席王石他不但是个企业家，还是个探险运动家，为摩托罗拉做广告，登顶世界最高峰珠穆朗玛峰，万科集团董事长王石活得极其潇洒，同时又是一个“媒体宠儿”和“地产哲人”，爱好登山、滑翔、航海，有着“于连那种不甘于平庸，以个人之力奋斗拼搏的野心”。他的《道路与梦想》开篇第一节，标题五个字：“野性的精神”。多年在中国影响力排行榜上居于前位.他一个富于传奇色彩和个性的企业家、登山家。
金地多位城市总变阵！“大棒”已经落到了这几家城市公司？
近日艳姐获得独家消息：地产老将许珂，已经辞去金地集团华南区域副总经理兼佛山城市公司总经理职务，即将履新华发股份。
在此之前，许珂历任万科唐山城市总经理、阳光城集团副总裁、方直集团总裁等职位。
而许珂履新的华发股份今年也是吸纳诸多人才，如原中南置地浙江战区总裁张健、原阳光城北京区域副总裁章鑫等等。
同时艳姐注意到，金地集团近期也是有多个城市总变阵。
北大出身的许珂，于2004年作为“新动力”成员入职万科，之后凭借着自身优越的条件，仅仅9年后就挑起了万科唐山城市总的重担。而1979年出生的许珂，彼时仅34岁。
2013年离开万科之后，许珂加盟了阳光城，在阳光城一待就是五年，离开前他的最终职位为集团副总裁。
回看许珂的简历：
他，用了不到10年时间，坐到了万科城市总的位置。
他，不到四十岁就坐到了集团副总裁高位。
需要注意的是，许珂加入阳光城时担任的职务是集团运营管理中心总经理，而许珂担任副总裁期间也是主要负责产业发展中心的管理工作。
从他在阳光城担任的职务可以看出来，许珂在企业运营管理领域有着比较丰富的工作经验。
在这之后，许珂历任过禹洲集团执行总裁、方直集团总裁等职位。
而根据艳姐的了解，许珂此次履新华发，大概率给到的新抬头是：华发股份华南区域常务副总，分管运营工作。
在地产行业，“高周转”时代已过去，开始慢慢过渡到“稳运营”，房企对运营人才也是有着需求，而此次华发让许珂加盟，本身就是对许珂运营能力的认可。
再看华发股份近几年的发展，已经是连续三年销售额稳居千亿阵营，2022年的营收和净利润都是增长状态，营收同比增长15.51%，净利润同比增长1.06%。
虽然华发这几年稳步增长，但具体到各区域，也出现了不同的发展情况，根据华发2022年报指出：
华东大区全年完成销售779.09亿元，销售占比64.79%，成为公司业绩“压舱石”，在所有区域中位居第一的位置，华发股份华东大区董事长刘颖喆可谓功不可没
然而作为华发大本营的珠海大区，全年完成销售181.09亿，销售占比15.06%，再加上华南大区全年完成销售166.85亿，销售占比13.88%，两者加起来不足3成。
剩余区域的销售业绩也显现出疲软态势，北方大区全年完成销售39.37亿元，销售占比3.27%；北京区域全年完成销售36.01亿元，销售占比3.00%。
所以我们近期也看到，除了引入许珂加盟华南大区外，近期华发还引入了诸多外部高管加盟不同的区域担任要职：
比如原中南置地浙江战区总裁张健，就任珠海区域常务副总经理；原招商蛇口南京事业部总张道远，担任珠海区域事业部副总经理；原阳光城北京区域副总裁章鑫，出任华发北京区域常务副总经理。
他们的加盟或许也将为华发未来各区域公司的进一步发展提供助力。
02
不仅是许珂的离开，近期金地集团在人事方面，其他几位城市总也在悄然发生变动：
第一个比较重要的变动是金地集团贵阳公司合并重庆公司，原金地西部区域助理总经理兼重庆公司总经理桂冰也于近日离职，入职了绿城西南区域助理总经理，分管投资条线。
第二个变动是最近金地集团将原南宁公司和云南公司合并为云桂公司，随着两个公司合并，原华南区域副总经理张杰，任华南区域副总经理兼云桂公司总经理；原昆明公司总经理王健任云桂公司副总经理。
其中贵阳公司和重庆公司的合并无非就是公司业绩表现较弱，需要通过城市公司的合并来进一步提升组织效能，增加公司战斗力。
2022年金地集团在重庆地区的销售榜单上位列25名，总销售额只有18.28亿元；在贵阳地区的排名也是10名开外，总销售额未到10亿门槛。
另外对于此次南宁公司和云南公司的合并，有两个比较大的看点：
首先，此次城市公司合并是区域业绩指挥棒下的组织架构变动。
在过去的6年里，金地华南区域营收仅仅从2016年的142亿元增加到了2022年的187亿元。金地华南区域的销售业绩近几年几乎是原地踏步的状态。
上图是2016年数据，下图是2022年数据
但是反观华东、东南等区域销售业绩至少也是两倍增长了，相比之下华南区域业绩表现也是差强人意。
在业绩表现不佳的情况下，迎来调整也算是企业常用路数了。
其次，是迎合战略布*需求。
近三年金地在南宁公司的布*力度出现了明显的加大。
例如就在这次“五一”期间，金地宝塔风华府假期时间到访超500组，成交量霸榜南宁西乡塘地区。
在此之前，2021年金地在南宁地区落子了第一个项目：金地美域国际，该项目入市之后长期占据南宁兴宁区销售榜榜首；到了今年5月金地也是在南宁积极拿地，项目数增加到了5个。
更加让艳姐觉得金地在南宁发力的一个迹象就是，金地准备在南宁地区开始打造标志性“峯系”项目：金地宝塔·峯上府。
而这一次金地集团将公司合并很可能也是为了发展的战略意图。将两个公司合并为一个，其中一种可能就是为了方便将更多资源集中到某些项目上，比如说南宁地区的新项目。
所以此次南宁公司与云南公司合并背后，有可能是想将南宁地区作为一个突破口，打破华南区域近些年业绩原地踏步的僵*。
其中有一个人不得不提一下，那就是新任云桂公司总经理的张杰。
张杰与金地的故事可以追朔到2003年，那时候金地广州办事处才刚刚成立，20多岁的张杰身上有着一股闯劲。
之后数年，张杰也是获得了不少的行业“封号”：广州办事处主任；深圳地产“第一铁人”；301栋“侃爷”；“半个海龟”等等。
到了2015年，张杰已然成为了金地华南区域副总经理。
算下来张杰在华南区域担任副总经理也有着六七年时间了，出任区域副总经理之后，张杰也时常走到一线，比如参与员工基层开动员大会。
要知道任职金地集团华南区域副总经理七年多之久的张杰，这次兼管云桂公司释放了一个积极信号，是挑战，也是新的希望。
03
相信金地集团近期发生的公司合并、人事调整现象背后逻辑无非都是业绩考核指挥棒作用。
业绩表现稍差的公司通过合并缩小管理半径，实现降本增效；而金地集团的城市总们，则正在按照“业绩”这个标准处于“有序”的变阵中。
这种变阵方式的确也比较符合金地集团“理科生”的做法。
在整个房地产开发过程中，金地可以说充分发挥了自己严谨、程序化般的做事风格。
整个开发过程一环接一环，前面的流程没有完工，那么后面的环节就无权动工，而且这所谓的完工，也是有着严丝合缝的数据评测标准。
通过对数据的严格把控，金地集团的运营风险得到了很好的控制。
而且这样的“理科生”思维也是体现在金地整个经营战略上。战略上讲究整体运营逻辑，坚持长跑思维，不追求短时间爆发冲刺效果。
从财务上看，金地不仅在“三道红线”上一直都是保持着绿档水平，平均融资成本也从2021年末的4.56%降到了2022年末的4.53%；
金地集团2022年报截图
从产品研发方面看，金地开发项目讲究先有需求，再有产品，通过进行大量的客研调查工作来减小自己产品卖不出去的风险。这是一种风险前置的开发逻辑。
从土储角度看，金地截止到2022年末，在全国78个城市有总土储约5182万平方米，权益土地储备约2345万平方米，丰富的土地储备资源让他在未来有更强对抗风险的能力。
金地集团2022年报截图
可以说，在运营上金地有着明显的理科生特点，也正是这一特点让金地集团表现出了明显的抗逆性。
金地还是那个金地，只是现在这一套理科生体系方法在管理上也体现出作用了：
通过明确的业绩考核标准来约束员工，以此为依据，各大城市总也在慢慢地“有序”变阵中。
过去几年地产迎来行业巨震，但金地集团还能稳健发展，其对数据的把控能力立下了功劳，现在金地又将他这一特性运用到管理上发挥新的能效性。
结语
理科生金地对发展要求还是一如既往的严格，这大概也是他能稳健发展的前提条件之一。
只不过，对身在其中的金地人来说，可能有一点“卷”。
有趣的是，前面几年，地产行业巨震，各大房企的地产人很多都喜欢履新稳健型房企、国央企、优质混合所有制房企寻求庇护。
但是现在看来，这些能够庇护他们的企业也不是那么容易就能呆得下去的......
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1 万科企业股份有限公司
2 恒大地产集团
3 大连万达集团股份有限公司
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5 绿地控股集团有限公司
6 保利房地产（集团）股份有限公司
7 龙湖地产有限公司
8 华润置地有限公司
9 世茂房地产控股有限公司
10 富力地产股份有限公司
11 远洋地产控股有限公司
12 中信房地产股份有限公司
13 金地（集团）股份有限公司
14 碧桂园控股有限公司
15 雅居乐地产控股有限公司
16 招商*地产控股股份有限公司
17 佳兆业集团控股有限公司
18 融创中国控股有限公司
19 新城控股集团有限公司
20 北京首都开发控股（集团）有限公司
