国企改革收官之年是哪一年(国企改革在哪一年？)
国企改革在哪一年？
你好！你说的问题是这样的，国企改革从一九七八年底开始的。分为两大阶段：第一阶段是从一九七八年到一九九二年，主要放权让利，探索两权分离。第二阶段是一九九三年起到现在，明确以建立现代企业制度为方向，不断深化改革，完善新体制。
2021年国有企业改革情况？
2021年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年，国有企业公司制改革打响“收官战”——国家机关和事业单位、地方所属国有企业公司制改革全面推进，2021年年底将完成收尾工作。
这是从***国有企业改革领导小组办公室日前召开的国家机关、事业单位和地方国有企业公司制改革推进会上了解到的信息。
***国有企业改革领导小组办公室副主任、***国资委副主任翁杰明在此次会议上表示，全面完成国有企业公司制改革，是全面深化国有企业改革的迫切需要，是加快转换国有企业经营机制的必然要求，对进一步推动国有企业与市场经济深入融合、激发国有企业活力和发展动力等具有重大意义。
他强调说，公司制改革不是简单的翻牌，而是要实现打造独立的市场主体、完善公司治理结构和市场化经营机制的目标。他表示，要把握工作重点，统筹推动改革，做到因企制宜分类推进；要着力转换体制机制，处理好改革发展稳定关系，防止国有资产流失，切实加强d的领导。
国企公司制改革，主要是指将传统的全民所有制企业改制为符合现代企业制度要求、规范的公司制企业。d的十八大以来，***国资委积极推动中央企业于2017年完成公司制改革，省级国资委监管企业约96%也完成了改革任务。2020年启动的国企改革三年行动明确提出，要全面完成国有企业公司制改革。
我老公单位要事业转企业了，是留还是转？
单位下属一个事业单位也准备改企，目前正在做方案阶段。此前在征求员工是留是转的意见时，几乎没有一个人说要转的，都表示愿意跟着单位改企。听着很奇怪吧？其实不是这些人觉悟有多高，而是因为某切切实实的好处在里面。这个单位有很多固定资产特别是沿街门面，因为是差额拨款性质，不改革他们的收益按照现行规定只能采用收支两条线的方式处理，即收益全部上交财政，支由单位打报告向财政申请支付。由于单位没有经济自主权，影响了领导和员工的积极性，于是大家都和尚撞钟，得过且过，原本一年可以赚5000万的，现在只有1000万收益，刚好够单位正常运转。本轮改企后，单位实行企业化运营，虽然没了编制，可效益肯定会大幅提高，原本现在拿10万一年的，改革后剔除上交的利润，每个人也能拿二三十万，而且因为有模洞国企身份，门面资产和**资源还在，稳定性根本不用担心，所以大家都乐见其成改企，根本没有很多涉改单位员工那样的纠结、扭捏，让单位和上级主管部门省了很多事。讲这个事情是想说明几个问题：第一，事业单位改革是大势所趋，如果已经确定单位要改企，谁也挡不住，只能坦然接受。第二，单位改企涉及到本人是留是转，个人认为要看单位实际。单位情况良好，像上面说的那样，随单位改企未必是坏事，反之单位情况不佳，你不想改企也由不得你，毕竟碰到这种情况大家都想留在体制内，改革肯定不容许现这种情况，那么你认为自己有多大可能被列入分流安置的名单？这里面的学问就不是一两句话可以解释得清楚的了。第三，是留是转，除了看单位情况，也要视自身实际。个人比较在意体制身份，想安稳点，那么一头心思去努力，该找人找人，该托关系托关系；反之，在努力可能无法改变的情况下，不妨欣然接受现实。事业单位改企，再怎么改也是国企，稳定性差不了，不可能因为改革下岗。而且多数事业单位在改企前都有一定的资产和资源，改革后**不可能完全把单位推向市场，多少会给予一定的政策倾斜和资源支持，意味着改革后多半单位效益应该不会差到哪里去，甚至有可能因为政策的松绑变好，因此随单位转企不见得就不好。总的来说，改革不是老虎，没必要那么害怕和纠结，自己确定想要什么，朝着既定的方向努力，做到问心无愧即可。况且，有些东西事实上你纠结也改变不了什么。部分事业单位，要脱离事业、转为企业，这是**机构变革、职能转化的重大举措！事业转企业的单位：**扶持、财政补贴、税收优恵5年，5年及随后的5年，这10的工资、福利、包括“五险一金”是有保障的；事业单位，是全额拨款、或部分拨款单位，工资、福利待遇没有任何风险；事业转入企业后，企业将走向社会市场化、自负盈亏，企业及职工个人的收入随市场波动、随企业经营的效益而浮动，收入风险加大；几点建议：①：如果、你丈夫（老公）参加够30年，根据事业转企业的政策规定、可提前退休；②：如果你丈夫（老公）离退休年龄还有10年左右、可从事业转入企业，这10年左右的职位、收入是安全可靠的；③：如果，你丈夫（老公）年龄年轻、学历高、又有技术职称；可争取留在事业单位，发展空间较大、收工作稳定、收入上乘；今年是事业单位改革收官之年，很多地方事业单位改革已经到了收尾阶段，经营类事业单位面临转企，按照国家规定，事业单位改革实行的是“新人新办法，老人老办法”，也就是说虽然单位不再是事业单位李码拿，但是原来工作人员还是事业编，有的地方也会采取将人员分流到其他事业单位办法，使事业单位改革更加平稳。既然你老公纠结留转，说明这个单位还是很值得留的，为什么这么说呢？经营类事业单位多为垄断性行业，单位效益比较好，人员工资应该是自收自支，和财政脱离已经多年，事业单位这个名号只是一个牵挂，在心理上能给人一些安全感，实际意义并不大。像当年电力、石油、铁路、邮政等改革，留在企业的未必就比行政单位的差，这些企业甩掉国家行政事业单位帽子后，发展的更好更快，人员工资福利更高。所以前人之鉴，还是留在原单位比较好。毕竟在单位待了多年，工作环境、工作流程熟悉，人脉资源，人际关系都在，换一个新单位一切都得从来，这对于上年龄人也是一种煎熬。如果你是特别看中体制内稳定属性的话，个人还是建议你转吧，毕竟转企以后，对于不善言谈，埋头苦干的人更为不利。希望我哪搭的回答对你有用，欢迎大家讨论留言！大山小石头回答你的问题。自收自支的事业单位转企是大势所趋，也是本次事业单位改革的重要任务，对于个人来说，只要跟着大势走就行了，因为好多情况下由不了个人，都是按照政策要求进行一刀切，否则改革就很难推行下去了。至于改企以后是好还是坏，谁也说不了，短期内有一个过渡期，有政策支持，长远一点，就看它的市场竞争能力了。我在省直事业单位，目睹了一些从事业单位改制来的企业，它们发展的很好，赚的盘满钵满，让周边的人羡慕、甚至嫉妒。前几年，原环境保护部发文要求，环境评价业务要从事业单位脱离来。而省环境科学研究院具有环评单位资质，也是本省环境评价能力最强的单位，所以，原来从事环境影响评价的一帮人买了省环境科学院的资质，从环境科学研究院脱离来，成立了新的环境影响评价机构。省环境科学研究院是全额事业单位，当时一些人怕来以来业务不好做，就没敢来，但大部分从事项工作的同志，对新公司的前景比较看好，毫不犹豫的跟着来了。目前，该公司大概貌有百十号人，今年在疫情的影响下虽说经济形势不好，但它的收益差不多达到了亿元的水平。从收入上说，原班人马现在都是中层以上领导，赚取年薪；而当时没有跟着来的人，还在省环境科学研究稳拿着5000左右的月薪。当然，也有一些从自收自支的单位转为企业后，脱离了行政单位的庇护，业务量变的比原来少了很多。今年年初就有一批自收自支的单位转企，原是厅*下属的规划设计院。由于当时的行政审批单位的千丝万缕的联系，只要是他们规划设施的方案，就很容易通过审批；现在脱离以后，这层关系就被生生切断了，他们的方案与其它单位做的方案已没有多大的差别了，所以找他们做规划设计的单位自然就比原业少了许多。原来是单位来找他们，求着他们来做；现在是他们找别人，求着要人家的生意，而且完全进入了市场竞争之中，利润也比原来低了好多。所以，人员的收入减了不少。所以，事业单位转企，失去了行政身份，完全靠市场竞争，是好是坏，很难说，关键还是要靠转企后的竞争力。如果觉得市场竞争力很强，转企以后更加灵活，那就比原来一潭死水强；如果本身就不具有市场竞争性，原就是依靠行政单位混口饭，来后的风险远大于收益。如果真让你选择，这也就是判断你是转是留的的基本原则，希望对你有帮助。改企业只有短期好处，长期都是弊病。所以尽量不要去企业。除非是领导，去了企业，权利大监管小，可以大肆捞钱。首先：握握爪，受转型影响的人很多；其次：客观评估自己，废了没（无贬义），有竞争力吗？多大的竞争力？可以在圈内多咨询，或者在社招平台多投投简历，或者通过各种人脉，看看有没有合适的位子，聊聊，考查一哈自己竞争力还有多少。最后：如果具有核心竞争力，除了对企业的特殊情感，可以去看看，外面竞争大，收获也多，如果竞争力存在一定问题，那还是留下，抓紧时间给自己找饭碗的支撑点。放心，改革只会越来越好，个人利益不会受损的我也接触过很多事业编的人，论收入不算高呀，比起草、电力、石化等等企业要差，企业的财务自主权比事业要大，企业效益好了就可以多发，但事业单位就不一样了。
国企改革三年行动迎来收官之年
2022年，国企改革三年行动迎来收官之年。1月17日，国务院国有企业改革领导小组办公室召开国企改革三年行动专题推进会，在总结2021年国企改革三年行动进展成效的同时，也为2022年的重点改革工作作出了部署。面对国内外复杂的形势，国资国企如何打响收官之战、交出高质量答卷？
2021年国企改革取得了哪些阶段性成果？
2021年是国企改革三年行动承上启下的关键之年，这一年从中央企业到地方国企抓改革见行动，按下“快进键”，跑出“加速度”，实现了三年改革任务70%的年度目标，取得了一系列重要阶段性成果。
中建三局二公司工人在武汉绿地中心项目建设现场近500米的高空施工。新华社记者肖艺九摄
2021年，各级国有企业完成一系列重大战略性重组和专业化整合，中央企业在战略性新兴产业投资力度持续加大。中国星网、中国电气装备、中国物流集团、中国稀土集团挂牌成立，中化集团和中国化工联合重组，中国电科重组中国普天，鞍钢重组本钢，国家管网集团资产重组顺利完成，煤炭、医疗等专业化整合深入实施，天翼云、海工装备创新平台加快落地。与此同时，中央企业压层减户、缩短管理链条，全年共“压减”法人户数2906户，管理层级控制在5级以内，“两非”（非主业、非优势业务）剥离完成率达86.9%。中央企业重点亏损子企业三年减亏83.8%，圆满完成专项治理任务。
2021年，国企三项制度改革实现大范围破冰破局。截至2021年末，中央企业和地方国有企业各级子企业中，已开展经理层成员任期制和契约化管理（含推行职业经理人制度）的子企业占比分别为97.3%、94.7%，基本建立了中国特色现代企业制度下的新型经营责任制。各地、各企业普遍在“下、出、减”上拿出了更有力的改革举措。中央企业、地方国有企业管理人员竞争上岗人数占比分别达到42.9%、37.7%，末等调整和不胜任退出人数占比分别达到4.5%、3.0%。
截至2021年底，我国国有企业公司制改革基本完成，中央d政机关和直属事业单位所管理企业中公司制企业占比97.7%，地方国有企业中公司制企业占比99.9%，实现了历史性突破。国企董事会制度体系更加系统完备，各级国有企业基本实现董事会应建尽建，中央企业和地方国有企业子企业层面完成外部董事占多数的比例分别达到99.3%、94.2%。
2022年国企改革还有哪些重点改革工作？
今年国企改革仍面临艰巨、紧迫、繁重的任务，必须着力解决改革进展不平衡、穿透基层不够、机制转换不到位等突出问题。
战略性重组、专业化整合、战略性新兴产业布局对国有企业推动国有资本结构优化提升具有重要意义，要继续优化布局，加快中央企业专业化整合。通过推动各类企业间与企业内部专业化整合，加快形成一批板块清晰、核心竞争力强的大型企业，向世界一流迈进。此外，还要开展“压减”回头看专项行动，并采取更有力措施，确保“两非”剥离任务全面完成。
劳动、人事、分配制度改革是当前国企改革最需要攻坚的关键一环，要推动市场化机制各项措施全面走深走实。今年上半年要在各层级企业大力推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出；健全激励约束机制，向突出贡献者和一线苦脏险累骨干员工倾斜；混改要在提升质量上狠下功夫，推动混改企业在深度转换机制上产生新面貌。
建立现代企业制度是国有企业改革的方向，要把推动中国特色现代企业制度更加成熟定型的功夫做深做细做实。以董事会建设为例，不论是建强专职外部董事队伍、加强对外部董事履职的服务支撑，还是分类分批有序落实子企业董事会职权，核心都是要增强董事会决策能力和整体功能，提升运行质量。
国企功能界定与分类改革是当前深化国企改革的逻辑起点，打好国企改革三年行动“收官战”，要继续坚持并深化分类改革。推进更多国有持股超过50%的上市公司引进积极股东持股5%以上；将国有股权比例低于50%，特别是低于三分之一的国有相对控股混合所有制企业作为重点，推动更多企业探索实施差异化管控。
国务院国有企业改革领导小组办公室副主任、国务院国资委副主任翁杰明表示，要坚持稳中求进，在d的二十大前基本完成三年行动各项任务，在今年年底前完成扫尾工作，实现全面胜利收官。
来源：新华社、央广网、经济日报新闻客户端、光明网、第一财经等
监制：徐遥 责编：翟健 编辑/制作：徐玲
有没有国企d员干部两学一做对照检查材料
d性是一个政d固有的本性，是阶级性最高和最集中的表现。d性还具有鲜明的时代特征，他是千百万共产d员为了完成d在各个时期的任务，英勇奋斗，忘我牺牲，开拓进取实践的升华。下面是YJBYS小编整理的发言稿范文，欢迎参考。 对照d性原则看理想信念牢不牢发言稿(一) 根据中央决定，今年全国将在全体d员中开展学d章d规、学系列讲话，做合格d员“两学一做”学习教育。这是继d的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育之后，深化d内教育的又一次重要实践，也是推动学习教育从“关键少数”向全体d员拓展，从集中性教育活动向经常性教育延伸的重要举措。做好新形势下的机关精神文明建设和林业工作，我们首先要把这项重要的政治工作、政治任务抓紧抓好，切实抓出成效。 一要把“两学一做”落实到理论武装上，引导d员干部多学多思，学有所悟，学有所获。 二要把“两学一做”落实到d性教育上，引导d员干部坚定理想信念，牢记誓词，不忘初心。 三要把“两学一做”落实到严明纪律上，引导d员干部立标杆、作表率，争做遵规守纪的模范。 四要把“两学一做”落实到推动发展上，引导d员干部坚持“三严三实”，学习好、理解好、实践好发展新理念。 五要把“两学一做”落实到争创全国文明单位上，引导d员干部以高昂的精神、严实的作风、良好的品格积极投身于创建活动。 去年，省林业厅d组做出了争创全国文明单位的部署决策，明确提出了以“创建全国文明单位，促进山东林业建设”为主题，以转变职能、转变作风、优化服务、规范管理、勤政廉政、依法行政为重点，采取统一安排部署、分工落实责任，全员参与、整体推进，力争2017年创建成为“全国文明单位”的任务目标。为扎实开展好创建活动，省林业厅下发了《关于开展全国文明单位创建活动的通知》，印发了《创建全国文明单位实施方案》，做出了安排部署。 创建全国文明单位： 一要加强领导班子建设，完善创建工作机制。 二要加强理论武装，提升思想道德水平。 三要强化服务意识，树立良好作风。 四要注重环境整治，建设平安小区。 五要发挥群团组织骨干作用，丰富机关文化生活。 六要建设现代林业，加快推进林业科学发展。 要求d员干部坚持两促进，确保学习教育与文明创建双丰收。一要切实加强领导。二要坚持领导带头。三要准确把握要求。四要瞄准目标任务。五要精心组织活动。六要坚持统筹兼顾。 2015年，按照中央和省委的部署要求，全厅组织开展了“三严三实”专题教育，全厅上下形成了懂规矩、守纪律、敢担当和严以律已、廉洁勤政的良好氛围。机关作风建设明显好转，干部队伍建设不断强化，机关文明创建成效显著。机关作风的向好转变，推进了全省林业工作健康发展。2015年，全省林业以建设生态文明和绿色xx为目标，以深化林业改革为动力，积极推进理念、制度、机制和模式创新，全面完成了“十二五”收官之年的各项任务目标。 “两学一做”学习教育和文明创建工作是当前和今后一个时期全厅机关工作的重中之重，各处室单位、干部职工要深刻学习领会xx书记和xx副巡视员的讲话精神，统筹安排,精心组织,扎实推进，确保学习教育、文明创建工作见行动、见实效。创建工作中要注意把握工作方法，做好“四个结合”：要把文明创建与提高干部队伍整体素质结合起来，要把文明创建与加强d风廉政建设结合起来，要把文明创建同机关综合治理结合起来，要把文明创建同推进业务工作结合起来，以优异的创建实绩迎接全国文明单位的检查验收。 全国文明单位是精神文明创建的最高层次、最高荣誉，是一个部门单位精神文明、物质文明全面发展的综合体现。省林业厅d组提出争创全国文明单位，充分体现了领导班子对文明创建工作的高度重视，也体现了全厅同志为所当为、敢于担当、团结进取、争当一流的精神风貌。省委省直机关工委、省直机关文明委将对创建工作给予大力支持。省林业厅是连续十年保持省级文明单位，有着良好的文明建设传统和扎实的工作基础。中心业务工作多项指标位居全国前列。特别是新年伊始，就提出创建全国文明单位的创建目标，进行早动员、早部署，坚持高层次谋划、高标准定位、高要求推进，为创建工作奠定了良好的基础条件。 当前，省直不少部门单位都提出争创全国文明单位的奋斗目标，创建的积极性都很高涨，竞争很激烈。争创全国文明单位，要扎扎实实做好工作。 一是领导要高度重视，把创建工作摆上重要日程。 二是要从每个人做起，全员参与。 三是要对照测评体系扎实做好各项工作，以优异的成绩迎接全国文明单位检查考核。
自主经营，自负盈亏”是哪一年国有企业改革时提出来的
《公司法》第三条规定，公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。
1985年与1992年两次国企改革都增强企业活力？？
你好！不明白啊==！如有疑问，请追问。
哪一年是全面推进依法治国的开*之席河乐理模了少年
2015年是全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治国的开*之年，也是全面完成“十二五”规划的收官之年，做好经济工作意义重大。会议提到了很多改革措施，包括“要加快行政审批、投资、价格、垄断行业、特许经营、**购买服务、资本市场、民营银行准入、对外投资等领域改革，使改革举措有效转化成发展动力。”推进国企改革要奔着问题去，提高国企核心竞争力。
企业智能高效便来自捷的商旅及保账服务新趋势体现在哪些方面
在央企、国企数字化转型阶段，企业需要通过智能的商旅及费控服务平台，实现费用管控与效率的最佳平衡以及内外资源与系统的全面整合。在此过程中，企业在费控领域面临哪些困境，用友如何保证商旅费控合规？2013年12月，湖北武汉某公司财务部办公室，一位刚毕业两三年的会计正在审核单据，其办公桌上积压的单据还有40多张待审核，且不能保证在审核过程中不出错。2017年，会计们依然在执行大量重复性、低价值的工作。面对公司所有业务的审核，南京一家上市公司财务总监曾抱怨：“我没有数据支撑，不知道审得有没有问题。”这位财务总监需要不断地与业务人员沟通数据真实性。以上的场景，用友网络高端BG商旅及费控服务负责人吕华新在现场亲眼见到。近日，吕华新在用友BIP商旅及费控服务新品发布会上说，用友这款新产品就是要让5000万报销人拥有极致的体验，并释放财务人员更多的专业潜能，让企业获得连接、高效、智能、合规的商旅及费控服务。用友网络高端BG总裁王勇（左2），用友网络副总裁、费控云产品部总经理杨鹏（右2），用友网络高端BG商旅及费控服务负责人吕华新（左1），用友网络商旅云事业部CTO陈加鹏（右1）共同发布用友BIP商旅及费控服务▲在企业数智化转型过程中，以财务管理软件起家的用友围绕企业管理不断升级业务，其范围从财务软件、企业管理软件与服务再到商业创新平台。用友为什么在此时发布商旅费控产品？因为商旅、费控、支付已成为数智化时代增长最快的财务领域云服务，并成为全员财务服务的第一入口。“75%的业务基本上都跟费控业务相关。”吕华新介绍，费控业务是大型企业数智化转型的主要战场。与此同时，企业商旅及费控业务，已经从报销向预算管控、专业业务系统延伸，报销服务也向前端消费领域扩展，不断拓展消费端资源。在央企国企数字化转型阶段，企业需要通过智能商旅及费控服务平台，实现费用管控与效率的最佳平衡以及内外资源与系统的全面整合。在此过程中，用友如何保证商旅费控合规？01财务合规是刚需2022年3月，***国资委印发了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（下称《意见》）。《意见》指出，当前部分央企集团财务管理建设存在不足，并就中央企业提升财务管理能力、建设世界一流财务管理体系提出了新的要求。2022年是国企改革三年行动收官之年，企业加强财务管理体系建设、提高治理水平，对于稳增长、防风险具有重要意义。《意见》的出台，也将同企业的合规建设工作相禅铅互影响、相互促进。一方面，合规管理体系建设已成为当下我国企业发展的重要务，先进的财务管理体系则为完姿激善的合规管理体系提供了必要的支撑；另一方面，财务管理体系建设也离不开良好的合规意识和合规体系建设。二者相互支撑。《意见》正文数次强调合规意识、合规体系，体现了合规在此次财务管理体系建设中的重要地位。合规是完善企业治理的重要组成部分。过去，大型国企的财务管控体系强调“管人、管事、管资产”；如今，财务管控缺少清晰的协同运作机制，内部多层级纵向贯穿与跨职能横向贯通在机制、数据、系统等方面仍存在壁垒，外部生态圈构建与产业链上下游管控方面积累不足，存在管控要求不到位、管控力度受制约、管控手段有*限、管控目标难完成等问题。例如，员工出差垫资成本高，报销周期长，出差的纸质**多，且容易丢失；在填报环节出现信息填写错误；财务审核难度大、审核时间长、稽核内容复杂、出错率高，还有标准难控制、监管执行难度大等难题；管理者因缺乏如何有效降本的数据支撑导致费用频繁超标，缺乏有效管控。数智化转型是改造提升传统管理、培育发展新动能的重要手段。但当前大多数国企的数智化仍面临数据资产识别及使用能力不足、新基建规划不成熟、管理者对数智化认识不够充分等问题。因此，合理有效的财务管控体系对企业发展具迹袭袜有十分重要的意义。但企业财务管控体系并没有一个固定模式，企业的财权配置方式是动态的，而非僵化不变。随着母子公司的发展，以及各种环境的变化，企业需要遵循必要的原则，及时调整财权配置政策与方式，才能使之保持良好状态，发挥更大效能。02智能核算是基础从1988年成立至今，用友服务了众多大型企业数智化，其服务的央国企遍布能源、建筑、银行及证券等领域。用友BIP商旅及费控服务结合费用预算控制策略和费用政策控制策略，实现各种费用的自动控制；实现业务事前、事中、事后管控，减少企业经营风险，支持管理层面实现合规管控、控制有道。据了解，用友BIP商旅及费控服务对内融合专业系统，对外接入消费端的资源，深入结合业务、财务、管理人员等多方工作场景，将复杂、重复、低附加值的工作通过智能化实现，从而提高企业的运营效率与管理水平。吕华新介绍，在商旅预订方面，商旅及费控服务将导入企业规则和标准，规则包括出差目的地、员工职位级别匹配的差旅费控标准。对于财务规则，包括企业的内控、税务规则在财务审核环节录入相关规则。比如价税分离、税务抵扣规则等，用友通过合规性规则记录在财务审环节。在票据采集、电子**方面，便于在报销环节的**数据采集工作。以智能采集、智能填报为例，用友BIP商旅及费控服务支持全票种多方式智能采集，如报销人一键拍照、微信/支付宝卡包导入、二维码扫描等，只需一键操作，即可完成对业务票据的智能采集。采集票据后，系统可自动生成账单信息，账单信息可根据规则自动生成报销数据，通过“个人账单”+“智能规则”相结合的方式，员工只需5秒即可完成复杂业务填报，极大提升了员工填报便捷性，让员工告别贴票、理票的烦恼。吕华新介绍，用友将采集、比对、验伪、验重能力植入到规则当中，可以杜绝不合规、重复、过期的票据。以智能核算为例，用友BIP商旅及费控服务在稽核环节，其系统内嵌200条智能稽核规则，并支持企业定制化稽核规则，稽核规则可自定义配置，可配置在何环节，实现问题实时提醒，错误原因定位又快又准，确保财务人稽核零误差、零失误，让业务审、财务审核更高效、更精确、更智能。同时，用友商旅及费控服务还能提供事后稽核规则。据介绍，即便报销流程已经支付完成，财务已经做完账，如果事后要对这个业务进行抽查和审计也可以植入相应规则，对定向的组织、定向的人员和定向的业务进行抽检。对不合规的业务依然能够进行规范、改进和优化，让业务更加符合企业的规范和制度。管理层通过用友BIP商旅及费控服务移动端随时随地审报销单。管理层可将常见的审规则，应用至管理者审环节，帮助管理者快速审，同时对业务前端的细节支持线上会话交流，有力支撑业务流程的高效审处理。03商旅及费控服务新模式商旅及费控服务强化了财务管控能力。企业费用的全程控制可以规范差旅行为，保障企业差旅政策的执行，增强企业集中管控能力，做到风险管控有抓手，领导审有依据，业务真实可验证，成本费用透明化。与市面上其他友商相比，用友BIP商旅及费控服务有五大优势：第一，拥有先进的技术底座：商旅及费控服务应用新一代ICT技术，融合了云计算、大数据、物联网、移动互联、区块链等，基于云原生、中台化、元数据、数用分离等新一代技术架构打造，具有高度的灵活性和开放性。比如，智能核算。通过与企业各种信息系统连接融合，实现预算管控、费用报销及商旅服务线上自动化管理；在技术层面支持企业实现数据决策、智慧运营；支持智能报销、智能审、快速结算，最快可实现差旅补助20分钟到账，帮助用户实现简捷便利、提效增质。再如智能识别。包括多端数据采集，OCR识别、微信、支付卡包导入、二维码扫入，支持数据快速采集以及智能收单等技术。商旅及费控服务将“费控新模式”与“数智技术”结合，通过商旅及费用月结新模式，可实现员工免贴票、免报销、免垫资，为企业节省10%-30%的费用采购成本。第二，用友BIP商旅及费控服务打通了消费——报销——支付——核算”一体化场景，并全面覆盖对公、对私费用精细化管控。第三，34年来，用友在企业财务领域积累了逾千万家企业的财务管理最佳业务实践经验，其中包含央国企等大型客户5000余家，通过数智化助力客户持续创新，转型升级。第四，用友提供的财务数智化服务覆盖财务全领域。从基础的总账核算、往来核算、报表、固定资产到财务管理转型方向，业务度、深度均为业界最佳。如财务共享、企业绩效、全面预算、成本管理、电子档案、税务、财资全覆盖，目前行业综合排名第一。第五，用友提供了1万多人的实施交付团队，可以为客户提供成熟的服务体系以及本地化支持。用友BIP商旅及费控服务是用友在智能财务领域核心SaaS服务之一。在全面推动企业财务数智化转型进程中，用友也将积极助力以中央企业为代表的大型企业，加快建设世界一流财务管理体系，成就高质量发展！
国有企业的改革发展历程（分四个阶段）
第一阶段：1979—1986年，国有企业经营权层面的改革。第二阶段：1987—1992年，国有企业改革从经营权向所有权层面的过渡。第三阶段：1992—2002年，建立现代企业制度的改革。第四阶段：2002-2008年，国有企业向市场控制力方面改革。
