通威集团做什么的(通威集团来自旗下永祥值得入职吗)

通威集团来自旗下永祥值得入职吗

通威集团旗下永祥值得入职。根据查询相关资料信息显示，四川永祥股份有限公司是通威集团控股的通威股份有限公司旗下的一家大型民营科技型企业，企业待遇优厚，报酬丰厚，并且缴纳五险一金，值得入职。

通威股份有限公司总部在哪

在心里

通威集团2022年工作总结暨2023年工作计划会隆重召开

1月17日，通威集团2022年工作总结暨2023年工作计划会在通威国际中心隆重召开。通威集团董事局刘汉元主席，集团管亚梅董事长、禚玉娇总裁，通威股份董事长、CEO谢毅，副董事长严虎，农牧总裁、通威农发总经理郭异忠等集团、股份领导出席，管理总部各职能部门及各分、子公司负责人通过现场、视频形式参会。大会回顾总结2022年各板块经营管理成果，谋划2023年发展大计。会议还颁发了2022年通威集团“十佳标杆公司”、2022通威年度英雄团队、通威集团董事局主席特别嘉奖三大重磅奖项。

集团副总裁黄其刚主持大会开幕式。禚玉娇总裁作2022年通威集团工作总结暨2023年工作计划，谢毅董事长作2022年通威股份工作总结暨2023年工作计划。

禚玉娇总裁作通威集团2022年工作总结

谢毅董事长作2022年通威股份工作总结

暨2023年工作计划

刘汉元主席在作重要指示时表示，2022年，永祥股份面对生产线多、资源协调要求高等情况，不仅按期和提前投产，还快速达产满产，连续稳定安全生产，实现跳起摸高；电池片环节，通威太阳能实现当年开工、当年投产，销量、效率、稳定性始终处于行业领先；农牧板块的标准化打造使老厂焕然一新，团队从内到外实现全新升华。更有价值的工作环境和更高标准的工作质量，为团队带来了自尊、自信和自强，也为加速发展打下了坚实基础。集团品牌传播及行政后勤团队在通威40年庆典活动中，面对困难，创造条件，按期按时完成活动，展现了团队说到做到、兑现承诺的精神。大家千方百计达成目标的这种正面价值，值得肯定，也给了我们很多信心和鼓舞。

刘汉元主席指出，2022年，正是有了大家的共同努力，使我们站在了被更多人看得见、看得清的聚光灯中央，被行业瞩目，也让每一个通威人认为自己是最棒的，并为此骄傲和自豪。同时，我们也要深刻思考，什么原因能够取得这些成就，什么原因能够40年来一路向前。总结成绩背后的管理实践，其实是“二八原则”的充分展现，也是“聚势聚焦、严控边界”的生动诠释。过程中，持续优化的效率、效益、分享机制，也使每一个岗位、每一个团队都聚势聚焦在经营目标与“我”的关系上面，心往一处想，劲往一处使。

刘汉元主席作重要工作指示

刘汉元主席表示，未来什么样的方式能够持续发展，值得我们去思考、去展望。不仅要了解行业空间有多大，我们的发展空间有多大，更要想清楚、想明白，未来5年、10年、20年，我们能做什么，社会需要什么，以及当我们能做的与社会需求结合在一起，又可以去做什么。以这样的思考，去拓展更大的发展空间，走得更快、走得更好。回首过去，我们遇上了伟大的时代和伟大的产业，大家一起努力创造了辉煌；展望未来，将会有更多的通威人，凝聚更大的力量，创造更加美好的明天！

在当天的年度表彰环节中，2022年通威集团“十佳标杆公司”、2022通威年度英雄团队、通威集团董事局主席特别嘉奖隆重揭晓。

以奋斗为笔，我们书写极不平凡的2022；以梦想为帆，我们拥抱充满希望的2023！新年伊始万象更新，不变的是万千通威人奋斗拼搏的姿态。在刘汉元主席的坚强带领下，全体通威人将凝聚起磅礴力量，踏上新征程，从胜利走向新的胜利，从辉煌走向更加辉煌！

全国知名的饲料企业有哪些

正大饲料(中国名牌,于1921年,东南亚规模最大和最具影响力的企业集团之一,正大集团)希望饲料(中国名牌,中国最大的饲料生产企业,中国最大的农牧企业之一,新希望集团)通威饲料(中国驰名商标,中国名牌,中国饲料行业的标志性品牌,通威集团有限公司)六和饲料(中国驰名商标,中国名牌,全国肉类工业最具影响力品牌,制造业500强,山东六和集团)禾丰饲料(中国名牌,国家级农业产业化重点龙头企业,中国饲料工业协会副会长单位,禾丰牧业)正虹饲料(中国驰名商标,中国名牌,农业产业化国家重点龙头企业,湖南正虹科技发展股份有限公司)海大饲料(中国名牌,农业产业化国家重点龙头企业,广东省著名商标,大型饲料集团,广东海大集团)大成饲料(中国名牌,农业产业化国家重点龙头企业,全球最大的赖氨酸生产企业,长春大成实业集团)双胞胎(中国名牌,全国农产业加工来示范企业,全国知名企业集团,江西双胞胎集团)粤海饲料(中国名牌,全国农业博览会名牌产品,国家重点高新技术企业,广东粤海饲料集团)

从千亿市值到万亿市值，行业大佬通威正在做哪些准备？

作者 | 本刊编辑部

来源| 腾氏水产商务网-当代水产

2021虾苗采购指南出炉了！近50家优秀苗企等您来挑选

三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做标准！2020年4月6日，通威农牧板块标准化管理项目启动大会隆重召开，开启了通威股份从上到下的标准化建设进程。

2021年6月1日，在通威集团董事局刘汉元主席、通威股份总裁郭异忠、通威股份副总裁兼技术总监张璐博士、通威股份普水产品线总经理米海峰博士、通威股份特水产品线总经理陈效儒博士、通威股份传播策划部部长冯畅一行人视察通威华东片区标准化建设进程的最后一站扬州通威时，当代水产有幸受邀参与并座谈交流。

时隔一年有余，通威标准化建设的战略理念执行成效是否达到预期？中间存在哪些问题？未来，通威在农牧板块有怎样的定位和发展？千亿市值已经实现，下一步的落脚点在哪？对水产行业发展现状又有什么样的判断和寄望？我们近距离看通威集团董事局主席刘汉元先生的分享。

通威从去年开始正式提出了要做标准化建设，经过一年多时间已经取得一定成效，您近期也前往了华东多家分子公司视察，标准化建设的成果是否达到了您的预期？通威通过标准化建设，未来想达成何种目标？

刘汉元：去年我们进一步梳理“质量方针”，内部推行标准化建设，通过借助外部机构赋能、内部人力引进等持续跟进。

令人高兴的是总体实现了标准化一阶段建设的初步目标，令人特别惊喜的是，这一过程练就和培养了一批以“通威学习中心”为代表的内部文化团队。他们更高效率地组织和推动公司标准化建设，从总经理到每一个员工，用内生动力去理解标准化建设，这一点超乎我们的预期。

有了这些基础，标准化建设一阶段向二阶段进阶有了更多原动力。如何将生产现场的改进原理举一反三类推到产品质量稳定和用户利益最大化上，使我们的各项工作更持久、更稳定、更标准、更规范、更高效，这是标准化建设的根本意义。

通威的“渔光一体”建设已经进展多年，能否分享一下您在渔业园区上的思考以及取得的成果？

刘汉元：中国力争碳排放在2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和，能源转型迫在眉睫，要求在生产方式上做出转变，从化石能源逐步转变到可再生能源，来持续支撑社会经济发展。而可再生能源当中，未来占比最高可能就是光伏发电，其次是风力发电、核电、水电等。

把华南、华东等水产养殖集中区的水面复用起来，通过“渔光一体”的设施化改造，让新能源生产有更多的平台和场地，助推新农村建设和产业升级，同时实现水产养殖的集约化进程，降低人力劳动强度、提高养殖水平，让渔业和光伏两个产业协同发展，土地复合利用率大幅提升。

这两天我也实地去看了“渔光一体”基地，水产养殖平均亩产在500公斤左右，更好的可以达到1吨；电站的建立在保障这一产量不受影响的前提下进行，每亩每年输出近10万度电，这10万度电如果用来推动汽车，能量大约相当于10吨石油。产量上的成绩，也进一步支撑我们做“渔光一体”的信心。

在江苏的泗洪、如东等地，已经实现了1000亩、10000亩、3万亩甚至是5万亩的基地改造，在项目建设过程中，一个乡、一个镇，往往在几年时间内旧貌换新颜，同时实现了一二三产的融合发展，推动乡村振兴建设。我想，通威做这样一个定位，是能够兼顾当前、着眼长远，同时满足新时代新高质量发展的本质要求和内在需要。

通威的“质量方针”和满产满销，走的是高质量的内生式增长路径，但行业内也有说法认为这个想法太冒进了一点，您是怎么思考的？

刘汉元：我觉得不是冒进，而是做晚了，饲料工业难以快速实现现代化，事实上是这个行业对自己的宽容或者是误判。无论是抗生素的滥用或是单纯对低成本的追求，致使农牧行业这20年来落后了。

过去十多年，通威做了光伏，能够参与这个时代的转型，在碳中和的过程中成为全中国和全世界新能源领域的主角之一，我们感到由衷的骄傲和自豪。回过头来，看到脏乱差的饲料生产、几十年提高不多的自动化水平和行业生态文化，反而感觉到责任重大，感觉我们应该在这方面去做更多的工作。我们要站在时代的高地去布局和投资未来，让行业真正健康发展，不被时代抛下，这是值得大家一起共同努力的事。

通威提出的满产满销，在实现满产满销之后，对农牧板块板块有些什么样考虑？

刘汉元：通威在新能源领域之所以处于全球领先的位置，是因为我们的产能利用率达到120%左右，24小时连轴转，而行业平均水平只有60%左右。

整个饲料产业平均产能利用率不到50%，事实上这是社会资源的浪费。我们没有建很多新饲料工厂的本质原因就在于没有达到满产满销。通威农牧关键应该练好内功，做好标准化建设，真正把产能利用率提上来，生产低成本、优质量、高性价比的产品。

通威股份在饲料领域已经扎根了39年，未来在农牧板块的发展和定位是什么样的，在行业中有什么样的一个发展目标和规划？

刘汉元：从2013年开始，全世界的电池片产能车间记录一直由通威刷新，这是我们在能源板块取得的进步。农牧板块我们在思考过去几十年解决了量的问题后，未来究竟应该怎么做才能够助推和参与行业的高质量发展？所以去年重新梳理了“质量方针”和“质量目标”。哗众取宠、表面文章、搞噱头等，这些过度营销和无序竞争行为，我认为都不可取。客户的本质需求是什么？社会的本质要求是什么？高质量发展如何体现？用户利益最大化要用什么样的方式去真正落地？这才是农牧板块工作的重点。

这么多年，粉尘、噪音、脏乱差是饲料行业的真实写照。进入21世纪又过了20年了，什么样的方式能够让我们的饲料企业更先进、自动化程度更高、员工工作的场所更舒适，真正能够跟得上时代的发展节奏实现高质量生产？

高质量，并不仅仅意味着高投入，真正的高质量，需要做到的是成本下降和规模提升，在成本优势上做到行业领先。通威在光伏这个新兴行业，能够用七八年时间跨越到全球第一的位置，也同样思考在农牧行业如何实现跨越式的转型？这是通威的责任，也是行业的期待。在这之前，需要我们扎扎实实做好标准化建设，真正关注用户的利益，让行业的健康发展得到保障，我想，通威未来的发展不是问题。

今年饲料原料价格涨得比较厉害，但是我看各个厂家的价格竞争越来越激烈，通威各个战区也扛住了压力，坚守住了质量底线。您如何评价通威农牧板块的执行？有什么寄语留给行业？

刘汉元：过去体系存在执行不到位的情况，谈的时候都说是对的，干起来就变形。客观上是由于行业里的无序竞争比比皆是，客户需求没有抓到本质，各种怪招、奇招总是多的。

2020年在质量方针修改过程中，我们就在思考，行业本质需求在哪里？做表面文章和过度营销、形成一些莫名其妙的行业风气、干扰经营主线、浪费社会资源，这不是我们想要的。越是大公司，越是不能破坏行规底线和经营原则，那是对行业和历史的犯罪。通威无法改变别人，但可以约束自己，我相信社会是公平的、行业是公平的，最终大家的回报也一定是有效的。

随着理解的加深，通威上下将“质量方针”内化于心、外化于行，真正发自内心认同，并在行动上化被动为主动。这两年我们比前几年做得更好，我相信，今年、明年、后年都会越来越好。

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合肥通威工厂工资待遇怎么样

里面基本都是小年轻白班夜班倒班制上11个小时班一个月再5500-6000左右，夜班无休的情况下才6000.年轻人多。无尘车间。但是里面的气体还是对身体不好的。

通威集团是国企吗？

通威是股份制企业，上市公司，老板是刘汉元，不是什么国企，国企多数指的是，如中国什么什么公司，那种，如中国移动，中国石化等。

进了通威集团的终面，还在犹豫要不要签。关键是公司对于具体的工资福利、工作地点、发展空间这些都很模糊？

面试的时候要了解这些，要懂得自己主动去问，不要签了合同后，感觉公司是把你骗进来的就好了。关于通威集团，我不清楚，第一次听说，不好意思帮不上你什么忙。

通威集团和通威股份有啥区别？

通威集团有限公司（以下简称“通威集团”）持有通威股份有限公司（以下简称“本公司”）46.61%的股份，为本公司控股股东。截止公告披露日，通威集团累计质押1,067,837,501股股份，合计占本公司总股本的24.90%,占其所持本公司股份总数的53.43%。

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