宁波海天是国企吗(宁波海天集团的介绍和海天注塑机的情况价格)

宁波海天集团的介绍和海天注塑机的情况价格

集团概况：　　海天国际自1966年其前身创立发展至今已经历了40年的历史，现为国家大型企业、中国塑料机械工业协会理事长单位、中国轻工机械协会副理事长单位、是联合国技术信息促进系统（TIPS）认定的中国优秀民营企业，并率先通过了CE认证、IS09001---2000版质量体系认证。公司资信状况AAA级，是中国目前最大的注塑机生产基地。　　海天公司以其产品的优质、高效、节能、档次高、经济效益好而闻名于全国塑料机械行业，企业整体实力及各项经济指标连续11年在全国同行业中名列首位，是国内同行业公认的排头兵。海天牌注塑机已被外经贸部确认为“国家级重点支持和发展的名牌出口商品”，外销量年年增长，2004年荣获宁波市“海外市场开拓先进奖”。目前公司产品批量出口美国、欧洲、南美州、中东、东南亚等几十个国家和地区，产量和销售额居中国同行业首位。　　2003年8月，为了进一步推动企业改革，优化和组合企业要素，发挥群体优势，以宁波海天股份有限公司为母体联合股份公司下属控股子公司的海天国际股份有限公司成立。2004年集团公司旗下又纷纷成立了宁波海天华远机械有限公司和宁波海天重工机械有限公司，实现了注塑机领域的细分市场的战略步骤。2004年，公司又与中国最强的塑料机械科研大学联手成立了海天——北化研　　究中心，走上了塑机生产产、学、研一体化道路。　　“世界的品牌，中国的骄傲”——海天将在不断的自我突破中向新的高峰攀登。　　主要成果：　　--1992年荣获浙江省人民政府颁发的省级文明企业　　--1994年荣获全国最佳经济效益乡镇企业称号　　--1995年加入中国名牌商品库　　--1995年荣获省级文明单位　　--1995年荣获中国百佳工业企业形象　　--1995年荣获中国轻工业200强企业之一　　--1995年荣获轻工机械行业先进企业　　--1995年荣获机械工业部认定技术进步试点企业　　--1995年荣获联合国技术促进系统中国优秀民营企业　　--1996年荣获浙江名牌产品　　--1996年荣获中华科技精品奖　　--1996年荣获国家级产品质量及售后服务合格产品　　--1997年荣获宁波市高新技术企业　　--1997年荣获中国机械产品名牌　　--1997年荣获中国高科技产业研究会荣誉团体会员　　--1998年获中华人民共和国机械工业部工业名牌产品　　--1999年海天塑机浙江省高新技术研究开发中心　　--1999年荣获国家乡镇企业管理先进单位称号　　--1999年荣获浙江省著名商标　　--1999年获浙江省乡镇企业管理示范企业　　--2000年荣获国家高新技术企业证书　　--2000年被评为全国外商投资双优企业　　--2000年被评为全国CAD应用工程示范中心　　--2000年被认定为浙江名牌产品　　--2001年被评为宁波市专利试点企业　　--2001年被认定为宁波市企业技术中心　　--2001年被确认为《中国质量万里行》质量大家行活动定点单位　　--2001年荣获国家863计划CIMS应用示范企业　　--2002年荣获浙江省著名商标　　--2002年荣获浙江省高新技术企业　　--2003年荣获浙江省民营企业50强　　--2003年荣获浙江省工商企业信用AA级“守合同重信用”单位　　--2003年荣获区人民政府颁发的出口先进企业和自营出口十强企业　　--2004年荣获全国工业重点行业效益十佳企业称号　　--2004年荣获中国机械500强　　--2004年荣获浙江百强企业　　--2004年宁波市纳税50强工业企业　　--2004年荣获浙江知名商号　　--2005年荣获中国民营企业品牌竞争力50强　　--2005年荣获AAA中国质量信用企业　　--2005年重点培育和发展的中国出口品牌　　--2005年中国机械工业销售收入前100名企业　　--2005年UGS中国/香港地区PLM优秀用户　　--2005年中国制造业500强　　--2005年列入国家级企业技术中心　　--2006获国务院国有资产监督管理委员会、中华全国总工会、国家科学技术部认定为「全国首批创新试点企业」　　管理理念：　　海天国际科学管理的最大特色，就是以人本、成本、资本“三本”管理为核心，走内涵发展的道路。　　近几年来，公司在认真学习国内外企业管理经验的基础上，结合企业自身实际，总结出了符合社会主义市场经济要求与本企业特点的“三本”管理模式。这种管理模式的实质是按照现代企业制度的要求，运用现代管理的理论、方法和手段，强化管理整体功能，实行人本、资本、成本“一体化”管理，有效利用人、财、物资源，努力实现人的价值最大化、利润最大化、财富最大化，促使企业真正走上集约经营、内涵发展的良性轨道，在异常激烈的市场竞争中快速崛起，使企业的整体素质、经济实力和发展水平都居于国内同行业领先地位。　　一、依靠人本管理，强固长盛不衰的支撑基础　　无论是艰苦创业时期，还是强劲发展时期，公司始终坚持以人为本，始终坚持团结人、凝聚人、提高人的原则，着力搞好人本管理，形成了“上下同欲，同心同德，奋发向上，开拓进取”的整体合力。　　公司的决策者认为，开展人本管理，凝聚人心，首先应抓住两个关键环节：一要在职工意识中树立起高度的使命感和责任感，二要使职工的个人利益、部门利益紧密地与企业目标结合起来。从自觉的思想意识和切身的物质利益两个环节，构起完善的激励机制。为了使职工树立高度的责任感和使命感，公司提出了“优质高效、精益求精、至诚服务、誉满全球”的发展方针和目标，深入开展“爱海天、比先进、争贡献”活动，开展讲创业历程、学先进典型、找企业差距、谈发展希望等系列活动。精心设计和实施了“两项工程”凝聚力工程和企业形象工程，“三个教育”——爱国主义教育、主人翁意识教育、艰苦创业精神教育。成立了政治工作部，组了一支政工队伍，坚持召开每周一次的中层干部会、每旬一次的d员活动会、每月一次的职工大会，使思想政治教育走上了制度化、规范化的轨道。　　把精神鼓励与物质鼓励结合起来，把公司效益的提高与职工收入的提高联系起来，是公司人本管理的又一亮点。尤其值得一提的是，自1984年起实行以厂长为主的承包责任制以来，公司年年超额完成承包指标，按政策规定，公司领导可提取相当数量的奖金，可他们却把大部份奖金留下来发展生产，部分奖金用于奖励对企业发展有贡献的中层干部和职工。为解决员工的住房困难，公司还起了“海天一村”、“海天二村”和“海天公园”。这些措施解决了职工的后顾之忧，激发了职工的工作积极性。　　坚持从严治厂，提高全员的战斗力，是公司一贯坚持的原则。公司坚持实行5个“严”，即严格的制度，严格的标准，严格的执行，严格的督查，严格的奖惩。先后制订了严格的生产规范、工作标准、技术标准和劳动制度；实行责任承包和定期检查相结合的方法，严格执行“三不放过”和“重奖重罚”的规定；坚持做到一旦出现错误操作，即使并未构成严重后果，照罚不误，决不姑息迁就。在这种严格的氛围中，公司从生产技术系统到管理系统，从各个生产环节到各个部门，企业的各项规章制度都逐步得到了贯彻落实。　　企业文化对外是一面旗帜，对内是一种凝聚力，是一种归属感，是一种战斗力。公司高度重视企业文化设，实行“三个纳入”，即把增加必要的文化设施纳入企业发展的总体目标之中，纳入精神文明设规划之中，纳入年度、季度基规划之中。近几年来，公司先后修了多功能厅、游泳池、乒乓房、棋房、羽毛球场、台球房、图书馆等多种文化场所，创办了《中国海天报》，还开展了争做双文明海天人、我是海天人自我评价、《漫漫海天路》图片征集和展览、《海天风雨三十载》有奖征文、喜迎国庆、乐度中秋、推荐评选“十佳文明职工”等多项活动。这些工作和活动，增添了职工对企业的亲切感，也增进了职工群体的融洽气氛，增强了企业的凝聚力和向心力。　　公司十分注重人才开发，实施“人才强企”战略，把大力开发人才资源作为企业的重点工程，精心组织实施。首先，在企业内部立了干部聘用制和职工竞争上岗制，无论是中层干部、业务骨干还是一般职工，谁不胜任工作，就毫不留情地离岗，凡是有用之才，就大胆起用，委以重任，积极提供施展才能的舞台。其次，通过各种途径，努力提高现有职工的素质。公司每年都要对职工进行定期培训，抽调文化基础较好、事业心强的青年员工到有关重点院校参加学习，选派关键岗位的技术人员赴美国、日本等国外培训深造，还鼓励和支持广大职工通过函授、自学、研讨等形式，学文化、学技术、学管理，提高操作技能和管理水平。再次，严把进人关，广招高层次人才。公司作出刚性规定：新招职工的文化程度必须在高中或中专以上，且要通过公司组织的统一考试。对引进的高层次人才，公司则不惜血本，在工资、住房等方面给予优待。　　二、强化成本管理，强力提高企业经济效益　　公司确立了全新的成本理念：大发展必须有大投入，通过开发和生产高需求、高质量、高技术、高效益的名牌产品，提升企业的核心竞争力，以大力发展规模经济，获得满意的规模效益。根据国内外注塑机行业的发展趋势，公司果断地加快技术改造步伐，调整产品结构，扩大生产规模。　　运用灵活的营销策略，以扩大销售达到利润增长。公司的营销方式与众不同，一般不在广告上做文章，而是投入大量的资金在国内外设立销售窗口，通过窗口，及时了解市场销售情况，反馈国内外市场动态，合理调整产品结构和生产计划，使自己的产品符合市场的需求，提高市场占有率。同时，还根据自己的产品特点和用户操作上的困难，立售后服务中心，全年奔波在国内外销售点和用户单位，进行售后跟踪服务。在营销策略上，充分发挥自己的产品质量和价格优势，以同质低价抢占国际市场，以优质高价扩大国内销售，使其在市场竞争中掌握了主动权。在参与国际市场的竞争中，公司在获利不低于国内市场的前提下，适当调低售价，以同质低价来提高国际市场份额。在国内市场竞争中，公司则以质取胜，根据市场变化主动调节产品价格，扩大市场份额。同时，在全国主要的注塑机展示、展览、展销会上，公司都拿出最新的产品，派出最强的业务骨干前往参展，进行现场操作表演、技术讲解，塑造海天在用户中的良好形象。公司产品尤其是大型注塑机，以其优良的质量和声誉赢得了广大用户。有效的营销方式和营销策略，不仅扩大了市场销售，实现了产品的价值，而且相应地降低了企业的成本。　　多年来，公司按照立现代企业制度的要求，强化了成本管理。从2002年开始，公司改变了内部机构设置，实行分级负责制。为把成本指标落实到实处，在公司下达成本指标之后，各分厂进一步将构成产品成本的各项指标，层层落实分解至有关车间、班组和职工个人，按指标完成情况进行奖惩，使每个单位、每个职工的工作都与成本目标挂起钩来，形成了“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。此外，公司还把工作重点转移到生产成本控制管理上来，转移到提高产品质量上来。近几年来，由于公司坚持全面推行“无缺点”管理活动，加强对采购供应、生产工艺、质量检验、产品销售、资金安排、售后服务等各个环节的把关。产品质量和成品率的提高，使企业的生产成本大大降低，利润率明显提高。　　三、搞好资本管理，形成自我积累、自我发展的良性机制　　随着公司规模实力的逐渐增长，如何生财、聚财、用财，加强对日益扩大的资本管理，已成为公司必须解决的一个新课题。对此，公司立足于企业自身的实际，积极探索资本管理的有效途径，努力提高资金的运营效率，进一步优化资本结构，实现企业财富的最大化。　　坚持适度负债，稳健经营。企业犹如海上航行的一艘船，既要开得快，又要开得稳，最关键的是必须有抗得住风浪的实力和能力。公司一直坚持立足自身，苦练内功，增强造血功能，把大部分利润转化为再生产资本，走上了自我积累、自我发展的良性轨道。　　积极利用外资，开辟资本经营与管理的新途径。1990年公司与香港宁兴公司合资，成为我市较早的外向型乡镇企业。1995年，注塑机销售大增，公司面临急需投新厂，开发新产品，扩大产量，自有资金不足的问题。于是公司又与台湾一家同行企业结成合资合作伙伴，很快就起了生产大型注塑机的新厂。　　认准企业发展方向，科学进行项目投资决策，这是公司资本管理的又一个成功的关键。这些年，公司按照“高起点、密集型、大产业”的方向，搞系列化、深度化、集约化的投资开发，每上一项技改项目，开发一个新产品，都能坚持投向、投量、投速、投效“四个投”的科学论证和严格把关，坚持自有资金投入保持一半的原则，使企业的资本结构大大改善，资产有效率、资本产出率都有明显的提高。　　企业资金周转越快，利用率越高，意味着资金占用就越少，所得的效益也越好。为此，公司采取一系列有效措施，保证各项资金及时回笼到位。不仅如此，由于公司过硬的产品质量和卓著的声誉，产品在国内国际市场销售势头强劲，不少客户都上门预付资金订货。由于加强了资本管理，公司迈上了集约经营的道路，资本不断增值，企业实力不断增强，为持续快速发展打下了扎实的基础。　　因为品种多，价格太多了啦，呵呵，不一一罗列了。　　联系方式：总机0574-86188888　　具体课参考网址：http://www.***.com/

海天酿造食品有限公司是什么企业性质？

私营企业，有限责任公司。

海天酿造食品有限公司创立于广州市南沙区银锋一街。

经营范围为食品经营；生物化工产品技术研发;专业设计服务；标准化服务；普通货物仓储服务；新材料技术研发;信息咨询服务；包装服务；工程和技术研究和试验发展；调味品生产；食品生产；食品互联网销售（销售预包装食品）；货物进出口；技术进出口。

公司类别为有限责任公司法人独资，所属广州市餐饮行业。

宁波实力较强的企业有哪些。列举一下

奥克斯五洲星雅戈尔广博这些企业的年产值保守估计在5000万以上，其他的就不列举了，不是一个档次的

KYG创始人是谁？

任务占坑

谁有宁波海天机械集团的外协来自加工企业名录啊！！跪求！！！

玉环县清港电动工具厂·浙江台州成套机电设备公司·温州市更新马钢铸造厂·上虞市道墟除尘设备风机厂·永嘉县华钢机械制造有限公司·台州市金属压铸有限公司·宁波市北仑区朝辉机械厂·乐清市海达不锈钢标准件厂·浙江森春机械有限公司·宁波市海曙松发电子有限公司·上虞市明理环保设备有限公司·乐清市强力弹簧制造有限公司·宁波市鄞州丽水液压附件厂·余姚市飞龙阀门厂·松阳县斋坛翻砂厂

宁波海天塑机集块独事合续将小单激知团有限公司的概述

宁波海天集团股份有限公司，自1966年其前身创立发展至今的集团公司已经历了46年的历史，现为国家大型企业、中国塑料机械工业协会理事长单位、中国轻工机械协会副理事长单位、是联合国技术信息促进系统（TIPS）认定的中国优秀民营企业，并率先通过了CE认证、IS09001---2000版质量体系认证。目前集团公司拥有总资产100亿元，资信状况AAA级，2011年实现产值104亿元。总公司占地面积100多万平方米，拥有正式职工6700多名，是中国目前最大的注塑机生产基地。海天公司以其产品的优质、高效、节能、档次高、经济效益好而闻名于全国塑料机械行业，海天塑机如今遍及全国各省、市，国内市场占有率中大型注塑机在60%以上、小型注塑机在15%以上，企业整体实力及各项经济指标连续11年在全国同行业中名列首位，是国内同行业公认的排头兵。海天牌注塑机已被外经贸部确认为“国家级重点支持和发展的名牌出口商品”，外销量年年增长，2004年公司外销量达8000万美元，荣获宁波市“海外市场开拓先进奖”，2005年完成外销量9000万美元，产品批量出口美国、欧洲、南美州、中东、东南亚等五十多个国家和地区，产量和销售额居中国同行业首位。为了进一步完善外销体系和提高国际注塑机市场占有率，公司拥有了二十多家国际销售代理商后，2002年又在加拿大、墨西哥、巴西、意大利、土耳其开设了境外公司和组装厂，以五个海外公司为中心，辐射周边国家和地区，从根本上解决了机电产品在国际上交货期晚和售后服务困难的问题。2003年8月，为了进一步推动企业改革，优化和组合企业要素，发挥群体优势，以宁波海天股份有限公司为母体联合股份公司下属控股子公司的海天集团股份有限公司成立。2004年集团公司旗下又纷纷成立了海天保税区公司和海天重工机械有限公司，实现了注塑机领域的细分市场的战略步骤。2004年，公司又与中国最强的塑料机械科研大学联手成立了海天——北化研究中心，走上了塑机生产产、学、研一体化道路。为了实施跨行业发展的战略步骤，至2004年，公司为加工中心——海天精工的建设已经先后投入了两个亿的资金，目前加工中心占地面积达百余亩，员工二百多名，拥有两万平米中央空调无尘车间，2005年年产数百台不同规格数控机床，完成近1亿元的产值，计划其生产的数控机床将在三年后达到10亿的产值。“世界的品牌，中国的骄傲”——海天将在不断的自我突破中向新的高峰攀登。

您好，我想咨询一下，宁波工程公司怎么样，待遇方面

国企啊，肯定很好的，船公司的待遇宁波都算挺好的，而且船公司工作轻松福利好

宁波有哪些大的企业没有上市？

申洲针织宁波建工海天奥克斯，宁波钢铁新海电气

宁波海天精工，一个令人景仰的存在，你同意吗？

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《以下是文字版》

上次说到北京精雕已经牛了，今天再来说说海天精工一个貌似更牛B的存在，提到海天，好多人还以为是海天酱油，而机床行业的海天精工可能很多人就不知道了，这两者之间其实没什么关系。

为什么说海天精工很牛？那它到底牛在哪里？

首先，从1994年开始，海天就是全球产量第一的注塑机品牌，这个数字从那到现在一直保持这个记录

海天作为世界上产量最大注塑机制造企业,为市场提供了两万两千台注塑机，其中约32.2%的产品出口至130多个国家与地区，海天做到这样，仅花了45年。

破了在2015年上市的暴风科技连板“金身”，暴风科技当时以“29个连续涨停+11个非连续涨停”席卷A股，28.91倍的最高涨幅，更是当之无愧的“妖股王中王”。

但2016年，被海天精工的30连板破了，海天精工也至今是妖股中令人仰望的存在。那分析认为，海天精工上市后的暴涨,一主要是发行价太低的缘故，市场偏爱炒作次新股;二是当然也不排除市场比较看好这家公司的潜力

最后，2019年7月4日，中国机械工业联合会正式发布2018年中国机械工业营业收入百强企业名单，在名单中，十家机床企业榜上有名。海天塑机集团排行第十

老段一直听说很牛很神，一直无缘实地目睹，去年年底那一次江浙走访，顺便去了海天。去了之后，老员工就跟我们讲起张静章老爷子：1970年张老爷子来到江南农机厂当厂长（也就是宁波海天的前身），那时的厂房位于尼姑庵,一个30平方米“小作坊”，

厂里仅有四台锈迹斑斑的仪表库床，效益很不好，连吃饭都成问题，流动资金也只有100元。

为了维持工人生计，棉花加工、农机配件、螺丝螺帽，没有我们不接的业务。仪表车、空气锤、无芯磨床等技术比较复杂的，就用“蚂蚁啃骨头”的精神来钻研、承接。

那时候，张老爷子去经常去外地拉业务，带着产品的样本和服务信息，到台州、深圳、广州等地推销产品，不想错过任何一个可能会有业务的地方。到了1972年，江南农机厂已经解决了大家的温饱，但是摆在面前的问题仍然棘手——没有稳定的销售渠道，也没有拳头产品，在市场上没有竞争力。

契机发生在1972年这个夏天。当时他碰到刚从上海出差回来的公社女文书，看见她脚上穿着一双从来没有见过的塑料凉鞋，精致又漂亮，第一次得知这种塑料鞋是用一种机器压出来的。这种机器叫注塑机

那个年代好多人还在穿草鞋，老爷子当时觉得塑料鞋肯定有市场，因为制作成本低而且耐穿又好看书，

如果全国人民一人买一双那就不得了，突如其来的想法让他欣喜若狂，几个晚上都睡不着。比刚娶老婆那会还兴奋。

但接下来的问题让他毫无头绪，一筹莫展。那塑料鞋怎么做，用什么做呢？一没技术，二没有人，怎么办？他后来想到了宁波注塑机厂，当年国企牛得很根本瞧不上他，于是他就亲自去上海，托人找到了一位北京化工大学的老教授，扑通一下，是跪在老教授面前求教，老教授被感动，终于答应了张老爷子的请求。这才有了海天塑机。“他带动了宁波整个注塑机行业，中国一半以上的注塑机，世界1/3的注塑机在宁波生产。

做了多年的注塑机之后，一直都是在用别人的工作母机——机床，相当于脖子还是掐在别人手上，要搞好注塑机或者别的产品，需要有优质工作母机，要摆脱这种局面，得有自己的东西，于是建立了海天精工机床有限公司，

现在海天精工的机床在国内来说也已经是名声在外，虽然远远说不上”特好“，但品质尤其是龙门，还是挺多人说不错的。

造了机床后，发现关键技术还是被国外公司掌控，于是建立了海天驱动，知难而进，来开发伺服系统，电机，导轨丝杠等机械设备上关键部件。

2017年海天精工收购了日本新泻，掌握其技术，并在日本成立公司布局。

他很少向银行贷款，而且不允许企业参与房地产开发，哪怕是房地产最疯狂的那几年。

凭他的能力和资源，想做那是分分钟的事，最后他选择不做。只做真真正正的机械企业的掌门人。

好多人背后骂他傻老头。

老爷子不沾烟酒、连麻将都不打，使用整个高层的精神面貌良好，团结积极进取。

企业说到底，就是人，这是张老爷子常说的话，他为了请到德国塑料与橡胶机械协会的原主席海勒姆•弗兰茨担任执行副总裁，对他实行股权激励的同时，还给他开出了100万元的年薪。

同时两年有一次集体旅游，有时接近1W人，有一次直接包了一辆火去了香港，搞得中英街上的小贩都惊呆了，一下子来那么多人吃住都困难，后来不敢这么集体行动了。

还特地给海天的员工建设了海天新村，房子仅收取建设成本费用，并冬天免费提供供暖。

张老爷子对员工的做派非常有意思，经常隔月发毛巾，肥皂，洗衣粉等日用品，还沿袭上世界7-80时代国企的做法。不知道这样的福利待遇在机械行业是不是良心了？

最初搞机只是为了生存，后来做成了情怀和执念，已经不是钱的事了，就想搞出点东西来。如果只看钱，把资产出让，房产出租出售，存银行利息收益比搞机子赚得多很多。到最后，做成了使命，国家要富强、民族要振兴.

我们多么渴望有一个不为蝇头小利所动的傻带头大哥带着我们一起干洋品牌，我们多么希望在高端机床领域有我们一席之地，我们是多么指望傻带头大哥能搞出点有自主知识产权硬货来，我们就可以很硬气的像曾国藩当年说的那样,“窃喜洋人之智巧,我中国人亦能为之,彼不能傲我以其所不知矣”。你洋人没啥了不起滴，你们能搞的我照样可以搞

现在上面盯着，行业看着，民众期望着，所以他只能负重前行，没有退路，尽管很累，我想他可以值得荣耀。我是老段，关注我，为你讲述踏实耕耘在，机加行业每一个平凡人的故事！

产品：「送货单软件」「无线U盘」「行程开关」「变频器」「线切割自动计价」「维修群」

热点：「加工时速3万方」「中走线目前水平」「15万慢丝」「环保哭了」

干货：「加工异形」「换驱动器」「装眼模」「装导轮」「挑二手慢走丝」

视频：「直播看展会」「HF操作」「维修工被忽悠」「拆丝杆」「培训班结业」

行业：「行业浮夸风」「低价接单」「行业盗版」「线切割大事录」「钼丝暴涨」

杂谈：「厂租暴涨」「不让自家孩子干机了」「烂机床带屎」

朋友一生一起走，一杯酒一生情，

点个“在看”行不行！！！

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宁波海天集团股份有限公司的介绍？

海天股份自1966年其前身创立发展至今的集团公司已经历了40年的历史，现为国家大型企业、中国塑料机械工业协会理事长单位、中国轻工机械协会副理事长单位、是联合国技术信息促进系统（TIPS）认定的中国优秀民营企业，并率先通过了CE认证、IS09001---2000版质量体系认证。