昆明金螳螂家怎么样(金螳螂家装饰的口碑怎么样？)

金螳螂家装饰的口碑怎么样？

金螳螂家装饰的口碑不错。因为金螳螂家装饰是一家多年经营的家装公司，具有专业的设计师团队和施工团队，能够提供一站式的家装服务，且在行业内口碑良好，有着较高的客户评价和信任度。此外，金螳螂家装饰还注重售后服务和客户反馈，对出现的问题能够及时响应和解决，因此客户满意度较高。总的来说，金螳螂家装饰的口碑良好，是一家有实力和信誉的家装公司。值得一提的是，消费者在选择装修公司时，应该多听取外界评价，同时也要考虑自己的需求和预算。

昆明金螳螂家电子商务有限公司

昆明金螳螂家电子商务有限公司

诚 聘

客户经理  10名

待遇：底薪3000-10000/月提成+单休+五险一金+奖金

岗位职责：负责客户邀约、电销、小区开发和小区信息、业主信息采集及业务宣传，负责市场调研及客户需求分析

要求：男女不限，20岁以上，大专以上学历

商务经理   10名

待遇：底薪2500-3000/月+提成+单休+五险一金+奖金

岗位职责：负责前台客户接待，访客、来宾的登记、引见，熟练掌握公司概况，能够回复客户提出的一般问题

要求：男女不限，20岁以上，大专以上学历

设计师   5名

待遇：底薪3000-10000/月提成+单休+五险一金+奖金

岗位职责：有较强的沟通表达能力，具有一定的亲和力，精通autoCAD等设计软件运用，具备独立出图的能力，精通家装业务及设计施工流程

要求：男女不限，20岁以上，大专以上学历

地址：昆明市西山润城二期B-102（前兴路与前旺路交叉口）

http://www.37zp.com/zhaopin/27264.html

提示：天天关注才市,利于加薪晋职！

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最近家里想装修，查阅了很多装修公司，值得一问的是，有一家金螳螂·家装修公司，这个好吗？

靠谱，你的支持他的利润，不过没关系，他推荐他的，你可以参考一下，用不用最后还是你决定

想重新装修家里，用金螳螂装修好不好？

具体最好找金螳螂专业人员实地测量下,免费出个装修清单给你先看下

装修公司金螳螂怎么样？

金螳螂好坑，我家就是 金螳螂装的，套餐包就是个套路，什么都不包，价格贵还不说质量也很差，电线都是在外面随便买的差的，后面加钱的地方很多，工人都是游击队，一点都不规范，设计师处处设陷阱，隐瞒很多事情后面就要你来加钱，品质包很多材料

互联网产业概念股有哪些

互联网+概念股有哪些？不是互联网与任何产业的碰撞都会成为主题投资方向，有意义的和可能成为经济增长点的有以下几个方向：互联网金融、互联网娱乐、互联网商务、互联网医疗、互联网汽车、互联网造业等。最为基础和前提的，是互联网基础产业，包括网络建设和软件，包括中国联通、中国电信、湖北广电、百事通、歌华有线、博瑞传播等。软件行业主要是东软集团、东华软件、超图软件等。互联网设备造，包括浪潮信息、方正科技、长电科技、得润电子、积成电子、同洲电子、顺络电子、振华科技、实达电脑、新大陆等。互联网金融主要有御银股份、内蒙君正、泛海控股、金证股份、三六五网、上海钢联、盛路通信、数码视讯，东方财富，同花顺，腾邦国际，大智慧，熊猫烟花，海隆软件。互联网医疗主要有康美*业、一心堂、嘉事堂、九州通、宜通世纪，华平股份，万达信息，光一科技，海虹控股，卫宁软件，运盛实业，宜华健康。互联网教育全主要有通教育、威创股份、立思辰、焦点科技、高乐股份、华平股份，万达信息，拓维信息，科大讯飞，洪涛股份。互联网交通与智慧城市：东华软件、东软集团、紫光股份、达华智能、中海科技、海康威视等。互联网商务主要有苏宁云商、小商品城、乐视网、TCL集团、生意宝等。互联网旅游包括众信旅游、腾邦国际、石基信息、中青旅。互联网地产包括三六五网、金螳螂、东易日盛、广田股份、捷顺科技、安居宝、三泰控股。互联网汽车包括四维图新、新宁物流、永太科技、荣之联、双林股份、泰豪科技、德联集团、隆基机械、金固股份、亚太科技。互联网娱乐和信息消费包括华谊兄弟、歌华有线、中文传媒、皖新传媒、吉视传媒、互动娱乐等。互联网造业，也叫工业4.0或造业2025，包括沈阳机床、昆明机床、机器人、山河智能、信维通信、新时达、汇川技术、上海贝岭、天奇股份、上海电气等。

2019“NOTAXYNID设计大师系列讲座”第39讲9月18日圆满落幕

2019年9月18日（周三）下午14:30—17：30，由云南省室内设计行业协会【YNID】主办，新加坡室内设计师协会【SIDS】、新加坡诺特设计集团【NOTA】联合主办，道格拉斯瓷砖总冠名；天问传媒、《云南设计》杂志、云南设计网联合承办，十余家主流媒体支持的道格拉斯瓷砖2019【NOTAXYNID设计大师系列讲座】第39讲在昆明云安会都隆重举行。

本次讲座邀请到新加坡著名建筑设计师、风筝建筑室内工作室首席/新加坡国立大学建筑学硕士KhairudinSaharom老师，他给云南设计界带来“破译空间的故事”主题讲座，解析空间的真正密码和魅力所在。

“NOTAXYNID设计大师系列讲座”在云南省室内设计行业协会引进来走出去的战略框架下，以传播设计正念，推动行业发展为宗旨，为云南设计服务为使命，由新加坡室内设计协会指导，云南省室内设计行业协会YNID和新加坡NOTA联合发起主办，全球十几个国家或地区上百位顶级设计大师作为背书鼎力加持的全球性设计公益讲座。

梁潇月

本场活动主持人

云南省室内设计行业协会 副会长

云南竹茗工程设计有限公司董事长/设计总监

“NOTAXYNID设计大师系列讲座”发起人/云南省室内设计行业协会会长罗正将先生致辞

“NOTAXYNID设计大师系列讲座”发起人、云南省室内设计行业协会会长罗正将先生在致辞中说：云南省室内设计行业协会从2015年4月9日开始至今，无偿举办了39讲大师系列讲座，11月19日第40讲之后，将会换一种形式举办，以一种全新的、全面升级的模式与大家见面。

此外，协会另一个活动——举办了25场的云设思想荟，未来也将有所改变，我们将更加注重面对面的沟通交流。一方面我们将为云南设计做实实在在的落地服务，另一方面将带领云南设计走出去，塑造更加自信的形象和能力。

作为服务云南设计的行业协会，这四年多来我们马不停蹄、兢兢业业。今后我们将分成两个方向：一个是深耕细作云南本土设计；一个是放飞云南设计，我们将走出省外、走出国门，以更高的维度、更高的平台发声，为云南设计证声。

2019“NOTAXYNID设计大师系列讲座”第39讲联合主办方意大利道格拉斯瓷砖昆明运营中心家装部经理张何伟先生致辞

2019“NOTAXYNID设计大师系列讲座”第39讲联合主办方意大利道格拉斯瓷砖昆明运营中心家装部经理张何伟先生在发言中表示，道格拉斯和公司旗下的另外一个品牌格莱美音乐陶瓷，品类齐全，分为6大系列、18种规格，7种质地，接近500多个款式。道格拉斯系列产品更是从意大利原装进口和设计。整个团队经过10多年的沉淀，服务过成千上万的客户，积累了相当丰富的服务经验。

设计师是一群富有创造力的人，他们敢于颠覆，不断创新，能将不可能变成可能、变成现实。作为品牌商，我们将不断为设计师提供最好的产品和最好的服务。

Kite设计工作室首席/新加坡国立大学建筑学硕士KhairudinSaharom 老师作【破译空间的故事】主题讲座

KhairudinSaharom老师是一位很风趣的人，他和翻译陈亚辉老师配合默契，以简练而又生动的语言让到场听众领略了破译空间故事的关键密码所在。

KhairudinSaharom老师着重分享了4个设计方案中有关于庭院部分的设计。

KhairudinSaharom老师所定义的庭院，并不是单纯意义上房前屋后的花园，他对庭院的概念展开了无限的扩大和延伸。他将庭院设计在空中，设计在房屋主体结构的地底下，而不仅仅局限于在房间外院子打造庭院。

KhairudinSaharom老师的设计尤为巧妙，建筑里每一个楼层的每一间房的每一个角度都能看到窗外的风景。KhairudinSaharom老师在设计的时候甚至会采用楼层“旋转”的错位设计，在围绕中心点不变的前提下，一层楼和另一层楼之间水平“旋转”，就如魔方一样，上中下三层的阶梯各面向不同的方向，这种设计手法让人大开眼界。

故事对我们来说非常重要，故事是我们记忆的一部分，故事也让我们产生记忆，如何将空间变成记忆的部分呢？KhairudinSaharom老师认为：在设计中，要将物质本身和材料本身的美表达和展现出来，激发使用者欣赏环境的感悟力，激发其想象力，每一个人在空间中都变身为思考者或编剧，赋予空间不一样的意义与内涵。

KhairudinSaharom老师的公司名称叫做风筝，之所以取名风筝，源于儿时母亲用塑料袋为他制作的一个塑料袋“风筝”，虽然不华丽，看起来也没有其他孩子玩的风筝好，但年幼的KhairudinSaharom牵着手里的线，塑料袋“风筝”同样和别的风筝一起遨游在蓝天。“这对我来说是一个非常重要的一刻，由此我深刻的认识到要如何的利用资源，如何让自己有想象力，认识到设计真正的目的和意义。对于设计师来说，好的设计不一定要用昂贵的材料或斥重金才能创造出来，满足客户内心的真正所求才是设计价值的真正含义。”

KhairudinSaharom老师最后说：永远从问题开始，永远不要害怕，也不要畏惧，继续向前探索。用你的想象力激发出无限的创造力。永远要有勇气，让自己充满希望，让自己充满勇气。

“NOTAXYNID设计大师系列讲座”发起人、NOTAXYNID设计大师系列讲座发起人、云南省室内设计行业协会会长罗正将先生为主讲嘉宾KhairudinSaharom老师颁发了“大师牌匾”。

云南省室内设计行业协会秘书长钟健先生为主讲嘉宾KhairudinSaharom老师颁发了“学术顾问”牌匾。

【设计：品牌化、平台化】大型设计论坛

KhairudinSaharom老师和长空创作创始人、昆明阔叶林装饰设计工程有限公司合伙人张宝华先生，阔叶林制/长空创作执行董事刘思唐先生，中瀚设计创始人/设计总监邹芸红女士，云南叶绍良装饰设计工程有限公司总设计师、云南叶绍良设计事务所创始人叶绍良先生，云南艺宿设计事务所CDO和浩宇先生，曼图设计机构设计总监马媛女士，云南部凡设计装饰公司创始人及设计总监马浩峰先生共同开启【设计：品牌化、平台化】大型设计论坛。

罗正将

本次论坛主持人

云南省室内设计行业协会 会长

“NOTAXYNID设计大师系列讲座” 发起人

寰盟东南亚设计中心 发起人

天问传媒 总经理

《云南设计》杂志 出品人

随着行业的发展，很多设计师开始相互协作，以期实现利益最大化，云南省室内设计行业协会成立以来的四五年里，在大家共同的支持和努力下，打造出了一个让国内同行竖大拇指的设计平台，让云南的设计师源源不断地走出去，获得了很多国际大奖。

那么，什么是平台化运营？是设计师自己去做平台，还是借力打力成就品牌？ 设计师要如何做自己的品牌IP？在做好品牌IP的前提下如何融入平台，或者借助平台把自己背后的团队真正壮大？目前设计业存在的弊端是什么？痛点是什么？装饰公司和设计师的区别在哪里？

马浩峰

云南部凡设计装饰公司创始人及设计总监

品牌化发展，然后平台化合作，国际化布局

品牌化和平台化其实是相辅相成的，缺一不可，有了品牌肯定要有一个平台发展，我的观点是：品牌化发展，然后平台化合作，国际化布局，我想这点会是未来行业的一个趋势。

品牌化对设计师来说是一个标签化的东西，如何定义品牌化呢？品牌化属于标签化或者标识化视觉系统整合的一个形式，品牌化应该有别于同行标识性。平台化我认为其实有比较广泛的概念，但我认为有两个概念可以归结：第一，对外。对外也就是寻求合作，寻求发展，跟合作伙伴或者供应商搭建一个良性发展的平台。第二，对内。包括对个人和公司，团队的合作锻炼或者团队发展的方向。

这是我认为品牌化和平台化未来的趋势，当然国际化长远的考虑更多，国际化就更远一些。

邹芸红

中瀚设计创始人/设计总监

相互促进，解决痛点

我是协会平台的受益者，而且在这四年当中，在平台上获取的资源对我的促进非常大。

我对品牌化和平台化有四个观点，品牌化对设计师来说是打造个人的IP，平台化是解决共性的问题。第二，平台化是解决行业的痛点，设计师很多都是技术出身，擅长于在自己技术方面发挥自己的特长，怎么运作自己的IP？怎么在众多的设计师当中突围并被别人认知认可呢？这就需要平台化的运作。这方面对设计师是一个很大的痛点。还有一个是设计师不擅长于商务的运作和商务化的打造，这些可以借助平台化的运营，更好接洽资源，资源包括设计师自身的内部合作，与供货商的合作，还有对外部甲方资源的对接，这些都可以借助平台力量让自己做到更高的层次。第三，平台和品牌是互相叠加和互相促进的关系，就像我们这个平台里需要很多好的设计师，设计师也需要这么好的一个IP。第四，解决行业的痛点。比如有时候设计师之间不够团结的问题，而平台就一定能解决这样的问题。

张宝华

长空创作创始人

昆明阔叶林装饰设计工程有限公司合伙人

做有尊严的设计师，做品牌化的设计公司

品牌是什么？属于设计师的品牌又是什么？设计师的品牌或者设计公司、设计企业的品牌，其实就是我们差异化，区别于其他人的符号，这就属于自己的符号，不属于其他人的符号，肯定在从事行业时不间断地重复自己的符号，从而形成品牌，这就是品牌形成的过程。

那平台是什么？它像一个超市，可能有这样的东西，有那样的东西，可以补充这个品牌和那个品牌的不足，形成一个非常强大的优势，但平台化的运营绝对不是抱团取暖，平台化运营是扬长避短，让一个平台迭代成为一个更加伟大的品牌。我们在做这些事情的过程中可能会存在很多品牌或者平台的混淆概念，甚至是边界非常模糊。但这些都不重要，都是一些概念的问题，关键是自己要相信自己在做什么事情，自己能改变什么。就像刚才说到的一样，我们设计师要有尊严，其实设计师怎么样才能有尊严？那就是给别人尊严，给客户尊严，给所有的人尊严，先做一个有尊严的设计师，才能离品牌化或者平台化就越来越近，甚至可以一代一代的迭代，让品牌或者平台一步一步的扩大、一步一步的做大。

叶绍良

云南叶绍良装饰设计工程有限公司总设计师

云南叶绍良设计事务所创始人

突破业务边界，共享平台经济

品牌不只是拥有很强的技术，就可以说你很有名或者很有品牌了，还必须拥有一定的市场占有率，而想要获得一定的市场占有率得到市场的认可、客户的认可，也就是拥有一定的知名度。

我认为现在这个时代是离不开平台化的。以前单打独斗也能开拓一片市场，提高自己的品牌知名度。但现在是互联网时代，在发展和机遇的条件下大家讲到的是平台化，平台化运作的一个很大好处，就是打破个人业务的局限性，三个臭皮匠凑成一个诸葛亮，大家在一起合作，能做的事情就更多，市场更宽阔。我认为品牌化和平台化就是与当今的市场状态应该选择和抉择的。

和浩宇

云南艺宿设计事务所CDO

取长补短，资源整合

我首先想说说装饰公司和设计师的区别。

装饰公司很容易形成品牌化，因为它并不是以某一个人作为核心来经营，有完整的业务部门、公关部门等，而设计事务所则带有很强的个人印记和个人认可度，公司基本靠个人身边的圈子，或作品所产生的辐射，甚至个人的人格魅力，缺少的是一个完整公司化运营的系统，这也是现在所有设计公司和事务所共同的结构。

所以，我认为品牌化和平台化的问题值得设计师深思。设计并不是单一的学科，并不是单一特定的东西，它有很强的包容性，多学科、综合性的技能。设计师需要学习很多知识，但往往并不能精通每一个领域，这时候平台的优势就体现出来了，在平台当中我们是形成一个互补，取长补短，资源整合，形成更好的品牌效益。这并不是先有鸡和先有蛋的概念，而是相互融合、相互反哺进步的过程，一直这样循环下去。

马媛

曼图设计机构设计总监

平台大格局，造设计航空母舰

品牌化分为两块：一个是公司品牌化，一个是个人品牌化，也就是IP品牌。品牌化是什么？它是一个符号，重复使用就成为了一个品牌，也有可能是一个名字，一个设计，这应该是重复使用后让你在这个行业里不可磨灭的定位。

说到平台化，我觉得它更像一个航空母舰，以前设计师每个人都是一艘小船，合伙了大家一起出去打鱼，但现在河里没有鱼，这两年的市场也不是很好，那我们靠什么跟别人竞争？自己的平台有多大？现在出海捕鱼面临河里没有鱼，我们是不是要做一个航空母舰，比如说有各种配套和完善的东西，在平台上成就别人也成就自己的一个东西。我觉得很多设计师出身的管理者，在运营和商务方面不太强，虽然很多设计师个人能力比较强，但人无完人，比如说我们碰到的项目业绩没有说服力，商务谈判能力也不够强，这时候平台就可以给我们提供一个完整的团队、品牌背书、技术支持这些东西，在如今的环境下成功率就会更高一些。

对于我自己来讲也是从一个小小的管理者到一个大平台的格局，有时候人不要只管自己的那一亩三分地，外面还有更广阔的天地。

刘思唐

阔叶林制/长空创作执行董事

优势组合，轻装赢战

对于一个个体而言这就是品牌，比如说我来自长空创作，长空创作就是品牌，长空创作是YNID副会长单位，YNID还有其他更大的平台，这种是共生的关系和个体的关系。平台需要个体的支撑，个体需要平台的力量和资源。就像一场战役，每一个战争的单元就是一个品牌单元，每一个作战单元组合成的一个大平台，也就是作战集团，如果把我们分散了，每一个人那一小小的力量就会被别人轻而易举的掐死了。作为设计师，我们先努力做好自身这个品牌，从而共同支撑起平台，使之更加稳健，从而推动整个设计业的发展。

KhairudinSaharom

新加坡著名建筑设计师

风筝建筑室内工作室首席

新加坡国立大学建筑学硕士

成为你自己，为自己代言

作为一个设计师如何让自己成为一个品牌呢？你是一个设计师，独立的人，没有两个一模一样的你，只有你成为你，你才会成为自己的品牌。设计师也承担着非常重要的责任，因为你的设计是设计一个空间，大家要在你设计的空间里呼吸、生活、控制，其中有一个最重要的点，作为设计师不能去抄袭别人的作品，抄袭和间谍还有区别，间谍是看到别人东西好的时候你觉得应该拿过来，但在这个基础上就有自己的想法和发展，但抄袭就不一样，抄袭的那一分钟也不会自豪，自己还是有一些愧疚的感觉，如果没有自豪感永远不会成为品牌。

花絮

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链接

主办机构

云南省室内设计行业协会

云南省室内设计行业协会是由艺海装饰、弘佳装饰集团等一百四十余家云南知名本土装饰企业、设计机构联合自愿发起，在云南省民政厅备案注册，由云南省城乡和住房建设厅主管，云南省工商联指导的具有法人地位的行业性、地方性、非营利性社会组织，并依据国家法律、法规和协会章程开展各项活动。英文名称：YunnanInteriorDesignIndustryAssociation，英文简称：YNID。

此外，在指导单位的支持下，连续举办2015云南设计师年会、2016云南设计师年会、2017云南设计师年会、2018云南设计师年会。发起和组建“中国（云南）室内设计年度排行榜”组委会，并成功举办“2015中国（云南）室内设计年度排行榜”、“2016中国（云南）室内设计年度排行榜”、“2017中国（云南）室内设计年度排行榜”和“2018中国（云南）室内设计年度排行榜”颁奖典礼。

2018年，云南省室内设计行业协会与云南建博会正式达成战略合作，决定以三年期为目标举办大型设计展览和家居展览，并开展【云南建博会◆设计百强榜】和【云南建博会◆家居百强榜】评选活动。

四年来，云南省室内设计行业协会【YNID】还联合国内外相关行业商协会及各大院校主办开展各类学术交流活动和课程培训。与新加坡、马来西亚、泰国、印尼、菲律宾、台湾、香港、澳门及上海、深圳、大连、重庆、四川、贵州、广西、海南、山东等城市开展城际交流活动，从而为云南设计行业的发展搭建起了坚实的传播平台和服务平台，并为云南设计的崛起和发展践行着应尽的责任和使命。

联合主办

道格拉斯瓷砖

道格拉斯（中国）主营的高端精品瓷砖业务“道格拉斯瓷砖”，目前已成为中国高端瓷砖领域的主力军。

作为源自意大利的高端瓷砖品牌，道格拉斯瓷砖自进入中国市场18年以来一直持续不断的将意大利优秀的陶瓷产品和陶瓷文化奉献给中国的消费者，让我们的客户随时享受欧洲潮流陶瓷产品，走在时尚的最前沿。

道格拉斯瓷砖遵循“将意大利高品质的陶瓷新品不断引入中国”的经营理念，在产品设计、文化、展示、运营机制上全面体现意大利道格拉斯的精神。产品涵盖了岩板、大理石瓷砖、石材砖、现代简约砖、木纹砖、色彩产品等全品类，满足消费者多元化、个性化需求，是高品质家居生活的首选瓷砖品牌。目前，道格拉斯瓷砖已经与凯德置地、越秀地产、招商地产、碧桂园、星巴克、欧派家居、顶固家居、富宝家居、金螳螂、欧派等数十家地产及家居企业达成战略合作。

道格拉斯瓷砖展厅（昆明大商汇店）

联系我们

协会地址：

昆明市西山区大商汇茶城90栋四单元614室

联系方式：

64640846

13888877762

全国装饰企业排名

1、东易日盛装饰东易日盛集团始创于1997年，2014年上市(股票代码：002713)。20年来，东易日盛集团专注于家装产业，业务已遍布全国，并延伸之中东、北美等地。目前，东易日盛凭借实业与投资双轮驱动的发展模式，以DIM+系统为核心，依托品牌与获客平台、全信息系统建设平台、产品创新平台、供应链深化整合平台、职业教育平台、仓储物流平台、互联网金融投资平台、投资平台8大平台，以家装为入口，利用资本力，逐步深化、落地家庭消费生态圈建设。2、龙发装饰创立于1997年，家居集成服务供应商，从事装饰装修/商务贸易/家居产品生产等业务的企业龙发快装是龙发集团全资子公司，通过创新型产品为不同装修需求客户提供产品化的顶墙面快装服务。产品花色多、安装快、效果好和价钱省。产品通过了SGS多项检测认证，环保等级达到了美国CARBP2标准。3、业之峰装饰YENOVA业之峰诺华家居装饰集团股份有限公司，前身为北京业之峰装饰有限公司，成立于1997年，主要从事住宅及大型公用建筑的设计、施工和建材供应等相关业务，系中国建筑装饰协会副会长单位。4、居然·元洲装饰北京元洲装饰有限责任公司，居然·元洲装饰，成立于1997年，隶属于北京居然之家投资控股集团旗下，高端用户的家装/家居服务的提供者，集家居装饰设计、家居产品设计、家居体验式卖场于一体的大型家居装饰企业居然·元洲装饰是北京居然之家投资控股集团有限公司旗下的品牌，前身为成立于1997年的元洲装饰，专注为精英人群提供家装家居一体化服务。5、星艺装饰始于1991年，专注于住宅装饰装修及酒店/宾馆/会所/商场/展厅/办公楼等公共空间设计和施工的大型专业装饰集团公司。1998年经国家工商行政总局商标局注册，以“星艺装饰”为品牌商标标识。星艺装饰是一家以承担各类建筑室内、室外装饰装修工程设计和施工为主，以制造家具，销售建筑装饰材料、装饰工艺品和家具为辅的大型专业装饰集团公司。6、名雕装饰深圳市名雕装饰股份有限公司始建于1999年，并于2016年正式登陆A股(股票代码：002830)，成为全国仅有的两家上市家装企业之一。公司主营业务是为中大户型住宅客户提供专业、高品质的一体化装饰服务，经过十余年的稳健发展，已成为以设计为特色的“一体化家居解决方案”服务商。公司以设计与品质为核心、以材料和工艺研发为驱动，人才培养和信息化为支撑，为客户提供集原创设计、工程施工、辅材配送、木制品定制、主材及配饰选购、售后服务为一体的家居综合服务。7、金螳螂GoldMantis金螳螂成立于1993年，总部设在中国苏州，经过二十多年的发展，形成了以"装饰产业为主体、电子商务与金融为两翼"的现代化企业集团，集团拥有海内外控股子公司100余家，公司员工18000多人，是绿色、环保、健康的公共与家庭装饰产业的集团。8、轻舟装饰成立于1996年，家装十大品牌，集家庭装饰装修、公共建筑项目装饰装修于一体，专业从事建筑装饰设计与施工的现代化企业北京轻舟世纪建筑装饰工程有限公司，是一家从事建筑装饰专业设计与施工的企业。自成立以来，业务范围从家庭装饰装修逐步扩展到公共建筑项目装饰装修领域。9、九鼎装饰公司创立于1998年，专业从事住宅、别墅、酒店、写字楼等工程建筑施工及装修，企业在浙江，上海，江苏等省市有100余家分公司。具有："甲级设计一级资质"，亚洲装饰业品质大奖，亚洲装饰业环保大奖，亚洲装饰业设计企业，全国住宅装饰行业质量服务诚信企业。10、生活家装饰生活家家居集团，是一家集装饰设计、施工、家具、软装等为一体的整体家居企业。自2010年12月诞生起，短短四年时间的奋斗，生活家品牌现已覆盖北京、成都、南充、贵阳、西安、昆明、武汉、长沙、合肥、南京、重庆、石家庄、济宁、天津、苏州、济南、广州、大连、上海、沈阳、青岛、福州等全国二十多个一二线城市。预计到2016年底，将彻底完成全国33个一线核心城市的直营体系整体布局。扩展资料装饰公司是集室内设计、预算、施工、材料于一体的专业化设计公司。装饰公司是为相关业主提供装修装饰方面的技术支持，包括提供设计师和装修工人，从专业的设计和可实现性的角度上，为客户营造更温馨和舒适的家园而成立的企业机构，这种企业机构一般带有盈利性。现在的装饰公司一般是设计与装修相结合的模式经营。参考资料：

金螳螂家、百得胜、森鹰窗们的转型怎么样？

泛家居老板经营决策内参，家居经理人们的每日读物，经销商店长的实用手册，金牌导购的晋级宝典，有用的见解与总结，帮你看懂趋势，掌握方法，获取输赢的答案...

近来，一些家居家装类公司释放出了转型的信息，部分公司已经做好完整的布*，部分公司还在内部调整中。

来源：大材研究

金螳螂家是其中的一位，旗下家装业务已经在密集调整。

据高层透露，这是要回归到原有ToB服务的优势上来，发挥工装经验，与优秀的家装企业合作双赢，共同成功，也就是从“一站式服务的家装企业”转型为“家装企业的赋能平台”，未来力争打造中国最具影响力的家装企业赋能平台。

关键原因应该跟业绩不够理想有关。本来前些年来，金螳螂是准备全力做家装的，投入了不少心思，几年时间扩张到了100多家直营店。

因为背靠金螳螂，200多亿的大鳄，大家都觉得挺厉害，优势也明显。反映到财报上，营收确实也挺乐观，2018年互联网家装营收34.31亿元，同比增长79.05%，在集团占到了13.68%的比例。

这个互联网家装业务，包括了金螳螂·家、金螳螂·定制精装、金螳螂·品宅。

不过，情况并不乐观。据财报披露，2019年，金螳螂家关闭转让49家门店，2020年4月内部通知剩余93家门店转加盟（界面新闻报道）。

在金螳螂家的发展过程中，也经历了几次调整，比如刚开始的时候，在内部选拔管理者去做城市经理人。后来就是招募当地装修公司合作，做城市合伙人，但金螳螂占大股份。

其中还曾经跟家装e站联姻，一年内开门店423家，后来又分手。

近日，金螳螂集团董事长倪林表示，金螳螂看好家装及住宅产业，旗下的家装业务已经营5年，不会退出。不过，前期的摸索阶段，部分门店出现亏损及关店，目前关掉了把部分资不抵债的店，但金螳螂家会承担责任，确保在建项目继续完成交付。

目前，新的金螳螂家将如何运营，还没有正式的平台推出。而原来的官网，还保持着原因，重点推广自己的装修业务。

在6月份的时候，金螳螂家还曾表示，要推行星级门店评定制度，以核心条款履约情况、客户满意度、项目管理情况、贡献度为考核维度，将门店分为4大层级，规范运营，提升口碑。

还有新版的APP，实现设计师资料查询、材料选品、在线签约、线上支付、远程监控、发表评价、全民营销等功能。

百得胜聚焦“环保定制柜”的做法，也引起了广泛关注。一手抓品类聚焦，就是主打橱柜与衣柜等柜类产品；二是抓卖点聚焦，以环保为突破品，这也是目前非常主流的家居消费需求。

日前的消息显示，围绕新的战略定位，百得胜已经在终端上有所动作，将推出新的“环保定制柜”门店形象。

而在此之前，百得胜一直推行小家居战略，陆续布*了10个品类，包括全屋定制、橱柜、木门、门窗、寝具、窗帘、沙发、移动家具、淋浴房与地板，构建“柜、门、墙、窗、线”全屋空间体系化产品矩阵，并形成了10大空间方案，走出了无醛空间定制的战略。

不过，在2019年里，百得胜已开始收缩，比如搭建全屋定制+橱柜+实木+门窗+软体五大定制核心体系，提出“衣柜+橱柜+实木”的产品铁三角，重点向柜类产品聚焦。

一直到环保定制柜的转型战略落地，方向得以最终明确。其实4000多亿的柜类市场，本身还有值得挖掘的巨大潜能。

7月7日，森鹰品牌在南京香格里拉酒店召开了“不用空调，就用森鹰空调窗”发布会，网易新闻同步直播，共有220万人次在线观看。

据了解，森鹰引进了张默闻帮助进行新的品牌策划，对铝包木窗品类的名称进行调整，改为“空调窗”，广告语采用“不用空调，就用森鹰空调窗”。并邀请邵唯晏对森鹰logo和店面形象的升级。

空调窗是什么？据公开资料的介绍，具有一定的空气、温度调节功能的窗，冬天能让居室温暖三四度，夏天能凉快三四度。房间不用装空调，也能变得冬暖夏凉。

这个说法也引起了一些人的质疑，认为窗子要能达到这种效果，应该有权威机构的检测认证才行，而不是自己去定义。

在森鹰的官网上，已经打出了“更高端的空调窗”核心广告语，并且展示了多款空调窗产品，比如国潮空调窗C95、大BOSS空调窗、1998空调窗、1号空调窗、推窗望月空调窗等。

长期以来，森鹰一直专注铝包木窗，实力确实比较强，7月份的南京新厂竣工，就是解决铝包木窗行业产能低的问题，并力图在全国做大市场份额。

2017年的时候，作为新三板的挂牌公司，森鹰还曾经申请IPO，不过没有通过。当时的报告透露，森鹰的年营收接近4亿。据大评测，在国内门窗行业里，单就影响力来看，能排在前15名以内。

转型有风险，也有机遇，如何才能成功？清朝郑燮的诗说得好：咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。

也就是说，在复杂的市场环境下，我们要向内寻求问题的答案，增强内在的竞争力，抓住你的业务根本，才能游刃有余地应对一切转型变数。

创业十年六次生死，年入65亿，霸道总裁如何成就家装黑马

上线仅一年，它成为天猫家装黑马。十年来，杨耀祖以“超前两步”的思维寻找着整装模式，曾被品牌商抛弃、又遭遇资金链断裂……凭借一份“勇者无畏”的决心，坚持下来。而如今，他只要做“领先行业半步”的企业。

文/宁函夏

编辑/张洁

争执四小时后，仍然没有人愿意妥协。

“不行！必须这么做！”总裁杨耀祖的这句话终止了这场争论。每天晚上6点，PINGO国际管理层都会在“忘忧草堂”聚餐开会，他们戏称这间会议室应该更名“忘忧吵堂”。在这里，所有的承诺隔天作废，所有的争执不能过夜。

这些年，没有人能说服杨耀祖。

私底下，员工们评价他是一个独断专行的霸道总裁。对此，杨耀祖乐呵地接受。“创新必然有质疑，未被认可时，必须要靠坚定的‘家长’顶住压力。”

2016年，PINGO国际开始爆发，它的整装家装概念被逐渐认可。在线下，PINGO国际在全国范围内快速扩张，拥有800多家门店，集团业绩超过65亿。而作为第一年上线的PINGO国际，电商业绩超过10亿，并在天猫双11单日销售4.18亿元，位居类目第一，成为天猫家装黑马。

作为“装二代”，杨耀祖对家装行业的敏锐度和决策力远超常人。十年来，从F2C模式（Factorytocustomer）到OAO2C模式（OnlineAndOfflineToCustomer），PINGO国际一直在尝试各种整装模式，被品牌商抛弃、遭遇资金链断裂……6次模式经历6次生死。在梦想与现实的搏斗中，凭借一份“勇者无畏”的决心，杨耀祖坚持下来了。“鲁莽和勇敢，失败和成功，中间都只隔了一张纸”。

“一直以来，我们都比别人多走了两步。”对整装模式的执着，让PINGO国际需要通过不断地自救才能生存。如今，伴随着品牌知名度的提升，杨耀祖开始放慢脚步，重新审视公司的现在和未来。

PINGO国际总裁杨耀祖

“装二代”的梦

江西武宁，一个坐落于九江西北的山区县。作为中国装饰之乡，江西武宁先后超过10万人投身装饰行业，规模化公司几乎占到整个家装行业的三分之一。杨耀祖的父辈们作为“装一代”，闯出了武宁人的家装江湖。

杨耀祖爱折腾。1993年，杨耀祖北上北京，做过油漆工。四年后，他南下广州，在金融行业干了三年。2000年，他再次涉足装修行业，进入了父辈们的家装公司——广东艺邦集团，从项目负责人做到业务部经理。随后，他再次选择离开，尝试开过玻璃工艺厂、水疗馆和快餐店。

“我根本不想子承父业。”杨耀祖向《天下网商》坦言，装修是份体力活，而且传统家装企业的经营模式过于一成不变。更为重要的是，父亲在装修领域已经大有所为，强大的自尊心让他不愿意活在阴影之下。

彼时，传统家装企业正在面临着内外夹击。一方面，欧派、索菲亚等家居品牌的大量进入，另一方面，百安居、欧贝德等国际建材连锁超市对本土家装的冲击。

2005年，父子间的一场偶然对话，改变了杨耀祖今后的人生轨迹。

父亲正抱怨着市场正在被蚕食，装修生意早已不如当年。“父亲的无奈，反而燃起了我征战家装行业的欲望。”对于杨耀祖来说，谁动了父亲的奶酪，抢过来，就是证明自己的最好方式。当兵出身的父亲，对子女要求严格，一直吝啬于他的认可和表扬。因而，那层含蓄的血缘关系，常常需要通过两代人能力的强弱来得以证明。

一步步靠近整装

这一年，杨耀祖在佛山顺德开设三星品高装饰公司，自创F2C模式立足市场。

杨耀祖判断，家装行业中间环节过多，导致价格虚高。因此，他创立F2C模式，即为工厂化装修，指从厂商直接到消费者，去掉层层代理。顺着这样的商业逻辑，三星品高门店在一年内迅速增加了8家。

按照当时的装修习惯，家装所需要的建材主材和辅材都由消费者购买，家装公司做的是手艺活。然而，市场上出现了一种棘手的现象：装修蓝领紧缺。装修这份“脏活累活钱又少”的工作没人愿意干了。

“这种方式不足以支撑整个家装行业的生存，无形中榨取了手工业者的剩余价值。”杨耀祖思考过后，决定提出材料包模式，以装修所需的主材、辅材、五金等为导向打包售卖，扩展装修公司的经营业务。

2008年，继“材料包模式”之后，杨耀祖的三星品高以装修设计风格为主线，做了标准化和流程化的设计。至此，三星品高的装修开始转向模块化和情境化。

当地媒体曾一度将三星品高称为“家装界的苏宁、国美”。懵懂间，杨耀祖萌生了整装的概念。

2009年底，杨耀祖策划筹建“整装馆”，打造整装样板间，把各大建材品类聚集在一起，打包出售，在经过一年的试营业之后，于2011年开始正式推出市场。

2010年，品高4S馆开业

整装产品上市之后，为了完善供应链端，杨耀祖提出“广场式装修”模式，集合众多一二线品牌商和材料代理商，在广东顺德的CBD核心区打造了整装一条街。

在这个开放式的空间里，杨耀祖试图把所有品牌圈进自己的家装阵营中，打包出售给消费者。这类似于日后实创家装、生活家等整装品牌的商业模式。在家装产品丰富度和交付能力没有达到理想状态的情况下，借助其他成熟品牌在产品和供应链端优势，为自己背书，看似是一个不错的方法。

事情却没有想象中顺利。按照交易流程，在选中产品后，顾客要到统一收银台付钱。但个别品牌商私自进行交易，原先5万元的订单，走流程的只有1万元，剩下的4万都私下交易，直接省去提成。

运行一年后，由于品牌间的利益分配协调不均，“广场式装修”并没有取得预想的成果。为此，杨耀祖决定批量采购整装材料做库存，打造自有品牌“PINGO国际”，做“仓储式装修”。

“无知者无畏”

这一次，反对的声音集中爆发，没有一个人支持这次转型。在业内人士看来，“仓储式装修”是将库存压力与渠道压力叠加在一起，更何况市场不够成熟，存在着巨大的风险。

杨耀祖喜欢读一切和商业相关的书，这让他慢慢拥有了超强的意志力和超前的思维能力。从F2C模式开始，每一次转型都是一次创造性的行业思考，总会伴随着不解与反对声，但每一次，杨耀祖都会快速判断，果断决策。

杨耀祖被称为“霸道总裁”，他几乎对每件他认定的事都确信无疑,并且也这样鼓励他的追随者。这种“家长制”的管理方式，或多或少因为企业的不成熟。

“年轻时，的确有些无知者无畏的拼劲。”过于执拗的决策方式，让杨耀祖深陷泥潭。

谁也没能拦住杨耀祖，PINGO国际开始转型仓储式装修。一方面，仓储式装修需要场地、需要大批量采购做库存，另一方面，依照当时的运营情况，前端的销售和接单量并不足以消化库存。除此之外，公司还为整装设定了材料、施工、产品、价格标准及风格系列，不断去中间化和品牌化。

2012年，当摊子铺得太大，库存商品销售过缓，使得资金周转困难，直接导致企业资金链断裂。外界质疑声不断，“杨耀祖挺有想法的一个人，怎么就走上了这样一条道路？”

杨耀祖喜欢看电影，特别是好莱坞大片，创造、颠覆、超现实。“别人说我的野心很大，我是无知者无畏。”杨耀祖把它当作另一种夸赞。艰难的日子里，所有的失败、反对和诋毁，他都以一种超乎常人的坚持和智慧，化波澜为壮阔无澜。

随后，PINGO国际放慢了脚步，选择用传统家装与整装并进的模式经营，同时专攻三四线城市，以“农村包围城市”战略在市场中站稳脚跟。

2013年，新办公楼启动 

2014年，整装开始成为家装行业的新风向。家装e站与金螳螂股份成立合资公司，推出家装标准化服务交易平台；实创家装开启逆袭模式，通过其互联网家装系列产品，年收入达到12亿；生活家装饰制定了自己的整装标准白皮书……

一直“超前两步”的杨耀祖，终于等到了整装的时代。吸取之前的经验，公司一边继续完善整装产品的标准和风格，另一边重点发力渠道建设。

在渠道建设上，PINGO国际从三个方向进行努力：首先，旗下三星品高一直以直营店的运营模式快速扩张；其次，PINGO国际收购了装饰公司托美尔扩大业务板块；最后，它推出“你创业我付钱”的模式，吸引加盟商和城市合伙人。

“一直以来，PINGO国际都在坚持整装，所以当整装产品成为最合适互联网家装产品的时候，它变成为了黑马。”PINGO国际电商部总经理胡丹向《天下网商》解释。

刹车，不快跑

做足产品和渠道的准备之后，杨耀祖决定发力线上市场。

2016年3月，杨耀祖在杭州阿里巴巴园区约见了天猫装饰类目小二。然而，一番“高谈阔论”后，他的商业模式并没有得到赞美，倒是更像在“吹牛”，只能悻悻而去。

他得让PINGO国际用成绩说话。仅试运营2个月，PINGO国际销售额突破2亿。

这一惊人的数字引起了平台的注意。6月，家装类目高级运营专家葛崇（花名：修客）来到广东顺德，他想从产品、供应链、渠道到运营，深入了解这家被忽视的公司。

这场初次见面仍然少不了争论。葛崇从平台的角度提出质疑，认为类似都市印象、浮光掠影的产品名，无法激起消费者的购买欲。但却在供应链环节打成了共识，要提高交付能力。而后端的供应链，恰恰是PINGO国际一直在坚持的核心。

“他的身上有一种强烈的求知欲，他要求一流的执行力，显得执着又踏实。”这是葛崇对杨耀祖的评价。

PINGO国际的爆发，的确源于杨耀祖执着的整装梦，这是他第六次尝试新模式——OAO2C。按照杨耀祖的商业逻辑，PINGO国际的天猫旗舰店与线下家装门店业务联合，整合家居产品供应链和线下家装资源，实现制造商多渠道直接到消费者的营销模式。也就是说，企业的线下门店、线上渠道、供应链三条腿同时走路，为PINGO国际的现代方程式提供支持。

PINGO线下门店网点一直在扩展。除了收购托美尔以外，PINGO国际在2016年、2017年相继收购了美星装饰集团和春满人间装饰公司，加上直营店三星品高和城市合伙人项目，在全国400多个城市已开设了超过900家门店。

在打通渠道和推行整装项目的进程中，PINGO以粗暴的方式和得天独厚的优势，让公司脱颖而出。粗暴的方式就是给钱，企业推出“你装修我补贴”的活动，通过定额补贴，把订单量做起来；得天独厚的优势在于武宁人所建筑的家装联盟。一个人口不到40万的山区县，走出了10万从事装修行业的人，他们所维系的地缘、血缘和亲缘关系，形成了一股凝聚力。

值得注意的是，这些散落在全国各地的武宁人，并不只存在于企业的核心团队，反而终端管理占比更高。在PINGO国际，门店和装修服务的武宁籍接近70%。他们趋同的装修文化和氛围，在推行整装模式时减少了不小的阻力。

“相当一部分家装公司触网后的第一威胁对象并不是竞争对手，而是它们的交付能力不足，被活活撑死。”杨耀祖坦言。“快跑不一定可以领跑，必要时必须刹车。”

胡丹提到，PINGO国际打造了两种交付能力：建材原料、材料包等为生产端的交付，基础工程和基础安装为消费端的交付。一直在快跑的杨耀祖非常清楚，在疏通渠道之后，如何在供应链端消化集中的线上流量，将成为企业持续生存的关键。

决策层面，杨耀祖改变了“一言堂”式的做法，逐渐放权到各个部门。在从0到1的过程中，杨耀祖以看似霸道的个人意志，从品牌、市场、供应链、商业模式等方方面面管控公司，用家长式关系塑造了PINGO国际的雏形。

而如今，基于企业的多元文化发展和人才、管理架构，杨耀祖选择逐渐把权利中心过渡到公司层面，以同学式的相处模式管理公司。

如今，PINGO国际正在打造高频的大家装——像汽车4S店一样，以基础家装为中心，沙发、墙纸、餐桌、甚至电器，家装下面的细分行业都可以涵盖到大家装的范畴，只有这样才能与消费者不断发生关系。目前，PINGO国际的家居保姆正在筹划当中。

这些年，杨耀祖坦言懂了一个道理：“要做领先行业半步的企业，而现在的半步正是高频大家装。”

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