工作量化是什么意思(量化标准是什么意思)

量化标准是什么意思

就是有计划的工作。分几个大部分，每个部分占百分之多少

工作完成成果量化是什么意思？

具体做成什么样的表格，主要是看行业和公司的实际情况。没有完全固定的模式。

再者，再完美的表格设计都不一定适合所有的行业和公司。我主要想说一说什么事工作完成成果量化这个概念。其主要是指，强化公司内部管理过程中的一种手段，也可作为绩效考核制度（方案）的基础信息资料。

通过客观的数据贯穿整个任务（或者岗位工作）之中，并深入的进行分析、在加工、总结发现工作中存在的问题，最终想到解决问题的办法制定出下个阶段的工作任务和目标。仅供参考。

量化具体是什么意思？

日常工作或生活中的“量化”，意味着目标或任务是具体而明确的，并且可以被清楚地衡量。根据不同情况，可以表示为数量、具体统计、量程测量、时间长度等

量化工作是指每一个工作任务都可以明确的度量。 例如： 客服人员：接听客户电话100通，每次通话不低于3分种。 程序员：每天完成代码编写至少100行。 工人：每天车镙丝100个

具体到把工作细细的分成，能用数字记录和表示的条条，用以衡量工作的效率、好坏、成绩，就是把你的具体工作内容用具体的数据来规范，便于对你的工作内容进行考核考评

量化形式是什么意思？

日常工作生活中所说的“量化”：指的是目标或任务具体明确，可以清晰度量。根据不同情况，表现为数量多少，具体的统计数字，范围衡量，时间长度等等。

所谓量化，就是把经过抽样得到的瞬时值将其幅度离散，即用一组规定的电平，把瞬时抽样值用最接近的电平值来表示。经过抽样的图像，只是在空间上被离散成为像素(样本)的阵列。而每个样本灰度值还是一个由无穷多个取值的连续变化量，必须将其转化为有限个离散值，赋予不同码字才能真正成为数字图像。这种转化称为量化。

可量化什么意思??

所谓量化，就是把经过抽样得到的瞬时值将其幅度离散，即用一组规定的电平，把瞬时抽样值用最接近的电平值来表示。日常生活中所说的“量化”：指的是目标或任务具体明确，可以清晰度量。根据不同情况，表现为数量多少，具体的统计数字，范围衡量，时间长度等等。例如，四万亿支出，960万平方公里，八个小时，3月31日完成任务……

什么是指标量化

什么是指标量化简单的理解：量化，比如考核一个人的工作成果，可以用具体的资料体现出来，这叫做“量化考核”；“量化指标”——就是能用具体资料来体现的指标！量化标准是什么意思就是有计划的工作。分几个大部分，每个部分占百分之多少量化考核指标是什么？量化就是数字化！也就是你们的考核指标（业绩，出勤，全勤率...）不管什么指标都变成数量，或者百分数什么激比如你今年的业务指标已经完成80%了，你的销售额已经突破你的目标的120%了等....相信你一定理解了！-----业绩，出勤，全勤率..这些都是指标！工作量化指标是什么意思就是有计划的工作。分几个大部分，每个部分占百分之多少量化考核是什么意思量化就是数字化!也就是你们的考核指标（业绩,出勤,全勤率...）不管什么指标都变成数量,或者百分数什么的比如你今年的业务指标已经完成80%了,你的销售额已经突破你的目标的120%了等.相信你一定理解了!-----业绩,出勤,全勤率..这些都是指标!什么是量化指标就是把你的具体工作内容用用具体的资料来规范，便于对你的工作内容进行考核考评什么是量化表?量化表：是指每一个工作任务都可以明确的度量。例如：客服人员：接听客户电话100通，每次通话不低于3分种。程式设计师：每天完成程式码编写至少100行。工人：每天车镙丝100个量化管理”从企业战略目标出发，利用科学的分解方法，推汇出确保目标实施的主要工作有哪些，进而通过对这些主要工作进行分类，直接解决了公司组织架构及部门工作职责与目标的之间的关联问题。同时，在目标分解过程中，将公司每个员工的工作与企业目标之间建立起清晰的量化关系，从而解决了员工薪酬与企业目标和个人工作之间的难题，真正做到了薪资的公平、公正、甚至公开。“量化管理模式”还采用“SOP”——“标准操作手册”的形式将企业的大部分关键性工作的执行方法与评价标准固化下来，为企业关键性的执行工作制定了科学的量化评价标准。从而在根本上解决了企业执行力弱的问题。同时，通过大量操作模型的引入，将企业在执行方面的技巧与能力规范和提升到一个全新的层面，不仅仅提高企业中每一位员工的专业水平，最重要的是，保证了企业整体的执行水平在科学系统的运转下，减少了对某些关键人阀的依赖，使企业的执行水平从人为保证层面上升到系统保证层面。大大提高了执行水平的可靠性。最后依靠“企业量化管理”模式的引入和使用，使企业每一个员工逐渐形成统一、规范的行为习惯，进而最终形成有利于企业长期发展的“企业文化”。现代化指标体系与量化标准的区别，什么叫量化标准？指标体系，说白了就是建立一个架构，好比从几个方面反映城市现代化的水平，例如网际网路、交通、农业自动化、水电缴费等等方面。量化标准，就是量化的准则是什么，是指怎么衡量某个指标，尤其是将其数字化，例如用电缴费到什么程度才算高度智慧化，怎么来定这个智慧化的标准，可以按照城市智慧电表和手抄电表的数量比，这就是将一个问题量化，数量化。这个智慧电表和手抄电表的比例的这个数字就当作好坏的标准，量化标准。客户量化是什么意思客户量化包含很多量化标准，一种是群体分类，这是量化的一个分步过程，再具体的量化就是人头数，还有就是在商业行为中，不同的行业对客户的量化标准区别很大，一般要求性别，年龄段，所占总人口百分比等，这些都属于客户量化的细节范畴。什么是工作量化？？？量化管理”从企业战略目标出发，利用科学的分解方法，推汇出确保目标实施的主要工作有哪些，进而通过对这些主要工作进行分类，直接解决了公司组织架构及部门工作职责与目标的之间的关联问题。同时，在目标分解过程中，将公司每个员工的工作与企业目标之间建立起清晰的量化关系，从而解决了员工薪酬与企业目标和个人工作之间的难题，真正做到了薪资的公平、公正、甚至定开。“量化管理模式”还采用“SOP”——“标准操作手册”的形式将企业的大部分关键性工作的执行方法与评价标准固化下来，为企业关键性的执行工作制定了科学的量化评价标准。从而在根本上解决了企业执行力弱的问题。同时，通过大量操作模型的引入，将企业在执行方面的技巧与能力规范和提升到一个全新的层面，不仅仅提高企业中每一位员工的专业水平，最重要的是，保证了企业整体的执行水平在科学系统的运转下，减少了对某些关键人员的依赖，使企业的执行水平从人为保证层面上升到系统保证层面。大大提高了执行水平的可靠性。最后依靠“企业量化管理”模式的引入和使用，使企业每一个员工逐渐形成统一、规范的行为习惯，进而最终形成有利于企业长期发展的“企业文化”。

什么是工作量化？？？

工作量化是为了更好的管理员工的工作效率和做绩效考核做数据依据。workless可量化的任务协作软件，通过积分来衡量每个任务的任务量、难度和完成质量，最终合理量化每个协作创造的价值是workless的核心思想，诠释了精准协作创造价值的理念，适合中小企业或者成长型企业使用。功能如下：一、任务管理1、任务分为四个优先级，其中A优先级的任务有时效性考核要求，如超时会根据扣分配置产生连带（连带上级）扣分；2、一个任务的角色包括发布人、执行人、验收人，其中执行人可以是多人，也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作3、预估任务量是最终验收获得积分的重要依据，发布任务时需要客观评估该任务的任务量，并尽可能精准。4、任务执行获得的积分=日基础分*难度系数*完成质量*任务量，其中难度系数、完成质量由验收人根据沟通和经验主观评定二、任务的量化评分1、执行人需要对A类任务特别关注，A类任务超时扣分=扣分日基础分*超时天数，并产生连带扣分，扣分日基础分和连带层级可设置；2、执行人交付任务时提交执行任务的耗时，耗时是单独做该任务所花费的时间，不是时间流逝的长度。耗时是验收人最终核准任务量的参考；3、验收人主观评定难度系数和完成质量，并根据执行人提交的耗时和发布人填写的预估任务量最终评定核准任务量，核准任务量应倾向预估任务量，适当参考执行人耗时，此后分数将自动计算出。三、项目全*管理1、项目进度的全*管控，清晰显示项目包含的任务、动态、文档、文件和进展；2、在线创建项目文档，多人协作编辑查看；3、共享项目文档，并进行动态管理4、关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度四、通过积分量化任务积分是执行任务产生成果的量化体现，workless提供积分管理工具，对任务、汇报等成果进行统计，形成积分排名，为团队管理者提供数据依据。workless适应不同的行业，30+行业在使用workless解决工作中的团队协作问题、任务管理问题、项目协作问题。

职场上要有“量化”工作的能力

专注分享各类职场及成长问题解决方案。

上周在猎头行业的一个分享会上有位同业猎头问我，如何成为一个高阶猎头？这种“我怎么能成为更好的XX？”的问题是职场人最常见的困惑之一。

我通常会问：如何定义高阶猎头？如何定义更好的XX？

因为类似这样的问题在我们工作中很多，只有一个模糊的方向，却没有认真思考目标画像。

这样的问题并没有标准答案，每个人都想成为更好的自己，但如果没有明确的目标，就没有努力的方向，无论什么样的目标都需要自己有确定的标准。只有分解和量化后才是真正是目标。在职场上量化能力是常用的技能。

01/ 只有量化才可以衡量

我们在职场中很多抽象的感受其实是无法管理的，只有将问题具象化才可以操作，而量化是具象的一种，量化标准才可以被检查、被管理，才可以不断接近目标。

职场中我们都要有将大的模糊的方向具象化，确定标准的习惯。

比如：我经常听我们公司经理说，下属XX能力不行（显然下属XX的业绩也不行）。这种感受也许是对的，但不够准确。

如果在我们公司，我会问他:

按你的估计，如果能力60分为合格，他可以打多少分？能力是否可以划分项目？哪些技能影响了他整体发挥？

如果是30分，在哪些方面他可以提高？

如果按这个逻辑，经理常常会觉得能力不是问题了，又觉得是态度问题。

同样，如果把经理对下属的态度打分，可以打多少分？是不是和下属本人对态度的理解对齐呢？因为下属对自己的态度是否有同样的认知是很有问题的，我很少听到下属说自己态度有问题的。

经过量化和分解，如果双方意愿度很高，总可以找出方法来提高绩效。

（摄图网402186555）

02/量化可以指导自己评估进度

在很多大项目上，我们的精力和耐力都要经历考验，很多时候我们要经历绝望，想要放弃。在人生重要的事上，我们经常明知道方向正确，但就是很难坚持，量化进度可以帮助我们不断推进。

比如我以前有过几本书约后来都放弃了，觉得太耗时，太困难，慢慢就用借口说没必要。事实上，如果没有进度条确实让人绝望。在书写作过程中，有些章节反复打磨，经常会一次次推翻重来，很容易觉得自己辛苦工作完全无效，这种打击，即使推倒重来，其实也不是从零再开始。

这样的大项目经常会遇到这样的问题，即使并没有成功，但无形中已经积累了一些经验，并不是真正一无收获，但大部分人对于这样目标明确的事却无法坚持是因为迷失在艰苦的过程中。

很多人放弃得过早，是因为没有量化自己的进度，过高的估计了自己成功的难度，从而失去信心。

有很多猎头会因为最近几次不顺利，觉得飞掉了几个Offer，信心受打击，就就觉得做猎头特别难，甚至怀疑职业选择，其实如果量化一下自己的进度，就知道，自己只要在几个关键点上再加把劲就很可能过了这一关，成为优秀的猎头了。

很多习惯养成也可以用量化进度的方式帮助自己培养新的好习惯。

（摄图网402437384）

03/量化进度可以减轻焦虑

很多职场人经常会觉得焦虑，因为许多大块头的工作纠缠在一起，工作是个说不清，理还乱的系统工程，每项工作都需要你，当然会非常难受，压力很大。

我在苦恼焦虑时常常会将一团乱麻的事写下来，一一分解成单项工作，就如同在不同隧道里运行的列车，它们之间并不相互干扰，只是我要分配不同的资源给他们。

比如我当周要做以下的项目：

1，樊登读书会交稿

2，论文理论部分提升

3，公司制度调整

4，XX职位招聘

5，XX客户团队间分配

6，新书大纲

7，下周公号文章

8，…

还有一堆的私人事务无法推却，时间精力都是问题，很容易焦虑和疲劳。

我将各隧道里的项目写下来，进行时间和精力的分配排序，把进程能量化的量化，如果都很重要，就把能做完的工作放在前面，这样有完成的项目，就会更加有成就感，其他工作如果进度缓慢就看看能不能和相关协作方进行商量进行适当推后。

比如下周要写篇文章，明知道有个隧道里是这个任务，下周是deadline,我就会量化这个指标，提前在本周就利用零碎时间写几笔，写一点下来，就如同让这列车跑100米，至少就不再是100%空白，一旦开始写了，哪怕进展很差，只有10%的进度，但在最后列车加速冲刺时就少了些10%的距离。

当我想放弃时，我就会想想，这件事我已经进行了X%，为什么要放弃呢？我只是进展慢一点，但车还是在跑的，比我开始时已经前进了X%了。

（摄图网501301063）

04/量化会更好的帮助自己选择

当一项工作投入了很多时间精力时又会让我们走向另一端，难以放弃。很多时候，沉没成本让我们容易在错误的路上努力。

只有在正确的方向上不断推进才能得到理想的成果，但如果方向就错了，推进越快就陷入越深。因为如果在错误的道路上怎么也不可能做正确。

所以我还会经常问自己，如果这件事我还没有开始，我会开始做吗？我现在的方向真的正确吗？为什么我觉得不断推进是有意义的？

我会量化评估我的进度，评估我的能力和资源是否投入到产出最有效的地方。

比如社交，工作，当发现自己觉得意义不大时，要及时止损。

#最后的话：

每个人都向往成为更好的自己，但之前一定要想清楚，好是什么？有哪些量化可以衡量你的好？

现在大家都在说要做长期主义，都说要做难而正确的事，道理很简单，可是很多事你真的能判断正确吗，我看到的仍然是：

大部分人只会根据环境而改变自己的标准，如果每到难时，你就怀疑正确与否，于是放弃。“难”会把正确变得模糊，你会告诉自己，还有其他路走，没必要走这条路。

但如果你自己就有自己坚定的标准，就知道如何能向这个标准不断推进了。如果你知道只要再走10%，或者20%，就可以看到终点了，你一定不会放弃。

对于确定要做的事，量化是成功的前提。对于不确定的事，量化是评估的依据。

来源丨景红空间（JinghongJoyce）

编辑丨Dylan

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固收和量化的区别？

区别:工作定义和工作方式不同。

1、工作定义不同。固收是指固定的收入，固守岗位工作固定。量化是指数量的变化，时多时少，量化岗位是通过数量化发出指令，以获取稳定收益为目标的交易方式。

2、工作方式不同，固守岗位只有宏观研究院和信用研究院，量化部门是产品信息研究院，流动性大。

哪些退役士兵可优先安排工作？量化评分标准实操

退役士兵服役表现量化评分，是指以退役士兵档案及本人提供的相关证书为依据，对退役士兵服役年限、服役表现及相关身份等情形进行确认，并按照统一标准予以赋分。退役士兵得分总和作为政府安排工作排序选岗的重要依据。

2011年之前入伍的怎么办？

《退役士兵安置条例》施行以前入伍、施行以后退出现役，符合入伍时国家关于安排工作规定并选择安排工作的退役士官，可执行本办法。

是否适用于武警？

本办法适用于中国人民武装警察部队。

是否安排工作的绝对标准？

退役士兵得分总和作为政府安排工作排序选岗的重要依据，但不是绝对标准。

什么时候实行此办法？

《符合政府安排工作条件退役士兵服役表现量化评分办法(试行)》从2016年1月1日试行。

1、未选择自主就业安置的服现役满12年的士官；

2、服现役期间平时荣获二等功以上奖励或者战时荣获三等功以上奖励的士兵；

3、因战致残被评定为5级至8级残疾等级的士兵；

4、烈士子女士兵。

义务兵

12年以下

12年以上

1、义务兵和服现役12年以内（含）的士官，每服役1年计3分；

2、士官服现役满12年后，每多服役1年计5分。服现役年限不满6个月的按照6个月计算，超过6个月不满1年的按照1年计算。

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士兵服现役年限“自兵役机关批准服现役之日起，至部队下达退役命令之日止计算”。士兵在服役期间被处以刑罚、劳动教养的(2013年12月28日全国人大常委会通过关于废止有关劳动教养法律法规的决定以前)，服刑和劳动教养时间不计入服现役年限。

平时奖励

战时奖励

奖励认定

（一）平时奖励。

1.个人嘉奖，每次计1分；

2.优秀士官人才奖，三、二、一等奖每次分别计4、8、12分；获政府特殊津贴的，计30分；

3.个人三等功，每次计3分；

4.个人二等功，每次计20分；

5.个人一等功，每次计40分；

6.个人获得荣誉称号，大军区级单位政治部门授予的每次计50分，大军区级单位授予的每次计60分，总部(含多总部联合)授予的每次计70分，中央军委授予的每次计80分。

以上奖项累计计分。

（二）战时立功奖励。

战时，是指国家宣布进入战争状态、部队受领作战任务或者遭敌突然袭击时。部队执行戒严任务或者处置突发性暴力事件时，以战时论。

战时荣获个人三等功的，每次计20分；战时荣获个人二等功的，每次计40分；战时荣获个人一等功的，每次计80分；战时荣获个人荣誉称号的，每次计100分。

以上奖项累计计分。

战士小王，在服役期间，立三等功两次，处置暴力事件获三等功一次。

那么，他的奖励记分为：

3X2+20X1＝26分。

获得优秀士官人才奖的，退役士兵本人应具备受奖证书，同时档案中必须具备奖励通令；获得上述其他奖励的，退役士兵本人档案中必须同时具备奖励登记（报告）表、奖励通令或命令等材料，获得平时个人三等功以上奖励的，还应具备受奖证书和奖章。

职业技能等级记分

以档案中《XX专业士兵职业技能鉴定登记表》、《职业资格证书》为依据，予以计分。

（一）初级技能(五级)，计1分；

（二）中级技能(四级)，计3分；

（三）高级技能(三级)，计5分；

（四）技师(二级)，计7分；

（五）高级技师(一级)，计9分。

职业技能等级记分按照其中最高等级记分，不累计。

此处有疑问？

也即是说，获得多个技能证书的战士，计分时，只取加分最多的证书计算分数，职业技能等级计分与以上两种计分方式不一样，不累计计分。

（一）士兵服役期间因战评定为5至10级残疾等级的,分别计50、40、30、20、10、5分；

（二）士兵服役期间因公评定为5至10级残疾等级的,分别计30、20、10、5、3、1分。

残疾等级记分以量化考核时的残疾等级为准记分。

是烈士子女的，加30分。

其它情况记分

边远地区服役

核专业工作服役

参加过对外战争

（一）在艰苦边远地区服役并在部队服役期间享受艰苦边远地区津贴一周年以上的计分。

1.在一、二类艰苦边远地区服役,每服役1个月计0.1分；

2.在三类艰苦边远地区服役,每服役1个月计0.2分；

3.在四类艰苦边远地区服役,每服役1个月计0.3分；

4.在五类艰苦边远地区服役,每服役1个月计0.4分；

5.在六类艰苦边远地区服役,每服役1个月计0.5分。

退役士官小张

阿拉尔市服役12年

如何计分？

阿拉尔市地处新疆，

是艰苦边远地区三类区，

那么，该如何计算呢？

先计算服役年限计分，

再加艰苦边远地区计分，

12X3+0.2X12X12=64.8

艰苦边远地区按照民政部、财政部、总政治部、总后勤部《关于调整完善移交政府安置的军队离休退休干部、退休士官艰苦边远地区津贴制度和高山海岛津贴制度的通知》列出的行政区域确认。

（二）从事核专业工作并在部队服役期间享受核辐射保健津贴一周年以上的计分。每服役1个月计0.25分。

（三）服役期间参加过对外战争，作战地点在境内的，每1天计0.1分；在境外的，每1天计0.2分。

符合上述情形两（含）种以上的，累计计分。

特别提示：有上述情形的，部队团以上单位应予以确认并记入士兵本人档案。地方评分以退役士兵档案中原始记录为准。档案丢失或其中部分材料丢失的，按照档案管理相关规定执行。

（一）处分减分。

服役期间受警告、严重警告、记过、记大过、降职或降衔、撤职处分的，分别减5、10、15、20、40、60分。

多次受到处分的，累计减分。

（二）档案材料弄虚作假减分。

退役士兵档案中有虚假材料的，该材料不计分，并在总分中予以倒扣，倒扣分值为其作假可能获得的分值的3倍。

各种弄虚作假减分情形，累计减分。

特别提示：属于骗取安排工作资格的，应按照《退役士兵安置条例》有关规定取消其安排工作待遇；退役士兵安置主管部门应将有关情况通报相关部队单位。相关部队单位应根据有关规定对造假者作出处理后按实际情况移交。

部队要按照档案管理规定认真整理士兵档案，做到要素齐全、清晰完整、真实准确，尤其是计（减）分项目应在档案材料目录中体现。县级以上地方人民政府退役士兵安置主管部门接收退役士兵档案后，任何单位和个人严禁擅自增减档案材料。

退役士兵服役表现量化评分由安置地县级以上地方人民政府退役士兵安置主管部门负责，分数应采取适当方式向退役士兵公布。各省（自治区、直辖市）退役士兵安置主管部门可根据本办法制定《符合政府安排工作条件退役士兵服役表现量化评分表》。

释义：1、退役军人的个人档案，包括加分奖励、职业技能认定等，都是由所在部队负责的，地方上无权擅自增减或改动。

2、表现量化评分是由地方人民政府主管安置的部门负责的，量化分数需要对退役士兵公布。

3、安置工作也是由地方部门负责的，退役士兵得分总和作为政府安排工作排序选岗的重要依据。