国投与国电投的区别?
国投和国电投都是中国的大型国有企业,但它们是两个不同的公司,有着不同的业务范围和股东背景。国家电力投资集团有限公司(简称国家电投)是由中国电力投资集团公司与国家核电技术有限公司合并重组而成的,是中央直接管理的特大型国有重要骨干企业,肩负薯弊保障国家能源安全的重大责任,主要业务涵盖电力、热力、煤炭、铝业、物流、金融、环保、光伏、电站服务等领域。而国家开发投资公司(简称国开投)是中国**于1992年批准设立的国家级开发性金融机构,主要从事宏毕中长期投资业务,重点投向基础设施、基础产数绝族业、高技术产业和金融领域。因此,虽然两家公司都是中国的大型国有企业,但它们的业务范围和股东背景不同,一个是能源领域的综合性企业,一个是以开发性金融为主的投资公司。
奋进新征程建功新时代|沈抚开投集团:彰显国企担当为沈抚示范区高质量发展贡献国企力量
沈抚示范区市政项目
荣获省“市政金杯示范工程”称号
近日,由沈抚开投集团建设的沈抚示范区重点产业区域基础设施配套工程和基础设施建设配套工程荣获2021年度辽宁省“市政金杯示范工程”荣誉称号,是示范区成立以来获得的首个市政类省优奖项,沈抚开投集团作为示范区直属国资企业,近年来在城市建设发展中发挥了重要作用,用一个个品质工程为示范区市政项目建设起了好头、树了标杆、做了榜样。
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“开投集团从工程项目设计阶段、施工阶段一直高标准、严要求,坚持做到‘内在质量可靠,外观质量良好,使用功能满足要求,经济、社会、环境效益显著’相统一,全力打造设计合理、技术领先、管理先进、质量优良的精品工程。”沈抚开投集团负责人介绍说。
积极布*城市基础设施建设,加快推进老旧小区改造民生工程,打通城区道路梗阻,打造高品质良心工程……近年来,沈抚开投集团按照沈抚示范区d工委、管委会部署要求,紧紧围绕“新区建设者、要素供给者、城市运营者”的战略定位,锚定示范区“城产融合”发展战略,切实履行示范区赋予的提升城市品质和城市价值、彰显城市魅力的重要职责,努力发展成为示范区经营城市的重要抓手,积极推进示范区城市更新、产业升级。
走进沈抚示范区,塔吊林立、机器轰鸣,建设者夜以继日、挑灯夜战,各项基础设施工程加快建设、热火朝天,基础设施、供热管网、民生工程、打通断头路、景观亮化、城市照明……每一处施工项目的现场都能看到开投人的身影,都凝聚了开投人的辛勤与汗水,也逐渐为示范区编织起了一幅蓝绿交织、城产共融的壮美画卷。
截至去年底,开投集团累计共改造39个小区157栋楼,惠及老百姓9560户,居民幸福感进一步提升;排除万难,顺利完成李石顺南热力接网工程建设,保障了200万平方米上万户居民供热安全;全力打造民生场景,仅历时四个月就完成汪南邻里口袋公园建设并向市民开放使用,获得周边老百姓的一致好评;改造升级李石寨火车站下穿桥人行通道,畅通1200多户居民日常出行的必经之路;完成拉古太阳能路灯维修改造,用路灯照亮了拉古百姓的心;打通金橙街、金枫街等断头路,为示范区企业居民生活提供便利的通行条件。特别是,在实施拉古学校操场工程建设时,开投集团突破目标成本,牺牲企业利润,提高了选材和建设标准,打造了东北地区首个使用“SEPP美式高弹性软垫层”的运动场,为了给师生们创造一个环保、健康、优质的学习运动环境。
沈抚开投集团始终以城市建设和人民美好生活为落脚点,坚持企业经济效应和社会效应相统一,视发展与责任并重。开投集团负责人表示,作为沈抚示范区直属国有企业,开投集团肩负着推动城市建设提质升级,助力示范区高质量发展的重要使命,我们将立足主业、抢抓机遇、开拓进取,以清单化、工程化、项目化方式,打造民心企业,创建品牌工程,在沈抚示范区改革创新征程中彰显国企担当,贡献国企力量。
文|融媒中心高磊
编辑|融媒中心 曲莹莹
开投集团是干什么的?
开投集团是**直属的授权经营国有资产的国有独资公司,是市国资委监管的主要骨干企业之一。
宁波开投集团有限公司?
是国资公司,归口宁波市国资委管理。
重点负责全市范围内的市属工业企业、重点工程项目开发建设。开投集团已拥有净资产54亿元,总资产133.3亿元。
海曙开投集团怎么样?
很棒的公司,规模大,实力强,很有发展前途。海曙开投集团成立于2018年9月, 作为区属骨干型集团公司,紧紧围绕区委区政府总体工作要求,立足“建设、融资、投资、运营”等四大核心职能,以市场化运营为导向,以优化国有资本布局、提高国有资本效率为中心,积极探索区域性资本整合、转型发展,增强国有企业投融资和可持续发展能力,全力助推海曙高质量建设国内一流强区建设。
投资集团有限公司是国企吗?
不一定是国企。有的是国有企业的全资子公司,属于全民所有制企业;有的是国有企业参股的混合所有制企业;有的纯属民营企业。比如,国有四大投资集团都是央企。
国企是指国务院或者地方政府履行出资人职责的国有独资或控股的企业或者公司。通俗点讲,国企的背后是政府。央企全称为中央管理企业。所有的央企都是国企,但不是所有国企都被叫做央企。央企直接归于国务院相关部门管理,大部分为国资委领导,企业负责人则有中组部直接录用任命。央企都是超大规模公司,是国民经济的支柱。
武汉葛化集团有限公司怎么样?
简介:武汉葛化集团有限公司(简称“葛化集团”)系始建于1958年的国家大型一类企业,历经五十多年的风雨,积淀了老国企艰苦创业的光荣传统,融入光谷后,更是植入了创新驱动的发展基因。葛化集团过去作为化工龙头企业,曾创建“武字头”大型国企的无数辉煌;而今已迈上转型发展的新征程,肩负打造“光谷智造”的崇高使命,将着力建设成为促进“武汉中国光谷”迅勐发展的一支劲旅。武汉光谷智造园开发投资有限公司(简称“智开投”)是葛化集团的全资子公司,经营范围:一级土地开发、土地整理;基础设施建设、配套服务设施建设;产业园区建设、开发及管理;产、实业投资与资产管理;房地产开发及商品房销售;拆迁、还建安置;物业管理。这里是创业的沃土、是成就事业的乐园。我们热诚欢迎广大能人志士加入葛化集团,建设“光谷智造园”,共谋发展,实现共赢。公司地址:武汉市东湖新技术开发区葛化街化工路31号邮政编码:430078网址:http://www.***.com葛化集团联系人:周先生手机:13554262585周小姐手机:18717149162智开投联系人:向先生手机:18672357428吴小姐手机:13667281276电话:87602492传真:87600357E-mail:ghjtrlzyb@***.com法定代表人:郭唐明成立日期:1991-09-10注册资本:500000万元人民币所属地区:湖北省统一社会信用代码:91420100177740418J经营状态:存续(在营、开业、在册)所属行业:批发和零售业公司类型:有限责任公司(国有独资)英文名:WuhanGehuaGroupCo.,Ltd.人员规模:100-499人企业地址:洪山区葛化街经营范围:授范围内国有资产经营管理;土地整理;基础设施建设、配套服务设施建设;产业园区建设、开发及管理;产、实业投资与资产管理;房地产开发及商品房销售;拆迁、还建安置;对清洁能源项目投资、对加气站项目投资、对汽车充电站项目投资;供热、供蒸气、供水(凭相关资质经营);污水处理;物业管理;仓储(化学危险品除外);物流;信息咨询、投资咨询;百货、五金交电、建筑及装饰材料、金属材料批发兼零售;组织企业所需设备、原辅材料的生产、供应及销售;经营企业生产、科研所需设备、原辅材料及相关技术的进出口业务;化工产品制造;汽车货运;汽车维修(仅供持有许可证的分支机构使用);承办中外合资经营、合作生产“三来一补”业务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
国开曹妃甸投资有限公司是什么性质的企业?
国开曹妃甸投资有限公司现在已经从曹妃甸撤出了,原班人马部分回曹发展集团了,还有些回北京了,公司的业务似乎发生了变化。
哪些知名房地产公司是国有企业
简单介绍一下中国10大房产公司:1万科企业股份有限公司2中国海外发展有限公司3绿地集团4广州富力地产股份有限公司5合生创展集团有限公司6碧桂园控股有限公司7世茂集团8保利房地产(集团)股份有限公司9华润置地有限公司10远洋地产控股有限公司
开投房产公司独立化运营——开投集团国企改革开启新篇章
近日,开投集团举行开投房地产公司独立化运营暨公章交接仪式。
郭健跳在会上指出,国企改革从过去政企合一到建立现代企业治理体系是一个必然的趋势,房产公司是集团优质子公司,承担了集团大量工程建设任务,任务十分繁重。通过本次独立化运营改革,改变了过去集团本级与房产公司处室交叉、职能重叠、效能不高、治理构架不清晰的弊端,为房产公司今后健康发展,走向市场化迈出了坚实一步。
会议要求,开投房产公司一要坚定信心,增强责任牢记使命。要讲**讲规矩,切实提高**站位,义不容辞扛起国企**任务,责无旁贷肩挑使命责任,勇往直前壮大房产公司。各项建设任务时间紧迫、工作繁重,房产公司独立化运营之后意味着集团赋予了房产公司更大的经营自主权,更应该以饱满热情投入工作中去,攻坚克难,砥砺前行。
二要鼓舞士气,加强管理敢于担当。进一步完善公司各项规章制度,规范内部管理体系,特别是建立健全岗位责任制,各项工作落实到岗到人,每项工作专管兼管。没有规矩不成方圆,高效的公司队伍离不开科学、合理、健全的制度体系,要依靠制度建设打造一支**坚定、纪律严明、作风过硬、勤政务实的建设队伍,营造一个朝气蓬勃、团结和谐、创新求实、敢于担当的公司形象。
三要不忘初心,加强d风廉政建设。坚决扛起全面从严治d**责任,始终保持永远在路上的**清醒和高度自觉,严字当头、实字托底、清廉为官,严格落实“一岗双责”,从严管理监督干部,把d风廉政建设和反腐败工作贯穿到各项工作中去。
会议强调,这次房产公司独立化运营,是集团子公司独立化运行试点的第一个子公司,房产公司要把这一步走好。公司的管理体制、管理思想要有新变化,各中心、各子公司也要及时调整思路,尽快适应新形势。希望大家鼓足勇气,在新的征程上,继续撸起袖子加油干,干出一番新事业。