招商南油是央企还是国企(招商南油有重组预期吗)

2023-11-22 09:35:45 59 0

招商南油有重组预期吗

招商南油可能没有重组的机会,但因为招商南油是国企,有可能会重组成功。一、招商南油的公司信息。招商局南京油运股份有限公司从事油轮运输的专业化公司。主要经营海上原油、成品油、化工品和气体等运输。原油运输方面,公司主要从事国内沿海原油运输并辅以少量外贸运输。其中,内贸原油运输主要包括渤海湾地区、海进江以及长江口、宁波舟山地区等三大区域;外贸原油运输主要包括东南亚、东北亚和澳洲航线。成品油运输方面,公司主要从事外贸运输,主要营运区域包括东北亚、新加坡和澳洲以及中东和东非等;此外公司外贸成品油业务还有少量涉足美国、地中海和波罗的海等区域。化工品及气体运输经营区域为国内沿海、远东和东南亚航线。二、招商南油有重组预期。招商南油比茅台有潜力得多,有重组预期,招商系牵头国内船舶海工业务整合消息并非首次公布。招商局工业集团、中集集团、山东省、深圳市和国投创新投资管理有限公司正在组建“中国海工集团”,着力打造成为世界一流的海洋工程整体解决方案行业龙头。【拓展资料】招商南油是我国央企退市第一股,退市后,招商南油被并入招商集团旗下。招商集团是国务院国资委直属的央企,是国家驻港大型企业集团,中央A级企业,旗下有众多子公司,实力相当雄厚。加入招商集团后,招商集团给招商南油的融资提供许多支持和帮助。其旗下有众多银行和财务公司,纷纷为招商南油提供资金支持,在招商集团的鼎力支持下,公司化解了六十多亿的债务危机,完善了公司治理结构,从总部调来的优秀管理人才缓解了公司内部矛盾。

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国企央企私企集体企业

国有企业

招商局集团老板是谁的家族

招商局集团的前身就是1872年李鸿章所创办的轮船招商局。最初的时候,只是一家航运企业,到了1950年的时候,招商局还成为了国内最早的驻港企业,还是香港四大中资企业之一,现如今的招商局集团旗下还有招商银行等企业,一年的净利润高达1000多亿元,现如今招商局集团已经是一家同时拥有两家世界500强企业的大型央企了。扩展资料招商局集团的战略规划比较清晰,主要经营运输、房地产以及金融板块。在运输板块有远洋和内河的经营,上市公司包括招商轮船、招商南油,在房地产板块有招商港口、招商积余和招商蛇口,在金融板块有招商银行和招商证券。经营形成了产品行业以及金融的闭环,相互之间可以进行支持和优势互补。经营体系都很完备,这些公司的经营业绩也都很优秀。

601975的总股本?

代码为601975的股票是招商南油,总股本是48.53亿股,流通股也是48.53亿股,今天收盘价为3.14元,是招商*集团旗下的公司。

招商局集团2023年度招聘启事|大型国企招聘!

招商局集团招收2023年度博士后

管理、金融、地产、交通、物流、船舶海工

招商局集团博士后科研工作站设立于2004年,具有单独招收和培养博士后资格,被国家人社部和全国博管委评定为全国优秀设站单位。本站现面向海内外公开招收2023年度博士后研究人员,博士后研究课题涉及企业管理、金融、地产、交通、物流、船舶海工等领域。

本站科研工作依托历史悠久的招商局集团。招商局始建于1872年,开创了中国近代民族航运、采矿、冶炼、金融、纺织等行业,是中国民族工商业的先驱。目前,招商局集团为国家大型央企,总部设于香港,业务主要集中于交通物流、综合金融、城市和园区综合开发,以及近年来布局的大健康、检测等新产业。经营活动遍布全球,旗下拥有招商银行、招商证券、招商蛇口、招商港口、辽港股份、中国外运、招商公路、招商轮船、招商南油、招商积余等上市公司。招商局集团和招商银行皆为全球500强企业。历史上,招商局曾捐助新式教育,创办了招商局公学,并捐办北洋大学堂(天津大学前身)、南洋公学(上海交通大学前身)等一批新式学校,推动了中国教育近代化。

本站位于深圳市。迄今已招收十九批博士后研究人员。博士后研究工作与企业经营管理活动密切联系,注重理论与实际相结合。在站博士后享有较高的薪酬待遇。出站的博士后约三分之二加盟招商局集团。

一、招收条件

在国内外已获得博士学位,或将于2023年7月前通过博士论文答辩,年龄一般在35岁以下;

具备全脱产全职从事招商局集团博士后研究工作的条件;

具有良好的敬业精神和研究素质,品学兼优,遵纪守法,无不良记录,身体健康。

二、研究领域和招收人数

领域

方向

内容

企业

管理

中国现代企业集团高质量发展研究

从优化公司治理、深化改革创新等视角,探析现代化央企集团实现高质量发展的可实施路径,提出可操作建议

中国大型企业集团新兴产业发展研究

结合新格局下企业经营环境变化,研判全球及中国经济、产业、技术发展新趋势,探析中国大型企业集团加快新兴产业战略布局的策略,提出可操作性建议

中国多元化企业协同管理实践与创新

跟踪研究国内外大型多元化企业集团业务协同管理的实践,总结先进经验,为我国多元企业集团发挥综合优势、强化协同效能提出有价值建议

大型综合交通物流企业东南亚市场发展策略

结合中国-东盟关系提升为全面战略伙伴关系,以及“一带一路”、RCEP等背景,通过对中国与东南亚之间贸易及产业链未来发展趋势的深入分析,为我国大型综合交通物流企业在东南亚区域的发展提供有价值建议

金融

金融控股集团绿色金融发展研究

结合国家“双碳”发展目标,研析中国绿色金融发展趋势,以国际机构的领先实践为参考,通过案例分析,提出中国金融控股集团发展绿色金融业务的可行路径,包括但不限于业务模式、风险管理等内容

金融控股公司运营管理

分析中国金融控股公司发展趋势,通过案例研究等方法,研究金融控股公司的运营模式,重点围绕金融控股公司规范推进以融促产、金融科技在金融控股公司监管和管理中的应用探索等方面开展研究,提出可行建议

寿险企业综合养老服务体系建设研究

分析我国人口老龄化进程、未来养老需求及养老产业发展路径,综合国际先进经验,探析我国寿险企业构建综合养老服务体系的可行路径,提出有价值建议

交通、物流

全球港口业发展趋势及商业模式创新研究

结合全球经贸格局变化、科技创新加快发展、绿色发展以及港口业市场竞争压力加大等新形势,梳理全球港口业发展趋势,分析和研究国内外领先港口企业的商业模式创新路径,为我国大型港口企业创新转型提供借鉴和参考

智慧港口建设研究

对智慧港口发展有关的前沿技术、智能算法进行研究,提出港口智能化建设的技术路线与解决方案

航运业发展新形势与企业应对策略

综合全球经贸格局变化、能源结构调整、新技术发展等新形势,以及行业周期等因素,研判航运业发展新趋势,研究在新形势、新趋势下涉及航运企业的发展战略、投资布局、技术创新等重大问题,提出建议

新兴技术现状、趋势及产业发展

分析电子特气、特定光伏材料(钙钛矿)等新兴技术或材料国内外发展现状,研判关键技术研发方向及发展趋势,提出产业发展路径等的对策与建议

船舶、海工

船舶应用绿色能源技术研究

结合国际先进与技术前沿,开展主要绿色能源(比如氨能、氢能、甲醇等)的关键技术及商业化应用研究,为船舶及海洋工程制造企业研究绿色能源的船舶应用提供方向参考及决策支持

地产、园区

大型房地产企业科技创新发展研究

研判房地产行业未来技术发展趋势,并结合国内外房地产企业先进技术应用的成功实践,探索我国大型房地产企业科技创新的方向以及实施路径

绿色低碳与产业园区高质量发展

结合我国经济社会发展绿色低碳转型的新形势,探索我国产业园区在发展战略、产业规划、管理模式等方面的应对策略,为我国产业园区顺应绿色低碳发展新形势实现高质量发展提供可落地建议

每一领域按照需求和报考情况,择优招收1-2人。

三、申请提交材料

请于申请截止日前,同时提交以下文件的纸质版和电子版:

1.研究计划书(请根据上列研究领域和研究内容撰写,计划书正文不超过6000字);

2.博士论文,以及与所申请的研究领域相关的公开发表学术论文2篇;

3.博士研究生毕业证书和博士学位证书的复印件,或所在大学开出的2023年博士毕业的证明材料;

4.个人简历,身份证复印件,2张个人近期二寸免冠照片;

5.《博士后申请表》和《专家推荐信》(请在招商局集团网站www.cmhk.com或http://www.cmhk.com/main/rlzy/bsh/bshzs/index.shtml下载,并用A4纸打印。其中《专家推荐信》可以迟至接到考试通知后再提交)。

四、申请截止日期和考试安排

申请截止日:2023年3月31日。

考试安排:初审合格者在深圳参加考试,内容涵盖专业基础理论及应用、英语、综合素质及能力。考试时间另行通知。往返交通费可向本站申请报销,本站视申请者情况给予批准。

五、联系方式

联系人:陈小姐

电邮:postdoc@cmhk.com

通讯地址:广东省深圳市南山区蛇口太子路1号新时代广场30楼3009室招商局博士后站

邮政编码:518067

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国家发改委稽用取端卷胶短杆费菜七延查办都是哪些人

国家发改委专项稽查组(以下简称“稽查组”)在深圳督查集团双创项目建设情况。稽查组由国家发改委重大项目稽查办连启华特派员(正司级)、发改委重大项目稽查办史京存处长、发改委重大项目稽查办裴慧敏调研员等一行七人组成。集团副总经理邓仁杰会见稽查组一行并主持汇报会议。集团战略发展部对集团双创示范基地建设整体情况进行了全面介绍,招商蛇口就所承建招商局创新中心——产业园区行业双创公共技术服务平台、招商蛇口央企双创示范基地服务中心——云创业公共技术服务平台等两个中央预算内投资项目进展情况向稽查组进行了汇报。稽查组对集团双创工作和取得成效给予肯定,对两个双创项目所提出的“为用而建、运营前置、建成即活”等建设思路表示认可。同时,稽查组还就本次稽查工作的背景、工作安排、工作内容和工作要求等方面进行了介绍。邓仁杰对稽查组到访招商局表示感谢,招商局高度重视双创工作,已将其有机地纳入到了集团整体创新体系中。同时,招商局在推动两个双创项目建设过程中,在满足项目建设目标的基础上,更加注重通过结合自身优势资源,确保平台自身活力和效益。邓仁杰表示集团将结合稽查组有关建议,合理合规地使用好相关资金,并希望国家发改委对集团双创工作给予更多地支持。督查期间,稽查组一行通过调阅合同、核查会计账簿及凭证等方式对双创项目资金使用情况进行了检查,并对蛇口网谷、招商启航、价值工厂和南油数据中心等地进行了实地考察,督查项目建设进展。稽查组一行还调研了招商局历史博物馆、太子湾邮轮母港、孖州岛修造船基地等单位,并观摩了集团承办的中央企业熠星创新创业大赛(深圳区)等有关活动。集团战略发展部部长熊贤良、招商蛇口d委书记兼副总经理刘伟、集团区域发展部副部长邱文鹤、招商蛇口副总经理张林等陪同参加有关活动。(

这些国央企,给行业开了个好头

国有企业的一大突出特点是高度的行政化——表面上是公司,从事经营活动,但大量国有企业,无论是机构设置、人事任免,还是经营运转都跟政府部门类似甚至一样,这样的情况下很难做好经营工作。一些企业长期需要财政拨款和银行贷款“续命”,让公众诟病颇多。

长期这么下去,肯定不是事。企业,必须要有自我造血的能力才能不断发展。所以,国企的改革一直就没停过。国企改革的重点之一便是推动国资监管机构从“管资产”过渡至“管资本”,这被解读为是对新加坡“淡马锡模式”的借鉴学习。

前不久,国资委印发《关于国有资本投资公司改革有关事项的通知》,明确,中国宝武、国投、招商局集团、华润集团和中国建材等5家企业正式转为国有资本投资公司,更是让“淡马锡模式”再次引发高度关注。

事实上,国企对“淡马锡”的对标,早在约20年前就在进行了,从央企到地方国企都取得了显著成绩,这也是近年来国央企实力越来越强的重要原因之一。这对尚在改革的国企和转型中的城投极具借鉴意义。

国企改革对标淡马锡

已将近有二十年时间

对于国资、国企的管理,世界上多数国家采用的管理模式是在政府机构中设立一个资本管理部门,但该模式的弊端显而易见——政府并不精于企业经营,往往造成用人不当、经营战略失误、管理效率低下等问题。

新加坡政府很早就意识到,想让国企在激烈的市场竞争中不断壮大发展,确保国有资产的保值增值,就必须实行政企分离的高效、规范管理。

所以,在1974年新加坡成立了“淡马锡控股”——财政部组建的一家专门经营管理各类国有资本的资产运营与管理公司,其宗旨是“通过有效的监督和商业性战略投资来培育世界级公司,从而为新加坡的经济发展做出贡献”。

淡马锡下面有很多公司,这些企业是淡马锡的“投资组合”。新加坡10家规模最大的企业中,淡马锡涉足了7家。

早在2004年第一次公布年报时,淡马锡总资产已达到500亿美元,成为新加坡最大的企业。

经过48年经营,淡马锡的投资组合净值从最初的3.5亿新元,增长到了2022财年的4030亿新元(注:根据2022财年截止日3月31日的汇率4.6529,约合18751亿人民币),成为当今世界最有影响力的主权财富基金之一,48年增长超1151倍,复合年化股东总回报率超14%。

▲来源:淡马锡财报

2022财年,淡马锡投资组合中,金融服务占23%,交通与工业占22%,电信、媒体与科技占22%,消费与房地产占15%,生命科学与农业食品占9%,多行业基金占8%,其他(包括信贷)占22%。

▲来源:淡马锡财报

而且,淡马锡的投资遍及全球,在9个国家有13个办事处。这样的“国企”,确实很牛。

▲来源:淡马锡官网

这么好的模式,自然有很多人想学习。在中国国企改革的过程中,淡马锡扮演了重要的对标角色作用。

长期以来,我国国企的管控模式是“管企业”(/资产)。要管资产,管人、管事……企业出了问题要负责处理。

这个模式存在很大的问题,该怎么办?

公开资料显示,1999年,朱镕基总理在访问新加坡之际听了淡马锡的介绍,李荣融当时陪同访问。许多年之后,李荣融仍会想起陪同总理听报告的那个日子:“淡马锡报告的一句话是底下的企业无一亏损。朱总理指着我说,你听听。我知道总理的意思,我相信路走对就有希望。”

2003年,国务院国资委正式成立,李荣融成为第一任主任;次年他就带团考察淡马锡,学习淡马锡的成功模式。

按照李荣融的说法,向淡马锡学习的第一条是政企分开,第二条是认真学习公司治理以及公司治理结构,并与时俱进。

2013年,d的十八届三中全会提出,以管资本为主改革国有资本授权经营体制,组建若干国有资本运营公司,支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司。

推动国资监管机构从“管资产”过渡至“管资本”,这被视为对“淡马锡模式”的借鉴学习。

2014年7月,国资委宣布对央企开展“四项改革”试点工作,中粮集团、国投被列入首批国有资本投资公司试点企业;2016年,中国宝武、招商局集团、保利集团等七家企业进入第二批试点;2018年,华润集团、中航、中国建材、中国机械工业等进入新一批试点,国有资本投资公司试点名单增至19家。

2019年d的十九届四中全会再度形成以管资本为主的国有资产监管体制的决策部署,此后国资委出台以管资本为主加快国有资产监督职能转变的文件;2020年9月,国企改革三年行动方案出台,提出在形成以管资本为主的国资监管体系上取得明显成效。戳这里,了解云资管

“管资本”模式,成效显著

央企规模和利润快速增长

改组国有资本投资公司是针对于竞争类企业而言,主要进行产业投资,通过成立“国资委——国有资本投资公司——国有企业”三级架构,有效实现政企分开,由第二级国有资本投资公司进行国有资本运作,保障了企业有充分的经营自主权,将国企打造成以“市场化”为核心的现代化企业。

将中国宝武、国投、招商局集团、华润集团和中国建材5家企业正式转为国有资本投资公司,就是这一进程的一部分。

这些央企,都是资本运作的高手。以招商局集团为例,其在2017年曾披露,成为国有资本投资公司试点企业之后,集团进一步厘清了董事会、d委会、监事会和经理层之间的关系;在二级公司层面发展混合所有制和上市,引入投资者;内部建立市场化选人用人与激励约束机制,人才考核评价也以市场为主要依据。

对内加快整合,对外兼并收购则成为招商局资源配置的典型模式——2015年招商地产、蛇口工业区重组上市,中外运长航整体并入招商局集团;2016年招商局公路吸收合并华北高速,次年以“招商公路”上市;2018年底,招商局将全球港口资源注入招商港口,后者实现整体上市;2019年1月,长航油运更名为招商南油并重新登陆上交所,同年底,招商物业注入上市公司平台“中航善达”,后者更名为招商积余。

2021年,招商局集团实现营业收入9292亿元,同比增长15.1%;净利润1695亿元,同比增长23.4%。截至2021年底,招商局集团总资产11.47万亿元,资产总额和净利润蝉联央企第一。

几年间推动数个平台整合上市,经营业绩亮眼,正式转为国有资本投资公司实至名归。

事实上,由于2013年起,推进国有资本运营公司、国有资本投资公司改建和组建一直是国企改革的重点。

将视野投放更远一些,在中国近二十多年发展进程中,国企改革一直沿着“资本运营管理”的主线探索。时至今日,已经开花结果——

2021年,19家国有资本投资公司试点企业累计营业收入9.5万亿元,同比增长22.1%,实现净利润6900亿元,占全部央企的40%;其中,国家能源、中国远洋海运、招商局集团和华润集团,净利润均超过500亿元。

除了营收规模、利润的增长,其成就还体现在对关键产业和关键技术“卡脖子”环节的突破。

这也是“国企”淡马锡建立的初衷之一。建国初期的新加坡,经济基础薄弱,私人投资不足,失业率居高不下。新加坡政府于是设立了一批归属财政部的国有企业,进入高风险、高投资的工业领域,包括钢铁、造船、石油化工等,以此扩大就业,并为新加坡工业化打下了基础。

后来新加坡经历了产业转型,从最初的造船业、交通运输业,发展到后来的石油化工与高科技产业,但国企一直是新加坡经济的中流砥柱。

进入20世纪70年代,随着国联企业(国有参控股)的数量不断增加以及这些企业对于政府的依赖程度越来越重,客观上需要政府设立机构进行专门管理。特别是20世纪70至80年代,更多的大型工业项目发展需要大量资金,淡马锡公司以公司的性质运作大型工业项目。

当下是我国经济转型和产业升级的关键时期。从“管资产”到“管资本”,国有资本运营公司更多的是发挥战略管控、产业培育作用——

比如中国国新围绕国家创新驱动发展战略,聚焦关键技术“卡脖子”环节,瞄准产业链供应链薄弱环节补短板,领投孵化“专精特新”冠军企业填空白,促进实现科技自立自强。同时大力培育新技术新产业新业态,通过基金投资等方式广泛涉足先进制造、生物医药、新能源、信息技术等领域,投资了包括中芯国际、孚能科技、寒武纪等一批细分领域的“专精特新”冠军企业。截至2021年底,中国国新在战略性新兴产业累计投资项目227个、金额2764亿元,实现9个子领域全覆盖;所投项目已上市22家,包括科创板13家。

地方国资,也有学习标兵

对城投转型很有借鉴意义

目前,试点或转正国有资本投资公司的都是央企。其实一些地方国企也在对标淡马锡,在“管资本”方面成绩也非常的出色,比如深圳国资系,近年来,因为屡做“白衣骑士”备受各界关注。

2021年,深圳市属国资国企全年实现营业收入8991亿元,同比增长12.6%;上缴税金1094亿元,增长15.3%。

截至2021年底,市属企业总资产4.6万亿元、比年初增长11.5%。在全国37个省级监管机构中,资产总额、净资产、利润总额分别排第4、第3和第3位。

之前深圳国企并没有那么牛。2014年年底,深圳市属国企总资产在全国排名第17,利润排名第5。当时,60%以上国有资本集中到基础设施公用事业领域,15%左右集中在金融、准金融和战略性新兴产业领域。

不过,当年10月,深圳在全国范围内率先发布了国企改革方案,提出了国有企业18项重点措施,开始对市属国企进行混改,提出提升混合制比重、资产证券化率,改革薪酬制度等一系列举措。

在2016年的工作思路中,深圳国资委首次提出了实施“大国资”战略。在当年的工作总结中有“指导深投控学习淡马锡”的表述,并提出要通过对比淡马锡找准发展问题,对标具体落实路径,打造国资监管运营的“深圳模式”。

2019年10月,深圳国资委通过了《深圳市投资控股有限公司对标淡马锡,打造国际一流国有资本投资公司的实施方案》,在资本运作、产权变动、借款、担保等14项事项上提出授权改革举措。

之后,深圳国资系一系列的重组并购,为市场瞩目。

除在竞争性领域入股各大公司外,深圳国资系还通过快速兼并重组的方式,将旗下的深圳市投资控股有限公司迅速打造成世界500强企业(2020年8月入围)。

2020年,深圳市国资委宣布采用市场化选聘的方式,面向全球为7家市属国有企业选聘11名高管,采取市场化薪酬制度。

这对当下转型中的各地城投很有借鉴意义——

事实上,跟深圳国资系同步,2016年开始,城投入股上市公司的速度明显加快。据不完全统计,2016年仅有168家发债城投位列A股上市公司的前十大股东,截至2022Q1,有662家A股上市公司前十大股东中出现发债城投的身影,占同期A股上市公司数量的14%。

2015年以来,城投平台市场化转型进程加快。入股上市公司是城投转型的一个重要抓手一——通过收购上市公司成为控股股东,向经营性业务转型。当然,如何减少转型过程中的摩擦,仍需要探索。

然而,有一点是确定的:随着地方政府投融资平台的逐步转型,摆脱传统的行政化运行管理模式,实现市场化、规范化的现代运行和管理模式,已是大势所趋。建立一个按照现代企业制度“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”要求,构建一个真正的市场化运作的主体,至关重要。

小 结

6月17日,“中国这十年”系列主题新闻发布会上,国务院国有资产监督管理委员会副主任翁杰明表示,十年来,国企改革三年行动的深入实施,有力破解了一批体制机制障碍,有效解决了一批长期想解决而没有解决的问题,在许多重要领域和关键环节实现系统性重塑、整体性重构,涌现出一批活力竞相迸发、动力更加充沛的现代新国企。下一步,将进一步向纵深推进国企改革……不断完善市场化机制,充分激发企业活力和效率……我们拭目以待。(作者:明源不动产研究院主编、首席研究员艾振强)

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日照中技天和置业有限公司是不是央企

日照中技天和置业有限公司主要经营房地产开发与销售,这公司不是国营企业,倒不是骗人的。工资较高一般来说,最低工资在3000左右,至于尧王酒业,个人感觉没太大前途,再者,工作环境也差,太坑了。。这只是我个人观点而已,还是看自己啊,命运在自己手中,呵呵,加油!

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