蒙发利董事长是哪里人(蒙发利每股多少钱，最少买多少股)

蒙发利每股多少钱，最少买多少股

蒙发利现在价格在16.9到17.4之间波动，最低1手100股，买入需要考虑加上一定的手续费。

漳州蒙发利公积金在哪里退

员工提取住房公积金，需要到住房公积金管理中心办理。如果不知道住房公积金管理中心的具体地址，可以咨询单位的财务人员或者拨打住房公积金热线电话12329咨询。

达安创谷生态圈那些事|创谷晚报第30期

2（爱）0（你）1（一）7（起）

2017，还好你来了。

还有两天，2016就走了。在这一年里，我们还有哪些遗憾？光棍节还没告白？我们有没有试过为自己心动的事情去全力以赴？我们有没有想过，我们过去所做的选择决定了我们现在在哪里，而我们现在所做的选择又会决定我们将来会去哪里。2017，遇见更好的自己。

接下来，创谷晚报第30期。

1、达安创谷：黄埔、顺德两区人大常委会领导莅临达安创谷考察指导

到访领导于达安创谷孵化器留影

12月29日上午，顺德区人大常委会列海坚主任及黄埔区人大常委会章登明副主任一行莅临达安创谷，考察达安创谷孵化器的运营模式及发展状况。达安创谷孵化器运营史玉林总监接待了到访领导并参与座谈会。

座谈会上，史玉林总监向到访领导介绍了“没有围墙的大健康产业孵化器”的发展历程及运营模式，有别于“传统孵化器”以只提供场地租赁及基础设施服务等的运营模式，达安创谷孵化器为入驻企业提供除以上基本服务外，同时开放达安创谷生态圈内资源平台扶持入驻企业发展。史玉林总监表示，企业进驻达安创谷孵化器并不是开始走“独木桥”，而是开始了一个与产业生态圈中180余家紧密相连的伙伴携手走“高速公路”的过程。秉承“开放.分享”的理念，达安创谷孵化器将持续为入驻企业“建设高速公路”。到访领导对达安创谷取得的成绩给予认可，并认为达安创谷孵化模式值得大家学习。

稿件来源于达安创谷公共服务事业部

2、达安基因：中山大学达安基因股份有限公司关于参与发起设立科技保险公司的公告

12月26日，达安基因召开第六届董事会2016年第六次临时会议，会议以9票赞成、0票弃权、0票反对的表决结果审议通过了《关于参与发起设立科技保险公司的议案》。中山大学达安基因股份有限公司将与广东省粤科金融集团有限公司、和谐爱奇投资管理（北京）有限公司、深圳市华超投资控股集团有限公司、广东省建筑工程集团有限公司、金发科技股份有限公司及广州金域医学检验集团股份有限公司共七家企业发起设立粤科科技保险有限公司。

3、达安基因：2016达安基因大众基因产品战略营销年会在广州举行

参加会议的合作伙伴来自全国各地

达安基因总经理周新宇在台上演讲

12月14日-16日，中山大学达安基因、合谐医疗在广东广州，举办了“同心同行创赢2017”达安基因大众基因产品全国合作伙伴战略营销年会，来自华东、华南、华西、华北四大片区的合作伙伴参加了会议。在战略营销年会上，中山大学达安基因总经理周新宇、合谐医疗董事长黄智敏、达安基因大众基因产品事业部总经理陈英杰，分别就2016年达安基因大众基因产品的发展情况做了介绍和总结，并对接下来的2017年提出了明确的要求和规划。同时在会议最后，全体与会的合作伙伴，参加了儿童安全用药基因检测、URIcleanse™痛风个体化健康管理等新产品的知识培训，以及企业管理方面的培训。各个渠道的优秀合作伙伴，还分享了自己成功的营销案例和经验。至此，会议圆满落幕。

4、达安金控：为成员企业康业医疗量身定制保理融资方案

达安金控依托股东背景，致力于成为行业供应链全产业链的金融服务提供商。根据康业医疗业务发展的需求，达安金控子公司安鑫达保理为其设计了从传统保理到订单融资的综合性保理融资方案。1、传统保理：康业的下游支付对象确认验收且康业开立发票后，康业将应收款转让给我司，我司给其融资。2、订单融资：康业与我司开立共管账户并用其进行招投标，我司基于康业提供的中标通知书或购销合同提前给康业进行融资预付采购商品，无需再等到确认验收开立发票后。

运用保理这个金融工具可以帮企业提前3-6个月收到应收账款，直接填补支付上游采购的资金缺口，资金可用于其他采购项目，提高了资金的使用效率。达安金控为客户定制适合自身的保理融资方案，帮助企业解决在采购端的资金周转压力，客户可以集中精力发展业务渠道，为企业良性快速地发展提供了有力支撑。

达叔神评：达安金控此次出动为成员企业康业医疗量身定制的保理融资方案，力图为康业医疗打造一条最适合企业自身的融资渠道，竭力为康业医疗平稳快速发展保驾护航。

企业介绍1：达安金控是达安基因集团的金融服务平台，以为达安集团和外部客户提供优质、高效的财务管理和金融服务为宗旨，立足达安成员企业生态链，打造一个专业、简单、高效、灵活、创新的生物医药金融服务平台。

企业介绍2：广东康业医疗设备有限公司是集高科技产品的研发、生产、销售于一体，实行现代化管理的医疗设备专业化公司。目前已形成以政府部门采购、各大计生服务系统以及各大医院为主的无缝连接销售渠道体系，与代理商合作对全国市场进行辐射。

稿件来源于达安金控

 5、景宜：热烈庆祝成立九周年

自2007年成立至今，景宜从最初的养生调理，发展到现在全面覆盖疗养食宿、旅游度假、养生养老、健康管理、医疗保健、老年教育、精准营养等八大模块服务。九年风雨历程，在蓝致华董事长的领导下，景宜已经拥有四个自营疗养基地、40多个联盟度假基地。另外控股多个与养老相关的产业公司，荣幸成为中山大学达安基因的成员企业以及和众多的机构跨行业合作。景宜养老幸福生态圈已经形成，并且正在发展壮大。

达叔神评：不得不承认，景宜的度假式养老模式刷新了达叔关于养老院的传统认识。为中老年朋友创造了一种全新的老年生活方式，把养老院变成了一个享受“快乐和健康”的高质素老年生活社区。可以这样说，景宜已成为老年健康生活方式的领导者。

企业简介：广州市景宜颐养院在业内首创“度假式养生养老”的新型养老模式，是国内第一家将养生与养老有机结合的社会福利机构。景宜采用国际通行的会员制管理制度，养老客户以会员形式吸纳管理。

 6、食安菜妈：佛山市市长朱伟一行领导考察惠景智慧菜市场

食安菜妈副总经理丁谋讲解智能电子秤使用方法、支付功能以及食品检测流程和溯源系统

12月20日，佛山市委副书记、市长朱伟，禅城区委书记刘东豪，佛山市食品药品监督局骆局、区食药监江局，在食安科技董事长石松、食安菜妈副总经理丁谋陪同下参观佛山惠景智慧菜市场。食安菜妈副总经理丁谋为在场领导介绍并展示了食安菜妈智慧菜市场的智能电子秤使用方法和支付功能，以及食安菜妈的食品检测流程和溯源系统。目前，佛山市已经完成89家农贸市场升级的签约，禅城区已经完成63家农贸市场的智慧升级。

达叔神评：智慧菜市场在佛山已经遍地开花，试点作用越发明显。智慧菜市场的创新便利深受市民欢迎，另外让广大市民吃上放心肉菜是政府一项重要的民生工作，因此安全可靠的智慧菜市场得到了政府机关的大力关怀。在诸多利好因素下，达叔有理由相信智慧菜市场已经进入高速发展的快车道，或许在不久将来无论你身出何方都能享受到智慧菜市场带来的服务。

企业简介：广州食安菜妈信息科技有限公司，主要运营“食安菜妈智慧菜市场”升级项目。帮助肉菜市场免费升级（食品检测站、公平智能电子秤、市场O2O销售平台、市场管理系统等模块），在公平智能电子秤连接下，帮助市场商户开展线下线上销售服务，在“中检达元“食品安全快速检测保障下，让社区居民享受到安全、新鲜、便捷买菜服务。

 7、睿善医疗:2016年潮汕嘉年华暨潮汕杯（广州）足球邀请赛火热开赛！

睿仁医疗鼎力赞助本届比赛

睿仁足球队在场上的英姿

12月17日，筹备了半个月的潮汕嘉年华暨潮汕杯（广州）足球邀请赛在海珠区AllIN体育公园足球场隆重拉开帷幕！最终共有11支精英球队参与本年度盛会！这是睿善医疗首次承办并冠名赞助潮汕嘉年华暨潮汕杯（广州）足球邀请赛，且提供比赛现场医疗求助小组。

达叔神评：运动使人快乐，运动带来健康。达叔作为运动达人，对于企业为员工积极组织体育比赛表示十分赞赏，想想下班或者节假日来一场酣畅淋漓的球赛，既能娱乐身心，又能增加团队凝聚力。朋友，都别宅了，跟着达叔的节奏动起来！

企业简介：睿善医疗是中国最专业领先的康复服务平台之一，秉承“以患者为中心，让患者回归社会，提供简便的私人康复订制服务”的理念，云集国内高级康复理疗师，著名的康复专家共同参与。将传统康复医疗模式结合互联网；将国外先进康复理念、技术结合中医特色康复；将医院专业、精准化康复服务与社区、家庭化康复相结合；全方位为广大民众提供专业、便捷的私人订制康复服务和产品。

8、食安科技：甘肃食安快检技能总决赛落幕

比赛现场

12月20日，省食品药品监督管理局举办的“食安科技杯”食品快检技能比武竞赛决赛在兰州进行。甘肃省食品监管机构和食用农产品快检室75名工作人员参加了此次决赛。此次竞赛自今年10月开始，在甘肃省各市州、区县全面展开。

此次大规模的理论考试和现场操作相结合食品快检技能竞赛在甘肃省尚属首次，受到14个市州、县区局的重视。他们在赛前认真做准备，很多市州局主要领导亲自抓，大部分代表队提前到场进行演练。参加决赛的75人都是10月份食品快检技能竞赛开始以来预赛的参与者、选拔比赛的优胜者、甘肃省食品快检技能最高水平的代表者。通过竞赛，7个先进集体、9名优秀个人、10名监管机构技术能手、10名食用农产品快检室技术能手获得表彰。

此次“食安科技杯”食品快检技能比武竞赛得到了广州达元公司和甘肃食安检测科技公司的有力支持，食安科技为确保这次比武竞赛活动的顺利实施做了大量细致的基础性准备工作。

达叔神评：举办这样的比赛有利于增强系统内工作人员对检测技能、技术水平的认识，促进快速检测工作科学有效开展，提高快检设备使用能力，提升检验检测队伍素质，从而打牢食品安全监管工作持续发展的基础。同时也有利于企业和监管机构发掘行业内优秀的人才团队。对此达叔+10086个赞。

企业简介：广东达元绿洲食品安全科技股份有限公司，是目前国内最大的在食品药品安全领域能为用户提供全方位整体解决方案的高新技术企业，于2014年1月成为国内首家登陆“新三板”的食品安全快速检测企业，并且是国内最大的农药残留及微生物快速检测产品制造商。公司的快检产品品种齐全，涵盖食品药品安全检测的各个领域。

 9、四方传媒：助力蒙发利BRI颠覆国内新风系统市场格局

与会人员大合照

12月12日，四方传媒助力蒙发利集团和仕伯特公司，在广州琶洲广交会威斯汀三楼国际宴会厅成功举办了BRI新风净化机新品发布会暨《婴幼儿室内空气质量分级》国家标准颁布发布会。发布会上大咖云集，中国工程院院士、呼吸疾病国家重点实验室主任钟南山，中国工程院院士侯立安，中国工程院院士吴清平，原国家卫生部部长殷大奎，中国质量检验协会司长邓瑞德等300多位嘉宾纷纷应邀到会。其中，钟南山和侯立安还从各自的研究出发，指出婴幼儿室内空气污染的危害和最新研究成果。

这场由四方传媒策划执行的战略发布会，是国内新风机市场格局颠覆的新起点。从此，BRI新风净化机将成为具有里程碑意义的颠覆性产品，为我们的下一代净化空气，塑造一个茁壮成长的良好环境。

达叔神评：会场大咖云集，自然对主办单位的前期物料准备，方案策划，会场布置服务等具有极高的要求，此次四方传媒成功策划执行蒙发利战略产品发布会，体现了四方传媒强大的活动策划执行能力以及会场会务服务素养。达叔相信四方会通过策划执行类似这样的重要活动来汲取更多的经验，来不断提升自己的专业性，从而争取在更大的舞台展示自己。

企业简介：广州四方传媒股份公司是广州4A会员及广州市广告行业协会数字营销分会执行会长单位，建立并运营国际领先“四方DSP”数字营销广告技术平台，是中国数字广告技术的重要推动力量，为客户提供基于大数据的智能营销解决方案，为企业的目标消费者进行精准投放，为企业提供效果营销，真正实现“品效合一”。四方传媒2016年1月已启动新三版挂牌工程，预计2016年底正式完成新三版挂牌。四方传媒——未来中国领先的大数据品牌营销平台！期待与您携手并进，共创辉煌！

冒险的乐趣

——本期推荐读书精品——

《霍比特人》

在地底的洞府中住着一个霍比特人。

比尔博，一个热爱安逸生活的霍比特人，自得其乐地待在袋底洞他的霍比特洞府里。清晨和煦，睿智巫师甘道夫的到来打破了宁静。“越过冰冷而又雾蒙蒙的大山，在那深深地下洞穴已有千年……”吟着古老的歌谣，十三个矮人将比尔博拽进冒险远行的队伍。在这趟“意外之旅”之中，与世无争的霍比特人比尔博，却孤身一人在暗如永夜的山底洞穴中发现了足以改变整个世界的小小戒指。

《霍比特人》自1937年首次出版，已被翻译成64种语言，销售超过1亿册，成为伟大的现代经典。17年后，续作《魔戒》出版。《霍比特人》完美地融合了史诗气派与童心稚趣。故事发生在精灵强盛的时代之后、人类统治的时代之前。那时著名的黑森林依然耸立，群山间仍充满艰险。如果此前你对这些浑然不知，那么随着这位平凡探险家的不凡旅程，你会和他一道顺便认识食人妖、半兽人、矮人和精灵，也会了解到那个遭到忽视的伟大时代。初入世界的前路未知，正如去而复返后的无法忘怀……

假期跟着比尔博去冒险吧。

没有围墙的大健康产业孵化器

 为大健康行业的创业者和中小企业

提供专业、务实的支持和服务

打造中国健康领域最具价值的企业孵化器平台

巨人城隐身在哪关

谁能告诉我cf巨人城废墟在哪关出现隐身的[穿越火线]5匿名谁能告诉我cf巨人城废墟在哪关出现隐身的5快速回答福建漳州蒙发利有限责任公司是属于国企还是外企[企业管理]匿名福建漳州蒙发利有限责任公司是属于国企还是外企快速回答换一批新问题

科达利董事长哪里人？

科达利的董事长励建立是浙江宁波人，男，51岁，1972年出生，学历背景为硕士，1996年创立科达利并担任总经理，现任深圳市科达利实业股份有限公司董事长。

聚焦|全球秦商陕西动力--第八届全球秦商大会剪影

凝聚天下秦商 助推追赶超越

2017年7月3日-7日，为期5天的第八届全球秦商大会于古都西安成功举办。陕西省人民政府副省长魏增军出席大会并讲话，省级有关部门负责人，各市、区人民政府领导及市级招商局、贸促会负责人，省海联会、省秦商联合会负责人，上海市浙江商会会长、复星集团董事长郭广昌等知名浙商代表及来自全国21个国家和国内25个省、39个市区，港、澳、台地区及省内的600多位秦商代表和新闻媒体出席大会。

本届大会自启动以来，共举办了各地秦商企业家高尔夫友谊赛、当前经济局势与投资策略闭门会、森弗杯•第二届“一带一路”全球秦商好项目大赛总决赛、省政府领导与国内外各地秦商商会会长和著名秦商代表座谈会、全球秦商机构联席会议主席团常务主席会议、第八届全球秦商大会开幕式暨项目集中签约仪式，陕西省重点合作项目发布会、“追赶超越”主题论坛、“秦商之夜”主题活动、集中考察中国（陕西）自由贸易试验区等10余场活动，形式多样，内容丰富，为全球的秦商企业家在思想、眼界、创新、发展、共赢等方面起到了至关重要的作用。

1.

>>>企业家高尔夫友谊赛

▲合影留念

7月3日，第八届全球秦商大会企业家高尔夫友谊赛在西安陕西秦岭国际高尔夫俱乐部荣耀开杆，并举行了盛大的颁奖晚宴。

▲合影留念

来自上海、北京、深圳、广东、河北、重庆、天津、江苏、吉林、海南、辽宁、甘肃、陕西、宁夏、日本等地的90多位全球秦商大会企业家集聚西安共同参加了本次大赛，秦商联合会会长刘阿津、秦商联合会执行副会长江榕、全球秦商高尔夫球队队长、河北省陕西商会会长李德团等出席本次活动。

▲合影留念

2.

>>>当前经济局势与投资策略闭门会

▲闭门会现场

7月4日晚19:30，当前经济局势与投资策略闭门会在陕西宾馆陕西大会堂3-6会议厅召开，产业经济学家江濡山围绕“十九大前的中国、政策趋势及投资策略”主题为大家带来了一场别开生面的演讲，就十九大前夕中国的经济局势及今后政策走势；“雄安新区”内情通报及投资发展机会；“一带一路”及大西安布局背景下，秦商投资发展布局的陷阱与机遇；传统企业转型的策略及出路等方面进行了详细的讲解。秦商联合会会长刘阿津主持会议。

3.

>>>森弗杯•第二届“一带一路”全球秦商好项目大赛总决赛

▲比赛现场

7月5日上午，作为第八届全球秦商大会的最大预热项目的森弗杯•第二届“一带一路”全球秦商好项目大赛总决赛于古都西安重磅开赛。特邀嘉宾、创业导师、风险投资机构负责人及秦商联合会各商会主要负责人组成的评审团及各企业代表等400余人出席大会。陕西电视台主持人张弛主持。

▲刘阿津会长致辞

▲金新康董事长致辞

▲岳恺平董事长致辞

▲颁奖现场

▲交接仪式

▲合影留念

秦商联合会会长刘阿津、陕西森弗集团董事长金新康、陕西五一易货网络公司董事长岳恺平在决赛现场致辞，中财国际产业经济研究院院长江濡山总结点评，分布式光伏电站的运维服务、崇友智能停车系统运营计划、直线英语特许经营项目等摘得本年度“全球秦商好项目大赛2017年总决赛”“十大好项目”奖项。

4.

>>>省政府领导与国内外各地秦商商会会长和著名秦商代表座谈会

▲座谈会现场

7月5日下午，在第八届全球秦商大会召开之际，副省长魏增军与国内外各地秦商商会会长和著名秦商代表举行座谈。

▲副省长魏增军主持并讲话

▲广东省陕西商会会长何建梁发言

▲北京陕西企业商会会长郭家学发言

魏增军首先对国内外各地秦商商会会长和著名秦商代表的到会表示欢迎。在听取秦商代表的发言后，魏增军表示，陕西是包括全球秦商在内的所有三秦儿女的共同家园，陕西近些年的快速发展与广大秦商的支持和努力密不可分。魏增军期望广大秦商在自身不断取得进步的同时，更加关心陕西发展，积极参与家乡建设，在一些重要行业和领域发挥更大作用。魏增军最后希望广大秦商积极参与“一带一路”建设，主动融入国家发展大局；主动适应新常态，带动更多人创新创业；致富不忘乡里，在加快在外发展的同时，积极回陕洽谈合作；打造诚信经营的金字招牌，抱团发展。

5.

>>>全球秦商机构联席会议主席团常务主席会议

▲会议现场

▲刘会长主持并发言

▲全球秦商机构联席会议主席团轮值主席邹剑寒

7月5日晚，全球秦商机构联席会议主席团常务主席会议在陕西宾馆举行，全球秦商机构联系会议主席团轮值主席、福建陕西商会会长邹剑寒及秘书长张广翰就第十届全球陕西商会联谊会的筹备情况进行了介绍，刘阿津会长就第八届全球秦商大会的整体事宜及《秦商年鉴》资料的编辑整理工作进行了说明。山西省陕西商会会长兰勇，湖北省陕西商会会长李万军等于会上发言。

6.

>>>第八届全球秦商大会开幕式暨项目集中签约仪式

▲开幕式现场

▲魏增军副省长致辞

▲郭广昌会长致辞

▲邹剑寒会长致辞

▲吴一坚总裁致辞

7月6日上午，第八届全球秦商大会在古都西安隆重开幕，陕西省人民政府副省长魏增军出席并讲话，陕西省人民政府副秘书长张小宁主持，省级有关部门负责人，各市、区人民政府领导及市级招商局、贸促会负责人，省海联会、省秦商联合会负责人及来自全国21个国家和国内25个省、39个市区，港、澳、台地区及省内的600多位秦商代表和新闻媒体出席大会。上海市浙江商会会长、上海复星高科技（集团）有限公司董事长郭广昌，全球秦商机构联系会议主席团轮值主席、福建陕西商会会长、厦门蒙发利集团董事长邹剑寒，金花控股集团、董事局主席兼总裁吴一坚等于开幕式上发言。

▲签约仪式现场

本届大会举行了16个合同项目集中签约仪式，合同投资总金额共计171.65亿元。

7.

>>>陕西省重点合作项目发布会

▲重点项目合作发布会现场

▲安康市PPP项目发布

▲咸阳市PPP项目发布

▲军民融合产业项目发布

开幕式后，举行了重点项目推介会。推介会上，安康市、咸阳市、榆林市三市市政府介绍了PPP重点招商项目。省发改委发布了我省军民融合产业项目，商务厅介绍了中国（陕西）自由贸易试验区建设。省贸促会会长薛华主持。

8.

>>>“追赶超越”主题论坛

▲论坛现场

7月6日下午，第八届全球秦商大会系列活动之——“追赶超越”主题论坛在曲江国际会议中心隆重召开。本届论坛共包含主题演讲、高峰对决两大阶段。

▲著名经济学家张维迎教授做主题演讲。主要对“对社会主义市场经济的走势如何判断”、“对民营企业的未来如何看？”等问题进行了现场剖析。

▲北京陕西企业商会会长郭家学则结合自身经历讲述“从高峰到低谷，从低谷走出来，最重要的经验教训是什么？和作为中国最古老的中药企业，如何处理传承与创新的关系？”两个方面论述了企业发展的核心观念。

▲大唐西市集团董事局主席吕建中则从民营企业应该如何处理好政商关系及对陕西民营企业走出去的建议建言献策。

▲第一组：秦商与浙商对话

浙商代表：

周晓光：上海市浙江商会执行副会长、女企业家联谊会会长、新光控股集团有限公司董事长

何明东：湖北省浙江企业联合会（总商会）会长、武汉锦绣长江实业集团有限公司董事长

曾昌飚：辽宁省浙江商会会长、中旭集团董事长

秦商代表：

李建军：上海陕西商会会长、上海瑞尔实业公司董事长

李万军：湖北省陕西商会会长、中法文化艺术交流（武汉）有限公司董事长

魏  锋：辽宁省陕西商会会长、外联人力资源集团董事长

刘阿津： 秦商联合会会长

商业文化的撞击与交融——浙商与秦商的经营哲学之说长道短。

▲第二组：著名秦商企业家对话

马 悦：西安三花良治电器公司总经理

孙 茵：天朗控股集团董事长

王 君：荣华控股企业集团总裁

燕君芳：本香集团董事长

荣 海：海星投资控股集团董事长

颜  明：西安立丰企业发展投资(集团)有限公司董事长

本地化与国际化——面对一带一路战略机遇，秦商的追赶超越之路在哪里？

9.

>>>“秦商之夜”主题活动

▲合影留念

7月6日晚，主题为“为秦商喝彩，为成功干杯”的秦商之夜活动在陕西宾馆圆满落下帷幕。秦商联合会会长刘阿津致，陕西省关中酒有限公司、秦商酒品牌运营管理中心总裁巨蕴龙等致辞。活动中成立了秦商酒基金会，并分别与西安古都文化大酒店、辽宁省陕西商会、匈牙利陕西商会、云南省陕西商会、甘肃省陕西商会达成合作协议，现场举行签约仪式。与此同时，会上还举行了全球秦商高尔夫球队成立仪式。

▲刘阿津会长讲话

▲秦商酒基金会成立

▲高尔夫球队成立

▲高尔夫球队

▲第八届全球秦商大会赞助单位表彰

▲签订秦商酒代理合作书

▲朗诵

10.

>>>考察中国（陕西）自由贸易试验区

▲第八届全球秦商大会代表一行考察高新区--瞪羚谷创业社区1

▲第八届全球秦商大会代表一行考察高新区--瞪羚谷创业社区2

▲第八届全球秦商大会代表一行考察高新区--西安高新区转件和信息服务业展示体验中心1

▲第八届全球秦商大会代表一行考察高新区--西安高新区转件和信息服务业展示体验中心2

7月7日上午，在第八届全球秦商大会结束之际，秦商联合会一行100余人还考察参观了中国（陕西）自由贸易试验区的高新片区，就瞪羚谷创业社区及西安高新区转件和信息服务业展示体验中心进行了现场考察交流。

编辑|小秦

图片来源|秦商联合会

投稿邮箱|qinshangzazhi@163.com

传承秦商精神 重振秦商雄风

002614是哪家股票

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复盘：我的九年运营之路

复盘一下自己九年运营生涯，回顾我的成长之路。文章有点长，需要点耐心才能读完。

我是从13年毕业，开始做运营，到现在22年，九年时间。

2013.3-2014.9腾讯的启蒙

毕业第一份工作在腾讯ECC。ECC是腾讯的电商，前身是拍拍网，我们当时在做的产品是QQ网购。我负责家居类目的类目运营。

类目运营最大的收获就是做转化。

在TX我也需要自己投放qq广点通的广告，给类目引流，对ROI负责。我接手的时候，当时主要面向女性，投放家纺类目，一些甜美的四件套，那时候的ROI是0.68。接手后通过抠整个漏斗转化率，不断换商品，试各种图，优化承接页等，最后把ROI从0.68提升到了1.3。我们公线规定投到1了，就算是达成KPI了。不过我想看还能不能更高，后来有天我突发奇想，是不是可以拿其他品类试一下。于是我开始尝试投家用的品类，这一试不打紧，立马起飞，苏泊尔的锅，我可以投到4，我印象中一款29.9的usb打火机作为引流款，面向男性，ROI可以到8。这些经历让我理解，跳出固有思维模式的重要性，换个品类，换个客群，打开新世界大门。

另一个比较大的成长就是项目管理能力。我从入职3个月后开始做大促PM，先后做了10月大促、11.11、3月大促。每次大促都是一个调动全组，跟进项目的过程，这个过程对我的历练很大。通过甘特图，让项目有条不紊进行，不出差错。另外我一直觉得我性格上比较内向，不善于沟通，同时对接类目同学、公线同学、设计、研发，每天去参加大促日会，这个对我来说是一个挑战，当然，我最后也很好的完成了。

腾讯有邮件汇报文化。我们每周都可能有一天的时间在发邮件，老板年终的时候也基于你的邮件来判断你的产出。所以每一项产出，我们都会以邮件来呈现。这个的好处在于，的确我的写邮件的逻辑能力有了质的提升。另外你可以看到身边的人，其他组的同学发的汇报邮件，从中可以学到很多东西，比如做了一个活动，复盘邮件，你会发现有些人写的是真的到位。那段时间学到了很多。

大厂也有它的问题。由于分工太细，大家都会陷在琐碎的事情里。当时印象非常深刻的一件事是，Leader开周会问大家，昨天我们类目的GMV是多少，除了其中的一个组员，其他人都没有答出来。Leader很生气：你们自己一天天的，自己类目的GMV这种结果指标，都不知道。

还有一件印象很深刻的事情，我们做大促，各个类目都是限定在公线分配的坑位和资源，只有3C类目，和腾讯IEG合作，在游戏中心加了一个卖鼠标卖电脑的广告，效果不错。这种合作现在看起来就很正常的，在当时就觉得，他们是怎么想到的。

腾讯这段经历整体回顾下来，大厂还是给了我一个职业生涯的启蒙作用，让我有了基础的工作能力，做转化的能力，汇报的能力，逻辑思维，一定的沟通能力和项目管理能力。很可惜，由于公司战略的原因，在2014年，ECC部门就解散掉了，无法回流，我也被迫离开了很爱的腾讯公司。

2014.9-2015.9创业的折腾

刚离开腾讯，以为自己很厉害，可能是当时有一些公司给了offer，于是产生了一些错觉。不过在同学的拉动下，我还是去选择了创业。那时候智能硬件赛道特别火，我们几个合伙人，最终决定做一款智能眼罩，帮助人改善睡眠。

东拼西凑，三个合伙人+四个兼职的团队就出来了。

那时候职能硬件产品业内比较常规的做法就是，上京东众筹，线下组织粉丝见面会，线上发布会，请些业内名人，找点媒体，搞些倒计时什么的，搞得好像挺热闹的。我们也是这么个路数，只不过直到最后，我离开的时候，产品还没出来。

其实我们有些地方做得挺好，比如说，我们成功地入驻成为了中科院旗下的创业团队，在中科院的资源扶持下，我们两次上了高交会，我们上了CCTV1，我们还作为创客代表与胡主席见了面，我们找到了倍轻松的代工厂蒙发利公司给我们做代工。但惨痛的教训是，我们太嫩了，我们去做一件远超过我们能力之外的事，将一个眼罩里放上LED灯，还要放芯片，锂电池，让人戴着睡觉，要考虑到眼罩的舒适性和安全性，这个工艺的要求对我们来说太高了，甚至国内外都没有一个类似的案例。于是最终到最后我们这个产品都没有成功交付。

滑稽的是，我们最后清库存，把一些里面没有装芯片的普通眼罩放到网上卖，几千个竟然还都卖出去了。我们后来就想，早知道不做智能，就设计一个普通眼罩，申请个专利，我们都能够自己养活自己。

创业这一年我最大的一个收获是来自高交会，我在柜台站了两天，给路过的人讲解我们的产品。我发现运营本质上就是销售，销售是面对面，运营是线上的销售。如果你没有办法在线下用1分钟时间让一个用户对你的产品感兴趣，那该如何在线上通过一个页面，让用户在10秒内做出个决定呢。

值得一提的是，这一年，我没有工资，反而把自己攒的十来万都搭进去了，这个我后来很后悔。创业不是靠激情创业的，一定一定要有收入。

2015.9-2017.3房多多的摸索

房多多阶段，我开始有了用户运营思维。

当时一个领导给我很深印象，她说，你做活动要针对流失用户做，不然你怎么衡量这个用户活跃是你的活动带来的，而不是自然过来的。我当时听楞了，觉得好有道理。那是我第一次接触用户运营的理念。在大厂做类目运营，很容易把人做得很窄，只懂得做转化，对用户生命周期，用户运营几乎没有什么概念。

房多多的阶段应该说是我做运营以来最接近用户的经历，当时我们在服务中国20w的中介群体，我几乎每周都去跑中介门店，去和他们聊天，了解诉求。我们当时也的确开创了不少运营栏目。比如楼盘踩盘直播，这个在当时是属于业内的首创，再有就是经纪人讲堂、经纪人故事包装，花时间去做经纪人感兴趣的内容。

当时在中介运营上我们没有经费，一分钱经费都没有，但还是得做活动，我们就去联合滴滴，滴滴那时候也在推他们的企业滴滴，给我们的经纪人加入企业，提供优先叫车特权，打折之类的。当时我们也联合小雨伞保险，给经纪人一些保险相关的权益，总之就是去外面拓展一些免费的权益，来宠爱我们的用户。

我们还做了一些给经纪人炫耀的东西，比如我们在2016年初给中介做了一个工具，他可以上传照片，上传文字，生成自己的年度名片，炫耀到朋友圈里。就这个东西，当时有1w中介参与，去生成和自发传播，经纪人真的会很认真的挑选照片，和感人的文字，把自己的正面形象传递给用户。这个活动很成功，而且我觉得是只有接近了用户之后才能做出来的东西。

在16年，那时候还没短视频，但我们会针对每个楼盘，都会做一套15s的短视频素材，给中介朋友传播用。我们团队一个女孩子，用PPT生成短视频玩得很6，当时这种生动的短视频广告，中介朋友们非常喜欢，他们会直接拿过来发给他们的用户。

当时我做了不少小而美的事情，效果也都不错，后来老板说，庆强（我名字），你要是做啥成啥，那你就真的牛逼。这句话我记到现在。

2017.3-2021.3乐信，与业务一起成长

我一直觉得我职业生涯的前几年是曲折的，甚至有点被耽误的，一路跌跌撞撞的过来，没有人指导，没有好的土壤持续沉淀，全靠自己摸索，直到我来了乐信，我觉得我绕回来了。

在乐信，那里有我认为个人成长的最好土壤——跟着业务一起成长

乐还款时期

非常有幸，当时我作为初始成员，加入了一个成长性很高的业务，那个业务叫做乐还款，是信用卡代偿的模式，和省呗、还呗模式差不多。我是业务的第一个也是唯一一个运营，那时候我们团队还很小，产研加起来也就10来个人，吃火锅，就一桌，业务也才上线。这个业务给了我充分的舞台去发挥我的潜能和实践我想做的事。

在乐还款这个业务，我的运营生涯终于步上了正轨，完成了运营中多个技能的起步。比如写tapd，之前类目运营基本不需要写tapd；比如搭建数据报表；比如通过axure画交互，惭愧的是，我用axure画交互还是和当时的实习生学的。

但是上面这些基础技能都不是什么障碍，学学就会了，重要的还是运营思路。

我一开始从每天发push做起，体会不同的push文案对数据的影响。这个过程特别重要，不要小瞧发push，不同文案的点击情况直接反应了用户的需求，靠发push可以培养很好的微观体感，更好的拿捏用户的需求。

我很喜欢去研究订单明细数据，比如我会导出一个用户所有的交易明细表，我会看一个用户在一天的几笔交易先后是怎样发生的，交易时间间隔，交易了多少钱，去揣测这个用户当时是怎样的一个需求场景。研究了足够多的用户之后，就可以得出几个典型的用户群体的典型行为路径，这个对我培养微观体感，熟悉用户的帮助很大。

小业务一开始主要是做拉新，随着用户数越来越多，我开始接触留存、复购这些概念，于此同时，我开始在脑海中形成了增长模型这样的理念，这个是我的运营观的精华所在。通过增长模型，去找业务的切入点，去预测业务的走势，预测未来的发展。（关于增长模型的具体，可以参考之前我写的一篇关于企业增长的文章）。

在这个时期，我培养了一个我独有的工作习惯。我会用一个excel表把业务所有的重要数据都放进来，哪怕系统里有现成的报表有这个数据，我也要复制下来放到我自己的excel表里来维护。我每天早上到公司的第一件事，雷打不动，就是更新我的excel表。复制数据到表里的这个过程，看起来很机械化，但实际上这个过程是不断提升数据敏感度的过程，数据躺在报表里，你没什么感觉，但他经过你的复制粘贴，出现在你的excel表里，这个就完全不一样。而且我会基于我的直觉去做数据加工和发掘新的观察口径。后来我的同事们，都说我那是一张万能的表，什么数据都查得到。

乐还款这个业务一方面让我形成了基础的运营习惯和框架，更重要的还是带给我思维上的跃迁。

关于策略。一开始，我不知道什么是策略。老板开会时候总问，你策略是什么，我说我准备做个xx活动，老板说你的策略，不是问你做什么活动。策略是你的用户分层，不同用户，你的打法，活动只是一个工具。这个在当时我并听不太明白，后来也不知道哪一天，突然就开窍了。懂了。老板问你一条线，你回答了一个点，运营经常犯的错误。

关于系统观。产品经理和研发们很喜欢画一些框架图，什么用户层、应用层、数据层等等，看起来挺玄乎的。我最开始是完全不懂这些，我是典型的发散性思维，对这种规矩的，有逻辑的东西是天然有点抗拒的。我最多就用一些类似思维导图之类的帮助自己梳理逻辑。后来我尝试去用框架图来整理我的工作，一开始是困难枯燥的，但后来用习惯了之后，我发现无比的清晰。以至于我现在都要求下面的同学，把自己负责的模块都用框架图来表现出来。这个背后其实是一种系统的方法去梳理当前的复杂问题，将看似发散复杂的问题系统化，模块化、简单化，对梳理逻辑非常非常有帮助。这种思维是会受益终身的。

关于产品思维。运营普遍会比较短视，因为要盯着眼前的KPI，活动，数据的波动，就会做一些短期的事情。相反产品的思维是更长期的，多想几步，比如运营想做的是一个活动，产品想的是这个活动能不能固化，形成模板，或者有些通用组件能力等等。因为形成了这种思维，我也基本上不会做非常短视的决策，一切都是从长期的角度去考虑每一条策略，这个某种程度让运营工作变得轻松，因为不会花时间去做一些短期有用长期没什么价值的事。

乐还款从我开始做到后面业务交出去，涨了20倍，用了一年时间。

乐花卡时期

如果说乐还款的阶段是给我练练手，形成一些基础的运营理念，乐花卡这个业务，真的就是对我运营理念的二次验证了。

这真是一个好业务，复购率天然高，所以整个起量过程几乎没有遇到阻力。整个19年，顺风顺水，一年时间，100倍的增长。

整个过程，基本上是对之前运营理念的一个迭代和升级，在前期我做了很多正确的事情，事实证明这些都特别有效。我在18年底上线了一套策略，这套策略一直用到19年底，到20年还在用，中间基本上没有做太多调整。后来我也发现，360、腾讯也都在抄我们的模式，甚至抄我们的活动。当时的确是成就感满满。

这个时候我已经有自己的团队了，作为leader我就需要有更多时间去思考，去想更远一些。这时候我开始发现，这个业务，是有天花板的。

当时最大的一个转变就是，在这之前我是一个非常追求超出预期的人，比如KPI60亿，能做61个亿，我绝对不会只做60个亿。但后来有一天我突然发现，一个月多做一个亿，少做一个亿，放到长远来看没差别，老板们其实也并不care。可能你这个月没到，下个月就到了，再不济三个月后就到了。业务负责人要看得更长远，一年后，业务的瓶颈在哪里，怎么突破瓶颈，提前布局。因为瓶颈总是会到来。

当时老板给我讲了一段，我特别有感触。她说SUSU你和你的团队就好像是在耕田，你这一块田，你耕得再好，它也只是这一块田，它总有耕完的时候。耕完了，你怎么办。你应该想得是，让团队的人继续耕田，而你应该去找下一块田。这个其实就是二次增长曲线的理论。我也是在那个时候，才深刻的体会到。作为业务负责人，深谋远虑，时刻要有危机感。

乐信带给我的改变是系统性的。乐信公司说大吧，就那么多人，各个部门尤其是产品运营的同学都很熟悉，说小吧，乐信在做产品上是非常系统和专业的，在行业内是很一流的。所以通过各自跨团队的沟通，我也学到了非常多，比如用增团队是怎样获客的，平台团队是怎样运营会员的，线下团队是怎样的考核模式等等等。看高手做事，你也会受益匪浅。这些让我对全栈运营的理解大大加深了，有些事虽然没有自己直接操盘，但基本上都很了解。

在乐花卡做了2年多后，业务还是涨涨涨，但我的焦虑感却越来越重了，抛开业务层面的原因，我会开始怀疑自己，是我的能力让业务涨，还是说随便换个人来做，也能做起来，我只是占了业务的光呢。这个念头一旦起来，就越来越控制不住，我急迫想找个地方去证明自己。最后我还是没忍住，我决定去找一个难啃的骨头，开荒。于是我到了新的公司。

2021.3-至今出海，认识规律

这是一家出海的公司，负责的是公司的新业务，我刚来的时候app才上线，0用户。和在乐信做业务有非常大的不一样，乐信我们做乐花卡的时候，分期乐有1000w的存量用户可以转化，但在这里什么都没有。一切从零开始。

（此处省略一万字）

经过一年多的尝试和摸索，业务成功起步了，基本上达成了预期的目标，虽然这个过程中非常艰难，而且过程充满了各种戏剧性，但最终结果还是好的，我们收获了一个不错的处境，在市场中也有了不错的反响。具体这个过程我就不展开了，就说下这一年多来的感悟。

运营往上做，就体现一个决策能力。在乐信我上面有老板顶着，很多事我可能给个AB方案，老板来拍板，慢慢养成了老板决策的习惯。但现在，没有人拍板，自己要拍板。一个决策，一个团队要忙活一个月。这决策错了怎么办，自己得顶着，要避免错误决策，这个压力就大多了。我每天的工作就是做决策，每个决策背后，都是对业务深层的理解，对长期局势的判断，对数据的把控，对用户的拿捏，与管理层的博弈。

独立决策能力，我认为是运营的核心能力，决策该做什么，不该做什么，成长体现在你可独立决策的内容，越来越高维，越来越复杂，承担更大的责任。

运营往上做，需要做到更平和稳定。以前的我有点一惊一乍，常常被自己的一个绝妙的idea激动的痛哭流涕，也会因为每一次数据的下跌影响心情。公司有一次请外面的人来做管理培训，我做一个测试发现，我在顺境时和逆境时是完全两套管理风格。这体现出，心态的波动。这半年我非常努力去提升自己的心态，让自己内心更强大，让自己变得平和、稳定。最需要的不是一个善于打顺风局的，而是需要一个无论顺风逆风，都可以稳定发挥，有明确的确定性的。这个在我看来是一种很高级的境界。我把它总结为一句话：“顺境时不飘，自省，看长远；逆境时蓄力，苟住，等风来。“

接下来这点，是我近两个月理解特别深刻的，就是要遵循规律。我发现越是高阶的人，越讲规律。规律是宇宙存在必备的游戏法则，各行各业，都不可避免的要遵循这个法则。现在大家都在说，下一个势是什么，踩中一个势，就能飞起来，如何预测这个势，就是基于规律，基于历史，这个历史不仅仅是人类史，也包含金融的发展史、信息的发展史、科学的发展史等等，多学科交叉后，一个叫做多元思维模型的方法，可以让你可以开始有一个超越常人的判断，预测接下来的走势。我目前能感受到这个方向是对的，但真正入门这个需要时间需要个过程，我现在才刚刚起步，还停留在很浅显的阶段。

结尾

不知不觉写了这么多，洋洋洒洒7000多字，一路以来的运营心得，真情流露，简单朴素，如果对你能有些启发，那我非常荣幸。

最后还是推荐大家课余时多读读书，我最近2个月读了有10来本书，读书给我带来最大的收获就是，让我有了新的认识世界的视角，有了独立思考能力，看事情会更接近本质。读书让我的内心更加强大，更加平和，更加不惧困难和失败。读书让我感受到了学无止境，让我感受到，我还远远没有发挥出我的潜能，用更高维的视角看待当前的事物，得出新的答案。读书让我激发了能量，这个能量让人获得了重生，让人永远年轻。

共勉。

民企大佬都去哪儿啦（7·7）

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迹

傅军应邀出席全国政协双周协商座谈会

7月6日，全国政协在京召开第70次双周协商座谈会，中央政治局常委、全国政协主席俞正声主持会议并讲话。全国政协副主席张庆黎、卢展工、马飙、王钦敏出席会议。全国政协委员、中国民间商会副会长、新华联集团董事局主席兼总裁傅军应邀出席座谈会，围绕“重视去产能过程中职工就业再就业问题与对策”的议题建言献策。

郭广昌、吴一坚等出席第八届全球秦商大会

7月6日，第八届全球秦商大会在西安召开， 陕西省人民政府副省长魏增军，全国工商联执委、复星集团董事长郭广昌， 中国民间商会副会长、金花控股董事局主席兼总裁吴一坚，福建陕西商会会长、厦门蒙发利集团董事长邹剑寒，北京陕西企业商会会长、东盛集团董事长郭家学，陕西晋商商会会长、立丰集团董事长颜明等出席开幕仪式。本届大会举行了16个合同项目集中签约仪式，合同投资金额共计171.65亿元。

万达在云南新签3大项目

7月3日，万达集团与云南省在昆明新签约三个投资项目。云南省委书记陈豪、省长阮成发、中国民间商会副会长、万达集团董事长王健林等出席投资签约仪式。7月4日，昆明万达城正式启动，昆明市委书记程连元、市长王喜良、万达集团董事长王健林等出席启动仪式。昆明万达城是万达建设的第16个大型文化旅游项目，万达计划在昆明市投资500亿元。

百度Apollo合作伙伴曝光：

近10家A股公司入围

百度集团总裁兼首席运营官陆奇宣布百度Apollo生态正式诞生，超过50个初始合作伙伴阵容豪华，包括：13家优秀的中国汽车制造商和两家世界一流的汽车制造商福特和戴姆勒。世界一流的供应商和晶片公司、传感器公司、地图公司、云服务公司、创业公司、研究机构。以及中国众多的城市合作伙伴。根据陆奇演讲PPT显示，中兴通讯、长安汽车、长城汽车、福田汽车、东风汽车、路畅科技、金龙汽车等A股上市公司，以及新三板神州优车等都是生态合作伙伴。

腾讯向印尼叫车应用投资1亿至1.50亿美元

据路透报道，腾讯向印尼摩托车叫车应用GO-JEK投资1亿至1.50亿美元。这家公司以打摩的切入共享领域，是东南亚摩的共享领域的代表。Go-Jek背靠红杉资本，是印尼出行市场的老大，去年估值约在13亿美元。去年8月Go-Jek融资总额超过5.5亿美元，创东南亚地区科技公司最大单轮融资记录。

董明珠在印度试推珠海银隆电动车

据外媒报道，珠海银隆新能源有限公司已提议在印度的阿姆利则市启动电动轿车及电动客车的试点项目，未来计划在印度旁遮普邦建立一家电动车制造厂。该公司将通过中兴软创科技股份有限公司与旁遮普邦政府签署谅解备忘录。旁遮普邦首席部长办公室在7月3日的一份声明中提到“珠海银隆拟启动实施试点项目，在阿姆利则市经营电动汽车和公交车，随后还会在贾朗达尔市和卢迪亚纳市展开，同时打算在此建立电动汽车制造工厂。”

小米与中国民生银行签署协议

日前，雷军表示小米与中国民生银行也达成战略合作。未来小米与中国民生银行将在金融、电商、生态链等各个业务版块，都展开深入合作。

融创投乐视尚有25亿未到账

孙宏斌不满乐视“不算账”

面对乐视不断迸发的资金问题，融创百亿元投资款效果不彰，截至7月5日，还有约25亿元没有到账。有融创内部人士表示，余下款项应该会按照协议约定陆续到账。但是令他们不满的是现如今的乐视往往只有资金申请报告，回报测算什么都没有。”该人士表示，乐视让孙宏斌不满的主要问题是“不算账”。

TCL：股东乐视致新已获融创注资不受波及

据报道，TCL多媒体COO王成接受记者专访时表示，BAT入局彩电业，意味着家庭互联网变现时机到了。此外，王成回应称，现如今TCL多媒体第二大股东为乐视致新，已经获得融创的注资，最近的乐视事件对TCL多媒体不会有影响。

贾跃亭辞去乐视网董事长

7月6日，乐视网发布上市公司公告称，贾跃亭将辞去董事长一职。据悉，虽然辞去职务，但贾跃亭仍是乐视网的控股股东。同日，乐视超级汽车官微发布，贾跃亭出任乐视汽车生态全球董事长。

乐视将所持易到股权质押给韬蕴资本旗下公司

国家企业信用信息公示系统显示，北京东方车云信息技术有限公司（易到的运营主体）在6月29日，将667.37万股权数质押给上海哲蕴商务咨询合伙企业（有限合伙）。工商信息显示，上海哲蕴商务咨询合伙企业（有限合伙）的股东为北京蓝巨资产管理有限公司和韬蕴资本集团有限公司。此前曾有消息称，易到的新投资方为一家名为韬蕴资本的私募投资基金，其旗下的蓝巨投资此前曾投资过乐视汽车、乐视影业等。而从工商信息的变更来看，此次交易为股权质押。

ofo完成超7亿美元E轮融资

阿里等联合领投

7月6日，继摩拜完成了6亿美元融资后，ofo宣布完成超7亿美元E轮融资。此轮融资由阿里巴巴、弘毅投资和中信产业基金联合领投，滴滴出行和DST跟投。

信良记获得1.2亿人民币A+轮融资

7月6日消息，餐饮供应链品牌“信良记”宣布完成1.2亿元的A+轮融资，本轮融资由钟鼎创投领投，峰瑞资本跟投。

城家公寓获得5000万美元A+轮融资

36氪获悉，城家公寓已完成5000万美元Pre-A融资，由华住酒店集团和IDG资本增投。据悉，本轮融资资金将主要用于物业拓展、平台信息化建设和运营服务能力的提升。

极光获得数千万美元D轮融资

7月6日，大数据服务商极光宣布获得数千万美元D轮融资，投资方为富达国际。极光创始人兼CEO罗伟东表示，这笔融资将主要用于强化团队人才、在数据方面做投入、保证数据源的合法合规、利用机器学习来优化模型、组建开放数据能力以让合作伙伴可以更好地使用。

点

郭广昌：我也是秦商一员

和马云以平台资源整合不同，郭广昌以投资渐进，在各自领域均达到巅峰，可谓殊途同归。2007年，郭掌舵的复星集团入股永安保险，开启在陕布局之路。

日前，在全球秦商大会上，郭广昌代表全球浙商出席，点赞西安变得更干净更漂亮。他讲，这点看似不重要，其实不然，就像去他人家中做客，屋里乱糟糟，这样的人投资商是不敢合作的。同时其极力为民营企业鼓与呼，透露与秦商大佬吴一坚、郭家学等私交甚笃。

梳理郭广昌的演讲内容，从国企改革、精准扶贫、文化旅游、创业创新、民营经济等，五个方面为陕西经济、陕西官员建言献策，干货满满，“有物、有料、有见”！（以下为发言节选）

谈国企改革：要“只求所在不求所有”

我个人跟陕西结缘是2004年，当时作为黄帝陵公祭的一员，非常兴奋，这对我来说不仅是一种荣誉，而且跟我们企业文化非常切合，也与复星集团的梦想，是非常好的链接。

我们一直坚持对家、对企业、对民族的忠和孝，我们当时希望通过这样的活动，能够凝聚海内外华人的民族精神，也希望通过大家的努力，一起和世界一流企业竞争，做强民营企业，能够复兴中华民族。

2007年，我们入股永安财产保险，开始了在陕西的布局。这里我要非常感谢陕西历届省委、省政府对我们的支持。在我们投资永安保险前几年，非常困难，不断亏损，资本金基本上消耗殆尽。

这时候，陕西省政府国资委非常开放，把永安的经营权交给复星集团，我们也充分运用市场化的机制，调动员工的积极性，激发企业活力。这些年，永安保险的发展取得了有目共睹的成绩。去年我们保费将近100亿，利润往10个亿靠近，尤其是在互联网领域，应该说已经取得了行业领先的地位。

从这个事例上，我们也提一个建议，陕西和西安还有大量的国有资产，这些资产如何跟民营企业灵活机制体制相结合，从永安的发展上得到了很多好的启示。

和陕西领导沟通的时候，我感觉国企改革可以接管很多陕西的资源，可以推动陕西企业的发展，陕西省政府一定会继续拿“只求所在不求所有”的信仰，推动国企改革，盘活国资，这样为更多的秦商和浙商有更多的机会来发展。

谈精准扶贫：要发挥民营企业创造力

陕西的确有非常好的地理优势，但是也还存在着一些偏离的地方，还很贫困，扶贫的任务非常重，我个人也一直提议，应该让广大的民营企业积极参与到扶贫的国家战略里面去。既要输血，更要造血。

我们在安康高新区，天贸城物流城项目，积极带动税收亿元，安康生产富硒产品，我们在安康打造区域现代化商贸物流中心，我们把它看成秦巴山区具有辐射带动作用的一个很好的机制。我们在投资合作过程当中，举办了三届富硒博览会，签约总额超过100亿元。

这个项目是我们参与精准扶贫的代表作，受到省委、省政府的充分肯定，同时获得安康市扶贫先进单位的荣誉。

从这个事情上，我感觉陕西扶贫应该充分发挥秦商的创造力，浙商的创造力，民营企业的创造力，充分给他们资源，不仅仅让他们参与输血，更重要的是用他们的聪明才智，能够通过他们的造血功能，让更多的地方，更多的老百姓能够脱贫。

谈民营经济：陕西发展要倚重秦商

浙江有一条经验，浙江有今天，离不开浙江经济的发展，离不开浙商经济的复兴。

我们一直说，我们有两个浙江经济，一个是浙江区域里面，一个浙江以外的所谓浙商经济。浙江省政府在历史上一直非常鼓励浙商的发展，非常鼓励民营企业的发展。因为浙江国有企业的力量不强，如果不发展民营企业，浙江基本上就没有一个依靠的力量，外资也不怎么关注浙江。

浙江省政府也非常注重浙商走出去，不仅仅是在浙江发展，现在又非常注重把一批优秀的浙商邀回到浙江发展。

我相信第八届秦商大会是陕西省政府支持秦商发展、倚重秦商发展的一个很重要的标志。我觉得秦商里面是有一批非常优秀的一些企业家，包括我很熟悉的金花的吴一坚老总，郭家学也是我的老朋友，在座的各位都是十几年的好朋友，从他们的身上我都学习到很多东西。

我在这里也想说一个观念，无论是浙商还是秦商，都是有一个广义和狭义的概念，狭义就是他们的乡土和乡情，这和出身有关。所谓广义，浙江省政府一直有个说法，只要你在浙江投资都是浙商，我想在陕西投资的也应该都是陕商，我给自己贴一个标签，复星集团在西安投资，在陕西投资，我也是秦商的一员，希望大家能接受我，接受复星集团。

声

机

贾跃亭：我会尽责到底

7月6日，贾跃亭发布声明回应近日的乐视危机。贾跃亭称，乐视如今之巨大挑战，他会承担全部的责任，尽责到底。贾跃亭表示，再大的挤兑，也挤不垮变革汽车产业的梦想。恳请大家给乐视一些时间，给乐视汽车一些时间。

刘强东表态贾跃亭：有情怀、有梦想、敢冒险

刘强东6日网上公开表示支持乐视及贾跃亭，称如今讨论贾跃亭/乐视成败太早，贾跃亭有情怀、有梦想、敢冒险。并祝贾跃亭和乐视早日度过难关。过去几年，在公开媒体上，刘强东和贾跃亭并没有什么交集和恩怨。共同点就是领1元年薪。

嘘寒问暖，不如打笔巨款。

华为员工:房价涨得太疯，工作十年也买不起房

目前深圳已飙至每平米逾5.5万。在华为工作十年的普通员工，一年拿到的薪酬税前60万-70万。刨去税费、社保及生活成本，一年能够积攒下来的钱，不过二三十万。而工作四五年的年轻人，薪酬远远达不到这个水平。有华为员工抱怨，房价涨得太疯了，工作十年在深圳也买不起房。

 华为与肯德基合作发布新机

日前，华为终端官方微博和肯德基先后发布的合作互动海报，配合遥相呼应的微博文案，在网上引起广泛转发和热议。随后，被证实双方此次合作和华为7月7日下午发布的一款新机有关。

点

中国首个商品房小区

1979年在广州出现了我国最早的商品房住宅小区——“东湖新村”，由广州市东山区引进外资指挥部和港商合资建设。

东湖新村还是全国第一个实行小区管理的住宅，早在上世纪90年代，这里率先成立物业管理公司，引进现代的物管模式。垃圾放到门口就有专人来收，还有专门的门卫、清洁、绿化和代收水电费的服务。东湖新村引外资建设以及建筑本身的设计和管理模式，在很长一段时间里都被全国各地所推广。从1980年到上世纪九十年代初，无数批来自全国各地的学者、各地的房管部门、建筑设计院等前来观摩学习。

根据穗港双方合同，共25栋、6万平方米的东湖新村开发，由广州提供土地，港方提供资金，6万平方米中2万平方米由港方在香港发售，售价约为港币2500元/平方米（当时100港元约兑30元人民币），一推出就被抢购一空。原来，大量的香港人有亲属在广州，希望在广州置业解决亲人的住房问题，还有部分人要到广州做生意，购房自住。当时一位香港同胞一口气买了十套房给广州的亲戚居住。

余下的近2万平方米分配给东山区的拆迁户，另外2万多平方米在内地市场发售，售价为人民币700元/平方米，成为国内第一批商品房。 1982年，东湖新村第一批面向内地市场的商品房出售，开盘不久就被各大单位抢购一空，像当时的经贸大企业外轮供应公司、华侨公司都是整栋购房。

不过对普通老百姓来说，买房还是遥不可及的事情。那时候，普通职工月工资才几十元，根本不敢做买房子的梦。

（栏目编辑：王明明）

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责任编辑：李思潼

编辑：倪硕王明明张晖

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厦门蒙发利电子厂准确位置在哪来自里？

岛内做车到海沧车站下车，到对面坐石塘到角美的车，上车2元做7、8站就到了，车有到厂门口。网上说蒙发利电子厂在海沧大桥旁，其实还要进去十几分钟的车程。