京东给员工发的股票怎么卖(MBA管理：看刘强东是怎样管理京东的)

MBA管理：看刘强东是怎样管理京东的

1.选才的慎重　　首先要符合公司核心价值观。　　京东秉承“价值观第一、魅力第二”的用人原则，在选人过程中始终把价值观放在第一。　　不符合京东的核心价值观，既使你特别优秀，也不会用你。　　对于管理者的挑选，除了能力要和职位匹配外，还需要具备以下几个特质：　　做的比说的多;从基层做起;有国内企业工作经验;诚实。　　2.用人“七上八下”　　七上：觉得你有七成把握的时候，就让你来管理这个部门。　　同时强制性规定，京东的高管都必须内部培养和提拔，只允许20%从市场招聘，以此来保证公司还有新鲜的血液流入。　　所以七上八下，七分熟就要内部提拔，80%的管理者都要内部培养出来，这样才能保证这家公司真正的文化、价值观落地生根。　　3.重视人才培养　　京东会感恩每一位员工的付出，无论他是高管还是快递员。　　而感恩的方式不仅仅是给员工好的薪水和待遇，或是股票。　　而是要培养每一个员工，让他们在京东工作几年后，个人职业能力+知识+眼界等都能上升到一个新的高度。　　京东在内部建立了一整套立体培训方案，以此来提高员工及高管的能力，让他们个人的能力都能得到提升，以此来促进了公司的进步，培训的意义也在于此。

公司给员工的股票怎么兑换？

员工股票的兑换通常需要遵循公司制定的规定和程序。首先，员工需要了解股票计划的细节，包括兑换条件、时间限制和兑换比例等。

然后，员工可以通过向公司的人力资源部门或股票计划管理员提交兑换申请。

一般情况下，公司会提供兑换表格或在线系统供员工填写相关信息。一旦申请获得批准，公司将根据兑换比例将员工股票转换为现金或其他形式的补偿。

最后，公司会将兑换的金额支付给员工，或者将股票转移到员工的个人账户中。

董小姐掏钱给员工买房，马云爸爸为员工提供数十亿无息贷款，搞工程的已哭晕在厕所！

工程智库

思考是思考者最根本的资源

以下是正文 

来源：万科佛山公司 房地产经理人联盟

导语格力要给员工买房、买车；阿里建房卖给员工市场价6折；腾讯为每人发放5万元股票；阿里腾讯均为员工提供数十亿无息贷款。建筑业的老板和员工在干什么，看到最后，你就明白了！

地球上已经没有人能阻止董小姐了。

说一不二的董明珠，再次语出惊人，“格力员工都要享受两房一厅，我掏钱！”

格力要给员工买房买车

董明珠2月21日做客人民网直播时表示，要让格力电器员工都享受两房一厅的待遇。主持人惊讶的问道，钱谁出呢？董明珠回答的很干脆“我掏啊！”。当然，董明珠也表示，只有员工在格力退休，才能得到房子的所有权，如果中途离职，房子还要退回的。但，那也很值啊！

去年的11月11日是腾讯成立18周年纪念日，腾讯老大马化腾宣布，给每位员工发放300股腾讯股票（按当时的腾讯股价计算，每人约六万港元，大概五万人民币），作为公司成立18周年的特别纪念。本次授予股票总价值约达17亿港元，约合人民币15亿元。当时，腾讯还为在职员工、离职员工、外包人员和公司服务人员准备了总额约3000万元的现金红包，单个红包金额在188-1888元之间不等。此外，腾讯2015年升级首套房安居借款额度，北京、上海、广州、深圳等一线城市员工最高可以申请最高50万元的无息贷款，除此之外二线城市的无息贷款额度调高至25万元。员工只需出具购房合同，并提供由央行出具的个人信用查询报告，即可在无实物担保的情况下进行无息贷款。2012年8月，谷歌推出“死后福利”——谷歌员工因意外去世后，其配偶可以在10年之内继续领取去世员工生前50%的薪水。在腾讯，过世员工的家属同样可以领半薪十年。不一样的是，如果该员工有孩子，每多一个孩子额度会有额外增加，每个孩子增加12个月薪。在具体发放上，一部分是一次支付，因为发生不幸时，家人会需要用钱；另一部分，腾讯会通过信托公司处理。

阿里建房只给内部员工

去年3月，阿里巴巴集团确实在公司内网发布了380套商品房的申购公告。面积从87—118平方米不等，属阿里巴巴西溪三期地块。据媒体报道称，此房源以市场价格的6折出售给公司员工。（见下图）

阿里此前推出的“iHome”计划更是大手笔，包括提供30亿无息贷款帮员工买房，投入5亿设教育基金帮员工解决子女学前和小学教育问题，另外提供4000万物价补贴。

阿里ceo张勇透露，在今年会继续推进一系列员工福利方案，包括无息住房贷款iHome、健康保障计划、互助计划等等。

刘强东：不能为了利润去牺牲员工60岁之后的保命钱

京东掌门人刘强东做客央视《遇见大咖》栏目，节目跟踪拍摄刘强东长达半年，许多画面都是首次公开。

其中有一段刘强东请宿迁的京东配送员吃饭的情景，让人印象尤为深刻。因为不满意员工宿舍环境，刘强东直接在视频里发火：“今天我看了宿舍楼，我气得都想打人。”

 “我说了多少遍了，要让员工、让兄弟们活的有尊严……” 

最后刘强东当场拍板：“京东的员工宿舍，每间最多只能住两个人，工作满三年以上的员工，每人单独一个房间。全国的京东员工宿舍，以后都要按这个标准来改造。”

“现场五年以上的老员工，每人送一部iphone7! 7和plus随便挑！”

要房子？卖卖卖！

“交了五年的公积金，能贷款买房子吗？将来公司造房子，成本价卖给你们。”

克扣员工五险一金是耻辱的

曾有京东内部高管提出，将配送员等基层员工外包给第三方公司，以节约成本，看似明智的选择遭到了刘强东的强烈反对。

刘强东认为，这样是耻辱的。“这是一笔可耻的钱，这个成本永远是不可以省的。如果你这家公司是靠克扣员工的五险一金，牺牲他们60岁以后保命的钱（来赚钱），那赚了多少都会让我的良心不安，我没有成就感，这家公司的存在也没有价值和意义。”

操心子女教育问题：

“公司会投资数亿元，给大家（宿迁分公司员工）引入一所中国最好的学校，比如说人大，南外这样的学校，而且就在我们写字楼旁边，保证我们兄弟们的子女教育，让我们的孩子们也在宿迁上小学，上初中、高中，跟城里人享受一样的教育，让我们的孩子跟城里的孩子站在同一个起跑线上。”

他们福利为何这么拽

不管是腾讯的首套房计划，还是阿里巴巴的“iHome”计划等等，动辄就是几亿几十亿，为员工提供无息贷款。

买房娶妻，此种福利不仅实惠，还可挽救无数青年恋人于水火。但对那些捉襟见肘的小公司来说，这却无异于“痴人说梦”。

谈及薪酬福利，马云认为，财聚人散、财散人聚。他同时表示，利益一定是自己打下来的，没有人的奖金、收入是别人给的，而是凭自己的努力。

建筑业的情况是这样子的

建筑业的员在干什么？

答，

在加班，

给格力、阿里、京东、小企鹅的员工盖房子。

建筑业的老板在干什么？

答，

跑项目，追欠款，

不在酒桌，就在KTV。

当然了，

百忙中也发发段子，给员工来碗鸡汤，

告诉员工，你的领导，也就是头狼，有多么不容易，要理解他，支持他！

要么就是

谈淡定，谈理想

是呀，

没有钱，只能谈理想了

星巴克员工发的股票怎么卖

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刘强东转让所持京东产发股份；华熙生物董事长遭举报；喜茶确认开放加盟｜商业参考

NEWS

今日要闻

人物 

刘强东转让所持京东产发股份

变更完成后京东产发股东为缪钦（持有45%）、李娅云（持有30%）及张雱（持有25%）。此前，京东健康、京东物流同样发布公告，刘强东所持相关股权将转让给京东集团副总裁缪钦。（科创板日报）

华熙生物董事长遭举报

11月2日晚，据凤凰网科技报道，A股玻尿酸龙头华熙生物董事长赵燕被举报以生计为要挟，在华熙生物IPO前后以2亿元价格强制低价回收员工价值8.8亿元股票。此外，赵燕的创业伙伴、华熙集团联合创始人之一崔广平也称，自己多年分红未能兑现。华熙生物前员工称，正在向监管部门举报华熙生物董事长赵燕侵占小股东利益，强制低价回收员工股票。员工称，收到证监会、山东证监局回复，正在介入调查。（界面新闻）

许家印7亿港元香港豪宅被接管

港媒报道，许家印去年抵押的三幢香港别墅其中一幢，已被中国建设银行（亚洲）接管。许家印共持有香港山顶布力径三幢别墅，即B座、C座和E座，市值分别约8亿、7亿和10亿港元。去年10月19日，布力径10号B座获建行亚洲承造按揭，预料套现3亿港元。一年后建行亚洲就接管大宅，证实许家印的债务危机未解决，私产被接管揭开序幕。

 大公司 

喜茶确认开放加盟

从喜茶获悉，喜茶确认开放加盟业务，将在非一线城市以合适的店型展开事业合伙业务，并对品牌、产品、品控、食安、营运、培训、供应链等方面为事业合伙人提供支持。（财联社）

奈雪的茶关联公司新增电影放映业务

天眼查App显示，近日，奈雪的茶运营主体深圳市品道餐饮管理有限公司的全资子公司——深圳市奈雪商业文化管理有限公司发生工商变更，经营范围中许可经营项目新增电影放映。奈雪的茶相关人员透露，公司正在做的一个新业态会涉及到电影放映这个服务，但是该新业态本身和电影没有什么关系。（第一财经）

天涯社区被执行总金额达1.39亿

近日，天涯社区网络科技股份有限公司新增多项被执行信息，被执行总金额已达1.39亿元。同时，天涯社区法定代表人、创始人邢明已被限制高消费。据悉，天涯社区网络科技股份有限公司成立于1999年，注册资本为9300万元，对外投资有14家企业，其中4家已成被执行人。（IT之家）

供销社20年前利润已超28亿

据中华全国供销合作总社官网，2020年，全系统实现销售总额5.3万亿元，同比增长14.2%。2000年全系统扭亏为盈，当年系统汇总实现利润13.77亿元。2001年，情况进一步好转，汇总实现利润16.39亿元，2002年达到28.6亿元。

蒂芙尼全线涨价

美国高级珠宝品牌蒂芙尼将于11月4日（本周五）对全线产品进行调价。在蒂芙尼上海虹桥机场店内，销售人员表示，本轮商品在中国市场的涨幅区间为20%至59%。这次调价是全球范围内的涨价，这段时间，已经有多个位于中国香港和中国澳门，以及日本、韩国、美国、加拿大等国家的博主在小红书上表示，蒂芙尼将于11月在全球实行全线涨价策略。（界面）

Meta加大对NFT推广力度

据报道，尽管数字资产交易放缓，但Meta正在其平台上扩展NFT的推出。当地时间周三，Meta表示，Instagram上的创作者将能制作并直接向平台内外的粉丝出售他们自己的NFT——代表无法复制的艺术或图像的数字资产。Instagram已经允许用户在他们的页面上展示NFT。（新浪科技）

特斯拉上海厂10月交付超7万辆

10月特斯拉上海超级工厂向全球交付超过7万辆车，销量预估为71704辆。（中证网）

比亚迪10月卖21.78万辆新能源车

比亚迪10月新能源汽车销量21.78万辆，同比增长168.9%，上年同期8.10万。1-10月新能源汽车销量140.29万辆，同比增加158.52%。今年9月销售201259辆。（一财）

联想集团：2022/23财年第二财季净利润37亿元，同比增长5.7%

联想集团公布2022/23财年第二财季（7-9月）业绩，营收为1169亿元，排除汇率波动影响营收同比增长3%；净利润为37亿元，同比增长5.7%。

沃尔沃被指侵权GALA乐队

11月3日消息，沃尔沃在一条广告片中原封不动盗用了GALA乐队知名歌曲《YoungForYou》，却没有跟乐队做任何沟通。乐队律师在对方侵权行为发生后很快联系上沃尔沃，希望他们能严肃面对向乐队道歉，却被拒绝。当律师和沃尔沃接洽时，他们对侵权这一行为表示承认。但当律师进一步要求道歉时，沃尔沃直接拒绝，随后不再搭理乐队。（鞭牛士）

SK海力士：正在研究多种战略方案，目前尚未推进联合收购ARM

就联合收购ARM相关传闻，SK海力士表示，“本公司为加强事业竞争力以及提高企业价值，正在研究多种战略方案，但就联合收购ARM的事宜，目前尚未推进。”（财联社）

苹果iPhone15系列大部分基带芯片仍将由高通供应

据彭博报道，当地时间周三，高通发布财报时表示，公司原计划在2023年仅为新iPhone系列提供大约20%5G基带芯片，但现在预计将保持目前的供应水平，仍将为“大部分新机”供应基带芯片。（财联社）

美国司法部对Adobe收购Figma交易展开反垄断调查

据报道，Adobe已经宣布以200亿美元收购设计软件公司Figma。但据知情人士消息，美国司法部正在调查此交易。知情人士表示，司法部已经与Figma客户和竞争对手沟通，这是调查的一部分，目的是确定交易是否会损害竞争。对此，Adobe公司回应称它已经与司法部进行富有成效的讨论，以确保它们完全理解合并的意义。（新浪科技）

投融资 

“真工酒业”完成6亿元首轮融资

“真工酒业”已完成总金额6亿元人民币的首轮融资，由日初资本战略投资。本轮融资主要用于持续酿酒、品牌建设、渠道赋能、技改技能等方面。据介绍，真工酒业成立于2021年，是一家生产基地位于茅台镇酱香酒核心产区的酱香酒品牌。

“知象光电”宣布完成过亿元C轮融资

“知象光电”宣布完成过亿元C轮融资。本轮由安信投资领投，老股东钟鼎资本追加投资。知象光电创始人、董事长周翔表示，公司将继续加大研发投入，推出下一代3D光学及算法专用芯片，推出更强性能及更高性价比的产品。(36kr)

“E起唱”共享KTV项目获500万天使轮投资

合肥壹零年代网络科技有限公司“E起唱”共享KTV项目于2022年11月2日完成500万元天使轮融资。本轮融资资金将用于业务拓展、品牌团队建设、产品开发设计等方面，快速抢占市场红利。“E起唱”是一家集智能K歌机设备研发、软件设计、组装生产，互联网营销一体的科技技术型公司，致力于打造产品质量第一+优质项目运营+完善售后体系为一体的服务型公司。（IT桔子）

新技术／产品／服务

北京小米移动软件有限公司于11月1日申请公布了“烧屏修复方法、烧屏修复装置及存储介质”的专利。专利摘要显示，烧屏修复方法包括：响应于终端被触发进行烧屏修复，在显示屏上显示纯色画面；响应于纯色画面中显示有待修复烧屏区域，确定匹配待修复烧屏区域的烧屏修复类型；基于烧屏修复类型与烧屏修复参数之间的对应关系，确定与烧屏修复类型匹配的烧屏修复参数；根据烧屏修复参数，对待修复烧屏区域进行修复。（IT之家）

特斯拉推出圣诞毛衣一分钟售罄

11月3日消息，特斯拉上线了一条尺寸为72×50英寸的“Tesla…&ChillBlanket”毛毯，售价为150美元，约人民币1093元；还有“ModelX-mas毛衣”，售价为65美元，约人民币474元。不要以为上述产品看似品牌溢价厉害，其实ModelX-mas毛衣上架1分钟内就售罄了。（ZEALER）

阿里自研CPU倚天710已大规模应用

36氪从2022云栖大会获悉，阿里自研CPU倚天710已大规模应用，以云的形式服务阿里巴巴核心业务和多家互联网科技公司，单位算力性价比提升30%，功耗降低60%。阿里云未来两年20%的新增算力将使用自研芯片替代。(36kr)

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公司要上创业板，如果公司向员工出售原始股，都有什么方法，听说有两种，一种是员工只有，一种是公司要回？

注册几家公司，让员工持有给公司的股份，参股拟上市公司即可。

公司上市员工的原始股怎么兑现？

原始股如果已经是流通股了，那么可以在二级市场自由买卖变现，或者在大宗交易中买卖变现。若原始股是限售股，那要遵守以下规定：

1、新股上市日起3个月，网下配售股票上市流通。上市日起1~3年，原股东的限售流通股陆续上市流通；

2、持有上市公司股份总数5%以上的原非流通股股东，在前项规定期满后，通过证券交易所挂牌交易、原非流通股股份，出售数量占该公司股份总数的比例在12个月内不得超过5%，在24个月内不得超过10%。

京东的企业文化有何特点？京东着重培养其员工什么样的价值观？

京东的企业文化特凳举拆点：客户为先、以人为本、不断创新、精益求精。京东着重培养其员工的价值观是：互信合作、大*为重、正直坦诚、勇于担当、信守承诺、坚守岗位。京东（***.com）是中国一家自营式B2C购物网站，创始人刘强东担任京东集团CEO。旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部。2015年5月28日，小米公司与京东商城联合宣布，小米的京东官方旗舰店于当日上午10点已正式上线运营，消费者可通过PC端、京东移动客户端、微信购物、手机QQ购物等多个渠道进入小米京东官方旗舰店。2015年7月，美国纳斯达克股票市场宣布，京东商城（JD）7月29日起将成为纳斯答慧达克100指数和纳斯达克100平均加权指数的一部分。京东商城入选后，中国互联网公司入选纳斯达克100指数的公司将增至两家。2016年5月13日，京东集团成立京东JDX事业部。京东JDX事业部囊括京东全自动物流中心、京东无人机、京东仓储机器人及京东自动驾驶枣枣车辆送货等一系列智能物流项目，对行业前沿、高端的智能设备、智慧系统进行研究与创新。

京东方豪掷20亿回购股票发给员工？股权激励是怎么一回事？

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基于对公司未来发展前景的信心和对公司价值的高度认可，并结合公司经营情况、业务发展前景、财务状况以及未来盈利能力等基础上，公司拟以自有资金回购部分社会公众股份，用于实施公司股权激励计划，以此进一步完善法人治理结构，促进公司建立、健全激励约束机制，确保公司长期经营目标的实现，提升公司整体价值。

这是京东方首个中长期股权激励计划，该方案涉及激励对象共2974人，主要包括管理团队、技术团队的核心骨干等，其中研发人员占比超过60%，40岁以下人员占比近8成。包括期权激励与限制性股票激励，股票来源即是二级市场回购股份。

京东方计划依靠该股权激励计划，将股东利益、公司利益和经营者利益有效结合。事实上，对于技术密集型行业或者高度依赖人才贡献率的企业来说，通过股权激励方式调动骨干员工积极性，已经越发成为共识。

对于京东方这样重科技创新和智力资本的科技企业来说，股权激励在充分调动员工工作积极性的同时，进一步促进“角色转变”，使员工从普通“工作执行者”转变为公司长期价值创造的“主人公”，让京东方与核心员工成为利益共同体，进而推动公司长远、持续、健康发展。

股权激励到底是如何运作的？企业又应如何结合自身，制定属于自身的股权激励方案？

什么是股权激励

股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使员工具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。

股权激励驱动员工不断努力提高公司的业绩，将企业的长运发展、股权利益和自身价值高度统一起来，实现“放眼未来，风险共担，利益共享”的局面。

如同一只“金手铐”，股权激励既能通过奖励赋予管理层极大的创收热情，又能有效的约束一些竭泽而渔的短期行为。让为公司做出突出贡献的员工合理分享企业发展的红利，消除他们的利益失衡心态，从利益机制上，源头上防范员工私下做出不利于企业的行为。

虚拟股权激励方案设计及协议

虚拟股权激励是在不用大幅度增加薪资福利的情况下，对公司核心员工的最佳激励方式。虚拟股权激励主要有以下几个特点：

1、股权形式的虚拟化

虚拟股权不同于一般意义上的企业股权。公司为了很好地激励核心员工，在公司内部无偿地派发一定数量的虚拟股份给公司核心员工，其持有者可以按照虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润的分配。

2、股东权益的不完整性

虚拟股权的持有者只能享受到分红收益权，即按照持有虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润分配的权利，而不能享受普通股股东的权益（如表决权、分配权等），所以虚拟股权的持有者会更多地关注企业经营状况及企业利润的情况。

3、不需员工出资

与购买实有股权或股票不同，虚拟股权由公司无偿赠送或以奖励的方式发放给特定员工，不需员工出资。作为股权激励的一种方式，虚拟股权激励既可以看作是物质激励，也可以看作是精神激励。

虚拟股权激励作为物质激励的一面，体现在享有一定股权的员工可以获得相应的剩余索取权，他们会以分红的形式按比例享受公司税后利润的分配。虚拟股权激励作为精神激励的一面，体现在持股的员工因为享有特定公司“产权”，以一种“股东”的身份去工作，从而会减少道德风险和逆向选择的可能性。

同时，因为虚拟股权的激励对象仅限于公司核心员工，所以持股员工可以感觉到企业对其自身价值的充分肯定，产生巨大的荣誉感。

对于那些经营业绩不错，但是短期内又无法拿出大笔资金来激励核心员工的企业，不妨可以尝试一下虚拟股权激励制度，会收到意想不到的良好效果。在无须大幅度增加薪资福利的情况下，作为对公司核心员工的最佳激励方式，虚拟股权激励，作为长期激励的方案，已被越来越多的企业所采用。咨询顾问在给企业设计长期激励方案时，虚拟股权激励方案也通常成为首选。

虚拟股权激励方案设计步骤

步骤一：确定股权激励的对象及其资格条件

首先应明确，为了保证激励效果，虚拟股权激励适宜只针对核心员工。这可以让公司所有员工明确意识到，只有公司的优秀人才，才能享受到虚拟股权。它代表了一种“特权”。如果其他员工想获得这种“特权”，就必须努力工作，取得高绩效，努力让自己成为核心员工。

虚拟股权激励的对象范围及资格条件可以界定为：

1、高级管理人员：具有一年（含）以上本公司工作服务年限，担任高级管理职务（总经理、副总经理、总经理助理等）或有高级职称的核心管理层（如营销总监、财务总监等）；

2、中层管理人员：具有二年（含）以上本公司工作服务年限，担任中层管理职务（如高级监理、人力资源经理等）的人员；

3、骨干员工：具有三年（含）以上本公司工作服务年限，并获得两次以上“公司优秀员工”称号的员工，或者拥有独特专业技能、处于关键技术岗位的骨干员工（如高级企划、培训师等）。

步骤二：确定虚拟股权激励对象的当期股权持有数量

确定虚拟股权持有数量时，一般可以把持有股权分为职位股、绩效股和工龄股等，根据公司具体情况划分等级和数额。换句话说，根据虚拟股权激励对象所处的职位、工龄长短以及绩效情况，来确定其当年应持有的虚拟股权数量。

第一，确定职位股。

这是指公司根据虚拟股权激励对象在公司内所处不同职位而设定的不同股权数量。一般来说，在同一个层次的激励对象，其职位股权可有所不同，但波动应控制在一个较小范围内。

可每年年初，对于上述三类虚拟股权激励对象，先根据其所处职位确定他们的职位股基数。

第二，确定绩效股。

这是指公司根据股权享有者的实际个人工作绩效表现情况，决定到年底是否追加和追加多少的绩效虚拟股权。

每年年初，公司可预先确定三种股权享有者的年度考核绩效指标；每年年末，根据绩效实际完成情况，按比例分别确定最终增加的股权数量（增加股权数量＝本人职位股基数×绩效完成程度×50%）。另外，公司应规定一个享有绩效虚拟股权的最低绩效完成比例限制。例如，当年绩效完成情况低于90%的人员，取消其享有当年绩效股的资格。

第三，确定工龄股。

可以依据员工在本公司工作服务年限，自劳动合同签订后员工到岗之日起至每年年末，按照每年100股的标准增加股权数量。

第四，计算股权数额。

将上述三类股权累加，为该股权享有者的当年股权数额。

需要补充说明的是，遇到特殊情况，如对公司有特别重大贡献者，其具体虚拟股权数量的确定可由公司人力资源部门上报，交由公司最高管理层或公司薪酬考核委员会决定。

步骤三：确定股权持有者的股权数量变动原则

由于职位和绩效等因素的变动，使得持有人的股权数量会发生改变。职位变动时，职位股的虚拟股权基数随之调整；随着员工工龄的增加，其工龄股也会逐渐增加。

对于员工离职的情况，非正常离职（包括辞职、辞退、解约等）者虚拟股权自动消失；正常离职者可以将股权按照一定比例折算为现金发放给本人，也可按照实际剩余时间，到年终分配时参与分红兑现，并按比例折算具体分红数额。

如果股权享有者在工作过程中出现降级、待岗处分等处罚时，公司有权减少、取消其分红收益权即虚拟股权的享有权。

步骤四：确定虚拟股权的性质转化原则

根据公司经营发展状况和股权享有者的岗位变动情况，公司必然会面临虚拟股权的性质转化问题。原则上讲，虚拟股权持有者可以出资购买自己手中的虚拟股权，从而把虚拟股权转换为公司实有股权。在转让时，公司对于购股价格可以给予一定的优惠。

在公司虚拟股权的性质转化时，可以原则规定，经虚拟股权享有者申请，可以出资购买个人持有的不低于50%的股权，将其转换为实有股权，公司对于购股价格给予不高于实有股权每股净资产现值的9折优惠。

另外，一些特殊情况下，也可经公司领导层协商之后，将员工持有的虚拟股权转换为干股（即公司的设立人或者股东依照协议无偿赠予非股东的第三人的股份），从而让股权享有者获得更大的股东权利，既可以享受到类似于虚拟股权的分红权，而且还可以享有表决权和股权的离职折现权。

步骤五：确定虚拟股权的分红办法和分红数额

首先在公司内部建立分红基金，根据当年经营目标实际完成情况，对照分红基金的提取计划，落实实际提取比例和基金规模，并确定当年分红的基金规模的波动范围。

如果分红基金在利润中的提取比例，是以前一年的奖金在公司净利润中所占比例为参照制订的，为了体现虚拟股权的激励性，可以把分红基金提取比例的调整系数定为1～1.5。

假如在实行虚拟股权激励制度的上一年度，公司净利润为114万元，上年年终奖金总额为6.58万元，则首次分红基金提取比例基准＝（首次股权享有者上年年终奖金总额÷上一年公司净利润）×（1～1.5）＝（6.58÷114）×（1～1.5）=5.8%×（1～1.5）。

则最高线：5.8%×1.5＝8.7%

中间线：5.8%×1.3＝7.5%

最低线：5.8%×1.0＝5.8%

而首次分红基金＝虚拟股权激励制度的当年公司目标利润（例如200万元）×首次分红基金提取比例，分别对应如下：

最高线：200×8.7%＝17.4万元

中间线：200×7.5%＝15万元

最低线：200×5.8%＝11.6万元

另外，在实际操作中，公司本着调剂丰歉、平衡收入的原则，还可以在企业内部实行当期分红和延期分红相结合的基金分配原则，这样可以有效地减少经营的波动性对分红基金数额变动所带来的影响。

假设公司当年分红基金数额为15万元，其将当年分红基金的85％用于当年分红兑现；当年分红基金的15％结转下年，累加到下年提取的分红基金；以后每年都按照这个比例滚动分红基金。

步骤六：确定虚拟股权的每股现金价值

按照以下公式计算出虚拟股权每股现金价值：

虚拟股权每股现金价值＝当年实际参与分配的分红基金规模÷实际参与分红的虚拟股权总数。

首先，应确定参与分红的股权总数，即加总所有股权享有者当年实际参与分红的股权数量，得出参与分红的股权总数。然后，按照上述公式，计算出每股现金价值。

实行虚拟股权激励制度的第一年，假定其当年实际分红基金数额为12.75万元，而当年实际参与分红的虚拟股权总数为115800股，所以根据公式，其当年虚拟股权每股现金价值＝127500元÷115800股＝1.10元/股。

步骤七：确定每个虚拟股权持有者的具体分红办法和当年分红现金数额

将每股现金价值乘以股权享有者持有的股权数量，就可以得到每一个股权享有者当年的分红现金数额。若某员工持有的股权总数为5800股，则其当年可拿到的虚拟股权分红数额＝1.10元/股×5800股＝6380元。

员工应按照“当年分红兑现：结转下年＝90％：10％”的比例结构滚动分配分红现金。即当年发放分红现金的90%部分，剩下的10%部分计入个人分红账户，然后结转到虚拟股权享有者下年的分红所得中。

步骤八：在公司内部公布实施虚拟股权激励计划的决议

公司管理层在确定要实施虚拟股权激励制度之后，应在公司内部公布实施该激励制度的决议，并进一步详细介绍实施此项激励制度的流程和内容，详细告知企业员工获得虚拟股权的程序，让员工积极参与进来，把这项激励措施真正落实到位。

对于那些经营业绩不错，但是短期内又无法拿出大笔资金来激励核心员工的企业，不妨尝试一下虚拟股权激励制度，或许会收到意想不到的效果。

股权激励方案

第一章 总则

第一条 股权激励的目的：

（1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。

（2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。

第二条 股权激励的原则：

（1）公开、公平、公正原则。

（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。

（3）存量不动，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。

第二章 股权激励方案执行与管理机构

第三条 设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。

第四条 薪酬与考核委员会的主要职责：

（1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。

（2）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。

（3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。

第三章 股权激励方案的内容

第五条 股权激励对象：

（1）在公司领取董事酬金的董事会成员

（2）高层管理人员

（3）中层管理人员

（4）公司专业技术骨干人员

（5）由总裁提名的卓越贡献人员 

股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%，且不包括独立董事，具体人员由公司董事会确认。

第六条 股权激励的授予期设为3年，根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。

第七条 奖励基金提取指标确定

本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励基金。净资产增值率计算公式为

例：假定期初净资产为100万，期末净资产为280万，则期末的净资产增

值率为：

以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。

第八条 奖励基金按照超额累进提取：

（1）奖励基金提取的底线标准暂定为5%，即当年的净资产增值率在5%或5%以下时，不予提取奖励基金。

（2）在此基础上，净资产增值率在5%以上的增值部分，按50%提取。

（3）净资产增值率在5%以上的增值部分提取额不足5万元的，当年提取但不奖励，滚入下年度分配。

第九条 奖励基金转换为奖励股份的指标为经审计的期末每股净资产。

第十条 将奖励基金全部转换为股份，形成奖励股份总额

例：假定期初的100万净资产全部转化为股份，即每股的净资产为1元，若期末的净资产增值为280万后，在总股本不变的情况下，每股的净资产就是2.8元。按照净资产增值部分的50%提取奖励基金总额，则期末的奖励股份总额为：

第十一条 个人奖励比例确定

（1）采取岗位群比例法，将激励对象分为高层（高级管理人员）、中层（部门经理以上管理人员）、技术层（高级技术人才）、骨干层（优秀管理人员和业务人员）四类。

（2）高层占奖励股份总额的40%，中层占20%；技术层占25%，骨干层占15%。

第十二条 每个岗位群的个人奖励比例按人数均分，即：

例：假如专业技术骨干群的奖励股份占奖励股份总额的25%，持股的专业技术骨干有5人，则，专业技术骨干群个人的奖励比例为：

第十三条 个人奖励股份额度计算公式

例：根据上述股权奖励办法和奖励比例，则专业技术骨干个人的股份额度为：

则专业技术骨干个人的奖励股份换算成奖励金额为：

第十四条 本方案的奖励股份为一次性当期奖励，股权激励的授予期设为3年，岗位群人数每年核定一次，个人奖励额根据所在岗位群奖励比例和人数增减。

第四章 股份权利

第十五条 本股权激励计划所称股份为身股（即虚拟股），享受分红权和股价升值收益，但不享有表决权、转让权、出售权和继承权。

身股为公司无偿授予，股权享有人无需出钱购买。

第十六条 股权享有人在离职后取消身股权，分红则区别对待：

1、退休：股权享有人退休时收回身股，可享受当年全年的分红。

2、辞职：自动辞职的收回身股，按当年工作月数享受50%的分红权。

3、辞退：被解雇或辞退的收回身股，分红权立即取消。

第十七条 股权享有人因升职或成绩优异获得高一级岗位群的股权激励，分时段享受红利。

第十八条 股权享有人因工作重大失误降职、免职的，降低或收回股权激励，分时段享受红利。 

第十九条 公司确定的身股激励人员需与公司签订股权激励计划协议书，在明确相应的权利义务关系后股权生效。

第五章 附则

第二十条 股权激励方案实施因经营环境及外部条件发生重大变化时，可由薪酬与考核委员会提议变更激励约束条件甚至终止该方案，并报经董事会批准。

第二十一条 在条件成熟后经公司董事会批准，可将部分或全部身股转化为银股（即实股，享有除分红权以外的其他股权），方案另行制定。

第二十二条 本方案由薪酬与考核委员会负责解释。

第二十三条 本方案自公司董事会通过后从2011年开始实行。

-------往期回顾-------

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2015年京东GMV全年4627亿　来看东哥怎么花钱的！

【听杨姐说】

今天，京东发布了2015年第四季度及全年财报:

我们挑出几个核心指标来看：

一、总体情况：大跃进，小亏损！

全年GMV，即交易总额，同比增长了78%，达到4627亿元人民币，比2014年的2602亿元人民币多了几乎八成。

全年净收入：1813亿元人民币，同比增长58%。

收入的增长主要得益于2015年全年京东活跃用户数及完成订单量的增长。京东2015全年线上自营业务的净收入同比增长55%，来自于服务项目与其他项目的净收入同比增长110%，增长动力主要来自快速扩张的京东商城第三方开放平台业务，广告服务以及向第三方商家提供的物流服务。

 （小白不菜工作室）制图

在GMV这样的高增长下，其实京东一直在干两件关键的事：基础设施建设和去3C，或者说综合百货化——这两项都是长期工程。

首先看基础设施建设：仓储物流

我们都知道，京东是一家零售公司，核心是用户体验，所以刘强东把钱都花在了基础建设上，从而提升用户体验。而阿里巴巴是一家广告公司，所以马云并购了新浪微博、优酷等等流量型入口公司，特别是数字化媒体，他更喜欢，这样的话可以直接弹广告，或者通过信息流导流，未来还可以在信息流里直接达成交易——所以马云更喜欢买媒体（还有未来要搞文化娱乐产业嘛，所以媒体平台是必须的）。

OK，咱们look一下：                 

图注：京东物流一览表（小白不菜工作室制表）

这个投入的结果是，截至2015年12月31日，京东在全国运营213个大型仓库，覆盖全国50个城市，总面积约400万平方米，其中包括6个自建亚洲一号仓库。京东运营的配送站和自提点达到5367个，2015年超过85%的自营订单实现当日和次日达配送。

物流体验越来越好，导致了越来越多的人选择上京东购物：京东目前的活跃用户为1.55亿，同比增长71%。总订单量达12.631亿，同比增长高达94%。

这些够吗，当然不够，京东还需要继续做基础建设投入，这也意味着，刘强东和他的团队，乃至投资人，仍然需要有足够的耐心等待那个平衡点的出现——即大规模基础建设投入基本告罄之时，这个系统所产生出的规模效应将成爆发式增长！

但是杨姐估计这不是个短期能够完成的目标，因为从整体战略上来讲，东哥又在生鲜上又开辟了一块战场：

根据京东的规划，2016年起京东将投入巨资建立一个覆盖中国所有大中城市的冷藏冷冻一体化B2C网络。刘强东曾公开表示，京东将建立起“三张大网”，即传统B2C仓配一体化网络、大家电等大件配送网络和生鲜仓配一体化网络。

好吧，这个基础建设应该说还是值得的：因为砸钱的同时，也是在筑高墙！

另外，就是综合型电商化——京东是否依赖于带3C数码和家电产品，对这家公司的盈利能力至关重要。

好，本期财报中透露的数据是：2015年，日用商品及其他品类商品GMV达人民币2176亿元，同比增长达109%，占京东核心GMV的48.7%，较2014年42.8%提升近6个点。

这意味着京东商城确实正玩命向综合性电商发展——尤其是服装，杨姐自己在京东上购物的体验是，京东的服装现在正在大量的滋生出来，很多天猫有的牌子，京东上也能看到了。

淘宝上的数百万服装是对败家女人们永远的诱惑，不过出于竞争关系，京东可能无法邀请到所有天猫上的商家来京东开店，但京东是B2C啊，东哥以倒爷的身份偷偷批发一些天猫上的潮牌货源拿到自己的店里来卖总可以吧？

而且，就在京东2015业绩报告发布前夕，京东还在纽约时装周举办秀场，上线了京东美国时尚馆，CalvinKlein、GUESS、PaulFrank、Forever21、UnderArmour、Ninewest、TommyHilfiger、Converse、NewBalance、Reebok、Vans等一众美国品牌——这显然、绝对、铁定是针对天猫的节奏……

姐听到的一个数字是，2015年京东服装增速超行业平均水平2倍，服饰鞋靴已经成为京东最大的日用品类。

从今天发布的财报上看，2015年京东的毛利率呈现持续上涨的态势：Q1-Q4分别为12.20%、12.90%、13.80%、14.3%，并且在Q4出现了历史最高，这主要是京东商城第三方平台业务的大幅提升，同比增长110%。

但是，在昨天披露的财报中，显示出京东在2015年的净亏损是94亿。

这里必须多说两句，相比去年50亿人民币的净亏损，2015全年归属于普通股股东的净亏损为94亿元人民币（约14亿美元）。非美国通用会计准则下（Non-GAAP）2015全年归属于普通股股东的净亏损为8.505亿元人民币（约1.313亿美元），去年非美国通用会计准则下归属于普通股股东的净利润为3.627亿元人民币。

二、京东为什么亏损，亏得值不值？

咱们都知道外界都说京东商城本身已经盈利，刘强东是在用盈利的业务去“养”着不盈利的业务，那么京东都养了什么业务，导致自己还亏损呢？

前面说过，京东这94亿绝大部分是非经营性亏损——也就是说，多半是投资减值或者给员工发股票等原因导致的，咱们来看看东哥的钱都怎么用了：

首先，在没法解决假货问题的情况下——京东自己的解释哈，东哥最终决定灭了“拍拍”，甩掉这个烂摊子，这导致了京东损失了28亿——这是一次性减值！

所以，作为腾讯系的嫡亲，京东这帮电商是最大受益者！

其次，还是投资：2015年，京东拿出了近百亿元资金，投了永辉超市、投了途牛，投了金蝶软件、投了易车网，还领投天天果园等垂直领域企业……

好吧，东哥这么土豪，这么任性，财报上不出现窟窿那绝对体现不出土豪布*未来的胆色、决心和魄力，所以，必须亏损……

第三， 从财报上看，东哥本季度还发了员工股票——这个当然是必须的，亏损你也必须发，没的说。

第四，好像还有投资减值。

第五，京东在对金融做很大的投资支持，这部分也是纯投入期：京东金融在2015年也算是搞得风生水起。并且最近还融了资。用已经盈利的京东商城来对未来布*，不得不说，这没有错。

亏了点就亏吧，先赢的是纸，后赢的是钱——看谁能笑到最后。

————期待牛市的分割线————

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