成本费用利润率与成本费用率(成本费用率计算公式是什么？)

成本费用率计算公式是什么？

成本费用利润率，反映了企业在当期发生的所有成本费用所带来的收益的能力。其计算公式为：成本费用利润率=（营业利润÷成本费用总额）×l00％其中：成本费用总额包括：主营业务成本、主营业务税金及附加、营业费用、管理费用、财务费用。如果能够获得其他业务支出数据的，还应当包括其他业务支出数据。如果无法获得其他业务支出数据的，计算公式也可以变为：成本费用利润率=（营业利润÷（营业利润-主营业务收入-其他业务利润））×l00％需要指出的是，成本费用利润率中的利润，应当是指营业利润，而非利润总额。这是因为：1。利润总额中除了包括营业利润以外，还包括了投资收益、补贴收入、营业外收支等非营业性收入在内。2。成本费用利润率指标，是用于反映企业的正常的营业活动获利能力，因此，成本费用只包括与营业活动有关的成本及费用，即营业利润前发生的各类成本及费用。所以，基于上述原因，成本费用利润率指标中的利润，应当使用营业利润，而非利润总额。

销售成本利润率计算公式是什么

销售成本利润率=利润/成本费用×100%其中:成本费用=主营业务成本+营业费用+管理费用+财务费用利润=营业利润+投资收益+补贴收入+营业外收入-营业外支出销售成本指已销售产品的生产成本或已提供劳务的劳务成本以及其他销售的业务成本。包括主营业务成本和其他业务成本两部分，其中，主营业务成本是企业销售商品产品、半成品以及提供工业性劳务等业务所形成的成本；其他业务成本是企业销售材料、出租包装物、出租固定资产等业务所形成的成本。对于主营业务成本，应以产品的销售数量或提供的劳务数量和产品的单位生产成本或单位劳务成本为基础进行确认，就销售产品而言，产品销售数量可直接在“库存商品明细账”上取得；产品单位生产成本可采用多种方法进行计算确定，如先进先出法、后进先出法、加权平均法等，但企业一经选定某一种方法后，不得随意变动，这是会计核算一贯性原则的要求。

成本费用率和成本费用利润率有什么差别，百度上有说期间费用/主营业务成本的来自，在mba智库百科被

成本费用利润率是企业一定期间的利润总额与成本,费用总额的比率。成本费用利润率指标表明每付出一元成本费用可获得多少利润，体现了经营耗费所带来的经营成果。该指标越高，利润就越大，反映企业的经济效益越好。成本费用净利率是企业净利润与成本费用总额的比率。它反映企业生产经验过程中发生的耗费与获得的收益之间的关系。

教你写一份出色的成本费用分析报告！

一个企业主要分析的对象有： 

1、人力成本分析 

人是企业产生效益的主要资源，用人成本也是企业关心的。主要侧重于人工效率分析，如何提高人工效率，为企业创造更大效益； 

2、主营成本分析 

主营成本是企业经营的主要成本，也是分析的重点。主要侧重于成本利润率分析，如何降低成本利润率; 

3、专项费用 

今年新增加的专项费用，比如本期立项的工程、本期开展的活动、本期新产品的研发费用。专项费用分析主要侧重于“投入—产出”的分析，企业对新增费用比较关注投入能带来的收益，或者投资的回报； 

4、其他波动较大费用分析 

分析原因，提出解决方案。 

所有事后结果分析，剖析原因的目的是为了更好的发现根本问题，对已经发生事情进行总结反思，所以解决问题的根本点一定是在事前。做费用分析的目的也一定是为了更好的为企业的决策服务。

首先进行总体分析，总体分析是做数据趋势的判断，主要方式： 

一是单一数据的同期比、预算比、或者几年数据的趋势分析； 

二是费用使用效率指标的同期比、预算比等； 

单一数据的对比分析让我们对费用的整体情况有个把握，但不管是增加还是降低，每个数据波动都是一个疑问，带着这个疑问结合指标分析，判断重点分析对象。

然后开始指标分析 

（1）成本率 

成本率指标的计算，为了识别成本费用结构波动; 

不管异常出现在哪个方向，主营业务成本和人工费用必须进行剖析，如果有异常则带着疑问去剖析，如果没有异常则带着“能否更好”的心态去剖析。所以总体指标分析，仅仅分析的是趋势，让我们知道问题点，从而带着问题去做明细分析。 

（2）人工指标 

人工效率指标一般包括人均收入贡献、人均利润贡献、人均工资、每元工资带来的收入等; 

人工效率指标表示公司对人的投入能带来的产出，我们的目标是合理减少投入增加产出;对这一指标的计算帮助我们看出本年度的人工效率趋势，便于识别问题点进行明细分析。 

（3）其他成本指标 

①材料使用效率指标： 

单位产品直接材料、单位产品物料消耗、单位产品能源消耗(单位面积能源消耗、日均能耗)、材料损耗率等 

②物品使用效率指标： 

固定资产周转率、单位宣传费带来的收入、人均办公用品、单位面积维修费等。 

对成本使用效率指标的计算帮助我们判断成本费用趋势，发现问题点，在明细分析阶段剖析问题，提出解决方案。 

最后是期间费用分析 

期间费用每个企业基本相同，期间费用主要的分析方法： 

1、销售费用 

评价销售业绩，主要用“投入—产出”分析，如活动费、广告费、销售佣金，付出的费用有没有产生目标效益。 

2、管理费用 

评价管理效率，主要对预算对比和同期对比波动大额的费用进行明细分析。 

3、财务费用 

评价资金管理成效，主要针对公司业务的特殊性，对pos手续费、汇兑损益和利息支出等进行明细分析。 

4、人工分析 

评价人工效率，各期间费用中涉及人工成本单独作为分析对象，需要人事部门的专业数据分析。

1.抛出分析的结论，吸引被报告者的眼球  

对于分析类的报告，使用者往往最先关注的是分析得出的结论，抓住分析的结论就抓住了报告使用者的眼球。 

2.用数据对结论加以支持  

任何财务分析都是在准确无误的数据支持下完成的，只有具备足够的数据支持才能使分析的结论让人信服。 

3.提出建议对策 

好的财务分析是为企业服务的，没有解决方案的分析等于没有分析，所以财务分析最具有实践意义的部分就是以专业的角度对分析的问题提出解决的对策。 

（本文来源于网络，版权归属原创作者所有，如有侵权请及时联系我们会在24小时内删除处理。）

  往期回顾   

「 改变自己从你的分享点赞开始 」 ?

成本费用率与成本费用利润率的区别，以及两者的计算公式？

成本费用率为成本费用总额(主营业务成本营业管理费用财务费用)与主营业务收入的比率成本费用利润率为利润总与成本费用总额的比率简单给你举个例子吧，比如销售产品，收入是100，这件产品的进价是80，即成本80，那么利润就是20，按次计算，成本费用率就是80/100=80%，利润率就是20/100=20%

成本费用利润率多少合适?为负时是否有意义？

成本费用利润率多少合适?为负时是否有意义？

成本费用是什么?

成本与费用是两个既有相互联系又存在重大区别的会计概念，就一般意义而言，成本费用泛指企业在生产经营中所发生的各种资金耗费。企业的成本费用，就其经济实质来看，是产品价值构成中c+v两部分价值的等价物，用货币形式来表示，也就是企业在产品经营中所耗费的资金的总和。

题成本费用利润率

成本费用利润率是企业一定期间的利润总额与成本、费用总额的比率。成本费用利润率指标表明每付出一元成本费用可获得多少利润，体现了经营耗费所带来的经营成果。该项指标越高，利润就越大，反映企业的经济效益越好。成本费用利润率对于企业选择经营品种、测量每一品种经营效益是非常有益的指标。在利用成本费用利润率进行分析时，投资者可以将连续几年的成本费用利润率指标数据进行分析，以便观察企业成本费用利润率的变动趋势;也可将本企业指标数值和其他企业指标数值和同行业平均水平进行对比，以评价企业成本费用利润率指标。

题成本费用利润率多少合适?

销售企业成本费用利润率为30%左右较为正常。

成本费用利润率是企业一定期间的利润总额与成本、费用总额的比率。

成本费用利润率指标表明为取得收益而付出的代价，体现了经营耗费所带来的经营成果。该项指标越高，利润就越大，反映企业的经济效益越好。

成本费用利润率的计算公式：

成本费用利润率=利润总额/成本费用总额×100%

成本费用利润率为负数时是否有意义？

当成本费用利润率为负数时，也就意味着收入成本费用率大于100%，每取得100元收入，就要发生100元以上的成本费用;成本费用利润率为正数时，表明企业每发生100元成本费用，将获取相应的利润，为负数时，表明企业每发生100元成本费用，将产生相应的亏损。无论为正为负，其意义都是衡量企业的盈利能力。

不要忘了关注我们哦

成本费用利润率与成本费用率的区别

成本费用利润率与成本费用率达的计算公式不同，成本费用利润率的计算公式：成本费用利润率=利润总额/成本费用总额×100%，而成本费用率=期间费用（销售、管理、财务费用）÷（主）营业（务）成本×100%成本费用利润率是企业一定期间的利润总额与成本、费用总额的比率。成本费用利润率，反映了企业在当期发生的所有成本费用所带来的收益的能力。

【财务把控】2016年营业额指标制定及成本率、毛利率、费用率、利润率核算

传递爱心传递正能量

分享智慧，功德无量，帮助身边人少走弯路。

（点上方蓝字“中成伟业酒店管理培训中心”即可关注）

财务数据规范才能让管理行为走向规范！中成伟业独立研发“三标财务、百元配比、一额四率”财务咨询班，七年的研发实践落得成果，必见成效，百家企业的见证。

企业要经营数字，做事业要经营人心；价值是由经营利润数字结果的大小而决定的；利润是经营人心的基本保障，利润的经营是企业发展的保障；周忠亭教授为您企业财务洗牌，提升企业利润5个点……

一、本次课程学习内容

总裁必修：

1.年度预算指标的编制法则与技巧。

2.“一额四率”：（“一额”：营业额指标制定，“四率”：成本率、毛利率、费用率、利润率公式及核算。）

4.通过一额四率预算出企业2016年年度经营指标，明确企业发展方向与思路。

通过对财务数据的分析，确定月度、季度、年度经营指标，提前测算企业经营成果和财务状况，使企业人人头上有指标，全员营销，真正做到开源节流，实现员工企业利益共同体。

总裁必修：

1.总经理一额四率、前厅经理一额四率、楼层部长一额四率经营数据预算与考核指标。

2.钱从哪里来；钱从哪里赚；钱跑哪里去；钱从哪里省。

3.企业如何设计行为，把握过程，控制结果。通过财务数据预算，将结果提前，行为在后作为企业的管理模式。

结果提前行为在后：通过控制成本率、费用率、毛利率占比推算出企业营业额的完成。通过财务数据的梳理，利用倒推法分析得出企业预算表，明确经营目标，使企业真正控制成本率、费用率，可以我们的数据表格进行数据管控，真正做到开源节流，得到纯利润！

总裁必修：

1.厨师长一额四率、档口主管一额四率、后勤一额四率、客房一额四率经营数据预算。

2.科学采购环节设计、投入产出比预算。

3.财务流程与制度。

通过财务数据一额四率的规范梳理，细化到每一个厨房档口、每一道菜，控制成本，降低费用，通过单品菜品毛利率的调整可以提升企业纯盈利2个点，真正做到企业前厅抓营业，后厨抓成本，两手合抓费用，得到纯利润。

总裁必修：

1.财务三效定格流程、执行力考核表。

2.“一额四率”落地实施流程。

3.一额四率与绩效考核统筹管理。

通过三效定格、执行力考核等工具性表格，规范工作流程、明确岗位职责、责任到人，提高工作效率，真正实现有效的时间有效的地点做最有效的事。

二、本次课程学习目的与收获

1.如何解决把餐饮酒店目前财务的审核、统计、核算思维转变为开源、节流、经营分析、使财务与经营相联系。

2.通过对企业年度经营预算、私企定制“一额四率”：“一额”：营业额指标制定，“四率”：成本率、毛利率、费用率、提前精确推算制定利润率。

3.通过菜品毛利率的分析为企业开源，提高毛利率；厨房档口的成本分析、科学采购环节的设计和投入产出比的预算等各方面控制成本费用，得到纯利润。

4.通过一额四率让企业每个人财务数据考核指标明确，明确企业发展规划。

5.如何通过一额四率的一种先进的推算管理模式，把握企业2016年以及以后的所有经营预算，由后知后觉转化为先知先觉，教你如何提高纯利润3-5个点。

课程亮点：

现场周教授带领顾问辅导部一对一辅导，私企定制打造企业财务系统。

理论少、表格工具多，落地性、可操作性强，有标准的可实施流程，实用、实效、实战！

体系保障：最强的师资团队，每年两期大型课题财务系统的升级研讨，有专门的表格研发部门定期表格创新，以及财务小组可供咨询，保障体系完善实施落地。

三、部分成功举办课程回顾

课程现场辅导

我们咨询班有专门的财务小组现场一对一辅导

四、项目设计师介绍

周忠亭教授：

北京大学旅游餐饮酒店发展战略课题组主任；中成伟业酒店管理教育集团导师；金钥匙国际酒店管理学院（中国区）院长；《中国好餐饮》总策划；中国烹饪协会、浙江大学专家讲师，担任多家大型餐饮酒店集团顾问。

出版光盘：《股权激励整体方案》《赢在领导力》《厨政管理实战宝典》《5+1绩效考核管理》《酒店策划营销实战宝典》等。

书籍：《绩效利器》《股权利器》《质检利器》《营销利器》《服务利器》《喜宴利器》《连锁利器》等餐饮114系列书籍。

五、会务信息

1.课程时间：2016年1月7-8日

2.课程地点：待定

3.参会对象：参加人员董事长、财务总监、总经理、人力总监、行政总厨、前厅经理等

4.收费标准：

非会员：4万（3—4人）普通会员：1.98万（3-4人）2015年22万（含）会员以上：480元/人；2014年19万（含）会员以上：480元/人；2013年22万（含）会员以上：480元/人

5.食宿标准：待定

6.报道时间：2016年1月6日全天报到

汇款明细：中成伟业财务部户名：闻振香

中国农业银行6228480010906814610

请参加人员提前汇款，现场不接受报名!

成本费用利润率怎么算？

成本费用利润率=利润总额/成本费用总额×100%成本费用利润率=营业利润/成本费用总额×100%这个无所谓对不对，比率性质的都通常用于不同企业或项目之间的对比。重要的是两个对比的主体是在同一个口径上做对比，要么就都用利润总额，要么就都用营业利润，那才是有效的。

成本费用率的计算公式？

成本费用率公式为：成本费用率 = 成本费用总额(营业成本、期间费用)/营业收入×100%。成本费用利润率=（利润总额÷成本费用总额）×100%。

成本费用率指标可以评价企业对成本费用的控制能力和经营管理水平，促使企业加强内部管理，节约支出，提高经营质量