大橡塑重组成功了吗(发布重组消息后多久能重组成功？)
发布重组消息后多久能重组成功？
发布重组消息后一般需要一年左右的时间能重组成功，重组是一个非常大的工程，需要牵动方方面面的人员和资源投入
大连重工装备集团是国企吗？
是国企
大连重工装备集团是我国重大技术装备研制领域的重点骨干企业、东北老工业基地龙头企业，主要为冶金、港口、化工、新能源等领域提供大型高端装备和全生命周期服务解决方案，拥有协调发展的“重型技术装备”“橡塑装备”“压力容器”“新能源装备”四大板块。企业是在新一轮国资国企深化改革大潮中，由行业较高知名度的大连重工•起重集团、大连橡胶塑料机械公司、大连金州重型机器集团于2022年5月战略性重组而成，拥有总资产280亿元、在册员工7500余名，2021年实现营收110余亿元。
企业深入践行创新驱动发展战略，建有国家级企业技术中心、新能源行业“国家风电传动及控制工程技术研究中心”、国家级塑料机械研究所、石化行业“高分子材料混炼挤出与装备工程研究中心”等高端研发平台，拥有有效专利1000余项，创造450余项“中国第一”，获“国家创新型企业”“国家技术创新示范企业”称号 。将“绿色”“智能”作为企业的生命底色和战略基色，持续推进主导产品高端赋能升级，散料装卸机械、冶金机械、起重机械、港口机械、橡塑机械、高压容器等优势产品整体达到国内一流水平，具有较强的国际竞争力，产品远销全球百余个国家和地区。以解决国家“卡脖子”难题为己任，研制了世界首支最大船用曲轴、世界最大500米口径射电望远镜核心索驱动系统、国内首台35万吨造粒机组、世界最大费托合成反应器等一批大国重器，为提升综合国力、保障国家经济安全作出了重要贡献。
立足新起点、展望新征程，大连重工装备集团将深入践行新发展理念，坚定不移走高质量发展之路，坚持科技创新的核心引领作用，聚焦主责主业，握指成拳、协同发展，两至三年实现200亿营收目标，打造高质量、高效益具有全球竞争力的一流重工装备集团。
整合重组，打造国际一流橡胶石化高端装备综合服务提供商——大连橡胶塑料机械有限公司王元江董事长专访
今年6月1日，根据大连市深入推进市属国资国企战略性重组、专业化整合的决策部署，重工·起重集团与大橡塑等企业重组整合，新组建的大连重工装备集团有限公司正式挂牌。近日，《中国塑机》有幸采访到了大连橡胶塑料机械有限公司董事长王元江先生，现与大家分享大橡塑最近发展动态。
1、《中国塑机》：请王董简要介绍一下大橡塑的基本情况。
王元江：大橡塑公司是我国橡塑机械行业中历史最悠久、研究和制造能力最强的企业之一，被誉为中国“橡塑机械摇篮”。公司主要为汽车工业、石油化工、农业、军工、环保、航空航天、新材料等领域提供大型高端装备、工程总包服务和全生命周期智能服务解决方案，形成了橡胶机械、石化装备、拉膜装备、吹膜装备、特种装备、核心零部件六大业务板块和“设备+制品”优势产业链延伸的产业结构。
大橡塑目前建有两个国内研制基地、两个海外研制基地、两个后服务公司，具备国际化的产品研发、制造、营销和服务能力。国家级塑料机械研究所、全国石油化工行业“高分子材料混炼挤出与装备工程研究中心”和省级技术中心坐落于此，是中国化工行业技术创新示范企业，完成了23项国家重大技术装备攻关任务，创造了104个“中国第一”，破解了一批国家级“卡脖子”工程、“国之重器”等难题。围绕“节能、环保、高效、智能”的技术创新目标，自主研发的国内首台套钢丝纤维帘布压延机、国内最大规格的啮合型580L密炼机、切线型650L密炼机、大型高效串联密炼机等设备达到国内领先、国际一流水平，智能炼胶模型更是为传统橡塑机械注入“智能因子”。在新能源、新材料领域，成功研制国际领先的DTC道路相变自调温材料混炼挤出成套装备、4米湿法双向同步拉伸电池膜生产线等设备，积极响应国家“碳达峰”、“碳中和”重大战略决策部署，大型混炼挤压造粒机组实现国产化为国家经济发展和民族装备制造业腾飞做出了重大贡献。
面向未来，大橡塑秉承着“一切以顾客满意为最高价值导向”，围绕“技术高端、制造高端、供应链高端、产品高端、客户高端、服务高端”的持续升级，致力于成为国际一流的橡胶石化高端装备综合服务提供商。
2、《中国塑机》：请您简要介绍一下大橡塑2021年以及今年上半年的运营情况。
王元江：2021年在市委市政府、国资委和集团公司领导的高度关怀和指导下，广大干部员工凝心聚力、昂扬奋进，以优异成绩向d的百年华诞献上了一份厚礼。销售收入、货款回收等主要经济指标保持两位数增长，利润总额实现倍增，公司主导产品近几年在国内市场占有率迅速攀升，成为国内排名前十的轮胎企业核心装备供应商，整体经营工作健康、稳步发展。
今年上半年，围绕公司战略目标和年度工作计划，全体干部员工围绕“盈着干、算着干”、“效益为先、现金为王”总体工作要求，攻坚克难、砥砺奋进，较好地完成了阶段工作目标，公司生产经营稳中有进，继续保持良好运行态势，上半年公司销售收入同比增长17%，新增订货同比增长5%，预计下半年生产经营仍将持续向好。
Φ400╳1100塑料（PVC）四辊压延医用薄膜生产线片压延线
3、《中国塑机》：2022过半，今年上半年生产经营遇到的最大挑战是什么，以及您对全年的市场预期。
王元江：上半年，国际形势严峻复杂多变，全球经济正面临日趋严峻的滞胀风险，公司重点服务的橡机行业方面，国内市场基本平稳，国际上受美国、欧盟双反调查、加征关税等多重打压，库存积压加剧，轮胎企业普遍开工率不足，但预计下半年市场需求有望触底反弹。石化行业方面，受“新版限塑令”等政策影响，部分石化项目未能按期落地，但从长远来看，聚烯烃行业未来仍将保持较快发展增速，同时，公司将继续加大新能源等领域的科研和市场开拓力度，创造新的增长极，为重工装备集团倍增目标做出贡献。
4、《中国塑机》:王董事长也调任大橡塑不久，请问您采取了哪些新措施以提升大橡塑的生产经营效率。
王元江：大橡塑本着“一切以顾客满意为最高价值导向”建立了面向市场、面向顾客的组织机构，搭建国际化的营销和服务平台，国际化的技术开发平台，国际化制造及供应链平台，国际化人才培养和集聚平台，全力打造最具品质与实力的自适应组织管理模式，结合行业形势、技术趋势、市场变化，制定并实施“25361”战略目标，聚焦橡机和石化装备两大行业，重点开拓农业、医药和新能源三个产业，打造一个以“工程总包”为引领、整机生产为主导、产品全生命周期智能服务为基础、供应链服务为驱动的“四位一体”核心经营模式，牢牢把握改革创新在企业高质量发展全局中的核心位置，在生产效率和经济效益方面都为行业交出了傲人的答卷。
大型挤压造粒机组
5、《中国塑机》：大橡塑肩负着“大国重器”、打破国外垄断的重大使命，请您介绍一下大橡塑大型造粒机组所取得的成绩。
王元江：作为国内唯一，全球第四家大型混炼挤压造粒机组（简称大造粒机组）研制企业，截至目前，大橡塑成功完成从年产7万吨到35万吨多种规格机组的研制工作，累计30台套机组在中石化、中石油、中海油等央企和大型民企投入运行，并且实现了两台机组同时制造、同时出厂验收、同时发运和现场调试，标志着公司具有了批量化研制大造粒机组的实力，为国家节约外汇数亿美元，协同上下游装备累计实现产值上千亿元。与此同时，公司顺利通过德国NOVOLEN工艺包合格供应商资格认证，实现了大造粒机组首次出口海外的新业绩。为维护我国能源安全、经济安全作出了突出贡献，连续荣获中国机械工业科学技术一等奖、辽宁省科学技术进步一等奖和大连市科学技术进步一等奖。另外，大橡塑成功为国内近两百台进口大造粒机组提供了关键零部件的替代和检修维修服务，使我国石化行业彻底摆脱了国外企业在备件价格和供应周期上的制约，为我国石化产业的健康平稳可持续发展提供了最强有力的保证。
年产35万吨大型混炼挤压造粒机组
全球最大规格3.6米五层塑料共挤吹塑复合膜机组
6、《中国塑机》：薄膜也是大橡塑关注的重点市场，在拉伸薄膜、吹塑薄膜方面大橡塑有哪些努力？
王元江：作为全球塑料领军企业，大橡塑近年来聚焦新能源、新材料领域，在推动塑料机械设计制造高质量发展方面取得了令人欣喜的成果。在拉伸薄膜领域，研制的1200mm锂电池膜涂覆生产线，在涂覆质量、产线速度等性能方面接近国际先进水平，打破了日韩企业的垄断。该成果也获得香港科技大学（广州）的关注，并与公司签订设备供应合同，为该校研制科研用双向拉伸试验线装备，用于其高分子材料实验室针对薄膜材料的试验与研究。在吹塑薄膜机组领域，先后研制出机头口模直径3.6米，制品宽度28米以上的全球最大五层塑料共挤出吹塑复合膜机组、塑料（PVC）四辊压延医用薄膜生产线等一批新产品，获得市场的良好反馈。特别是大橡塑公司充分吸收融合国外子公司麦克罗公司在吹塑薄膜机组方面的经验和技术，研制出的五层塑料共挤出吹塑薄膜机组一经推出就吸引了全球顾客的广泛关注，多家客户已向大橡塑发来合作意向，为大橡塑进一步占领国内市场、扩大出口销售规模起到了积极的推动作用。
锂电池膜涂覆生产线
未来，大橡塑将通过引进国外拉伸薄膜领域高端技术，对拉伸薄膜装备进行有针对性的提升，逐步进入国内高端拉伸薄膜装备市场，实现部分国产化替代，以此推动公司在新能源领域探索产业链的延伸。在吹塑薄膜机组领域，将在现有经验和技术的基础上，通过与高校、科研院所的科技创新联盟合作，引入最新科研成果，并加快向食品、医药、绿色环保、可持续方向转型和升级，不断研制开发高端制品工艺，探索产业链延伸。
7、《中国塑机》：大橡塑是如何保证产品质量的。
王元江：质量是企业生存发展的底气，作为1996年率先在行业内建立实施了ISO9001质量管理体系的企业，近年来，大橡塑坚持以问题为导向，以现场为重心，以质量绩效拉动全面质量管理提升，在贯彻“PDCA”质量改善的基础上，创建了双驱动六高端由“负到正”的质量管理模型，并制定“质量负面清单”机制，持续收集内、外部质量信息，多维度进行原因分析，将涉及的问题分解到设计、工艺、质量、采购、生产等部门，制定整改措施，重大问题安排科研立项或QC小组攻关，对30家关键零部件供应商实施了“质量监造管控”模式，以此提高供应商的供货质量，以上措施的实施有效实现了质量的精细化管理和控制。同时，依托于大橡塑成立的“机械工业塑料机械产品质量监督检测中心”和“大连塑料机械研究所”，也为企业的标准制定、产品检测等工作提供了良好的保障。
得益于在质量管理方面取得的成绩，大橡塑公司荣获2021年大连市市长质量奖提名奖，荣获2022年辽宁省省长质量奖银奖。
8、《中国塑机》：重组并入大连重工装备集团有限公司，您对于国企改革、公司未来发展规划的看法？
王元江：大连重工装备集团的组建是大连市委、市政府聚焦加快国有资本布局优化结构调整，提高国有资本配置效率，推动国有企业高质量发展，实施国有企业重大战略性重组和专业化整合的重要举措。由于国内外市场因素以及企业内部管理缺失，导致大橡塑在2017之前的几年处于亏损状态。2017年，大橡塑由重工•起重实施托管，随后三年逐步实现减亏，经营总量持续增长，在集团公司的指导和支持下，2020年、2021年连续两年成功实现主要经济指标20%的年均增长率，成功扭转颓势，实现扭亏为盈，企业的生产经营、科技创新、管理水平都取得了长足的进步。
此次整合重组既是机遇、也是挑战，我们既有动力、也有压力，切实感受到了重组整合的责任感和紧迫感。倍增目标是集团高质量发展的关键举措，橡胶塑料装备是集团战略布局的重要板块，大橡塑作为集团的支点之一，将站位全局、谋定快动，以技术创新、产品创新、管理创新、机制创新为原动力，以“四位一体”核心经营模式为保障，依托集团的平台优势，在连高校院所的科研优势，围绕五大板块业务发展，抓紧开辟新市场新产品、拓展后服务市场、POE装备快速产成、EPC工程总包等领域前瞻布局，谋求新的经济增长点，加快创新要素集聚，推动科研成果就地转化和产业化，全面提升运行质量，坚决扛起促进集团做强做优做大的使命，确保完成“三年挺进30亿元”目标，为集团快速实现200亿元倍增目标和高质量发展提供有力支撑。（完）
“大连三宝”是什么东东？是特产吗？
“大连三宝”是：珍禽翔集生态好、项目奔着新区跑、装备制造海边找。黑脸琵鹭在世界上仅存不足2000只，而大连庄河是我国唯一黑脸琵鹭生育地，今年吸引来200多只黑脸琵鹭生儿育女。在大连蛇岛老铁山国家自然保护区，调查人员见到了上万只大滨鹬鸟群起飞的壮观场面，发现了被列入世界濒危鸟类红皮书的黑脸琵鹭及黄嘴白鹭等。大连对黄渤海水鸟进行同步调查，有关高校、科研院所、自然保护区等单位成员组成30个调查组，在同一时段，对不同区域里鸟的种类、数量及栖息环境进行记录。调查显示，大连逐年修复的海洋生态，吸引众多珍禽飞来栖息。扩展资料大连加快推进重点领域和关键环节改革，增强振兴发展活力。加强顶层设计，统筹谋划了12个领域、50多个方面的改革任务和22项具有牵引作用的改革。”辽宁省委常委、大连市委书记谭作钧介绍，大连深入推进供给侧结构性改革，深入推进国有企业改革，完成大橡塑、重工·起重集团重组，组建大连国有能源发展集团。深化文化体制改革，培育骨干文化企业，华录集团入选第九届全国“文化企业30强”。大连高度重视科技在未来发展中的引领作用，加快国家自主创新示范区建设，在体制创新、成果转化、金融服务等方面推出一批创新成果，区内新增高新技术企业数量占全市的57％。参考资料来源：
恒力集团陈建华事件余波
来源：长江商报
内容提要
苏州首富、恒力集团董事长陈建华被带走调查的余波犹在。
长江商报记者调查发现，恒力股份借壳过程中，或有壳资源控股方故意设置条件而存在“萝卜卖壳”。Wind数据显示，恒力股份借壳上市的市盈率仅14.19倍，还不到方案发布当日化纤行业平均静态市盈率的十分之一。对于一家化纤行业来说，能够借壳大橡塑颇让外界惊讶。
4月19日，长江商报记者奔赴陈建华老家、恒力集团所在地苏州市吴江区盛泽镇实地探访，发现其四处出击、大手笔投资以致酿下苦果。这个曾经代表了中国商人白手起家、因创新发展“苏南模式”而在财富上登顶苏州的人，或将得到现实的另一种解读。
□本报记者尹永光发自苏州
苏州首富、恒力集团董事长陈建华被带走一个多月后，其余波似乎仍未消除。
上周，长江商报记者奔赴苏州采访时，多位恒力集团员工及周边居民谈及恒力集团、陈建华时均三缄其口。4月19日，一知情人士告诉长江商报记者，恒力集团曾发出通知，旗下各公司正常运转，并要求员工不要对外透露公司情况。
不过，尽管恒力集团旗下各公司经营未受大范围影响，但长江商报记者调查发现，恒力股份已完成实质借壳上市，处在关键性的资产过户、变更登记阶段，陈建华被带走也令借壳交易双方颇为尴尬。
此外，在恒力股份借壳过程中，可能有壳资源控股方故意设置条件而存在“萝卜卖壳”的可能性。长江商报记者通过Wind统计发现，恒力股份借壳上市的市盈率仅14.19倍，还不到方案发布当日化纤行业平均静态市盈率的十分之一。对于一家化纤行业来说，能够借壳大橡塑（600346.SH）颇让外界惊讶。
董事长被查，旗下公司仍运转正常
4月20日，长江商报记者来到恒力集团，反复沟通后进入厂区。不过，对于长江商报记者的相关问题，恒力集团宣传部接待人员表示不能回复，必须由恒力集团宣传部部长、新闻发言人乐军回复。然而，截至发稿时，长江商报记者并未如约得到乐军的回复。
事情源于今年3月中旬，陈建华被采取强制措施的消息开始在市场上流传。
传言称，苏州市吴江区检察院向吴江区人大报告，吴江区人大代表陈建华涉嫌行贿犯罪，检察院要对陈建华采取强制措施。后经吴江区人大研究决定，依据《全国人民代表大会和地方各级人民代表大会代表法》第32条的规定，许可对陈建华采取强制措施。
随后，有媒体报道，确定陈建华在3月份的第二周被相关部门带走。陈建华不仅是苏州市人大代表，还是吴江区人大代表，根据程序，对人大代表执行强制措施必须得到人大的许可，所以检察院要向区人大发报告。
值得注意的是，在2月29日举行的苏州市民营经济转型升级发展大会上，陈建华还被授予“苏州市杰出民营企业家”称号，这是他最近一次出现在恒力集团官网上。
关于陈建华被带走的原因及最新的情况进展，恒力集团并未作出回应。但据媒体公开报道，陈建华被带走的时间与王珉落马的时间相差无几，王珉曾担任苏州市委书记、辽宁省委书记，恒力集团进军大连正是在王珉的任上，所以，陈建华被带走可能涉及王珉案。
4月19日，多位恒力集团员工向长江商报记者证实，恒力集团旗下各公司运转正常。长江商报记者在江苏恒力化纤股份有限公司东大门看到，有货车连续不断地往外运送物资，其北大门的招聘等工作也在进行中。
估值处于较低水平，前景不被看好上市困难
尽管恒力股份的经营并未因实控人陈建华被带走影响，但其借壳大橡塑涉嫌“萝卜借壳”令市场非议不断。
2015年11月5日，大橡塑发布重组方案，出售原资产后，以非公开发行股份和现金形式收购恒力股份99.99%股份，交易完成后大橡塑的控股股东将变更为恒力集团，实控人将变更为陈建华、范红卫夫妇。此次交易构成借壳上市。
就在陈建华被带走前后，3月14日晚间，大橡塑发布公告，恒力股份已变更登记至大橡塑名下，双方已完成过户事宜，相关工商变更登记手续已办理完毕，这也标志着恒力股份借壳大橡塑步入收官阶段。
4月13日，针对上交所关于实控人陈建华被带走是否影响公司经营的问询，大橡塑公告称，陈建华仅为公司实控人之一，不担任公司任何职务，目前公司生产经营稳定，运作正常，公司发行股份及支付现金购买资产所涉及标的资产过户及股份登记相关事宜已完成，募集配套资金工作正有序推进。
不过，实际上，恒力股份借壳大橡塑蹊跷颇多。2014年4月，已经沦为“壳资源”的大橡塑宣布谋划重大事项，7月份确定重组对象为福建省卓越鸿昌建材装备股份有限公司，但大橡塑的实际控制人大连市国资委否定了该项交易。
2015年5月，大橡塑再谋定增，然而不到一个月大连市国资委以同样的理由否决了大橡塑的定增。
二度“枪毙”重组方案之后，大连市国资委开始亲自操盘。2015年6月26日，大股东“大连市国有资产投资经营集团有限公司”（下称“大连国投”）宣布对外转让大橡塑29.98%的股份。
公开信息显示，大连国投对股权受让方提出了苛刻的要求：2014年度经审计的合并报表总资产应不少于200亿元，净资产应不少于50亿元；最近两年（2013年-2014年合并报表口径计算）连续盈利，其中2014年度经审计的营业收入不低于200亿元；最近3年（2012年-2014年）已经在大连辖区内建设投资总额不少于100亿元，并承诺未来3年内在大连市辖区建设投资总额不少于200亿元的生产基地。
有媒体报道称，对于已在大连设立恒力石化、建设了660万吨/年PTA项目的恒力集团来说，这无疑是量身定做，大橡塑这个“壳”或许是大连市国资委送给恒力集团以“回馈”其在大连进行投资的。
另外，对于恒力股份所处的化纤行业来说，前景不被看好，上市非常困难。恒力股份曾在2012年开始筹划上市事宜，不过无果而终。
通过Wind统计记者发现，A股化纤行业27家上市公司中，最近5年上市的只有5家，其中有2家已经转行。
大橡塑拟购买恒力股份99.99%股份的评估值为108.09亿元，对应恒力股份2015年承诺业绩（归属净利润7.62亿元）的市盈率仅为14.19倍。
一位不愿具名的投资公司人士表示，该估值处于较低水平。长江商报记者通过Wind统计发现，A股化纤行业上市公司在大橡塑发布重组方案当日的静态市盈率平均值（剔除负值）为164.67倍。
除了“萝卜卖壳”，媒体报道，恒力股份借壳上市过程还暴露了其曾经的利润造假。恒力集团在2012年至2014年曾多次发行短期融资券，其短期融资券公告显示，恒力股份2012年实现营收146.28亿元，净利润为2.33亿元，2013年实现营收139.18亿元，净利润只有6011.72万元。
但是，11月5日大橡塑重组方案显示，2012年、2013年恒力股份实现归属净利润为3.52亿元和2.78亿元。在主业未变、毛利率几乎没有变动的前提下，这样的事情不太可能发生。
幕后推手下落不明白酒领域再下一城或成泡影
在苏州市吴江区盛泽镇，有一条以“恒力路”命名的干道，这在企业林立的盛泽镇并不多见，恒力集团的影响力可见一斑。
作为恒力集团旗下最重要的资产之一，恒力股份的业务规模处于行业前列。中国化纤信息网的统计，2014年我国涤纶民用长丝产量2500万吨，恒力股份的市场份额达到6.96%；根据中国化学纤维工业协会涤纶工业丝专业委员会的统计，2014年，我国涤纶工业长丝产能140万吨，恒力股份的市场份额达到14.29%。
除了主营化纤的恒力股份，恒力集团业务还涉足石化、聚酯、织造、机械、热电、金融、酒店、房地产等多个领域，形成了苏州、宿迁、大连、南通四大基地。
在盛泽镇，人们谈到陈建华，除了恒力路附近的化纤、聚酯、织造、机械、热电等工厂，还有位于盛泽镇西二环和舜湖西路交叉口的两个高端住宅小区——皇家·领誉和橡逸湾。
尽管皇家·领誉交房多年，但小区西边的商铺大部分并未开业，社区发展滞后。但随着苏州楼市的升温，这并没有影响隔西二环相望的橡逸湾热销。4月19日，该项目的销售人员告诉长江商报记者，目前小区只剩下300平的房型，价格为11000元至12000元每平。
在皇家·领誉小区的电子屏幕上，循环播放着东太湖白酒的广告。东太湖酒的出品方——太湖酿酒的一位销售人员4月23日告诉长江商报记者，东太湖酒是恒力集团与茅台合作（灌装）的高端产品，三款产品的售价分别为每瓶990元、590元和390元，只走团购渠道，太湖酿酒的总部就在盛泽镇橡逸湾的售楼中心。
一位当地人4月18日告诉长江商报记者，东太湖酒在当地并未铺开，销量不好。本来，借助中国500强的强大实力，东太湖酒有可能像恒力集团此前在化工、地产、酒店等领域一样，在各地攻城略地，帮助恒力集团在白酒领域“再下一城”，不过，随着它的幕后推手下落不明，这个野心也就成为泡影。
起底陈建华：盲目过度扩张酿苦果
长江商报消息收废品起家靠赌准风口在纺织业迅速崛起，创新发展“苏南模式”登顶苏州首富
□本报记者尹永光发自苏州
从苏州市区一直往南约50公里，穿过吴江区便到达了其下辖的盛泽镇。这里号称“中国第一大镇”，航运繁忙的京杭大运河从中穿过。
4月19日，长江商报记者来到盛泽镇中旺村南片，一片超过2000平方米的朱墙宅院映入眼帘，一半建有花园和两栋别墅，另一半为农田和菜地，宅院大门紧闭，院墙上装满了摄像头。多位当地村民证实，这正是陈建华在其家乡的住所。
其实，作为吴江区的第二个中心，盛泽镇确是名副其实的首富镇，这里诞生了2家中国500强企业，恒力集团和盛虹集团，培育的上市公司有南极电商、东方市场、德尔未来，如果包含已经实质上完成借壳上市的恒力股份，已达4家。
然而，随着首富陈建华被带走调查，这个曾经代表了中国商人白手起家传统、因创新发展“苏南模式”而在财富上登顶苏州的人，或将黯淡无光。
收废品起家，“第一桶金”后便谋划转型
尽管被带走前陈建华坐拥200亿身家，连续多年成为苏州首富，但中旺村人最津津乐道的还是陈建华从做瓦匠、收废品起家的故事。
1971年，陈建华出生在苏州市吴江区南麻镇中旺村，13岁那年，因无力承担学费，陈建华辍学成为建筑工地上的一名泥瓦匠。后来，因为一次事故，陈建华摔伤，无法继续在建筑行业工作，便开始收废品。
4月19日，一位陈建华早年的合作伙伴告诉长江商报记者，他们一开始搭伙收废纸板，后来收废丝。收废丝，就是到各个丝厂，将残次品收集起来，整理、再利用。
陈建华此前接受媒体采访回忆收废丝的经历时表示，“骑着自行车到盛泽，到浙江嘉兴那边去收，一天收一两百斤，每天能挣二三十块钱。”据称，通过收废丝，陈建华赚到了200万元。
1994年5月，南麻镇办集体织造厂计划出售，陈建华觉得是一个好机会，但遭到了相关领导的拒绝，南麻镇不愿意把工厂卖给私人，更何况还是一个年轻人。
不过，最终陈建华还是借债以369万元认购了工厂，将其更名为吴江化纤织造厂，这个吴江地区第一家正规民营企业，如今已经成为恒力集团的重要资产之一，坐落在盛泽镇盛南公路上，离恒力集团北大门不远。
全面扩张赌准风口，创新发展“苏南模式”
靠近上海、处在苏杭之间、毗邻京杭大运河的盛泽，自古以来便是中国纺织品的重要产地之一。
长江商报记者在盛泽镇看到，上千家店铺组成的纺织品交易市场几乎成为这个地方唯一的商业主题。不过，在陈建华创业的那个年代，盛泽的纺织业远没有现在发达。陈建华接手吴江化纤织造厂后，员工们觉得看不到希望，纷纷离开。
了解到情况之后，陈建华立马采取了三大措施进行整改：一是借钱补发全部拖欠的工资，并且定下规矩，每月15号按时发工资；二是出台“三不”原则，不担保、不欠债、不进亲戚朋友，杜绝三角债及管理上的弊端；三是紧抓原料进口和产品销售两道关，减少脱产管理人员的数量，避免工厂内部腐败的现象。
在陈建华的带领下，吴江化纤织造厂业绩提升，公开资料显示，1995年织造厂盈利1000多万元，1996年盈利翻倍至2700多万。
陈建华在纺织行业的迅速崛起，在于他全面扩张、赌准风口。收购吴江化纤厂的第一个月，陈建华就借钱引进了1200锭网络车。此后，陈建华不断购买设备、新建工厂进行扩张，甚至在亚洲金融危机时期也不例外。
后来，金融危机结束，纺织业复苏，刚刚走出寒冬的竞争对手们产能不足，而陈建华的吴江织造厂，却带他走上新的台阶。
一位不愿具名的经济学家4月21日接受长江商报记者采访时表示，陈建华早期的崛起，是一种对“苏南模式”的创新发展，集体所有制的乡镇企业发展出现问题后，更加强调原来的“能人经济模式”，集体企业转变私营企业，并且不再局限于乡镇，而在生产和市场上“走出去”。
盲目过度扩张，为沉沦埋下伏笔
完成资本原始积累的陈建华不再满足于此。
一方面，他在产业上不断扩张，甚至演变成盲目的扩张。2003年陈建华成立恒力集团后，2004年收购吴江同里湖度假村酒店，2006年收购苏州苏盛热电有限公司，2007年开始涉足房地产。
长江商报记者梳理发现，恒力集团的扩张路径从主业化工及相关配套行业，到热电、金融、酒店、房地产、白酒，这样的行业选择在江浙地区特别是集体所有制企业中颇为常见，如华西集团、航民集团等，选择的都是低门槛、投入大、利润率较高、处于下行态势的行业。
值得一提的是，恒力集团无论是主业还是副业，都和华西村旗下的华西集团保持高重合度，恒力股份和华西股份（000936.SZ）都属于化纤行业，华西集团在热电、金融、酒店、房地产、白酒领域都有涉及。此前长江商报报道称，华西村已经陷入衰退，这也为恒力集团敲响了警钟。
另一方面，陈建华开始走出苏州吴江，将业务拓展到宿迁、南通、大连。也就是这个过程，给陈建华如今的沉浮埋下了伏笔。
2010年1月25日，恒力集团与大连长兴岛经济技术开发区管理委员会签约，投资260亿元在大连长兴岛建设石化产业基地。
这个项目的推进过程中，长兴岛管委会招商6天后，陈建华便前往大连完成了考察，14天后签署协议，3个月完成奠基，6个月完成全部采购，7个月设备安装完毕。
在长兴岛上，恒力集团在2年间填满了3平方公里的海面，并且建设了全球产能最大的PTA工厂，期间每年还要减去3个多月因北方酷寒而无法施工的时间。4月23日，长江商报记者通过电子地图查看，原本为岛屿的长兴岛如今已经和陆地连在了一起。如此顺利的过程让外界也有些吃惊。
另外，可能就是在这个向外扩张的过程中，陈建华与某些官员过从甚密。在经济发达的江浙地区，这样的情况似乎颇为常见，例如同在苏州的前江苏首富、金螳螂（002081.SZ）实际控制人朱兴良，就曾因牵涉季建业案而被捕，目前已取保候审。
在陈建华的家乡盛泽，人们相信陈建华“没犯什么大事”，“也许过不了多久就能放出来”，不过即便如此，这个曾经代表了中国商人白手起家传统、因创新发展了“苏南模式”而在财富上登顶苏州的人，或将难以恢复往日荣光。
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重组成功一般几个涨停呢？
股票复牌后不一定就是涨停：
1、停牌后的复牌，涨停与否要看：一时停牌时间长短，二是停牌的原因，三是大盘的强弱 2、通常，停牌时间越长，涨停的可能越大 3、停牌后，如果是资产置换，或者大资金进入，一般至少五个涨停以上 4、如果只是一般性的重组，则可能三到五个涨停就差不多了 5、如果是重组失败，或者复牌时停牌的原因没有落实，则不仅不涨，还可能下跌 6、大盘的强势助长涨停的数量喝强度，大盘弱市则制约着涨停的强度 7、所以，停牌后复牌的股票，要结合大盘情况、个股因素等来判断，不可盲目，也不可缺少信心 上市公司重组成功，有关股票复牌后的涨停板，证监会以及交易规则没有明确的规定和限制，根据多年观察，个股的所属行业的景气度、重组后的成长性、主力的介入程度、主力的实力强弱、主力的意图目标等等诸多因素，都会影响涨停个数的多少。
股市小白怎么在熊市的时候选股？
你好，以下分享在熊市选股的一些技巧，仅供参考：1.符合经济周期和产业方向“成长”是投资的主旋律，快速成长的股票多半正处行业辉煌期。曾经辉煌的公司多是时势造就的“英雄”，他们站在浪尖上，时代的浪潮可以顺顺当当地推动他们向前。“成长”是投资的主旋律，只是每一阶段“成长”的含义不同，A股市场可以穿越经济周期、不断成长壮大的“真成长”并不多，有些只穿越了一轮熊市，比如盐湖股份（000792），有些穿越了两轮熊市，比如万科A（000002），以双鹭*业（002038）和双汇发展（000895）为代表，医*和食品饮料行业的优质标的可以穿越三轮熊市。 2.龙头公司穿越股市周期的概率更大正处行业辉煌期的股票很多，但能穿越熊市的少之又少，聪明的市场选择了“带头大哥”，这些公司要么是已经稳居市场龙头的大市值公司（行业竞争格**比较稳定），要么是当年拥有竞争优势的小市值龙头（行业竞争格**仍不稳定），而行业内的其他股票跟随大盘一泻千里。也就是说，成长分两类，一类是龙头公司的稳健成长，一类是小公司的快速成长。已经成为为行业龙头的大市值公司容易确定，但抓住未来能够成长为细分行业龙头的小市值公司更有吸引力。 3.关注基金抱团取暖的品种：最优质的核心资产熊市中涨幅喜人的股票基本都是优质的核心资产，同时，他们有一个共同的相似之处，前十大流通股东充斥着境内外机构投资者的身影，机构股票投资者抱团明显，占流通股比重超过30%的情况屡屡皆是。 4.在新股中掘金，事半功倍剔除36只获得正收益的重组股后，158只穿越熊市的股票中，当时的新股或次新股有64只，占了超过1/3的篇幅，也就是说，做足新股功课、挖掘未来细分行业龙头的成功概率更高些。重组股也在熊市中出尽风头，重组是另外一种形式的新股，重组出牛股的概率其实非常高，而不单只是对壳资源的炒作，因为借壳者往往是某领域后来居上的佼佼者，或者新兴行业的龙头，比如分众传媒（002027）借壳七喜控股、顺丰快递借壳鼎泰新材（002352）、恒力股份（600346）借壳ST橡塑，只是除非把握不对称信息，否则重组概念很难把握介入时机。此外，在注册制改革推动的进程中，博弈重组的性价比越来越低。 5.在熊市，绩优股也没有被低估从熊市的走势特征来看，熊市有三段，第一段是所有股票普跌的阶段，有业绩支撑的股票在第一波下跌中也会跟随大盘的下跌而下跌，而在熊市中后段，它们可以先于大盘见底、启稳和突破，指数有可能再创新低，但这类股票的底部却在逐渐抬升。从这个角度，如果小股票的跌幅显著小于指数，这类股票值得我们关注，有可能是市场选美“选”选出的未来细分行业龙头。熊市的绩优成长板块演绎出**部结构性牛市，涨多了依然会出风险。在2005年8月，上证综指下破1000时，绩优板块抗跌明显，但当指数从998点反弹到1200点再次开始下跌时，长期不跌的绩优板块突然大幅下跌，以深赤湾、中集集团（000039）为典型代表，这些牛股大幅破位，绩优股陷入“防御性泡沫”的困境，机构之间博弈明显，这个阶段几乎所有的基金重仓股都开始下跌。 6.熊市中的概念熊市中概念炒作可能一样精彩纷呈，但概念很难兑现业绩，或不能很快兑现业绩，这些概念股被捧得越高，最后一棒的接力者往往摔得越惨，熊市炒概念的操作难度较大，不可恋战。但有一类概念，是熊市中可操作性较高的：涨价概念。在熊市中，涨价概念往往会走出一波行情。本信息不构成任何投资建议，投资者不应以该等信息取代其独判断或仅根据该等信息作出决策。
2014来自重组中的股票
重组未开盘的有：九九久、众和股份、金证科技、吉电股份、宇通客车、空港股份、深圳华强、金字火腿、深特力、洛阳钼业、道博股份、大橡塑、日发精机、罗平锌电、大东南、华润双鹤、S舜元、明家科技、金磊股份、天立环保、江淮汽车、皇台酒业、恒泰艾普等，太多了。重组失败的有：香梨股份、荣丰控股、大元股份、千山*机、瑞丰光电、汤臣倍健、国电清新、天源迪科、青海华鼎、首旅酒店、华星创业、上海新梅、大东南、国投新集、金运激光、东方海洋、博通股份、国投新集、雅戈尔、山东*玻、澳洋科技等。
年营收近7000亿，日进3亿的江苏首富什么来头？
3月17日，胡润发布了2022年全球富豪榜。排名世界第1的依旧是来自美国的马斯克，财富高达12900亿元。中国首富则是农夫山泉创始人钟睒睒，财富为4550亿元。其中，美的集团何享健家族以2250亿元位居中国第6，在世界排名第35；碧桂园的杨惠妍家族以1650亿元位居中国第13，在世界排名第55。恒力石化的陈建华和范红卫家族首次以1700亿元的财富超过碧桂园的杨惠妍，他们之间的差距仅为50亿元。
▲陈建华
▼范红卫
令人欣喜的是，在2021年度中国民营企业排行榜500强，位居第一位的还是华为，年度营收高达8913亿元；第二位的则是京东，营收达到7686亿元，仅次于华为；而作为排名第三的恒力集团，年营收近7000亿，成功进入前三。
作为一个年度营收高达6953亿元，将近突破7000亿元大关的江苏大型民营企业，恒力集团的业务一直以来都蓬勃发展，规模不断扩张。下面我们聊一聊这家大型企业的发展历史及成功的秘诀。
恒力集团始建于1994年，是白手起家的一对夫妻档，恒力集团由陈建华和范红卫掌舵。陈建华为董事长兼总裁，范红卫为副董事长兼总经理。范红卫还多次被选入福布斯中国杰出商界女性100榜单，这对夫妇还在2021年以2600亿元的财富登顶江苏富豪榜，成为江苏最富有的人。
1967年春节喜庆的气氛中，伴随嘹亮的啼哭声，一名女婴呱呱落地，她就是2021年中国的女首富范红卫。4年后，未来成为她人生伴侣和事业搭档的陈建华出生。出身贫苦的陈建华13岁辍学到建筑工地打工，后因伤无法继续从事重体力劳动，于是另谋出路贩卖家乡特产蚕丝。很快凭借头脑灵活、讲诚信积累了第一桶金。这时候也遇到了她一生的伴侣范卫红，那时候拥有铁饭碗的会计，在财务方面有着敏锐的直觉，又精通业务，在创业初期，有一名忠实能干的会计，这无异于让陈建华如虎添翼。婚后两人继续扩大生意，于1994年大胆举债收购濒临倒闭的吴江化纤织造厂，耗资369万元，中国石化行业的巨轮正式起航。此后数年，夫妻二人通过不断收购倒闭的纺织厂扩大产能，资产规模快速膨胀。吴江纺织厂在两人的悉心经营之下，吴江纺织厂起死回生；第二年，工厂就实现了1000万元的盈利。那个时候，是苏州纺织行业井喷，陈建华抓住了这个机会，迅速在行业内站稳了脚跟。
2001年，他们有了一个新的重大的计划。同是这一年，在美丽海滨城市大连，大连冰山橡塑股份有限公司在上海证券交易所上市，股票简称冰山橡塑、大橡塑，代码600346。主业为橡塑机械的大橡塑2014年经营陷入困境，为了保住“上市壳资源”，不得已谋划重组。
范红卫和陈建华的化纤厂在这14年间已经发展成资产规模达百亿级的恒力集团公司。 最终在2016年，两家成长轨迹迥异的公司大橡塑和恒力达成重组协议，恒力股份成功借壳大橡塑上市。2017年，恒力股份通过发行股份方式收购恒力石化，至此范红卫和陈建华控制的大部分资产装入上市公司，新上市公司更名恒力石化。自此，恒力石化股价步入4年10倍的波澜壮阔的走势，范红卫和陈建华的身价水涨船高，以及他们苦心经营二十几年的恒力集团，走上了巅峰。
“什么时代做什么事。”
这是恒力集团董事长陈建华，经常提起的一句话。27年来，陈建华凭着精准预见与判断，带领恒力集团澎湃发展。
恒力石化主营大练化产业：
(1)成品油：属于石油炼化行业，受原油等上游原料行情和下游需求的影响
(2)PX：属于化学原料和化学制品制造业，受原油等上游原料行情和下游需求的影响
(3)PTA：属于化学原料和化学制品制造业，受原油和对二甲苯供给和下游需求的影响
(4)涤纶长丝：属于聚酯纤维制造行业，受原油等上游原料行情和下游纺织行业景气度影响
(5)聚酯切片：属于聚酯纤维制造，受原油等上游原料行情和下游需求的影响
(6)BOPET：属于塑料制品制造，受原油等上游原料行情和下游需求的影响
(7)PBT：属于塑料制品制造，受原油等上游原料行情和下游需求的影响
(8)蒸汽：属于热电行业，受煤炭价格变动和周边客户分布影响较大
(9)电力：属于热电行业，受国家电力价格政策影响
恒力石化产业链从“一滴油”到“一匹布”的全产业链布*。成为行业内首家全产业链一体化经营发展的企业。
恒力石化除了全产业链的优势布*外，它的成功也离不开管理优势和团队力量。恒力石化管理层稳定，高管董事自成立以来长期任职，变动不大。这和恒力对员工持股计划有莫大关系。据统计，恒力共启动六期员工持股计划，第六期员工持股计划总规模达98.6亿元，彰显公司作为石化航母的强大发展信心。这一计划实现公司、股东和员工利益的高度一致；完善公司长期、有效的激励约束机制；有效调动管理者和员工的积极性和创造性，吸引和保留优秀管理人才和业务骨干，提高公司员工的凝聚力和公司竞争力。
靠着两人白手起家的恒力集团，其经营已经是遍布多个领域，除了主要的经营范围是石油化工及纺织这两项熟悉的业务，还在化纤、聚酯、机械制造、热电、金融、酒店、贸易等多个实体领域有着自己的巨大产业。现在恒力集团已经走在多元化发展的道路上。现拥有全球产能最大的PTA工厂之一、全球最大的功能性纤维生产基地和织造企业之一，员工达12万，建有国家“企业技术中心”，企业竞争力和产品品牌价值均列国际行业前列。2021年前三季度营业总收入1514.9亿，同比增长46.6%；归母净利润127.1亿，同比增长28.5%。
“企业家有祖国，企业家也有家乡。”
如今，恒力集团实现了“从一滴油到一匹布”的全产业链发展模式大跨越，成为了中国民族工业的真正骄傲。
恒力恒强，这一切，正如陈建华所言：
“恒力所创造的一切财富都是国家的、社会的，我只是帮助国家在管理这些财富，用企业家的才干和使命经营这些实业，让属于中国的时代更加辉煌，从而履行好企业家的社会责任。”
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编辑：成果儿综合整理发布
排版：李茉莉
股票重组收到受理通知书后多久能重组成功？
这个要看重组的企业情况了，一般是30天以内就会有公告的。重组成功的希望还是很大的。
