中百罗森跟罗森便利店是一家店吗(湖北的罗森端管吸方物联含多为什么叫中百罗森)

湖北的罗森端管吸方物联含多为什么叫中百罗森

中百罗森是有全球著名的便利店品牌，lawson与中百集团达成战略协议，并由中百集团下属公司武汉中百便利店有限公司经营的24小时便利店。所以他取名就是中百罗森。这也是商业公司的经营策略，为了方便我们国内的消费者，更容易认识这家便利店，因为中百集团对于国内的消费者还是比较知名的。

与罗森便利店类似的便利店？

还有today和711，都是和中百罗森一样的便利商店。

里面各种食品零食化妆品小型日用品什么的应有尽有。能够满足你的一日三餐，有快捷食品，有新鲜包子之类的，也有甜点零嘴，大部分你想得出的食物，这些地方应该是都能很好的满足你的需求。

罗森小店是罗森便利店吗？

罗森小店是罗森便利店旗下的直营店，一般都选址在小区里面，其宗旨为服务到家，顾客为上，在小区里面保证小区居民到小店不超过二百米距离，以最大的便利，最大的优势服务小区居民，店里以居民日常生活所需为主，以贴近居民的生活，方便居民，做到小区有罗森，罗森有居民！

零售头条|中百罗森便利店突破500家；沃尔玛等超市纷纷加码“到家业务”；2021年电商销售超过实体零售；任正非：未来是云时代

今日看点

大头条：中百罗森便利店突破500家

自2016年5月中百罗森便利店在武汉开出第一家店以来，经过5年的快速发展，中百罗森品牌已遍布武汉市大街小巷。截至2021年2月25日，中百罗森便利店门店总数达到504家。

湖北区域以继续夯实武汉主中心为基础，强化输出管理，加速渗透省内地级市场，成功进驻荆门、黄石、荆州、咸宁、鄂州、孝感等地，初步形成了湖北省内七市布*；湖南长沙区域拓展渐入正轨，重点商圈、院校、社区基本已完成了初步布点，长沙门店已达64家。

【观点】自中百超市公司成为罗森特许区域加盟商后，通过内建团队，外学罗森商品配置、营销方式、门店运营等标准模型，占领武汉便利店市场“制高点”。疫情后，中百罗森小步快跑，以“两天一店”速度在2020年强势新开131家门店，经营版图得到进一步扩大和稳固，品牌渗透率和市场影响力不断提升。

国美零售集团2020年底现金及现金等价物预期约100亿元

2月27日消息，国美零售发布公告称，截至2020年12月31日，集团现金及现金等价物预期约为100亿元，资金充裕。2020年，集团继续围绕“家·生活”战略，打造多场景、多频次的线上线下互动双平台。目前，集团拥有全国2800多家实体门店，会员数量超过2亿人，社群数量达100万。

【观点】光裕归来、资金充裕，备受关注的国美有了更多新气象。

沃尔玛等超市纷纷加码“到家业务”

近几年来，家乐福、沃尔玛等超市巨头上演关店潮。在此背景下，数字化成为超市大卖场救命稻草，与互联网巨头合作，纷纷加码“到家业务”。2月24日，苏宁家乐福小程序晒出上线一周年成绩单：累计注册用户2000万，到家业务销售同比增长127%。目前，沃尔玛全国400多家门店100%实现实体门店在线化，全面接入“沃尔玛到家”和京东到家平台。此外，超市“到家业务”走在前列的还有物美和盒马。

【观点】“到家业务”成为后疫情时代的基本需求。

抖音电商开启首个“女王节”活动，汇聚中国黄金、苹果、雅漾、完美日记、李宁等众多优质品牌，以明星达人直播、特定商品秒杀、优价福利等形式，为消费者打造边玩边买新体验。活动将持续至3月8日，为期10天。

【观点】电商“造节”不断，消费者每天都有节过。

2021年电商销售超过实体零售

据研究公司eMarketer的数据显示，预计2021年中国零售总额中约52.1％将来自电子商务交易，远超去年的44.8％。这意味着2021年中国将成为第一个电商销售超过实体零售的国家。据国家统计*披露的数据显示，2020年，我国网上零售额117601亿元，比上年增长10.9%。其中，实物商品网上零售额9.76万亿元，占社会消费品零售总额的24.9%。

麦当劳考虑部分出售数字初创企业DynamicYield

27日消息，据华尔街日报消息，麦当劳表示，正在考虑部分出售数字初创企业DynamicYield。麦当劳在2019年以逾3亿美元收购DynamicYield，以期推动汽车餐厅和自助售货亭的销售。DynamicYield创始人兼CEO利亚德·阿格蒙（LiadAgmon）周五在声明中表示，可能的部分出售“从一开始就被讨论过，现在感觉是探索这种可能性的恰当时机”。

【观点】前脚与人造肉公司BeyondMeat达成合作，后脚考虑暂停“汽车餐厅和自助售货亭”业务，麦当劳仍需回归“食物”本身。

中国市场在全球奢侈品市场的整体份额也翻倍

贝恩合伙人FedericaLevato表示，当前是一个双轨市场，欧洲和美国受到第二波疫情以及社会和不确定性的强烈冲击，而中国却在不懈地日复一日地加速发展。多数奢侈品牌认为，2021年中国境内市场将继续保持30%左右的正增长。2020年全球个人奢侈品市场交易额同比大跌23%，只有最先恢复的中国奢侈品消费逆势上扬，猛涨48%至3460亿元，较2019年26%的增速几乎翻倍，引发行业和消费者的广泛关注。

中国市场在全球奢侈品市场的整体份额也翻了一倍，从去年的约11%增长到2020年的20%。虽然去年的奢侈品消费回流依然没能抵消中国游客以往在海外奢侈品消费的下跌，但业内预计中国有望在2025年成为全球奢侈品市场份额最大的市场。  

【观点】免税、跨境……国人购买力毋庸置疑。

LVMH旗下宝格丽配饰和珠宝业务复苏、将押注其豪华酒店网络高端旅行

LVMH旗下意大利奢侈珠宝品牌宝格丽CEOJean-ChristopheBabin日前表示，配饰和珠宝是宝格丽增长最快的类别，其中手袋业务已经恢复至疫情前水平。值得关注的是，考虑到全球消费者旺盛的奢侈品需求与旅行渴望，宝格丽正在持续扩张其豪华酒店网络，计划分别在巴黎、莫斯科、罗马、东京、迈阿密等地开设新酒店。

小牛电动CEO：年产量有望增至200万辆暂无造车计划

日前，电动踏板车制造商小牛电动的首席执行官李彦表示，小牛电动暂时没有造车计划。他称：“我们专注于市内出行。”他也表示，该公司也在扩大生产能力，从今年下半年开始，有望将年产量增加一倍至200万辆。

【观点】经历2020年一波又一波的浪潮后，市场关注着这些移动互联网时代的硬件制造商们何时跨入汽车制造领域，掀起又一波高潮。继小米、华为后澄清造车传闻后，小牛电动表示专注于市内出行。时代需要造车，但不需要“闭门造车”。

华为创始人任正非：未来是云时代华为也要转向云战略

【观点】终端与GTS协同，实际上是把端、管、云拉通，解决“端不知管、管不知云”的痛点。而那些有先见的开发者，已经借助华为的平台和生态优势提前布*，在未来万物互联时代获得先机。云时代，你准备好了么？

27日消息，美国最大的电器零售商百思买日前表示，随着越来越多的消费者在网上购买电子产品，该公司将在本月裁员5000人，并计划今年关闭更多的门店。这一消息传出之际，大型连锁店正面临来自亚马逊和其他出售电视机和笔记本电脑等商品的网站日益激烈的竞争。美国另一家家电连锁店Fry’sElectronics周三表示，将在全美范围关闭所有门店，结束近40年的业务。

【观点】闭店、裁员、出售……美国零售业的“凛冬时代”。

绿犀牛完成2000万美元天使轮融资

绿犀牛回收主营线上垃圾回收，用户将自己家的废书籍，纸箱盒子等废品通过小程序下单进行预约上门回收，绿犀牛回收小程序匹配区域内负责的回收小哥进行上门回收。用户可选择线上或者线下完成交易，并获取相对应的积分。积分可通过积分商城进行兑换商品。近日完成2000万美元天使轮融资，投资方为中豫绿色基金、大德资产，华启资本担任投资顾问。

【观点】垃圾分类将更加智能。

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零售商业财经整理发布

上海有中百罗森吗？

没有。

中百罗森只是中百集团2016获得罗森湖北区域市场的授权，不存在中百罗森入驻中国。至于罗森是于1996年作为中国第一家日系连锁便利店入驻中国上海的，也是最初把熬点、饭团、寿司等日本饮食文化、亲切的寒暄语、24小时营业的温馨服务带入了中国市场，渐渐融入当地市民的生活。

中百罗森来自便利店是什么模式？

两种模式，自主经营和合作经营两种模式。自主经营就是自己出所有的费用，收入支持自己全权掌控；合作模式就是和公司合作，公司提供免费的设备和技术，运营支持，利润自己拿70%，公司拿30%，也可以说是一种风险规避的投资方式。前者投资大一点，后者小一点。日本罗森株式会社成立于1975年4月，通过20多年的艰苦创业，目前在日本全国已拥有近8000家的优良店铺，成为唯一店铺覆盖全日本的便利连锁企业。2000年7月，在东京和大阪证券交易所同时上市成功，公司以优良的经营业绩赢得了广大股民的信赖和支持。华联（集团）有限公司（2003年并入百联集团）是以资产为纽带，以商品经营为主业，以国内外市场为拓展目标的商贸流通集团，是国家重点企业和上海市人民**重点扶持的大型国有企业集团，据2国家权威统计数据显示，2002年华联集团在全国企业500强中，名列第54位，蝉联商业第一位。

华联罗森便利店和罗森便利店是一家么

华联罗森便利店(中山北路店)地址：上海市普陀区中山北路2041号近镇坪路口，就是地铁镇坪路站的4号出口对面

中百罗森和罗森便利店有什么区别

中百罗森便利店由中百集团与罗森公司合作。罗森是国际知名连锁便利品牌，在日本、泰国、印尼等地都有分店，国内上海、重庆、大连、北京等地也有分店。作为一种新的生活方式，中百罗森在湖北应运而生，由中百超市有限公司持控股权独立运作，成为华中区域使用“罗森”开店唯一本土国企，正式开启了武汉便利店的新时代！

中百的提货券可以在中百罗森用吗

中百的提货券可以在中百罗森用。提货券只能提领店内出售的冰激凌，包括堂吃各种菜式、外卖蛋糕、小纸杯、脆皮条、冰激凌三明治和品脱。中百罗森便利店有近300种新鲜食品，占很大比例。类别包括盒装餐、面包、甜点、寿司、饭团、三明治等。既美味又便宜。这当中，香蕉奶昔蛋糕和冰皮月饼是中百罗森最受消费者喜欢的网红产品，深受顾客的认可和喜爱。目前，公司计划在3年内以“直接特许经营”的方式在长沙开设200家门店。我相信这也会给长沙便利店市场带来新的变化，给长沙便利店市场的发展带来新力量。中百罗森有限公司相关领导表示，便利店行业市场化程度很高。只有有发展的眼光和探索的勇气，新的世界才能打开。长沙五家店铺的共同开业是中百罗森进军湖南的新起点，这意味着着中百罗森便利店的市场占领脚步加快了。中百罗森是一家全球知名的跨国便利连锁店，在全球拥有17，000家店铺。自1997年进入，中国在上海、重庆、辽宁、浙江、北京、江苏、湖北、安徽、天津、湖南等地拥有2000多家店铺。2016年，CBC成功获得罗森有限公司的区域授权，双方共同在中国中部建立了首家国际便利商店——CBCRosen。几年时间，中百罗森坚持让城市生活便捷美好的经营理念，充分发挥中百罗森的基本优势，构建和完善供应链系统，帮助便利店快速发展。目前，它已在武汉发展了400多家中百罗森便利店。凭借良好的商品声誉、先进的供应链技术、“年轻时尚”的品牌形象以及三天一店的开业速度，中百罗森现已成为国内便利店行业发展最快的品牌之一。

便利店整合大幕拉起中百集团罗森牵手“远景”3000家店

一项长达三年的合作意向终于落地生花。

2月2日，中百集团副总经理、中百超市董事长彭波与株式会社罗森公司副社长竹增贞信在武汉签署合作协议——中百超市正式成为日本便利店巨头罗森在湖北区域的独家、特许区域加盟商。

中百集团总经理万明治告诉《商业观察家》，未来3年，中百超市将在武汉新拓至少500家“中百-罗森”便利店。而更远的未来，中百希望在湖北区域便利店市场占据半壁江山。

在日本便利店业规模仅次于7-11的“老二”罗森（LAWSON）在全球已有1.2万家门店。1997年，罗森进入中国市场，截至目前已在上海、重庆、大连、杭州、北京等地拥有超过600家店铺。

去年，罗森开始加速在华扩张，提出用两到三年时间完成的“千店计划”，其核心支撑便是“大加盟商模式”——选择在区域市场拥有一定的零售经验、人脉关系的本土企业成为罗森的特约经销商，罗森给予门店选址、设备使用、商品供应链、门店管理等方面的专业授权，双方合作拓展罗森品牌的便利门店。

中百超市和罗森的这场联姻此前已“暧昧”近三年。

作为武汉本土最大的超市连锁企业，中百集团在湖北省拥有的1000多家线下网点中，业态从综合型购物广场、百货商场到仓储大卖场、社区型超市到便利店全部囊括。

近年来，由于电商冲击，以及消费结构升级、新消费群体的崛起，进入中国市场20多年的便利店业态开始从“边缘”业态走向被资本市场、被新消费群体追捧的“风口”。

按中国连锁经营协会的统计数据，从2012年开始便利店的销售额就以双位数的高速增长连续三年超过百货、超市、大型超市等所有大型零售业态，成为中国实体零售业低迷景气下的“一枝独秀”。而在超市大卖场、百货商场纷纷业绩下滑、关店止损的2015年，便利店的增长继续领跑线下实体零售业应是大概率。

早在2010年，中百集团旗下中百超市已经开始布局便利店市场，其“好邦”便利店目前在武汉已达83家连锁门店。

正是为实现便利店的专业化、标准化、规范化运营，中百超市两年前开始与罗森接触，并洽谈合作意向。

此前，在接受《商业观察家》专访时，万明治就表示，便利店是电商攻不破的堡垒，甚至是电商实现最后“100米”的重要纽带。

由此，在日前由万明治为首的职业经理人团队入主中百集团启动的转型中，超市业态“由大变小、由小变多、由多变专”的转型就是战略方向。

万明治告诉《商业观察家》，中百超市与罗森的合作首期签约为十年。目前，中百超市已成立便利店事业部与罗森对接，双方将展开深度合作。

罗森除授权中百超市成为湖北区域的特许加盟商外，将给中百便利店提供管理培训、信息支持、物流支持以及导入罗森的供应链体系。而后者恰恰是重谋供应链改革的中百集团最看重的资源。“对于罗森这个品牌，其实湖北人还不认识呢。”万明治说。

据透露，今年内，中百将在武汉开出5-10家直营的“中百-罗森”便利店，建立样板模型，之后向社会开放加盟。按计划，中百将以“直营+加盟”的形式在3年内至少开出500家“中百－罗森”的便利店。

1月12日，中百集团曾公告，联合大股东武商联等3家企业投资设立产业基金，便利店发展就是其中内容主项。万明治透露，目前不排除产业基金将介入“中百－罗森”便利店的发展以及支持中百大厨房在内的供应链发展。

“便利店初期拓展很难盈利，需要规模，产业基金介入可以让上市公司对便利店长期投入降低成本和风险，有利于上市公司发展。”

万明治说，起名“中百－罗森”，保留双方双品牌名，在于优势互补、互为借力。“继续用中百的品牌，在于中百是湖北消费者认可的品牌，有信赖度；用罗森，有时尚度。一个信赖一个时尚，是能长期发展做大市场的基础。”

在《商业观察家》看来，中百超市与罗森的签约只是迈出了第一步。

相比7-11，罗森的自有品牌商品的供应链及便利门店管理是其优势。而国内便利店恰恰在构成核心竞争力的自有品牌商品方面最难堪。而属于日本三菱商事系的罗森除了在便利店业务上给予中百助力外，还能在供应链上提升中百能力。

据透露，除门店合作拓展外，双方将充分利用中百物流和中央大厨房的基础优势，加快建立配套的物流配送体系和鲜食供应体系，打造完善供应链系统，助力便利店的快速发展。

而为罗森与中百合作牵线搭桥的三菱商事，其供应链体系在日本排名第一。万明治坦言，与罗森合作，不排除未来在供应链方面有更深度的合作。

万明治透露，未来中百集团旗下便利店“中百－罗森”将优先发展，若发展顺利，不排除中百好邦也加入中百－罗森旗下。“今年中百好邦便利店品牌将继续保留，好邦定位以社区为主，罗森定位较时尚，中百要抓未来的年轻人市场，这比较重要。”

今年是小规模投入，明年才是最重要的决胜战场。在万明治的规划中，中百便利店要占到整个湖北市场连锁便利店系统的半壁江山。“未来湖北便利店市场容纳6000家没问题。”

一桩利好双方的合作为什么谈了三年？

中百表示，这三年是双方互相试探、互相认识、也是互相磨合的过程。

对于中百，三年前，中百大厨房才刚竣工，并没有所谓的供应链及生鲜加工优势。而对于罗森而言，众所周知，其在日本的成功，但入华以来其无论在门店数还是经营效益上还没有获得成功。

虽早入华，罗森近八成门店却一直集中在江浙沪地区，有390多家门店。按罗森2013年计划，到2025年罗森要完成1万家门店的拓展。

尽管罗森是日系三大便利店品牌，但目前门店规模数上已被7-11拉开差距，而经营效益、模式创新上又不如后来居上的全家便利店。去年，罗森曾表示目前在以每年30%的速度减亏，力争在两年时间扭亏为盈。

罗森其实是最早进入上海市场的第一批外资便利店，早前在上海的门店甚至是规模第一，但与上海联华超市的合作导致其丧失先机，联华反而借罗森名气或经验将自身的可的便利店做得风生水起。

或许，正是因为前车之鉴，罗森虽然早就在华开始启动“大加盟商”制来加速其门店的扩张，但对于和区域合作伙伴的合作仍保持了警惕和谨慎，害怕上海市场的“背叛”重演。

区域大加盟商制在日本早已形成成熟努力和操作方式，无论7-11还是罗森。在上海，7-11将门店拓展权交付台湾统一集团；在成都，7-11选择和新希望合作。

罗森表示，此次选择与中百集团合作，一方面看好武汉乃至湖北省便利店市场的良好发展前景，另一方面也与中百集团多年在中西部地区超市龙头地位，以及双方对便利店事业的共识相关。

实际上，罗森从2013年开始加速加盟扩张，而之所以落后7-11，在重庆、北京、大连等市场都不及竞争对手，就在于自己的物流中心和加工中心，而这些恰恰是拥有中百大厨房和物流体系的中百的长处。

万明治说，相对来说，罗森的便利店管理理念是先进的，以及罗森将其日本和台湾的供应商资源导入中百，并在中百的物流设施基础上提供信息支持和物流规划，恰恰能互为犄角发挥彼此长处。

业界人士也认为，外资便利店的中国加盟扩张之所以进展不顺，与其合作伙伴至为关键。“7-11在上海没有领先优势，在于授权加盟商统一集团是生产制造企业，不是零售商；7-11在成都失利，也在于新希望集团是生产制造企业。”

有着当地的零售资源和零售基因，有中百大厨房的鲜食制造优势，有遍布湖北的1000家门店，有完善的物流体系，有能为罗森品牌“背书”的当地市场的商誉，或许，进入中国市场近20年的罗森终于找到了能帮助他反转的最好的合作伙伴。

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